时代光华理课程——力资源系列
HRM060203
员工激励机制领
学导航
通学课程够：
● 抓住中企业激励机制领
● 掌握型企业激励机制领
● 学会员工进行效激励
员工激励机制领
中企业激励机制领
1中企业特点
中企业特点包括：
资金紧张
般说国中企业面资金紧张规模信誉低融资难等问题直困扰国企业界问题资金紧张会导致企业出现员工薪资遇高等问题
缺乏理
国中企业普遍缺少正规理体系部分处验理阶段治法治企业理正规进导致理工作量增
案例
总理忙团团转
面位W总理午工作记录：
午1：00—未吃中饭W总理忙着接天第36业务电话业务员李请示W总理产品价格调整问题
午1：30—公司老员工薪酬太低求辞职W总理谈话解情况
午2：30—老王辞职少带走10客户W总理没保存完整客户档案派着手重新制定
午3：30—W总理派秘书天重晚宴订饭店
午4：00—税务局查账W总理忙接
午5：00—财务理汇报工作反映账务出现问题W总理着手调查
午5：30—销售理某重项目申请预算W理审阅批示
……
案例中种重紧急琐碎等事情杂乱章呈现W理面前工作量占整午时间见类似W理种理方法企业领导者解决问题没通规章制度运转致工作效率低
缺乏科学薪酬制度
中企业员工薪金福利决定老板喜缺乏科学绩效考评薪酬理制度老板判断奖励错误情况避免旦错误会企业造成良影响甚严重击员工积极性
案例
知足员工？
李理做新项目时发现突然竞争手手原旧部懊恼没留呢高工资呀提求更高知道留
事实李理公司缺少高工资套效激励机制提升工资暂时满足员工企业需采取更高级激励方式期权激励股权激励等
缺乏
企业发展急需中企业普遍缺乏时理规范导致流失严重中企业面严峻局面
2中企业激励机制建立
明确收入绩效密切挂钩激励员工努力工作
中企业激励员工第步明确员工分配机制收入绩效紧密挂钩
引进奖金制度中企业预算薪金部分奖金员工绩效挂钩收入绩效挂钩真正激发员工工作激情
搞绩效考评收入业绩挂钩需规范绩效考评完善薪酬体系激励发挥正面作规范化体制利快速提升员工力激发员工潜
图1 正负两方面完善激励体制
利激励制度筛选员工
中企业缺乏缺乏企业志道合老板效配合激励制度定程度解决问题企业激励制度配合筛选员目标
案例
高薪吸引
L总开创高科技企业高薪聘期带动高增长公司高薪聘请第批L总发现员工中力散漫理图虚名结果半年批员流失半L总损失惨重
见中企业普遍意义适合采单纯高薪手段高薪吸引难分清员工目知道开创事业高薪势必会公司造成损失
短期激励长期激励相结合
中企业激励方式注重异应短期激励长期激励相结合
意图培养核心成员员工意图培养核心成员员工企业考虑予高职位减少现金激励分配部分股权股权激励种长期激励方式
般员工般员工企业予适薪资遇相社会均中等偏水工资加适物资奖励精神奖励
年龄段员工年龄段员工企业应员工特点采取激励方法
案例
激情年轻
刚毕业学生李应聘M公司L理热情接
李：想应聘公司程序员职十分喜欢贵公司氛围创业激情
L理：欢迎公司需样激情公司刚刚起步资金够充足员工提供薪金限样抱负年轻提供展拳脚舞台
李：特想努力学够锻炼重挣少钱问题
见企业根年龄段员工特点采取激励措施
表1 中企业激励方式
员工类型
激励方式
核心员工
高职位高位
增加股权长期激励
减少现金短期激励
般员工
中等偏工资
物资精神奖励相结合
总中企业量节约力成谨慎合理分配收入激励手段实现激励作
激励体系建设贯彻两利原
两利利招揽外部利安抚公司原职工
公司设立激励机制招揽时注意相力员工报酬致性损伤现员工作积极性
案例
空降总监
家知名医药企业引进位营销总监位总监时带进两位销售理新工作员原员工相处融洽导致半年企业失败
三离职时签约工资高带走企业笔收入家企业带损失
文化环境影响中国企业空降兵成功企业招揽优秀时定注意新老员工协调问题坚持两利原否两败俱伤
二型企业激励机制领
企业企业通病锅饭现象严重机构臃肿外关系复杂反应力弱效率低分配体制科学激励体制位等
企业需改革建立新激励体制程中做四化：
1分配改革资化
型企业加分配资化改革建立股权元制吸收外投资者尤吸收企业员工样员工仅企业工作者企业出资者真正成企业员工心迸发出工作激情
2分配素元化
分配素元化改革改变国企业固分配体制破级分配制度实现分配元化行政系列科员系列分配体制外奖酬激励设立灵活机制重点科研员重点营销员等予相应奖励激发员工热情
3加收入差异化
国型企业原工资体制缺点收入差异化合理差距会导致员工工作缺少动力积极性高合理差异会员工产生满情绪
4注意收入动态化
企业员工收入固定化者定例钱符合激励原企业应该建立科学动态工作体系定时调整工资体系固定部分激励部分占例公司发展战略发展计划机结合起
案例
许继集团四化改革三步走
许继集团家型国企业遵分配改革资化分配素元化加收入差异化注意收入动态化四化方进行彻底改革改革历三阶段：
1978年～1990年破锅饭实现干部竞标制重力贡献等机制
1991年～1995年邓南巡讲话抓住改革时机健全员工培训体制完善制尤建构科学绩效考评制度推出全员目标责制例淘汰制国首先引进末位淘汰制度
第三阶段规范提高阶段1995年开始直现加强高薪引进做法范围改革极强化科研团队力量科研员贡献律重奖企业发展相成功
案例表明型企业破旧规范根企业特点进行改革建立新激励机制分配收入竞争淘汰制度等规范机制激发员工工作激情企业注入更活力取成功
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
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通学课程够：
● 抓住中企业激励机制领
● 掌握型企业激励机制领
● 学会员工进行效激励
员工激励机制领
中企业激励机制领
1中企业特点
中企业特点包括：
资金紧张
般说国中企业面资金紧张规模信誉低融资难等问题直困扰国企业界问题资金紧张会导致企业出现员工薪资遇高等问题
缺乏理
国中企业普遍缺少正规理体系部分处验理阶段治法治企业理正规进导致理工作量增
案例
总理忙团团转
面位W总理午工作记录：
午1：00—未吃中饭W总理忙着接天第36业务电话业务员李请示W总理产品价格调整问题
午1：30—公司老员工薪酬太低求辞职W总理谈话解情况
午2：30—老王辞职少带走10客户W总理没保存完整客户档案派着手重新制定
午3：30—W总理派秘书天重晚宴订饭店
午4：00—税务局查账W总理忙接
午5：00—财务理汇报工作反映账务出现问题W总理着手调查
午5：30—销售理某重项目申请预算W理审阅批示
……
案例中种重紧急琐碎等事情杂乱章呈现W理面前工作量占整午时间见类似W理种理方法企业领导者解决问题没通规章制度运转致工作效率低
缺乏科学薪酬制度
中企业员工薪金福利决定老板喜缺乏科学绩效考评薪酬理制度老板判断奖励错误情况避免旦错误会企业造成良影响甚严重击员工积极性
案例
知足员工？
李理做新项目时发现突然竞争手手原旧部懊恼没留呢高工资呀提求更高知道留
事实李理公司缺少高工资套效激励机制提升工资暂时满足员工企业需采取更高级激励方式期权激励股权激励等
缺乏
企业发展急需中企业普遍缺乏时理规范导致流失严重中企业面严峻局面
2中企业激励机制建立
明确收入绩效密切挂钩激励员工努力工作
中企业激励员工第步明确员工分配机制收入绩效紧密挂钩
引进奖金制度中企业预算薪金部分奖金员工绩效挂钩收入绩效挂钩真正激发员工工作激情
搞绩效考评收入业绩挂钩需规范绩效考评完善薪酬体系激励发挥正面作规范化体制利快速提升员工力激发员工潜
图1 正负两方面完善激励体制
利激励制度筛选员工
中企业缺乏缺乏企业志道合老板效配合激励制度定程度解决问题企业激励制度配合筛选员目标
案例
高薪吸引
L总开创高科技企业高薪聘期带动高增长公司高薪聘请第批L总发现员工中力散漫理图虚名结果半年批员流失半L总损失惨重
见中企业普遍意义适合采单纯高薪手段高薪吸引难分清员工目知道开创事业高薪势必会公司造成损失
短期激励长期激励相结合
中企业激励方式注重异应短期激励长期激励相结合
意图培养核心成员员工意图培养核心成员员工企业考虑予高职位减少现金激励分配部分股权股权激励种长期激励方式
般员工般员工企业予适薪资遇相社会均中等偏水工资加适物资奖励精神奖励
年龄段员工年龄段员工企业应员工特点采取激励方法
案例
激情年轻
刚毕业学生李应聘M公司L理热情接
李：想应聘公司程序员职十分喜欢贵公司氛围创业激情
L理：欢迎公司需样激情公司刚刚起步资金够充足员工提供薪金限样抱负年轻提供展拳脚舞台
李：特想努力学够锻炼重挣少钱问题
见企业根年龄段员工特点采取激励措施
表1 中企业激励方式
员工类型
激励方式
核心员工
高职位高位
增加股权长期激励
减少现金短期激励
般员工
中等偏工资
物资精神奖励相结合
总中企业量节约力成谨慎合理分配收入激励手段实现激励作
激励体系建设贯彻两利原
两利利招揽外部利安抚公司原职工
公司设立激励机制招揽时注意相力员工报酬致性损伤现员工作积极性
案例
空降总监
家知名医药企业引进位营销总监位总监时带进两位销售理新工作员原员工相处融洽导致半年企业失败
三离职时签约工资高带走企业笔收入家企业带损失
文化环境影响中国企业空降兵成功企业招揽优秀时定注意新老员工协调问题坚持两利原否两败俱伤
二型企业激励机制领
企业企业通病锅饭现象严重机构臃肿外关系复杂反应力弱效率低分配体制科学激励体制位等
企业需改革建立新激励体制程中做四化：
1分配改革资化
型企业加分配资化改革建立股权元制吸收外投资者尤吸收企业员工样员工仅企业工作者企业出资者真正成企业员工心迸发出工作激情
2分配素元化
分配素元化改革改变国企业固分配体制破级分配制度实现分配元化行政系列科员系列分配体制外奖酬激励设立灵活机制重点科研员重点营销员等予相应奖励激发员工热情
3加收入差异化
国型企业原工资体制缺点收入差异化合理差距会导致员工工作缺少动力积极性高合理差异会员工产生满情绪
4注意收入动态化
企业员工收入固定化者定例钱符合激励原企业应该建立科学动态工作体系定时调整工资体系固定部分激励部分占例公司发展战略发展计划机结合起
案例
许继集团四化改革三步走
许继集团家型国企业遵分配改革资化分配素元化加收入差异化注意收入动态化四化方进行彻底改革改革历三阶段：
1978年～1990年破锅饭实现干部竞标制重力贡献等机制
1991年～1995年邓南巡讲话抓住改革时机健全员工培训体制完善制尤建构科学绩效考评制度推出全员目标责制例淘汰制国首先引进末位淘汰制度
第三阶段规范提高阶段1995年开始直现加强高薪引进做法范围改革极强化科研团队力量科研员贡献律重奖企业发展相成功
案例表明型企业破旧规范根企业特点进行改革建立新激励机制分配收入竞争淘汰制度等规范机制激发员工工作激情企业注入更活力取成功
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