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唐山港陆钢铁有限公司炼钢厂绩效考核制度(DOC 26页)

沐***儿

贡献于2013-10-22

字数:7392

唐山港陆钢铁限公司炼钢厂绩效考核制度
第章 总
第条 绩效考核目:绩效考核目通客观评价员工工作绩效帮助员工提升身工作水效提升炼钢厂整体绩效
第二条 适范围:唐山港陆钢铁限公司炼钢厂(简称炼钢厂)员工均需参加考核厂长副厂长厂长助理公司负责考核办法考核范围
考核象具体分中层理员基层理员工生产操作员等类员炼钢厂生产单位理部门考核参见唐山港陆钢铁限公司炼钢厂业绩合理办法
第三条 考核原
1提高员工绩效导
2定性定量考核相结合
3公公正公开
4角度考核
第四条 考核途考核结果途体现方面:
1薪酬分配
2职务升降
3岗位调动
4员工培训
第二章 考核方法
第五条 考核周期
考核分月度考核年度考核中月度考核次月八日前完成年度考核次年月二十日前完成
第六条 考核职责划分
1炼钢厂考核理委员会职责
厂长副厂长厂长助理办公室组成厂考核理委员会领导考核工作承担职责:
①绩效考核方案终考核结果审批
②中层理员考核等级综合评定
③员工考核申诉终处理
2办公室职责
作炼钢厂考核工作具体组织执行机构负责:
①负责拟订公司绩效考核方案
②部门生产单位进行项考核工作培训指导
③部门生产单位考核程进行监督检查
④汇总统计总部考核评分结果
⑤协调处理炼钢厂级员关考核申诉具体工作
⑥部门生产单位月度年度考核工作情况进行通报
⑦考核程中规范行进行纠正指导处罚
⑧炼钢厂位员工建立考核档案作奖金发放工资调整职务升降岗位调动等
3部门职责
①负责部门考核工作整体组织监督理
②负责处理部门关考核工作申诉
③负责部门考核工作中规范行进行纠正处罚
④负责帮助部门员工制定月度季度工作计划考核标准
⑤负责属员工考核评分
⑥负责部门员工考核等级综合评定
⑦负责属员工绩效面谈帮助员工制定改进计划
4员工职责
①沟通确定绩效目标容
②负责履行岗位绩效计划
③双沟通基础时完成绩效结改进计划
第七条 考核关系
考核关系分直接级考核级员考核考核象应考核关系见表
考核关系表
考核象
考核关系
中层理员
直接级级
部门般理员
直接级考核
生产操作员
直接级

第八条 考核维度
考核维度考核象考核时角度方面包括绩效维度力维度态度维度
考核维度相应测评指标组成考核象采考核维度测评指标
1绩效:指考核员通努力取工作成果三方面考核:
①理绩效:体现理员部门工作理结果
②务绩效:体现职工作务完成结果指针岗位岗位职责务绩效指标
2力:指考核完成项专业性活动具备特殊力岗位需素质力力维度考核分素质力专业技术力中素质力包括类:
①际交力
②影响力
③领导力
④沟通力
⑤判断决策力
⑥计划执行力
3态度:指考核员工作态度工作作风态度考核分积极性协作性责心纪律性考核
第九条  考核指标权重
权重表示单考核指标指标体系中相重程度该指标考核评价时相重程度具体权重见月度考核年度考核相关容
第十条  考核程序
考核考核进行考核评分办公室统计汇总评分然统计结果反馈相关根分确定考核综合评定等级报办公室办公室综合评定结果报炼钢厂考核理委员会审批反馈部门部门终考核结果反馈考核
第十条 定性定量考核评分
① 定性考核评分标准
等级
S(S)
A(A)
B(B)
C(C)
D(D)
定义
实际表现显著超出预期计划目标岗位职责分工求计划目标岗位职责分工求涉方面取特出色成绩

实际表现达部分超预期计划目标岗位职责分工求计划目标岗位职责分工求涉方面取较出色成绩
实际表现基达预期计划目标岗位职责分工求明显失误
实际表现基达预期计划目标岗位职责分工求 方面明显足失误
实际表现未达预期计划目标岗位职责分工求方面失误方面重失误
分值
120(110)
100(90)
80(70)
60(50)
40(30)
② 定量考核评分标准:够数量形式量化指标炼钢厂理部门应制定出相应评分标准进行量化评分
第十二条 综合评定等级
1根评分情况例限制综合评定等级综合评定结果分五级分优良中基合格合格具体定义见表

等级



基合格
合格
定义
远超出目标
超出目标
达目标
接目标
远低目标

120101
10095
9485
8470
70

2例限制:综合评定等级时类型员等级例限制具体限制例见表:
员类
等级例限制
评定

优良

基合格
合格
中层理员
15
15
限制
限制
限制
考核理委员会
般员
10
20
40
20
10
部门
第三章 月度考核
第十三条 月度考核范围
月度考核象包括炼钢厂中层理员部门般理员技术员(包括生产技术设备安全)生产操作员三类
第十四条 考核维度权重
针考核象考核维度权重
1中层理员
中层理员考核维度权重表
考核维度
考核
季度考核权重
绩效
务绩效
直接级
60
理绩效
直接级
20
态度
直接级
20
2般理员生产操作员
般理员考核维度权重表
考核维度
考核
季度考核权重
务绩效
直接级
70
态度
直接级
30

第十五条 月度考核流程月度考核流程包括步骤:
1启动考核:办公室月度初启动考核工作月考核评定月工作计划确定起启动
2制定员工月工作计划选择考核指标权重
月初五日员工直接级根职务说明书(岗位职责)实际工作求月工作务考核标准指标权重等项容考核面谈讨填写唐山港陆钢铁限公司炼钢厂绩效考核表中务绩效部分确定求达程度务绩效指标总体权重范围确定指标权重作工作指导考核
3员工评
月开始三日考核工作业绩工作态度方面进行评价填写唐山港陆钢铁限公司炼钢厂绩效考核表中完成情况部分月度唐山港陆钢铁限公司炼钢厂绩效考核表起交直接级
4评价
①直接级工作绩效考核面谈商定月务目标完成情况(时讨确定月目标计划)
②直接级考核工作业绩工作态度独立提出评价意见唐山港陆钢铁限公司炼钢厂绩效考核表中填写考核评分部分
④办公室统计汇总考核分般员分反馈部门根属分部门例限制确定考核者综合评定等级报办公室中层理员分报炼钢厂考核理委员会讨确定综合评定等级
5审批
办公室汇总考核结果报炼钢厂考核理委员会审批
第十六条 月度考核结果途
月度考核结果直接影响月绩效工资
第四章 年度考核
第十七条 年度考核范围
年度考核象包括中层理员部门般理员(包括生产技术设备安全行政事务职系员工)生产操作员三类
年度考核分考核部门考核两种情况
1年度考核:员工年度工作业绩工作力工作态度进行全面综合考核年度考核员工长期发展力长期表现进行评价月度考核维度增加力维度年度考核作晋升淘汰评聘计算年终奖金培训厂长副厂长厂长助理外炼钢厂员工均需进行年度考核
2新入职员工调动新岗位员工公司全年工作时间足六月特殊原员工考核理委员会批准参加年度考核考核结果视中
3部门年度考核:反映部门整体炼钢厂贡献
第十八条 年度考核流程
年度考核流程分步骤:
1年度考核月考核起进行年度考核增加力考核指标年度考核具体分:
年度考核分年度月考核分均值×70 + 力考核分×30
2参加年度考核员工直接年度月十日前力考核评分表中关项目评价评分
3年度考核评定年度月十五日前完成汇总办公室
4办公室二十日前考核结果报考核理委员会批准
第十九条 年度考核结果途
年度考核结果作职务升降工资等级升降年终奖金发放聘职称等工作
考核结果公司员工予处理般类:
1职务升降年度考核优员工优先列职务晋升象年度考核合格员工予行政降级处理
2工资升降年考核结果优者连续两年考核结果良者工资等级职系晋升级年考核结果合格连续两年考核结果基合格员工工资等级调级年考核结果合格员工连续两年考核结果基合格员工进行岗(辞退)处理
第二十条 部门考核
1部门考核方式:部门考核方式参见唐山港陆钢铁限公司业绩合理办法指标进行部门月度年度考核中务绩效部分容分部门月度年度考核分根部门考核分然考核理委员会确定部门综合评定分
2部门考核结果途:部门考核结果直接决定部门奖金分配方案分配方案见唐山港陆钢铁限公司业绩合理办法
第五章 申诉处理
第二十条 申诉受理机构
考核考核结果清楚者持异议采取书面形式办公室申诉考核理委员会员工考核申诉终处理机构办公室
考核理委员会日常办事机构般申诉办公室负责协调处理
第二十二条 提交申诉
员工书面形式办公室提交申诉书申诉书容包括:申诉姓名部门申诉事项申诉理
第二十三条 申诉受理
1办公室接职工申诉应三工作日做出否受理答复申诉事项客观事实仅观臆断申诉予受理
2受理申诉事件首先办公室员工申诉容进行调查然员工部门进行协调沟通协调办公室报考核理委员会处理
3申诉处理答复:办公室应十五工作日明确答复申诉办公室解决申诉应时报考核理委员会处理进展情况告知申诉考核理委员会接申诉周必须申诉容组织审查处理结果通知申诉详细流程见附件申诉流程图
第六章 附
第二十四条 考核程文件(考核评分表统计表)严格保密考核结果反馈予公布
第二十五条 理制度办公室负责解释修订
第二十六条 理制度正式发布日起实行

唐山港陆钢铁限公司炼钢厂绩效考核表Ⅰ
考核:    部门:             职务:           考核期:         
级月根实际情况变更增减工作指标考核时级填写月度工作目标完成情况述职报告
绩效
P1
80

工作目标项
权重(B)
完成目标
实际完成情况
评级
直接
评级(J)
务绩效
60
























理绩效
20
沟通效果
5



工作分配
5



属发展
5



理力度
5



态度P2
20
积极性
5



协作性
5



责心
5



纪律性
5



月度工作目标考评分P P1×80+ P2×20

述职报告
1未完成指标(差异化)进行说明


2需级提供支持?



3绩效改进计划



级月度工作综合情况评语:
月度综合考评分P____ 月度综合考评等级:____ 级签字:____
四月度工作计划
工作目标项
权重(B)
完成目标
考核标准












说明:
1表适炼钢厂中层理员
2定性评级标准:SS-AA-BB-CC-DD-五等级中S:出色工作绩效远远超出级规定完成标准A:优良工作绩效超出级规定完成标准B:接受工作绩效常维持偶尔超出级规定完成标准 C:需改进工作绩效基维持偶尔未达级规定完成标准 D:良工作绩效显著低级规定完成标准级SA BCD分应分数120100806040(带减号相应分等级分降低10分)
3定量评级标准:根完成数量专业部门设定相应完成标准应分数值
4评级栏作评分标准作直接评级参考评分计算直接评级准
n
P Σ(Bi J i)
i1

5分数计算公式:
唐山港陆钢铁限公司炼钢厂绩效考核表Ⅱ
考核:    部门:             职务:           考核期:         
级月度根实际情况变更增减工作指标考核时级填写月度工作目标完成情况述职报告
绩效
务绩效
P1
70
工作目标项(岗位责)
权重(B)
完成目标
实际完成情况
评级
直接
评级(J)




































态度P2
30
积极性
75




协作性
75




责心
75




纪律性
75





月度工作目标考评分P P1×70+ P2×30
月度综合考评分P____ 月度综合考评等级:____ 级签字:_____
四月度工作计划
工作目标项
权重(B)
完成目标
考核标准













说明:
1表适炼钢厂般理生产操作员
2定性评级标准:SS-AA-BB-CC-DD-五等级中S:出色工作绩效远远超出级规定完成标准A:优良工作绩效超出级规定完成标准B:接受工作绩效常维持偶尔超出级规定完成标准 C:需改进工作绩效基维持偶尔未达级规定完成标准 D:良工作绩效显著低级规定完成标准级SA BCD分应分数120100806040(带减号相应分等级分降低10分)
3定量评级标准:根完成数量专业部门设定相应完成标准应分数值
4评级栏作评分标准作直接评级参考评分计算直接评级准
n
P Σ(Bi J i)
i1

5分数计算公式:


唐山港陆钢铁限公司炼钢厂绩效考核表Ⅲ
考核:    部门:             职务:           考核期:         
级季度根实际情况变更增减工作指标考核时级填写季度工作目标完成情况述职报告
绩效
务绩效
P1
70
工作目标项(岗位责)
权重(B)
完成目标
实际完成情况
评级
直接
评级(J)




































态度P2
30
积极性
75




协作性
75




责心
75




纪律性
75





季度工作目标考评分P P1×70+ P2×30
季度综合考评分P____ 季度综合考评等级:____ 级签字:_____
四季度工作计划
工作目标项
权重(B)
完成目标
考核标准













说明:
1表适公司总部般理员
2定性评级标准:SS-AA-BB-CC-DD-五等级中S:出色工作绩效远远超出级规定完成标准A:优良工作绩效超出级规定完成标准B:接受工作绩效常维持偶尔超出级规定完成标准 C:需改进工作绩效基维持偶尔未达级规定完成标准 D:良工作绩效显著低级规定完成标准级SA BCD分应分数120100806040(带减号相应分等级分降低10分)
3定量评级标准:根完成数量专业部门设定相应完成标准应分数值
4评级栏作评分标准作直接评级参考评分计算直接评级准
n
P Σ(Bi J i)
i1

5分数计算公式:



月度考核流程图
月度初启动考核

1 月度考核评分
2 直接级级讨月度工作计划考核指标权重
Y
考核申诉流程
N
员工接受
部门反馈考核结果员工
办公室考核结果反馈部门
1. 月度结束级级讨计划完成情况级级评分
办公室般员考核结果报考核理委员会审批

1. 般员:直接级综合评定等级报办公室
2.中层:考核理委员会综合评定等级
办公室组织汇总统计相关评分综合评分
月度考核结束
中层理员力考核评分表
考核期间: 年 月 年 月
姓名



岗位


年度
力30
指标

S
A
B
C
D




20
际交力3
建立关系





团队合作





解决矛盾





敏感性





影响力3
团队发展





说服力





应变力





影响力





领导力5
评估





反馈训练





授权





激励





建立期





责理





沟通力3
口头沟通





倾听





书面沟通








判断决策力3
战略思考





创新力





解决问题力





推断评估力





决策力





计划执行力3
准确性





效率





计划组织





专业知识技10






考核
签字 年 月 日
备注:表考核直接级填写

般理员力考核评分表
考核期间: 年 月 年 月
考核姓名

部门

岗位

年度

30
指标权重

S
A
B
C
D




20
际交力4
建立关系





团队合作





敏感性





影响力4
说服力





影响力





沟通力4
口头沟通





倾听





书面沟通





判断决策力4
创新力





解决问题力





推断评估力





计划执行力4
准确性





效率





计划组织





专业知识技10





考核
签字:
年 月 日
备注:表考核直接级填写

















中层理员考核统计表(年度)

考核项
级评分

项分
月度绩效
70
月度考核分数加权合计
F1月度考核分数考核月数×70

30
力素质20
际交力3
A5


影响力3
A6


领导力5
A7


沟通力3
A8


判断决策力3
A9


计划执行力3
A10


加权合计
A11SUM(A5A10)
F5A11
专业知识技10
A12

F6A12×10
年度总分F1+F5+F6




般员考核统计表(年度)

考核项
级评分

项分
季度考
核分
70
加权合计

月度考核分数考核月树×70

30
力素质20
际交力4




影响力4




沟通力4




判断决策力4




计划执行力4




加权合计
A5


F5A5
专业知识(操作)技10
A6


F6A6×10
年度总分F1+F5+F6



考核申诉流程图表格

提交申述书


报考核理委员会处理
解释原
员工满考核结果
办公室调查情况
协调解决

否进行协调

否受理
事申诉表

申诉姓名

部门

岗位

申诉事项
( )考核 ( )薪资福利 ( )
申诉容



申诉日期


事申诉处理记录表

申诉姓名

部门

职位

申诉事项
( )考核 ( )薪资福利 ( )
申诉容

面谈时间



处理记录
问题简描述:
调查情况
建议解决方案:


协调结果:


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绩效管理与绩效考核制度 第一章 总则 第一条:为加强公司对员工的绩效管理和绩效考核工作,特制定本制度。 绩效管理与绩效考核的宗旨在于: 1、 考察员工的工作绩效; 2、 作为员工奖惩、调迁、薪酬、晋升、退职管理的依据; 3、 了解、评估员工工作态度与能力; 4、 作为员工培训与发展的参考; 5、 有效促进员工不断提高和改进工作绩效。 第二条:绩效管理是指

n***j 14年前 上传15947   0

内陆港大道圆管涵专项施工方案

 毕节金海湖新区竹园物流中心项目 内陆港大道圆管涵专项施工方案 编制: 审核: 审批: 编制单位:中国有色金属工业第十四冶金公司 二〇一七年五月十三日 目录 一、 编制依据 3 二、工程概况

文***享 5年前 上传842   0

海陆港物流管理个人工作总结

因为公司对平房课进行了改革,我被安排在仓库理货。虽然从办公室文案变成了理货工,但在那里我知道了更为有用的、直接的物流业务流程和相关知识,而每天的点货和理货,更增强了我的实战能力。 在平日的工作中,我也发现了在管理和运作上的一些问题,由于专业的限制以及对物流业缺乏相应的理论基础。只是对这些问题进行简单的归纳和分析。不足之处,还需要长时间的实践与锻炼,从中吸取经验,不断学习,总结经验和教训。 相

z***l 15年前 上传17629   0

绩效考核制度(完整)

绩效考核制度                第一章 总则一、 考核的目的和用途1、 改善员工的工作表现,以达到企业的经营目标。2、 提高员工的满意度,发掘员工的潜力,帮助员工成功与发展。3、 公平合理地进行员工的职务调整、薪资调整、奖惩等,并作为合同续签的依据。4、 增进主管与员工之间的相互了解和沟通。二、 适用范围全体员工三、 考核依据以员工在被考核

g***9 11年前 上传1016   0

IT公司绩效考核制度

第一部分总则第一条:公司员工考评目的(一)通过绩效考核,传递组织目标,促使员工提高工作绩效,达到“培养员工、提高员工的工作能力、纠正员工偏差、使之更好地为公司服务,达到公司与个人之间的双赢”的目的。(二)加强公司的计划性,改善组织的管理过程,促进管理的科学化、规范化。

李***霖 5年前 上传1536   0

员工绩效考核制度

  员工绩效考评管理制度 第一章   总  则 第一条  为了最大限度激励员工发挥个人潜能,提高员工工作绩效,进而提高集团公司的整体效益,为员工薪酬、职务调整及能力开发等方面提供科学、合理的管理依据,特制定本制度。 第二条  本制度适用于所有与集团公司签订劳动合同的在岗员工。 第三条 人力资源处负责集团公司在岗员工的考核评价工作。 第二章  员工绩效考评内容 第四条  员工绩效考评

沃***改 5年前 上传1296   0

绩效考核制度

为规范公司对员工的考察与评价,特制定本制度。

阿***1 3年前 上传687   0

超市绩效考核制度

超市绩效考核制度   第1章 考核的目的  第1条 绩效考核的目的:提升组织运营效能、提高员工工作效率。  第2章 考核的范围  第2条 公司及下属分店。  第3章 定义  第3条 绩效——员工在一定时间和条件下,利用必要的资源为实现预定的工作目标而采取的有效工作行为和实现有效的工作成果,包括工作效果、效率和效益等。  第4条 绩效管理——对员工实施动态指导与管理,以促进其绩效水平

自***路 3年前 上传689   0

《绩效考核制度》

《绩效考核制度》 第一章 总 则 第一条 概念 绩效考核(以下简称“考核”)是指用系统的方法、原理和合理的评价手段对员工的工作态度、工作能力、工作业绩做出评价,来评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果与岗位责任及绩效标准的差距,以达成持续改进的工作过程; 第二条 考核的目的 一、客观评价员工的工作状态,为公平的竞争机制提供依据; 二、促进企业经营高效率的提高和维持,促进组织

w***1 14年前 上传12537   0