国企业中知识员工薪酬激励现状
容提：知识员工逐渐成企业核心资源薪酬知识员工进行激励关键素国企业知识员工薪酬激励现状核心问题激励足
关键词：知识员工 薪酬 激励
进入21世纪企业间竞争日趋激烈竞争已原产品竞争技术竞争理竞争发展竞争伴着知识济时代知识尤高新技术知识已逐渐成企业基生产素知识资越越取代货币资成企业重资掌握知识知识员工逐渐成企业核心资源高效率利种资源充分发挥知识员工作关键建立起科学效知识员工激励约束机制中核心敏感问题知识员工薪酬激励问题
关知识员工薪酬激励定义
知识员工：指企业里掌握运知识进行创新性工作创造财富指企业里具定知识资（力资）创新精神营理员专业技术员甚包括营销员高级技工
薪 酬：指员工企业劳动劳务报偿包括工资奖金福利津贴股份等具体形式属济类报酬
激 励：指充分解员工需求通移动刺激手段（通完善薪酬制度断激发知识员工创新精神创造潜力知识员工完成组织目标程中实现价值
二 中国企业知识员工薪酬激励现状
国企业薪酬制度历高度统样化市场化巨革程概括起说建国国企业尤国企业薪酬制度演变程分三阶段朦胧期——高度统国家直接分配制度探索期——国家宏观调控企业分配制度变革期——薪酬制度建立完善阶段
伴着知识济国加入WTO面越越激烈全球化竞争挑战国企业越越重视薪酬重位少企业已开始薪酬均义简单支付逐渐转变环境组织战略目标相适应薪酬体系努力通吸纳维系激励优秀赢保持企业竞争优势目标时年企业薪酬实践中全面薪酬宽带薪酬助式薪酬谈判薪酬薪酬包等发达市场济国家全新薪酬理念开始传入国预见薪酬理念必国企业薪酬实践中逐渐体现
目前然国企业吸引留住激励知识员工知识员工薪酬理采取措施取定效果伴着新技术革命济全球化挑战国企业特国企业知识员工薪酬理出现许缺陷集中体现薪酬激励足具体说体现方面：
（） 薪酬战略意识强
前国许企业已意识知识员工薪酬激励重性应市场竞争需积极尝试新效激励方式整体效果理想中首原企业营者薪酬战略意识强没战略高度系统设计套完整知识员工薪酬作发展战略实施杠杆薪酬战略源企业力资源战略力资源战略根企业总体营战略制定服务数企业说薪酬涉知识员工吸纳滞留潜质提升潜力激发已属较先进薪酬理理念般较少薪酬战略方面分析企业发展战略思更谈力资源战略支撑企业发展战略恰薪酬战略支撑力资源发展战略
国企业知识员工薪酬激励战略意识强表现：
1薪酬确定着感觉走缺乏战略层面分析思考
2薪酬仅仅视企业纯支出
3物质资沦误区许企业营者然认企业利润物质资产物
4薪酬文化适应薪酬战略需
缺乏战略层面分析思考战略意识强必然导致国企业薪酬方面存种种弊端：品味分类非职位分类员工薪酬身份薪酬非职位薪酬时忽视员工观努力资历非力绩效导没力者工作绩效突出者高薪酬高未必高薪结构非水问题突出尤国企业薪酬建立部公性外部竞争力基础表现低级职位薪酬领先型中高级职位落型薪酬固化薪酬调整实际工作挂钩薪酬增长刚性意识根深蒂固升降薪酬标准分级差距标准偏低等等
(二) 总体薪酬水偏低
长期国企业里知识员工非知识员工薪酬分配差距没完全拉开知识员工薪酬劳动符总体薪酬水偏低薪酬满意度高国目前企业类型外商港澳台投资企业知识员工薪酬水明显国企业知识员工薪酬水高国企业中民营企业知识员工薪酬水总体国企业知识员工薪酬水高相国企业知识员工薪酬水类型企业知识员工薪酬水明显低
国企业里目前存显易见现象知识员工实际薪酬低甚远低市场水时非知识员工薪酬反超出甚远超出市场水国企业里表现更明显企业薪酬果低特长期低企业薪酬水加缺乏补偿性激励计划话难避免知识员工流失改革开放初期国企业国企业集中方许国企业薪酬水相较低加存部分配公导致批优秀知识员工流外资企业民营企业目前高素质知识员工普遍国企业没太兴趣刚毕业
学生研究生般愿意国企已外企私企工作高素质知识员工会流国企种状况导致国国企业高素质短缺
资料表明目前外商投资企业中担理技术工作员超120万120万中绝数国企业流失国企业成私企外企培训学校长期种状况极导致国企整体员工素质降企业效益降低薪酬水降恶性循环国企业日益激烈市场竞争中失利深层次原前国国企业知识员工总体薪酬水偏低已迫切需解决问题
（三） 薪酬确定标准够科学
长期受传统计划济体制影响国企业知识员工薪酬确定标准直远离市场均水缺乏力资价值意识国企业中存着政企分产权清晰等原造成知识员工薪酬水业绩脱钩甚严重失衡现象远未建立起基知识员工市场薪酬业绩岗位技力资产权价值等科学知识员工薪酬确定体系具体表现方面：
知识员工薪酬未劳动力市场价位接轨
二知识员工薪酬实际贡献脱节目前国企业特国企业薪酬制度中决定薪酬高低标准工龄学历职称职务等相稳定
硬指标缺乏体现岗位工作难度企业贡献软指标
三岗位评价切合实际
四薪酬分配分强调单位效益
五绩效分配流形式
目前力资参利润分配已成普遍性机制国许企业里确未形成科学效体现知识员工营者出资贡献制度化定量化薪酬激励制度企业里岗位薪酬确定考虑两方面：否理职务工作年限长短忽略岗位价值时目前国资市场完善企业年薪制股票期权制试点没取突破样设计出种科学效薪酬制度充分发挥市场知识员工薪酬分配中基础性作真正知识员工薪酬水力资价值承担责承受风险企业贡献相适应疑亟深入研究问题
（四）薪酬激励机制缺乏创新
目前国常见企业知识员工薪酬方案般底薪奖金福利津贴等部分组成薪酬表现形式基知识员工公司中职位者业务职称知识员工增加薪酬赖营者提升更高层职务级时知识员工达职务顶端时加薪告段落种职位薪酬紧密螺旋循环模式隐含危机：
激励机制失灵目前体制薪酬职位决定业绩直接关联够紧密职位资排辈部班会导致：方面刚刚进入企业知识员工资历浅职位低企业做贡献相微薄薪酬种薪酬分配机制然法效激发工作积极性方面老员工躺苦熬出历簿安稳享受着公司补偿丰厚薪酬样缺乏继续进取动力
二激励动力枯竭通提高知识员工职务级增加薪酬前提条件公司必须长职务级链职务级链越长知识员工越盼头激励动力持续长久公司职务级链限延伸知识员工职务级达顶层时家新旅程走头种激励动力会枯竭
三激励缺乏针性国许企业里目前没树立起知识员工力资概念知识员工等般员工者简单套营者薪酬激励办法知识员工进行理显然已适应时代发展求
时中国企业知识员工薪酬激励缺少义精神较务实关注通常短期企业带价值东西宁精力放营销工作愿花心思研究知识员工激励制度完善问题必然会导致企业知识员工薪酬激励现行措施少
国产部分舶品作简单土化改进工作种薪酬激励机制水土服缺乏创新状况国总体力资源理工作利然利知识员工进行效激励企业力资持续增长
薪酬知识员工进行激励关键素社会角度薪酬高低仅代表知识员工物质满足度更代表组织知识员工工作满意度激发知识员工工作动力具重作时四方面分析中出知识员工薪酬激励足集中体现薪酬分配公感总国目前种知识员工薪酬激励足状况迫切需进行改革创新
参考文献：顾建战略薪酬——知识员工薪酬理实证研究南京学出版社 2006年
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国企业中知识员工薪酬激励现状
容提：知识员工逐渐成企业核心资源薪酬知识员工进行激励关键素国企业知识员工薪酬激励现状核心问题激励足
关键词：知识员工 薪酬 激励
进入21世纪企业间竞争日趋激烈竞争已原产品竞争技术竞争理竞争发展竞争伴着知识济时代知识尤高新技术知识已逐渐成企业基生产素知识资越越取代货币资成企业重资掌握知识知识员工逐渐成企业核心资源高效率利种资源充分发挥知识员工作关键建立起科学效知识员工激励约束机制中核心敏感问题知识员工薪酬激励问题
关知识员工薪酬激励定义
知识员工：指企业里掌握运知识进行创新性工作创造财富指企业里具定知识资（力资）创新精神营理员专业技术员甚包括营销员高级技工
薪 酬：指员工企业劳动劳务报偿包括工资奖金福利津贴股份等具体形式属济类报酬
激 励：指充分解员工需求通移动刺激手段（通完善薪酬制度断激发知识员工创新精神创造潜力知识员工完成组织目标程中实现价值
二 中国企业知识员工薪酬激励现状
国企业薪酬制度历高度统样化市场化巨革程概括起说建国国企业尤国企业薪酬制度演变程分三阶段朦胧期——高度统国家直接分配制度探索期——国家宏观调控企业分配制度变革期——薪酬制度建立完善阶段
伴着知识济国加入WTO面越越激烈全球化竞争挑战国企业越越重视薪酬重位少企业已开始薪酬均义简单支付逐渐转变环境组织战略目标相适应薪酬体系努力通吸纳维系激励优秀赢保持企业竞争优势目标时年企业薪酬实践中全面薪酬宽带薪酬助式薪酬谈判薪酬薪酬包等发达市场济国家全新薪酬理念开始传入国预见薪酬理念必国企业薪酬实践中逐渐体现
目前然国企业吸引留住激励知识员工知识员工薪酬理采取措施取定效果伴着新技术革命济全球化挑战国企业特国企业知识员工薪酬理出现许缺陷集中体现薪酬激励足具体说体现方面：
（） 薪酬战略意识强
前国许企业已意识知识员工薪酬激励重性应市场竞争需积极尝试新效激励方式整体效果理想中首原企业营者薪酬战略意识强没战略高度系统设计套完整知识员工薪酬作发展战略实施杠杆薪酬战略源企业力资源战略力资源战略根企业总体营战略制定服务数企业说薪酬涉知识员工吸纳滞留潜质提升潜力激发已属较先进薪酬理理念般较少薪酬战略方面分析企业发展战略思更谈力资源战略支撑企业发展战略恰薪酬战略支撑力资源发展战略
国企业知识员工薪酬激励战略意识强表现：
1薪酬确定着感觉走缺乏战略层面分析思考
2薪酬仅仅视企业纯支出
3物质资沦误区许企业营者然认企业利润物质资产物
4薪酬文化适应薪酬战略需
缺乏战略层面分析思考战略意识强必然导致国企业薪酬方面存种种弊端：品味分类非职位分类员工薪酬身份薪酬非职位薪酬时忽视员工观努力资历非力绩效导没力者工作绩效突出者高薪酬高未必高薪结构非水问题突出尤国企业薪酬建立部公性外部竞争力基础表现低级职位薪酬领先型中高级职位落型薪酬固化薪酬调整实际工作挂钩薪酬增长刚性意识根深蒂固升降薪酬标准分级差距标准偏低等等
(二) 总体薪酬水偏低
长期国企业里知识员工非知识员工薪酬分配差距没完全拉开知识员工薪酬劳动符总体薪酬水偏低薪酬满意度高国目前企业类型外商港澳台投资企业知识员工薪酬水明显国企业知识员工薪酬水高国企业中民营企业知识员工薪酬水总体国企业知识员工薪酬水高相国企业知识员工薪酬水类型企业知识员工薪酬水明显低
国企业里目前存显易见现象知识员工实际薪酬低甚远低市场水时非知识员工薪酬反超出甚远超出市场水国企业里表现更明显企业薪酬果低特长期低企业薪酬水加缺乏补偿性激励计划话难避免知识员工流失改革开放初期国企业国企业集中方许国企业薪酬水相较低加存部分配公导致批优秀知识员工流外资企业民营企业目前高素质知识员工普遍国企业没太兴趣刚毕业
学生研究生般愿意国企已外企私企工作高素质知识员工会流国企种状况导致国国企业高素质短缺
资料表明目前外商投资企业中担理技术工作员超120万120万中绝数国企业流失国企业成私企外企培训学校长期种状况极导致国企整体员工素质降企业效益降低薪酬水降恶性循环国企业日益激烈市场竞争中失利深层次原前国国企业知识员工总体薪酬水偏低已迫切需解决问题
（三） 薪酬确定标准够科学
长期受传统计划济体制影响国企业知识员工薪酬确定标准直远离市场均水缺乏力资价值意识国企业中存着政企分产权清晰等原造成知识员工薪酬水业绩脱钩甚严重失衡现象远未建立起基知识员工市场薪酬业绩岗位技力资产权价值等科学知识员工薪酬确定体系具体表现方面：
知识员工薪酬未劳动力市场价位接轨
二知识员工薪酬实际贡献脱节目前国企业特国企业薪酬制度中决定薪酬高低标准工龄学历职称职务等相稳定
硬指标缺乏体现岗位工作难度企业贡献软指标
三岗位评价切合实际
四薪酬分配分强调单位效益
五绩效分配流形式
目前力资参利润分配已成普遍性机制国许企业里确未形成科学效体现知识员工营者出资贡献制度化定量化薪酬激励制度企业里岗位薪酬确定考虑两方面：否理职务工作年限长短忽略岗位价值时目前国资市场完善企业年薪制股票期权制试点没取突破样设计出种科学效薪酬制度充分发挥市场知识员工薪酬分配中基础性作真正知识员工薪酬水力资价值承担责承受风险企业贡献相适应疑亟深入研究问题
（四）薪酬激励机制缺乏创新
目前国常见企业知识员工薪酬方案般底薪奖金福利津贴等部分组成薪酬表现形式基知识员工公司中职位者业务职称知识员工增加薪酬赖营者提升更高层职务级时知识员工达职务顶端时加薪告段落种职位薪酬紧密螺旋循环模式隐含危机：
激励机制失灵目前体制薪酬职位决定业绩直接关联够紧密职位资排辈部班会导致：方面刚刚进入企业知识员工资历浅职位低企业做贡献相微薄薪酬种薪酬分配机制然法效激发工作积极性方面老员工躺苦熬出历簿安稳享受着公司补偿丰厚薪酬样缺乏继续进取动力
二激励动力枯竭通提高知识员工职务级增加薪酬前提条件公司必须长职务级链职务级链越长知识员工越盼头激励动力持续长久公司职务级链限延伸知识员工职务级达顶层时家新旅程走头种激励动力会枯竭
三激励缺乏针性国许企业里目前没树立起知识员工力资概念知识员工等般员工者简单套营者薪酬激励办法知识员工进行理显然已适应时代发展求
时中国企业知识员工薪酬激励缺少义精神较务实关注通常短期企业带价值东西宁精力放营销工作愿花心思研究知识员工激励制度完善问题必然会导致企业知识员工薪酬激励现行措施少
国产部分舶品作简单土化改进工作种薪酬激励机制水土服缺乏创新状况国总体力资源理工作利然利知识员工进行效激励企业力资持续增长
薪酬知识员工进行激励关键素社会角度薪酬高低仅代表知识员工物质满足度更代表组织知识员工工作满意度激发知识员工工作动力具重作时四方面分析中出知识员工薪酬激励足集中体现薪酬分配公感总国目前种知识员工薪酬激励足状况迫切需进行改革创新
参考文献：顾建战略薪酬——知识员工薪酬理实证研究南京学出版社 2006年
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