创新企业发展战略
创新企业发展战略 ##药业限责公司##市唯家现代科技生产古方传统品种综合新剂型集科工贸体中药型企业前身##0始创1669年（清康熙八年）
1926年##设立分号1955年更名公私合营####股份限公司1998年改制##药业限责公司
公司1995年国家贸部授予中华老字号荣誉称号
公司现员工1##0具类专业技术职称员占25％ 2##0年开始投资##0万元GMP改造项目引进符合国先进水片剂丸剂胶囊剂颗粒剂口服液等剂型生产线
位记者：面创新塑造机制优势创新造发展契机两方面容家做汇报
创新塑造机制优势 立足身深化改革创造机遇提速增效改变碎步慢走现状企业领导反复酝酿事
1998年初根市政府部署##制药厂进入##医药集团
年8月集团领导决定：##制药厂进行改制##制药厂基础现代企业制度求引进股份制产权制度组建限责公司
企业真正成营负盈亏发展约束生产者营者
决定企业意愿谋合
企业创造机遇造优势契机项关系企业位员工切身利益事
通广泛思想动员广员工转变观念明白道理：改制企业体制发生根转变国营企业分配机制单劳分配转劳资分配机结合员工企业利益息息相关真正牢破体
企业达成改革求发展识
企业部股权认购股认购达996％
中营者技术骨干持股例占总股20
体现员工企业信赖企业营者信赖企业创造精神优势
1999年##医药产业集团持55公司国股南京医药股份收购利实现优质资产优化整合
##制药厂改制##市效益国企业中第家时南京媒体专题介绍靓女先嫁赞誉举措
体制机制创新老字号企业注入活力企业创造明显机制优势企业初步具备发展机制基础
二创新造发展契机 通改革产权制度元化调动全体员工积极性特企业骨干队伍积极性
改制重点抓市场抓理抓技术创新取定成绩
（）外抓市场稳扎稳着： 着市场化进程加速越越深刻体会销售企业项工作龙头
首先强化销售队伍
1996年仅20名销售员
改制方面企业部选派精兵强充实销售队伍时全国范围招聘营销员
目前企业销售员3##中专文化程度占80
第二组建销售网络
通年市场运作产品特点建立销售网络
目前销售网络覆盖西藏新疆外全国
第三强化销售制度理
确保企业资产良性流动杜绝流失隐患制定系列销售理制度
：强化销售回款考核明确求业务员3月回款果提前回款奖月息30超时间回款月息罚款
销售客户进行信考核客户超30回款途停止发货
年企业然销售快速升应收帐款均占销售额例控制36行瞩目
（二）抓理精益求精严格控制： 改革越深化济越发展越需理做保障
抓理着力点： 改革事制度精简理机构
机构臃肿浮事效益低国企业存痼疾
改革事制度入手精简理机构减少理层次理理环节
原八职科室精简三部理员减20工作量减实行职工作效率提高扯皮推诿现象根治
改革分配制度取消原奖金分配锅饭设立考核工资
员工收入成考核企业效益挂起钩出工出力出效率综合考核
理部门严格实行三定定岗定责定工作量
日工作日完成
新分配机制增加员工收入调动家积极性
实行成理降增效费效益
够更直观成效益间关系展示员工全体员工市场意识断加强认真鉴邯钢验密切结合企业实际建立目标成考核体系严细实行倒推硬逼理
（三）致力推进技术创新增强劲 企业市场中立败必须技术创新支持
加快企业科技发展步伐中成药技术含量提升2##0年公司投资##0万元进行GMP改造
公司投资项目总设计生产力####吨年
项目行业必须求企业视生命工程倍受关注
说公司领导参工作员工倾注全部心血保证年底全面通GMP认证
目前工程正紧张序计划进行
外保持形成优势科研方面加开发力度企业部建立市级技术中心方面中医药科研院校著名教授名老中医建立合作关系
目标抓前抓短快产品解决企业生存二抓长远年出二解决企业发展新产品
开发研制重点常见病发病确切疗效科技含量高新药
现手研究项目八
综观企业年变化改制企业增添活力改革企业带发展企业济腾飞：──销售收入1997年##万元2##4年增加##万元年均递增27％ ──工业总产值1997年##万元2##4年增加##万元年均递增19％ ──利税1997年####万元2##4年增加####万元年均递增37％ ──利润1997年##0万元2##4年增加####万元 年均递增76％ ──工业增加值1997年####万元2##4年增加####万元年均递增12％ ──省市名牌产品获国家##奖##1997年销售##0万盒2##4年增加####万盒年均递增19％ ──1998年2##4年市场质量监督抽查合格率1##％ ──
员工均收入年均增长率超15％ ──年均工商局授予重合守信企业奖牌
企业次荣获省市优秀理企业文明单位##市先进集体荣誉称号 根新统计数显示：2##5年1—7月份项指标2##4年基础新增长销售收入年期增长20％预计年全年完成销售收入##万元工业总产值##0万元利税##万元中利润####万元工业增加值##万元
位记者：##作老字号药铺发展天特改制取系列成绩说明老字号国企业市场济天深化改革胆创新突破必定够更发展
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
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创新企业发展战略 ##药业限责公司##市唯家现代科技生产古方传统品种综合新剂型集科工贸体中药型企业前身##0始创1669年（清康熙八年）
1926年##设立分号1955年更名公私合营####股份限公司1998年改制##药业限责公司
公司1995年国家贸部授予中华老字号荣誉称号
公司现员工1##0具类专业技术职称员占25％ 2##0年开始投资##0万元GMP改造项目引进符合国先进水片剂丸剂胶囊剂颗粒剂口服液等剂型生产线
位记者：面创新塑造机制优势创新造发展契机两方面容家做汇报
创新塑造机制优势 立足身深化改革创造机遇提速增效改变碎步慢走现状企业领导反复酝酿事
1998年初根市政府部署##制药厂进入##医药集团
年8月集团领导决定：##制药厂进行改制##制药厂基础现代企业制度求引进股份制产权制度组建限责公司
企业真正成营负盈亏发展约束生产者营者
决定企业意愿谋合
企业创造机遇造优势契机项关系企业位员工切身利益事
通广泛思想动员广员工转变观念明白道理：改制企业体制发生根转变国营企业分配机制单劳分配转劳资分配机结合员工企业利益息息相关真正牢破体
企业达成改革求发展识
企业部股权认购股认购达996％
中营者技术骨干持股例占总股20
体现员工企业信赖企业营者信赖企业创造精神优势
1999年##医药产业集团持55公司国股南京医药股份收购利实现优质资产优化整合
##制药厂改制##市效益国企业中第家时南京媒体专题介绍靓女先嫁赞誉举措
体制机制创新老字号企业注入活力企业创造明显机制优势企业初步具备发展机制基础
二创新造发展契机 通改革产权制度元化调动全体员工积极性特企业骨干队伍积极性
改制重点抓市场抓理抓技术创新取定成绩
（）外抓市场稳扎稳着： 着市场化进程加速越越深刻体会销售企业项工作龙头
首先强化销售队伍
1996年仅20名销售员
改制方面企业部选派精兵强充实销售队伍时全国范围招聘营销员
目前企业销售员3##中专文化程度占80
第二组建销售网络
通年市场运作产品特点建立销售网络
目前销售网络覆盖西藏新疆外全国
第三强化销售制度理
确保企业资产良性流动杜绝流失隐患制定系列销售理制度
：强化销售回款考核明确求业务员3月回款果提前回款奖月息30超时间回款月息罚款
销售客户进行信考核客户超30回款途停止发货
年企业然销售快速升应收帐款均占销售额例控制36行瞩目
（二）抓理精益求精严格控制： 改革越深化济越发展越需理做保障
抓理着力点： 改革事制度精简理机构
机构臃肿浮事效益低国企业存痼疾
改革事制度入手精简理机构减少理层次理理环节
原八职科室精简三部理员减20工作量减实行职工作效率提高扯皮推诿现象根治
改革分配制度取消原奖金分配锅饭设立考核工资
员工收入成考核企业效益挂起钩出工出力出效率综合考核
理部门严格实行三定定岗定责定工作量
日工作日完成
新分配机制增加员工收入调动家积极性
实行成理降增效费效益
够更直观成效益间关系展示员工全体员工市场意识断加强认真鉴邯钢验密切结合企业实际建立目标成考核体系严细实行倒推硬逼理
（三）致力推进技术创新增强劲 企业市场中立败必须技术创新支持
加快企业科技发展步伐中成药技术含量提升2##0年公司投资##0万元进行GMP改造
公司投资项目总设计生产力####吨年
项目行业必须求企业视生命工程倍受关注
说公司领导参工作员工倾注全部心血保证年底全面通GMP认证
目前工程正紧张序计划进行
外保持形成优势科研方面加开发力度企业部建立市级技术中心方面中医药科研院校著名教授名老中医建立合作关系
目标抓前抓短快产品解决企业生存二抓长远年出二解决企业发展新产品
开发研制重点常见病发病确切疗效科技含量高新药
现手研究项目八
综观企业年变化改制企业增添活力改革企业带发展企业济腾飞：──销售收入1997年##万元2##4年增加##万元年均递增27％ ──工业总产值1997年##万元2##4年增加##万元年均递增19％ ──利税1997年####万元2##4年增加####万元年均递增37％ ──利润1997年##0万元2##4年增加####万元 年均递增76％ ──工业增加值1997年####万元2##4年增加####万元年均递增12％ ──省市名牌产品获国家##奖##1997年销售##0万盒2##4年增加####万盒年均递增19％ ──1998年2##4年市场质量监督抽查合格率1##％ ──
员工均收入年均增长率超15％ ──年均工商局授予重合守信企业奖牌
企业次荣获省市优秀理企业文明单位##市先进集体荣誉称号 根新统计数显示：2##5年1—7月份项指标2##4年基础新增长销售收入年期增长20％预计年全年完成销售收入##万元工业总产值##0万元利税##万元中利润####万元工业增加值##万元
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