HR BP角色定位解析
朱帅
标题起点吓谈解析更10年HR转型程中体会知标题抓眼球功帮挣点百度文库验值
选育留六模块谈HR然然会直观感受功性切分职部门定位HR业务部门说直距离感直HRBP出现
HRBP模块区分企业已尝试侧重线发展
举通俗易懂喻医院社区健康服务中心（社康中心）例HR模块招聘培训绩效事运营组织发展等医院科室者说专科门诊医生事业部事业群BP社康中心坐诊医生家病知道做全科医生深圳市百家医院医疗资源严重足日常头疼脑热然会千家社康中心遇疑难杂症时般想医院找专科门诊谓专家咨询覆盖程度十倍医院社康中心全科医生会根全市医疗系统（COE者更高力资源委员会）统部署政策风许许政决策传导社区说疫苗接种清单重点传染性疾病预防
HR BP正群全科医生角色会理解全精广深实然实量机会名噪方者升官发财理量疾病（HR遇问题case）区域性事件标准疗法（HR标准解决方案）突发情况完整处理者历史处理方法然医院（HR职模块）遇频率时效性远社康（BP）
BP更加贴病（业务方）更加容易听见炮火声音甚未会成炮弹提供者（定位输送精准运）HR功模块会逐步渡官僚机构失养分直消失HRBP全新理模式会革命性进化终彻底融入业务理业务理彻底融体
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HR BP正群全科医生角色会理解全精广深实然实量机会名噪方者升官发财理量疾病（HR遇问题case）区域性事件标准疗法（HR标准解决方案）突发情况完整处理者历史处理方法然医院（HR职模块）遇频率时效性远社康（BP）
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