力资源招聘入职职离职理制度
第章 总
第条 加强公司员工理提高力资源理科学化规范化水充分发挥调动员工工作积极性动性创造性保证促进公司正常运营员工招聘入职试转正定岗调职晋升降职离职等力资源基础理工作章循特制定制度
第二条 制度适范围：
制度称员工指公司全体员
第二章 力资源理原战略规划
第三条 力资源理原
充分尊重信位员工建立公竞争公正公开理环境致力形成团结务实高效创新公司组织文化
第四条 力资源战略规划
逐步培养支适合公司发展高素质队伍建立具强竞争力现代化理体制公司发展做智力保障智力支持
第三章 聘定岗调配晋升离职理
第五条 招聘
1招聘原
公司员工招聘统公司力资源部负责组织进行
部门应聘员工应着精简原真正做需录唯贤量录择优录
2员工招聘途径包括部调整（包括部门部调整公司部调整）公司员推荐荐报纸网站媒体发布招聘广告现场招聘会等）
3招聘工作具体程序：
（1）部室根岗位编制缺员情况业务发展需公司力资源部提报书面增补员工申请填写招聘申请表（见附表1）呈公司领导审核批准
（2）公司力资源部根审批员需求计划拟定招聘计划招聘计划包括：岗位名称数素质资格求工作职责加招聘渠道面试求等收集齐全招聘资料者招聘活动截止日期力资源部会需求部门负责组成面试组符合求应聘员进行初试）通面试员参加复试复试考评员填写应聘员复试考评表（见附表2）复试员进行总体评价复试结果基评价提交公司领导审核职级员工录公司分领导力资源部负责决定否录中专业技术员需求部门负责进行专业测试
职级员关键岗位员招聘须公司总理面试
果公司集中招聘（超6）须总理等领导组成面试组统面试根位面试官考评意见出否录结果
（3）关键职位应聘员通复试公司总理进行面谈
4试审批
通复试拟录员公司力资源部通知新员工报（新员工公司力资源部报日期起薪日）新员工岗前需填写员工档案信息表（见附表3）提交身份证毕业证学位证英语等级证书专业技术职务证书原件复印件 力资源
部工作员进行验证保留6张期免冠1寸彩证件复印件原件
5新岗员工力资源部工需求部门填写员工入职通知单式两份（见附表4）填写该员工姓名工作岗位试期工资试期岗时间等容中份力资源部存档记录考勤计算薪酬份转交工需求部门
6员工入职岗力资源部负责安排培训学种规章制度部门进行专业知识专业技术培训领办公品配发办公设备
7试期
（1）员工试期13月（公司高员关键岗位适规定公司总理进行签批）根新员工表现试期缩短1月2月
（2）新员工试期间请病假事假试期期日期请假天数延
（3）试期新员工提出离职应提前周书面形式通知部门力资源部员工须配合做工作交接保守公司商业秘密试期间服工作分配提交资料事实符实际力达工作求违反公司规章制度适合公司聘标准公司时辞退
试期动离职辞退员工部门办理完成工作交接手续部门填写试期工作记录考勤说明已填列员工离职交接表提交力资源部办理相关离职手续计算薪资
（4）试期员工般派出参加外出培训单项开支金额超500元培训
第六条 转正
试期满前两周填写试员工转正申请表式两份部门理力资源部理分领导签批份留存入档案信息袋份提报力资源部计发薪酬协助办理事档案接转保险关系接缴纳等手续
试期业务素质工作绩效适应力特出色员工部门负责力资源部书面建议缩短试期限员工提出提前转正申请书面填写试员工转正申请表（见附表5）
部门理职级员工转正须分力资源领导组织公司相关领导部门负责组成考评组进行现场交流测评根综合考评意见确定转正事宜
第七条 行调岗
员工部门部调岗跨部门调岗涉晋升降职薪酬变化力资源部签发调令原工作部门负责办理办公品交接考勤日期续接手续
第八条 晋升降职
1晋升降职条件：必须公司录正式员工员工现岗位工作中表现突出恶劣事申请岗位工作力申请晋升降职岗位目前尚属空缺
2审批：职级员工晋升降职力资源部出具书面报告职级员工晋升降职须提前通告公司总理必时附列部门理签批员工工作考核奖惩记录全面鉴定报告
第九条 离职
已转正位正常岗位员工离职应提前30天提交书面辞职报告力资源部接辞职报告3工作日批准否辞职
批准辞职离职员力资源部领取员工离职交接表（见附表6）相关部门办理完交接手续离开公司力资源部配合办理事档案保险关系转移
公司范围职级员工离职必须告知公司总理未批准擅离开视动离职公司造成损失者负责赔偿
第十条 岗
列情况者予岗
1工作调整部门员出现剩空岗员工适合岗位工作
2身体健康状况适合公司工作者
3严重违反劳动纪律规章制度公司造成重损失者
4服调岗调级工作安排进行说服教育服者
5提供虚假身份证学历证明业状况工作历健康状况等资料者
第十条试期未录离职员工转正批准辞职员工工资结算日离职日薪资发放日期延隔月薪资发放日结算发放
公司统招聘员工进入公司工作流程
力资源部整合招聘资料发布招聘信息接受推荐
部门负责根编制需提出新员工增补书面申请
力资源部负责分领导审核进行修订批复
力资源部负责批准初试结果
应聘员推荐员填写登记表准备相关资料
力资源部负责会关领导初试员进行面试
录入职初步确定工作岗位职责领取员工装备办公品
公司高层会商力资源部意见确定入职名单
力资源部组织统进行复试出具复试结果
试期满前试部门负责签署转正延长试期予录初步意见
试期结束正式录确定职级薪酬等级签劳动合接转劳动事关系
试期开始进行培训学熟悉工作容岗位职责求开展工作
公司统招聘员工离职流程
员工提出辞职力资源部进行挽留没留希规定程序办理手续重岗位高层总理进行悉心交流
试期予录员批准辞职正式员工填列员工离职交接表开始办理交接
新员工试期予录正式员工提出辞职部门负责签署书面意见
试期未录员辞职正式员工月工资隔月薪资发放日结算结算工资公司配合转移事档案养老保险关系等相关手续
涉款时清款报销未报销单未完成工作进行工作续指导性文字说明列清岗位外联系电话
交回领全部员工装备办公品部门办理工作移交清点物品文件电子邮件移交密码钥匙
附表1
招聘申请表
部门
负责签字
申请
原
□员工辞退
□员工离职
□业务增量
□新增业务
□新设部门
说明：
需
求
计
划
岗位名称
数
求岗时间
聘
标准
年龄范围
性
学历背景
专业求
技术职称
技
工作年限
外语电脑
岗位职责
求
力资源部意见
日期：
公司负责批示
日期：
附表2
应聘员复试考评表
姓名
性
应聘岗位
学历
年龄
考
评
项
目
形象气质10分
教育背景10分
知识技10分
职业历30分
语言表达力10分
理解沟通力10分
应聘岗位匹配程度10分
职业发展潜质10分
考评意见
复试意见
力资源部
意 见
力资源部汇总意见
（面试官综合意见）
附表3
员工档案信息表
姓 名
性
民 族
血型
出生日期
籍 贯
健康状况
婚姻
状况
□未婚
□已婚
政治面貌
入（团）时间
参加工作时间
高学历
毕业时间
专业
院校
户口性质
户口
户籍址
身份证号
入职日期
档案
手机
电子邮箱
家庭址
邮编
家庭联系电话
紧急联系资料
姓名
关系
联系
电话
址
邮编
第外语水
第二外语水
计算机
水
兴趣
爱
工 作 历
起止时间
工作单位
岗位
遇收入
证明电话
学历
起止时间
院校
专业
学历
学位
学方式
家庭成员
姓名
工作单位
出生日期
关系
联系方式
培训历
培训时间
培训容
培训点
培训证书
颁证单位
奖励情况
奖励时间
奖励类型
奖励措施
奖励事
奖励机构
资格证书
评定时间
终止时间
证书名称编号
评定机构
评价
业务专长
申明
保证表填写容真实虚假伪造现象愿接受公司处罚 签名：________
附表4
公司员工入职通知单
入职部门
姓 名
性
民族
政治
面貌
出生日期
身份证号码
学 历
学校专业
家庭住址
电 话
现住址
电 话
拟入职岗位
入职时间
试期
试期工资
（工资总额）
力资源部
意见
力资源负责
审批
分领导审批
（职级）
入职部门
接收签字
说明：通知单力资源部组织入职员工填写传递
附表5
试员工转正申请表
姓 名
试部门岗位
计划试期限
年 月 日 年 月 日计 月
否申请提前转正
已试期限
年 月 日 年 月 日计 月
申请转正时间
提前转正理
试
期
工
作
总
结
签名： 年 月 日
试部门意见
签 名： 年 月 日
力资源部
意见
签 名： 年 月 日
批准转正日期
年 月 日
转正职部门岗位
转正遇
工资标准
基工资
岗位工资
绩效工资
特殊津贴
工资性补贴
元
元
元
元
元
事行政总监审批
公司领导审批（限）
薪酬专员签名
薪酬专员接收日期
签名
力资源部档日期
说明：
1表力资源部签批存档计发薪酬
2表附带员工书面转正申请试期工作总结
附表6
公司员工离职交接表
姓 名
性
部 门
离职性质
○辞职
○辞退
岗 位
入职时间
离职时间
供
职
部
门
1办工作交接清楚
部 门 理 签 字
2公司文件资料客户资料否交接
日 期：
3工具设备仪器否交接
4应交接事项
5
事
行
政
部
1宿舍公品否良
部 门 理 签 字
2通讯工具电话磁卡交接
日 期：
3领办公品钥匙交接
4员工手册服务证件回收
5工装扣款计算
6电脑密码邮箱密码
7合否解养老保险手续否转移
8图书资料
9负责办公设备否完
10事项
11
财
务
部
1欠款结清
部 门 理 签 字
2担保责检查
日 期：
3贷款追讨
4未结清款项
5
力资源部意见：
日 期：
事行政总监意见：
日 期：
离职员工签字：
日 期：
办理流程：1离职员工先力资源部领取表格相关部门办理交接手续
2交接完毕负责核误员工签字确认
3请表格送回力资源部存档
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力资源招聘入职职离职理制度
第章 总
第条 加强公司员工理提高力资源理科学化规范化水充分发挥调动员工工作积极性动性创造性保证促进公司正常运营员工招聘入职试转正定岗调职晋升降职离职等力资源基础理工作章循特制定制度
第二条 制度适范围：
制度称员工指公司全体员
第二章 力资源理原战略规划
第三条 力资源理原
充分尊重信位员工建立公竞争公正公开理环境致力形成团结务实高效创新公司组织文化
第四条 力资源战略规划
逐步培养支适合公司发展高素质队伍建立具强竞争力现代化理体制公司发展做智力保障智力支持
第三章 聘定岗调配晋升离职理
第五条 招聘
1招聘原
公司员工招聘统公司力资源部负责组织进行
部门应聘员工应着精简原真正做需录唯贤量录择优录
2员工招聘途径包括部调整（包括部门部调整公司部调整）公司员推荐荐报纸网站媒体发布招聘广告现场招聘会等）
3招聘工作具体程序：
（1）部室根岗位编制缺员情况业务发展需公司力资源部提报书面增补员工申请填写招聘申请表（见附表1）呈公司领导审核批准
（2）公司力资源部根审批员需求计划拟定招聘计划招聘计划包括：岗位名称数素质资格求工作职责加招聘渠道面试求等收集齐全招聘资料者招聘活动截止日期力资源部会需求部门负责组成面试组符合求应聘员进行初试）通面试员参加复试复试考评员填写应聘员复试考评表（见附表2）复试员进行总体评价复试结果基评价提交公司领导审核职级员工录公司分领导力资源部负责决定否录中专业技术员需求部门负责进行专业测试
职级员关键岗位员招聘须公司总理面试
果公司集中招聘（超6）须总理等领导组成面试组统面试根位面试官考评意见出否录结果
（3）关键职位应聘员通复试公司总理进行面谈
4试审批
通复试拟录员公司力资源部通知新员工报（新员工公司力资源部报日期起薪日）新员工岗前需填写员工档案信息表（见附表3）提交身份证毕业证学位证英语等级证书专业技术职务证书原件复印件 力资源
部工作员进行验证保留6张期免冠1寸彩证件复印件原件
5新岗员工力资源部工需求部门填写员工入职通知单式两份（见附表4）填写该员工姓名工作岗位试期工资试期岗时间等容中份力资源部存档记录考勤计算薪酬份转交工需求部门
6员工入职岗力资源部负责安排培训学种规章制度部门进行专业知识专业技术培训领办公品配发办公设备
7试期
（1）员工试期13月（公司高员关键岗位适规定公司总理进行签批）根新员工表现试期缩短1月2月
（2）新员工试期间请病假事假试期期日期请假天数延
（3）试期新员工提出离职应提前周书面形式通知部门力资源部员工须配合做工作交接保守公司商业秘密试期间服工作分配提交资料事实符实际力达工作求违反公司规章制度适合公司聘标准公司时辞退
试期动离职辞退员工部门办理完成工作交接手续部门填写试期工作记录考勤说明已填列员工离职交接表提交力资源部办理相关离职手续计算薪资
（4）试期员工般派出参加外出培训单项开支金额超500元培训
第六条 转正
试期满前两周填写试员工转正申请表式两份部门理力资源部理分领导签批份留存入档案信息袋份提报力资源部计发薪酬协助办理事档案接转保险关系接缴纳等手续
试期业务素质工作绩效适应力特出色员工部门负责力资源部书面建议缩短试期限员工提出提前转正申请书面填写试员工转正申请表（见附表5）
部门理职级员工转正须分力资源领导组织公司相关领导部门负责组成考评组进行现场交流测评根综合考评意见确定转正事宜
第七条 行调岗
员工部门部调岗跨部门调岗涉晋升降职薪酬变化力资源部签发调令原工作部门负责办理办公品交接考勤日期续接手续
第八条 晋升降职
1晋升降职条件：必须公司录正式员工员工现岗位工作中表现突出恶劣事申请岗位工作力申请晋升降职岗位目前尚属空缺
2审批：职级员工晋升降职力资源部出具书面报告职级员工晋升降职须提前通告公司总理必时附列部门理签批员工工作考核奖惩记录全面鉴定报告
第九条 离职
已转正位正常岗位员工离职应提前30天提交书面辞职报告力资源部接辞职报告3工作日批准否辞职
批准辞职离职员力资源部领取员工离职交接表（见附表6）相关部门办理完交接手续离开公司力资源部配合办理事档案保险关系转移
公司范围职级员工离职必须告知公司总理未批准擅离开视动离职公司造成损失者负责赔偿
第十条 岗
列情况者予岗
1工作调整部门员出现剩空岗员工适合岗位工作
2身体健康状况适合公司工作者
3严重违反劳动纪律规章制度公司造成重损失者
4服调岗调级工作安排进行说服教育服者
5提供虚假身份证学历证明业状况工作历健康状况等资料者
第十条试期未录离职员工转正批准辞职员工工资结算日离职日薪资发放日期延隔月薪资发放日结算发放
公司统招聘员工进入公司工作流程
力资源部整合招聘资料发布招聘信息接受推荐
部门负责根编制需提出新员工增补书面申请
力资源部负责分领导审核进行修订批复
力资源部负责批准初试结果
应聘员推荐员填写登记表准备相关资料
力资源部负责会关领导初试员进行面试
录入职初步确定工作岗位职责领取员工装备办公品
公司高层会商力资源部意见确定入职名单
力资源部组织统进行复试出具复试结果
试期满前试部门负责签署转正延长试期予录初步意见
试期结束正式录确定职级薪酬等级签劳动合接转劳动事关系
试期开始进行培训学熟悉工作容岗位职责求开展工作
公司统招聘员工离职流程
员工提出辞职力资源部进行挽留没留希规定程序办理手续重岗位高层总理进行悉心交流
试期予录员批准辞职正式员工填列员工离职交接表开始办理交接
新员工试期予录正式员工提出辞职部门负责签署书面意见
试期未录员辞职正式员工月工资隔月薪资发放日结算结算工资公司配合转移事档案养老保险关系等相关手续
涉款时清款报销未报销单未完成工作进行工作续指导性文字说明列清岗位外联系电话
交回领全部员工装备办公品部门办理工作移交清点物品文件电子邮件移交密码钥匙
附表1
招聘申请表
部门
负责签字
申请
原
□员工辞退
□员工离职
□业务增量
□新增业务
□新设部门
说明：
需
求
计
划
岗位名称
数
求岗时间
聘
标准
年龄范围
性
学历背景
专业求
技术职称
技
工作年限
外语电脑
岗位职责
求
力资源部意见
日期：
公司负责批示
日期：
附表2
应聘员复试考评表
姓名
性
应聘岗位
学历
年龄
考
评
项
目
形象气质10分
教育背景10分
知识技10分
职业历30分
语言表达力10分
理解沟通力10分
应聘岗位匹配程度10分
职业发展潜质10分
考评意见
复试意见
力资源部
意 见
力资源部汇总意见
（面试官综合意见）
附表3
员工档案信息表
姓 名
性
民 族
血型
出生日期
籍 贯
健康状况
婚姻
状况
□未婚
□已婚
政治面貌
入（团）时间
参加工作时间
高学历
毕业时间
专业
院校
户口性质
户口
户籍址
身份证号
入职日期
档案
手机
电子邮箱
家庭址
邮编
家庭联系电话
紧急联系资料
姓名
关系
联系
电话
址
邮编
第外语水
第二外语水
计算机
水
兴趣
爱
工 作 历
起止时间
工作单位
岗位
遇收入
证明电话
学历
起止时间
院校
专业
学历
学位
学方式
家庭成员
姓名
工作单位
出生日期
关系
联系方式
培训历
培训时间
培训容
培训点
培训证书
颁证单位
奖励情况
奖励时间
奖励类型
奖励措施
奖励事
奖励机构
资格证书
评定时间
终止时间
证书名称编号
评定机构
评价
业务专长
申明
保证表填写容真实虚假伪造现象愿接受公司处罚 签名：________
附表4
公司员工入职通知单
入职部门
姓 名
性
民族
政治
面貌
出生日期
身份证号码
学 历
学校专业
家庭住址
电 话
现住址
电 话
拟入职岗位
入职时间
试期
试期工资
（工资总额）
力资源部
意见
力资源负责
审批
分领导审批
（职级）
入职部门
接收签字
说明：通知单力资源部组织入职员工填写传递
附表5
试员工转正申请表
姓 名
试部门岗位
计划试期限
年 月 日 年 月 日计 月
否申请提前转正
已试期限
年 月 日 年 月 日计 月
申请转正时间
提前转正理
试
期
工
作
总
结
签名： 年 月 日
试部门意见
签 名： 年 月 日
力资源部
意见
签 名： 年 月 日
批准转正日期
年 月 日
转正职部门岗位
转正遇
工资标准
基工资
岗位工资
绩效工资
特殊津贴
工资性补贴
元
元
元
元
元
事行政总监审批
公司领导审批（限）
薪酬专员签名
薪酬专员接收日期
签名
力资源部档日期
说明：
1表力资源部签批存档计发薪酬
2表附带员工书面转正申请试期工作总结
附表6
公司员工离职交接表
姓 名
性
部 门
离职性质
○辞职
○辞退
岗 位
入职时间
离职时间
供
职
部
门
1办工作交接清楚
部 门 理 签 字
2公司文件资料客户资料否交接
日 期：
3工具设备仪器否交接
4应交接事项
5
事
行
政
部
1宿舍公品否良
部 门 理 签 字
2通讯工具电话磁卡交接
日 期：
3领办公品钥匙交接
4员工手册服务证件回收
5工装扣款计算
6电脑密码邮箱密码
7合否解养老保险手续否转移
8图书资料
9负责办公设备否完
10事项
11
财
务
部
1欠款结清
部 门 理 签 字
2担保责检查
日 期：
3贷款追讨
4未结清款项
5
力资源部意见：
日 期：
事行政总监意见：
日 期：
离职员工签字：
日 期：
办理流程：1离职员工先力资源部领取表格相关部门办理交接手续
2交接完毕负责核误员工签字确认
3请表格送回力资源部存档
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