理想的HRBP应该具备的胜任力

理想HRBP应该具备胜力
 
样提升HRBP胜力
 
前述种HRBP角色相应胜力相应策略提升角色胜力程充满挑战：非专业出身HR需增强HR专业知识专业出身HR需增强商业知识培养变革理力HR胜力转化理效甚HRBP组织架构里角色属——属HR部门划业务部门辖存疑惑需解
 
结合实际问题提升HRBP胜力首先企业观念澄清认知次实践程中提取效学机制建立合适组织架构理模式
 
出具体建议措施案例鉴包括：
 
组织架构中HRBP设置适合模式组织架构设置中两种较常见HRBP模式：
 
1 客户导架构HR部门通常HR客户理(HRBP)HR支援组两部分组成中HRBP通常会直接派驻业务部门处理HR相关事务支援组通常总部负责公司层面薪酬福利员招聘部培训等基础HR工作种架构予HRBP充分权业务部门提供定制系统性力资源解决方案
 
实际访谈调研发现HRBP部分常见操作模式两种：事业部模式总部派驻模式前种HRBP属业务部门辖受HR部门考核专业指导种HRBP隶属力资源部该部门统派驻企业业务单元业务协助部门理处理HR方面理工作
 
种模式求HRBP业务需求HR理限制间保持中立体现专业性方面联想集团值鉴成功验：首先根职责重点明确HRBP汇报关系转变业务部门负责汇报方式编制薪酬考核方面容划HR部门避免HRBPHR部门脱节次区域性HRBP集中起办公项目推进服务华东区HRBP集中海办公设计推进重点项目定期负责区域现场办公参加运营例会加强业务部门负责信息交流
 
2 讲求衡架构受组织架构限制HRBP太容易成真正战略伙伴企业尝试HR部门分成HRBPHR享中心HR专家中心三模块基客户导HR模式HR专家中心负责变革理设计HR方案研发HR理工具整理HR市场信息报告HRBP提供智力支持保证HRBP服务质量利持续提升HR理水HR业者发展通道理领域专业研发领域做选择
 
华公司衡架构模式践行者：HR部门包括力资源理委员会(Human Resources Management CommitteeHRMC)HR理部干部处(部)3职机构中HRMC扮演HR专家角色公司成长战略角度理HR部门决策等HR理部整组织HR享服务中心负责细化HR理模块支持HR业务活动干部处相HRBP负责细化执行HR理部制度
 
找鉴培养HRBP胜力效方法鉴HRBP胜力立足部门评判企业战略需结合参考企业部职部门评价提 炼出适合企业发展需求HRBP胜力素质模型模型素标准培养出相应HR理转型HRBP基础招聘受正规HR理教育定程度确保HR部门具备基础专业力系统HR业务培训缓解业务出身HR理员专业方面压力转型HRBP需时提升项胜力需HR理部门充分理解企业战略规划基业务部门需求制定相应培养计划
 
强化商业意识增强业务知识HRBP必须解业务精通HR专业容日常理工作中HR理部门必须转变观念加强学企业业务知识提升商业意识做员工离职率分析报告时HR告诉老板公司情况说出整行业状况做季度汇报时HR分析出企业处市场环境样做提高HR建议意见说服力更容易业务部门认种方式通业务部门项目提高HRBP着业务部门做项目参项目目标设计运作流程员规划整体推进等会增加HR项目进程里业务部门交流机会学会业务部门出发提HR方面建议增长业务知识提供台
 外鼓励支持HR参业务部门运营例会HR部门部定期交流效途径仅促进知识享通交流心讨困惑相互学激发灵感助业务部门角度讨描述完善提案业务部门部推行HR相关政策措施

 培养提升业务流程理力培养HRBP变革理力增强商业知识赖企业业务流程理(Business Process ManagementBPM)效实施BPM套整合企业业务环节全面理模式涵盖企业员工设备应系统等容优化组合种模式企业跨应跨部门跨合作伙伴客户运作越越重视企业相关员参基业务流程标准化规范化企业避免流程复杂序等问题引起操作失误HRBP更解准确企业理信息企业部佳实践协助业务部门优化流程终提升企业效益
(注：文缩编中智力资源理研究系列报告2013白皮书HRBP业务舞)
 
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