建筑施工企业部控制问题创新
摘：国建筑行业竞争日趋激烈国家房产宏观调控政策陆续出台前建筑行业进入较艰难发展阶段建筑企业想样行业背景谋取席实施现代化理提高核心竞争力非常必然建筑企业实现长远发展必路文参阅量相关研究成果基础结合身相关工作验建筑施工企业部控制存问题创新发展两方面企业现代化理战略实施展开简探讨
关键词：施工企业部控制问题创新
前建筑施工企业部控制存问题分析
建筑施工企业部成控制重性
建筑施工企业盈利建筑施工销售收入建设成建筑施工收入定时建设成越低建筑施工企业利润越高反建设成越高利润越低合理建设成够建筑施工企业节约更资金投入分配生产促进建筑施工企业进步发展建设成建筑施工企业作关重建筑施工企业必须面问题建筑施工企业开发项目前会进行建设成核算施工方案进行研究确保获利润化建筑施工企业部控制关重
建筑施工企业特点：
建筑施工企业生产行业导致建筑施工企业具明显特点：
1建筑施工企业营时特点：建筑施工企业营通招投标形式获建筑工程承包权利开展建筑施工企业营活动
2建筑施工企业生产时特点：建筑施工企业生产通生产建筑完成施工工作施工准备工作完成正式进入施工生产环节生产员生产设备进行生产生产程中生产具流动性施工需量辅助设备完成
3建筑施工企业施工产品特点：建筑施工企业施工产品建筑物桥梁道路型工程等等施工产品具年限长施工产品较单施工产品具固定性特点
4建筑施工企业施工组织具特点：
建筑施工企业组织生产建设程中进行项目建设建筑施工企业会进行组织成立项目部独立成立项目部具时性工程项目结束时成立项目部会撤消项目进行建设时会成立新项目部
面结合建筑施工企业部控制影响素具体表现表格（表1）探讨施工企业部控制存问题
部控制影响素
企业中具体表现
1企业部控制环境
表现企业项理机制说绩效培养机制考核福利制度等等
2财务控制体系
表现企业财务理制度相关保障体制说审计监督体制等
3财务安全保障体系
财务安全保障体系关系企业财产安全需企业安保体制资产理制度员理制度方便综合性构建
4风险控制体系
风险控制关系企业方面需企业营环节子系统加强风险事前事中事控制
5信息理系统
信息济时代信息理系统企业高效理实施根保障应理系统构建运行维护更新等方面实施部控制
表1施工企业部控制影响素具体表现
（）企业部控制重视程度够部控制体系存缺陷
首先目前国建筑施企业基条件太差尤信息基础设施现代化检验设备施工机械方面落甚少业士认施工企业应实施粗放型理难施工企业计算机纳入理体系中次然前国众施工企业实施项目理体制实际设置项目理质量检验员技术负责员监督评估员存缺失根没组建相应项目理团队难根实施组织系统化理控制国建筑施工企业部控制理方法相没形成统理模式具体理中缺乏科学理指导较意性系统全面分析建筑施工开发程中部控制问题进行部分成核算
（二）项目风险评价机制缺失风险防范力足
前诸施工企业风险评价非常片面市场环境恶劣变化企业营风险部分企业部营善理控制力企业营风险产生重素目前企业注重外部环境部环境产生风险控制意识加强说企业接收项目时必须先项目存风险进行评估然身条件出发评估身建设该项目存风险时应业资金信誉状况相关手续办理等方面进行科学评估终决策该项目否行实际数施工企业项目接收时实施规范系统风险评价市场济条件受利率国际建材市场价格影响企业风险成增国数建筑施工企业风险成估计足实际施工程中缺乏风险成控制理定程度影响建筑施工企业发展
（三）部控制监督力度够部审计部门独立性差
数建立部控制体制施工企业里存普遍问题企业部控制监督体制缺失首先专门性部控制监督部门缺乏数企业选择领导监督者财务部门监督代会形成局面部控制监督规范序开展次部审计部门独立性较差部审计部门施工企业部职部门审计工作员会公司领导存级关系导致审计时存问题觉察没权利进行查处严重会致审计部门某领导相互勾结损害公司利益审计部门采取事检查方式事前审计事中程性审计缺失监督效力降低
（四)开发成理整体发展战略相符
现建筑施工行业兴起建筑施工企业间相互竞争断加剧建筑施工企业提高利润扩市场份额采缩短工期等等手段减少开发成种开发成理思想短期够定作忽视长远发展种思想指导建筑施工企业开发成理企业整体战略相符成计划贯彻执行实际开发成理造成定阻碍
（五)建设阶段成控制未行效
房产开发工程建设阶段监督监等系列问题造成成控制难度现代国房产行业竞争压力较少房产企业节约成压缩成采降低理费缩短工期方式种情况出现设计图纸完善设计方案缺陷等等问题问题会影响整工程建设设计方案缺陷会直接导致工程出现返工修复等等状况进步增建设阶段成
二 建筑施工企业部控制创新完善具体策略
（）加强施工企业部财务控制
部财务控制家企业说关重工程施工涉物资繁杂员众体等特点更加决定施工企业必须部财务控制作工作重中重加强施工企业部财务控制效举措施工企业部实施全面预算体制事先预算事中监督事分析效结合起施工企业项目立项项目施工项目期结算进行全方位财务控制保证项目建设阶段财务支出收入控制计划样保障企业稳定实现营收益
（二）建立健全企业风险防范体系
工程建设特点决定施工企业资金投入量较环节众决定风险高发性加强施工企业风险控制重性言喻具体措施：首先树立起全员风险防范意识风险防范重性深入施工企业位员工心建立起责制风险控制岗位责制牢牢结合起力争角度全面控制防范风险发生次建立健全项风险防范体系项风险采取预警识评估报告系统性防范举措说客户信风险防范中先制定客户信标准指标然客户资金支付合履行状况等详细指标进行评估报告形式通知企业职部门旦超出风险警戒线立采取相应措施进行风险规避
（三）提高理信息系统控制力
施工企业理信息系统决定企业理效率时保障总公司分公司公司项目理团队间良沟通根建筑施工企业完善加强信息理方面技术投入财政支出信息系统组织信息系统理控制信息资源享控制系统设备更新日常应控制等等完备信息理系统仅加强信息传达效率性准确性广泛性减少工信息方面操作减少力资源浪费更投入工作方面企业部控制中实现良发展
（四）加强部采购环节控制
采购环节首先考虑前供应商供应商长期进行合作具较高信度采购建筑施工材料质量较高保障轻视建筑施工材料质检工作初次合作供应商应供应商机会初次进行采购时应加强材料质检工作严格关
采购价格降低时积极扩展材料采购渠道材料采购渠道扩展应进行充分考察必须走正规渠道坚持质量合格价格低原
市场价格进行定期评估市场价格会定时期相稳定难免波动涨部分建筑施工企业应计入建筑施工成中
总结：总说施工企业部控制创新项复杂化系统性理更新工程会着科学技术发展理理念创新出现新发展需求需企业运营理程中断学断结合身企业状况进行完善希更业士参项课题探讨中学进步起国企业建筑行业现代化发展努力
参考文献：
[1]李嘉政 产破冰术 中国工商出版社 2011年1月第1版
[2]赵涛潘新鹏项目成理[M]北京：中国纺织出版社2011
[3]杜晓荣成控制理[M]北京：清华学出版社2011
[4]徐蓉 王旭峰 工程造价理济学出版社 2011年2月第2次印刷
[5]胡文发项目采购理济学出版社 2011年6月第1版
[6]胡文发工程合理 化学工业出版社 2012年6月第1版
[7]胡文发 新华 现代工程项目理济学出版社 2011年9月第1版
[8] Robert S．KaplanRobin Cooper．Cost and Effect．The President and Follows of Haarvard Collage [R]．2011．
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摘：国建筑行业竞争日趋激烈国家房产宏观调控政策陆续出台前建筑行业进入较艰难发展阶段建筑企业想样行业背景谋取席实施现代化理提高核心竞争力非常必然建筑企业实现长远发展必路文参阅量相关研究成果基础结合身相关工作验建筑施工企业部控制存问题创新发展两方面企业现代化理战略实施展开简探讨
关键词：施工企业部控制问题创新
前建筑施工企业部控制存问题分析
建筑施工企业部成控制重性
建筑施工企业盈利建筑施工销售收入建设成建筑施工收入定时建设成越低建筑施工企业利润越高反建设成越高利润越低合理建设成够建筑施工企业节约更资金投入分配生产促进建筑施工企业进步发展建设成建筑施工企业作关重建筑施工企业必须面问题建筑施工企业开发项目前会进行建设成核算施工方案进行研究确保获利润化建筑施工企业部控制关重
建筑施工企业特点：
建筑施工企业生产行业导致建筑施工企业具明显特点：
1建筑施工企业营时特点：建筑施工企业营通招投标形式获建筑工程承包权利开展建筑施工企业营活动
2建筑施工企业生产时特点：建筑施工企业生产通生产建筑完成施工工作施工准备工作完成正式进入施工生产环节生产员生产设备进行生产生产程中生产具流动性施工需量辅助设备完成
3建筑施工企业施工产品特点：建筑施工企业施工产品建筑物桥梁道路型工程等等施工产品具年限长施工产品较单施工产品具固定性特点
4建筑施工企业施工组织具特点：
建筑施工企业组织生产建设程中进行项目建设建筑施工企业会进行组织成立项目部独立成立项目部具时性工程项目结束时成立项目部会撤消项目进行建设时会成立新项目部
面结合建筑施工企业部控制影响素具体表现表格（表1）探讨施工企业部控制存问题
部控制影响素
企业中具体表现
1企业部控制环境
表现企业项理机制说绩效培养机制考核福利制度等等
2财务控制体系
表现企业财务理制度相关保障体制说审计监督体制等
3财务安全保障体系
财务安全保障体系关系企业财产安全需企业安保体制资产理制度员理制度方便综合性构建
4风险控制体系
风险控制关系企业方面需企业营环节子系统加强风险事前事中事控制
5信息理系统
信息济时代信息理系统企业高效理实施根保障应理系统构建运行维护更新等方面实施部控制
表1施工企业部控制影响素具体表现
（）企业部控制重视程度够部控制体系存缺陷
首先目前国建筑施企业基条件太差尤信息基础设施现代化检验设备施工机械方面落甚少业士认施工企业应实施粗放型理难施工企业计算机纳入理体系中次然前国众施工企业实施项目理体制实际设置项目理质量检验员技术负责员监督评估员存缺失根没组建相应项目理团队难根实施组织系统化理控制国建筑施工企业部控制理方法相没形成统理模式具体理中缺乏科学理指导较意性系统全面分析建筑施工开发程中部控制问题进行部分成核算
（二）项目风险评价机制缺失风险防范力足
前诸施工企业风险评价非常片面市场环境恶劣变化企业营风险部分企业部营善理控制力企业营风险产生重素目前企业注重外部环境部环境产生风险控制意识加强说企业接收项目时必须先项目存风险进行评估然身条件出发评估身建设该项目存风险时应业资金信誉状况相关手续办理等方面进行科学评估终决策该项目否行实际数施工企业项目接收时实施规范系统风险评价市场济条件受利率国际建材市场价格影响企业风险成增国数建筑施工企业风险成估计足实际施工程中缺乏风险成控制理定程度影响建筑施工企业发展
（三）部控制监督力度够部审计部门独立性差
数建立部控制体制施工企业里存普遍问题企业部控制监督体制缺失首先专门性部控制监督部门缺乏数企业选择领导监督者财务部门监督代会形成局面部控制监督规范序开展次部审计部门独立性较差部审计部门施工企业部职部门审计工作员会公司领导存级关系导致审计时存问题觉察没权利进行查处严重会致审计部门某领导相互勾结损害公司利益审计部门采取事检查方式事前审计事中程性审计缺失监督效力降低
（四)开发成理整体发展战略相符
现建筑施工行业兴起建筑施工企业间相互竞争断加剧建筑施工企业提高利润扩市场份额采缩短工期等等手段减少开发成种开发成理思想短期够定作忽视长远发展种思想指导建筑施工企业开发成理企业整体战略相符成计划贯彻执行实际开发成理造成定阻碍
（五)建设阶段成控制未行效
房产开发工程建设阶段监督监等系列问题造成成控制难度现代国房产行业竞争压力较少房产企业节约成压缩成采降低理费缩短工期方式种情况出现设计图纸完善设计方案缺陷等等问题问题会影响整工程建设设计方案缺陷会直接导致工程出现返工修复等等状况进步增建设阶段成
二 建筑施工企业部控制创新完善具体策略
（）加强施工企业部财务控制
部财务控制家企业说关重工程施工涉物资繁杂员众体等特点更加决定施工企业必须部财务控制作工作重中重加强施工企业部财务控制效举措施工企业部实施全面预算体制事先预算事中监督事分析效结合起施工企业项目立项项目施工项目期结算进行全方位财务控制保证项目建设阶段财务支出收入控制计划样保障企业稳定实现营收益
（二）建立健全企业风险防范体系
工程建设特点决定施工企业资金投入量较环节众决定风险高发性加强施工企业风险控制重性言喻具体措施：首先树立起全员风险防范意识风险防范重性深入施工企业位员工心建立起责制风险控制岗位责制牢牢结合起力争角度全面控制防范风险发生次建立健全项风险防范体系项风险采取预警识评估报告系统性防范举措说客户信风险防范中先制定客户信标准指标然客户资金支付合履行状况等详细指标进行评估报告形式通知企业职部门旦超出风险警戒线立采取相应措施进行风险规避
（三）提高理信息系统控制力
施工企业理信息系统决定企业理效率时保障总公司分公司公司项目理团队间良沟通根建筑施工企业完善加强信息理方面技术投入财政支出信息系统组织信息系统理控制信息资源享控制系统设备更新日常应控制等等完备信息理系统仅加强信息传达效率性准确性广泛性减少工信息方面操作减少力资源浪费更投入工作方面企业部控制中实现良发展
（四）加强部采购环节控制
采购环节首先考虑前供应商供应商长期进行合作具较高信度采购建筑施工材料质量较高保障轻视建筑施工材料质检工作初次合作供应商应供应商机会初次进行采购时应加强材料质检工作严格关
采购价格降低时积极扩展材料采购渠道材料采购渠道扩展应进行充分考察必须走正规渠道坚持质量合格价格低原
市场价格进行定期评估市场价格会定时期相稳定难免波动涨部分建筑施工企业应计入建筑施工成中
总结：总说施工企业部控制创新项复杂化系统性理更新工程会着科学技术发展理理念创新出现新发展需求需企业运营理程中断学断结合身企业状况进行完善希更业士参项课题探讨中学进步起国企业建筑行业现代化发展努力
参考文献：
[1]李嘉政 产破冰术 中国工商出版社 2011年1月第1版
[2]赵涛潘新鹏项目成理[M]北京：中国纺织出版社2011
[3]杜晓荣成控制理[M]北京：清华学出版社2011
[4]徐蓉 王旭峰 工程造价理济学出版社 2011年2月第2次印刷
[5]胡文发项目采购理济学出版社 2011年6月第1版
[6]胡文发工程合理 化学工业出版社 2012年6月第1版
[7]胡文发 新华 现代工程项目理济学出版社 2011年9月第1版
[8] Robert S．KaplanRobin Cooper．Cost and Effect．The President and Follows of Haarvard Collage [R]．2011．
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