| 注册
home doc ppt pdf
请输入搜索内容

热门搜索

年终总结个人简历事迹材料租赁合同演讲稿项目管理职场社交

零基准预算制度

h***6

贡献于2013-11-22

字数:881

零基准预算制度

□ 零基准预算产生
零基准预算称做ZBBZero-Base-Budgeting略称名符实零基准预算构想起初诞生美国1970年总公司美国德州仪器公司(TI公司)首先开发零基准预算方法
时TI公司IC界处利情况迫入苦境突破时情况
提出零基准预算政策实施TI公司销售减少成功降低
成产生幅度利润渡公司创立危机
时乔治亚州州长日吉米·卡特前总统注意种成果
1971年导入乔治亚州机会推展整美国国
意间卡特前总统时诞生预算方式1978年导入联邦政府日开始注意

□ 零基准预算含义
ZBBZero-Base-Budgeting略称果说更正确应该Zero-Base Planning and Budgeting System略称
说零基准预算零基准业务计划预算方式
处重零基准句话意思零基准白纸状态开始希破预算说什没状态出发意思
零基准预算公司预算编成中须重新评估公司里种业务目已业务找出眼前公司真正必须进行业务然业务公司
重度编出序优先位高业务开始已定财源范围拨出预算进行业务作法

□ 零基准预算操作方式
零基准预算进行方式致分3序进行
1业务计划表制作
预算设定象业务案制作成记载目预测中成果必费等业务计划表
2设定业务计划表优先序
处制作业务计划表先营观点设定优先度序进行
3决定业务计划采
编优先序业务计划表中优先度高开始进行必费累积采业务计划总值符合利益计划求预算范围者
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档

下载文档,方便阅读与编辑

文档的实际排版效果,会与网站的显示效果略有不同!!

需要 2 积分 [ 获取积分 ]

购买文档

相关文档

零基准预算制度

零基准预算制度 零基准预算的产生   零基准预算又被称做ZBB,即Zero-Base-Budgeting的略称。这个名符其实的零基准预算的构想,起初诞生于美国。1970年,总公司在美国的德州仪器公司(TI公司)首先开发这个零基准预算的方法。   当时TI公司在IC界处于不利的情况,被迫入苦境。为了突破当时的情况, 提出零基准预算为政策。一经实施后,TI公司尽管销售

k***a 9年前 上传28120   0

零基准预算规定

零基准预算规定  □ 零基准预算的产生 零基准预算又被称做ZBB,即Zero-Base-Budgeting的略称。这个名符其实的零基准预算的构想,起初诞生于美国。1970年,总公司在美国的德州仪器公司(TI公司)首先开发这个零基准预算的方法。 当时TI公司在IC界处于不利的情况,被迫入苦境。为了突破当时的情况,提出零基准预算为政策。一经实施后,TI公司尽

z***e 11年前 上传11759   0

资金预算制度

资金预算制度 第一条目的及依据   为提高本公司经营绩效暨配合财务部统筹及灵活运用资金,以充分发挥其经济效用,各单位除应按年编制年度资金预算外,并应逐月编列资金预计表,以便达成资金运用的最高效益,特制定本办法。 第二条资金范围   本办法所称资金,系指库存现金,银行存款及随时可变现的有价证券而言。为定期编表计算及收支运用方便起见,预计资金仅指现金及银行存款,至随

h***h 14年前 上传30860   0

某集团责任预算制度

LH实业集团公司责任预算管理制度北大纵横管理咨询公司二零零三年一月目 录总 则 1第一章 释 义 1一、经济责任制定义 1二、功能及内容 1三、支持性管理要素 2第二章 责任中心 4一、责任中心划分标准 4二、集团责任中心分布及责任中心编码 7第三章 责任中心

冯***莉 12年前 上传711   0

经营计划与预算制度

经营计划与预算制度 经营计划与预算制定   由于科学的日新月异,导致生产技术的不断改良,促成了近代工业的精细分工与大量生产,从而引起市场剧烈的竞争,企业所赚取的利润也日趋微薄。因此近代企业的经营趋势将由以往“成本决定售价“的旧观念改为“售价决定成本“的新意识。如果企业不能生产物美价廉的产品,则非但不能赚取利润,甚至无法继续它的生存。所以,如何使成本降低,获取最大利润乃成为企业界努

m***6 13年前 上传21257   0

经营计划与预算制度

经营计划与预算制度 □ 经营计划与预算制定 由于科学的日新月异,导致生产技术的不断改良,促成了近代工业的精细分工与大量生产,从而引起市场剧烈的竞争,企业所赚取的利润也日趋微薄。因此近代企业的经营趋势将由以往“成本决定售价”的旧观念改为“售价决定成本”的新意识。如果企业不能生产物美价廉的产品,则非但不能赚取利润,甚至无法继续它的生存。所以,如何使成本降低,获取最大

蕊***1 10年前 上传583   0

医院预算制度(2021)

预算管理办法(2021年)一、总则(一) 为了强化预算管理,加强医院经济宏观调控能力,规范经济秩序,根据《中华人民共和国预算法》、财政部等部委《关于加强中央部门和单位行政事业性收费等收入“收支两条线”管理的通知》及现行《医院财务制度》的规定,特修订本办法。(二) 本办法所称医院预算,是指医院按国家有关规定,根据事业发展计划和目标编制的年度财务收支计划,是医院财务活动的基本依据。(三)

花***0 3年前 上传672   0

预算管理制度

题目:预算管理制度政策编号:FIN-CW010 审阅:EXCOM起草日期:2005年12月1 生效日期:2005年12月24日致:各部门 页数:2抄送: 参阅:

翱***鸡 3年前 上传636   0

XX县行政执法自由裁量权基准制度

XX县行政执法自由裁量权基准制度(试行) 第一章  总  则第一条  为进一步规范行政执法行为,促进合理行政,切实保障行政管理相对人的合法权益,根据《中华人民共和国行政处罚法》、《中华人民共和国行政许可法》、《中华人民共和国强制法》等法律规定,结合我县实际,特制定本制度。第二条  县政府各执法部门、各乡(镇)人民政府规范和行使行政执法自由裁量权,适用本制度。第三条  县人民政府应当加强

小***档 2年前 上传581   0

预算管理制度及其内容-机关预算业务管理制度

预算管理制度及其内容|机关预算业务管理制度机关预算业务管理制度是为了进一步加强机关预算管理,规范预算编制和执行行为,健全预算约束和奖励机制,优化支出结构,提高预算支出绩效而制定的。以下是由查字典范文网收集整理的国家信访局机关预算管理规定全文,欢迎阅读。 国家信访局机关预算管理规定 第一条 为进一步加强机关预算管理,规范预算编制和执行行为,健全预算约束和奖励机制,优化支出结构,提高预算支出

h***7 1年前 上传357   0

2018人力资源规划与预算——资金预算制度守则

 资金预算制度守则第一条 目的及依据  为提高本公司经营绩效,配合财务部统筹及灵活运用资金,以充分发挥其经济效用,各部门除应在当年12月份编制下一年度资金预算外,并应逐月编列资金预计表,以便达成资金运用的最高效益,特制定本办法。第二条 资金范围  本办法所称资金,系指库存现金,银行存款及随时可变现的有价证券而言。为定期编表计算及收支运用方便起见,预计资金仅指现金及银行存

星***作 7年前 上传539   0

某集团责任预算制度-预算管理组织及关系

LH实业集团公司责任预算管理制度北大纵横管理咨询公司目 录总 那么 2第一章 释 义 2一、经济责任制定义 2二、功能及内容 3三、支持性管理要素 3第二章 责任中心 5一、责任中心划分标准 5二、集团责任中心分布及责任中心编码 8第三章 责任中心的考核 19一、一般性说明 19二、考核依据 19三、考核方法 2

鬼***笑 3年前 上传527   0

日零报告制度3篇

日零报告制度3篇篇一为保障师生校园安全,维护师生安全稳定,结合我校实际从开学初开始全面启动学校安全稳定信息零报告制度,保证教育教学的安全稳定。请大家遵照执行:一、各村小、班主任要严格执行值班零报告制度,加强学校值班力量,坚持领导带班制度,设立安全信息员,负责上报校园安全稳定信息工作,实行24小时值班并随时保持通讯的畅通。要增强政治敏锐性和信息反应能力,坚持早发现、早报告,加强对第一线信息的

奋***行 4年前 上传2168   0

全面预算管理制度(公司)

某公司的预算管理制度,请您借鉴企业全面预算管理制度第一章 总 则第一条 全面预算管理的目的 为推动全面预算管理的顺利实施,提升公司管理水平。强化内部控制,防范经营风险,实现公司经营目标,根据××公司的实际情况及管理要求,特制定本管理制度。第二条 全面预算管理的任务 全面预算管理贯穿于公司经营管理活动的各个环节,是提

上***9 3年前 上传736   0

研发投入预算管理制度

研发投入预算管理制度一、总则1、为进一步规范和加强对研发经费的管理,提高资金使用效益,根据国家有关规定并结合本企业的实际情况,制定本办法。2、企业明确研发经费的开支范围和标准,严格审批程序,并按照研发项目和承担研发任务的部门,设立台账归集、核算研发费用,加强研发投入的专项审核,严禁以任何方式变相谋取私利。3、项目承担部门应当严格按照本办法的规定,制定内部管理办法,加强对经费的监督和管理

文***享 4年前 上传1702   0

概预算部工作制度

概预算部工作制度 总则 1、      为规范概预算部履行职责的行为,强化部门职能作用,提高工作成效,特制定本制度。 2、      严格遵守公司各项规章、制度,尽心尽责,自觉维护企业利益。 3、      概预算部全体员工必须认真、细致、积极主动地开展工作,接受公司的监督、检查和工作考核。 4、      概预算部全体员工不得从事有损企业利益的行为,禁止擅自接收或向投标单位、承包商索

f***c 12年前 上传10548   0

《公司预算管理制度》

山西国泰环能科技有限公司预算管理制度(试行)1.总则1.1为了规范公司财务管理行为,提高财务管理水平,使公司预算工作健康有序的进行,特制定本制度。1.2公司预算是以实现公司战略目标和发展规划为前提编制的全面预算。全面预算以业务预算、资本预算为基础,以盈利为目标,以现金流为核心。1.3公司编制预算的目的是有效地组织与协调各部门的经营活动,完成公司既定的经营战略目标。1.4公司预算管理采

美***2 3年前 上传730   0

医院预算管理制度

医院预算管理制度  医院预算管理制度 (草案) 目录第一章      总则………………………………………………………………………1第二章      预算的组织机构…………………………………………………………2第三章      预算管理体系……………………………………………………………3第四章      预算的编制………………………………………………………………

赵***e 9年前 上传625   0

资金预算支出管理制度

制度名 资金预算支出管理制度 电子文件编码 GLZD083 页码 2-1 第一条 资本支出 1.支出:依土地管理小组或特定经办部门依据购地支付计划提供之支付预算数编列。 2.房屋:营建部门依据兴建工程进度,预计所需支付资金编列。 3.设备分期付款、分期缴纳关税等:会计部门依据分期付款偿付日期予以编列。 4.机械设备、杂项设备、预付工程定金等:工务部门依据工程合约及进度,

z***u 7年前 上传19324   0

资金预算收入管理制度

制度名 资金预算收入管理制度 电子文件编码 GLZD082 页码 2-1 第一条 内外销收入 营业部门依据各种销售条件及收款期限,预计可收(兑)现数编列“内外销收入预计表”。 第二条 劳务收入 营业部门收受同业产品代为加工,依公司收款条件及合约规定预计可收(兑)现数编列“内外销收入预计表”。 第三条 退税收入 1.退税部门依据申请退税进度,预计可退现数编列“内外销收入

l***h 9年前 上传17107   0

集团预算管理制度

为实现集团战略目标,规划集团资源配置,明确集团经营责任,强化集团业绩管理,特制定本制度。

卿***子 5年前 上传1076   0

公司全面预算管理制度

公司全面预算管理制度第一章 总 则 第一条 为了推行公司全面预算管理,规范预算编制及调整,强化内部控制,防范经营风险,提高公司管理水平和经济效益,实现公司经营目标,特制定本制度。 第二条 本制度所指的预算年度与会计年度一致。年度预算需分解到季、月,形成季度、月度预算,便于进行跟踪、分析。 第三条 适用于公司预算的编制、审批、执行、控制、调整、监督及考核

💥***4 5年前 上传1315   0

xx镇预算业务管理制度

XX镇预算业务管理制度 一、总 则   1、为进一步加强我镇部门预算管理,提高财政资金分配使用的规范性、安全性和有效性,根据《中华人民共和国预算法》、《中华人民共和国预算法实施条例》以及其他 国家财政、预算管理制度,制定本办法。   2、本办法适用于镇级部门预算(以下称:部门预算)的编制、审批和分解下达、执行、决算和绩效评价等管理活动。   3、镇部门预算由镇人大、镇政府、财政部门和预算

x***z 7年前 上传5714   1

预算管理制度(精选多篇)

预算管理制度(精选多篇)第一篇:工程预算管理制度工程预算管理制度第一章总则第一条为适应公司发展,规范公司的工程预决算管理工作,保护公司利益,建立公平、公正、公开、诚信的平台,达到控制提高投资效益的目的,特制定本制度。第二条本制度适用于公司各类工程的决算管理。第三条工程预决算是公司对各项目开发成本进行有效管理的重要举措,公司预算部负责工程预决算工作的统一管理。第二章工程

r***b 10年前 上传644   0

全面预算管理制度

全面预算管理文件之一 XXX集团XXX业务管理单元 全 面 预 算 管 理 制 度   第一章、总则 第二章、组织与职能 第三章、全面预算的内容与编制办法 一、 一、    全面预算内容 二、 二、    预算编审程序 第四章、预算调整与评价考核 第五章、附则   附:全面预算表单 一、策略计划 二、目标设定 三、经营预算 四、资本支出预算 五、财务预算 六、

h***n 11年前 上传30435   0