胡八一-如何进行人员状况分析

 时代光华理课程——力资源系列
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进行员状况分析





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通学课程够：
● 解分析岗员情况
● 掌握员工流失率背深层意义
● 学会降低动流失率方法
● 学会进行员工作效益分析












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进行员状况分析

员岗情况分析
岗员数企业分层次岗员分生产性直接员非生产性间接员中生产性直接员企业创造价值非生产性间接员创造服务消耗利润力资源部门工作员非生产性间接员工作更体现利润表里理费中

1员例
生产性直接员越越？显然答案否定企业根身求进行评估：均创造价值少生产型企业言会受机器设备身产量限制非生产型企业会

生产性总监理水高低运作力高低会企业带直接效益间接性总监反会消耗企业利润企业部员占费应该针性牵涉例问题譬生产线会量总监二线相少公司言部门拥总监头衔面全部理样总监果工资差异特话非常引发心理衡

2合理性
企业需岗员进行包括员结构工资等方面细分合理化程分析高级领导中级领导般领导普通员工工资间否沟际关系影响果全公司员工养活十领导中合理性值商榷

点提示
岗员情况分析：
① 员例
② 合理性
③ 均收入均利润

3均成均利润
企业注意均成均利润问题创造少利润单体创造会整企业带什收益花费少成等等通系列计算企业会杆秤考量岗员否值否合适

企业应该考量均成否合适？建议企业两年结果进行譬计算
2011年均成时企业2009年2010年企业收入员工情况进行匹配计算出均数2011年数进行然数必须具性剔新业务突发性事件造成影响样计算出结果准确

果想分析更深入企业进行财务指标建设财务指标指企业总结评价财务状况营成果相指标企业通指标理程中合理性问题会更加准确



二员动流失率分析
1员工流失率
员变动种流失现象员工流失率辞职员工占单位时间员工总数均值例种力资源分析指标通分析企业部增加数减少数相互间协调发现企业员工流失状况分析员工流失率目掌握员工流失数量流失原便时采取措施

2动流失率
员工动流失率越高企业力资源理问题越突出实际理程中企业更动流失率考核

针问题企业应出套核心发展规划通道降低流失率节省离职成然通道保证留住企业必须做工作

建立发展规划通道种较简单方式企业更站收入利润费角度思考问题日常理中常常量理性费忽略费需数进行计量

譬家企业办公品办公品般分两种——消耗性办公品耐性办公品企业般计量消耗性办公品仅仅耐性办公品会着力资源增加产生成

新进员工需配备电脑办公场需定成说增加成必然增加减少成会减少实现录员高性价提高效率避免造成成浪费真正体现均效益需预先分析研究问题



三员工作效益分析
员工工作企业应采量化方式进行评估种评估非列举员工天做事情关注该员工某工作项目中具体表现做效果通系列计算终量化特定岗位真正工作量工作时间解员工效率效果例根量化结果果员工工作容少工作状态紧张表示效率高

案例
繁忙出纳

某企业中着企业规模壮员增加某出纳员觉越越累甚天连厕时间没公司提议：加助理

果换作立刻答应加出月薪水没什家企业力资源总监没立刻答复暗中观察出纳两天发现没时间厕敢厕——生怕报销时工位会造成影响

力资源总监没出纳员加派手重新规划报销工作时间——报销项目错开时间名出纳员发现天午空会觉忙忙碌碌

说底力资源总监出纳员加派手仅月出份工资简单果没考量效果会差：第出纳员真事情繁重劳碌果招募派跑腿杂活加工资会觉满意第二增加员工仅仅意味着加份工资奖金意味着许力成支出譬资源消耗物资占办公场等成做出较具体量化分析计算出企业总体成影响明确招募员工企业影响

确实需助理职位分开譬某总监工作进行量化发现然忙天时间网新闻需副总监果工作报告常常出错者写东西更加简单化证明时间确实够精力达工作标准时应该配备副手通培养力较强副总监总监需较重事宜关工作压力缓解

招聘总监理审计理工资水样企业必须进行量化分析运作程中做心中数作力资源部门报终分析结果解释清楚招募会企业产生效果影响


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