培
训
理
制
度
总
1公司员工培训工作统规范进行员工培训理遵循特制定制度
2培训目开发公司力资源提高员工整体素质激发员工潜提高工作绩效员工获公司发展需知识技企业成长
3制度中培训指员工特定场合某题进行学讨演练等旨提高员工工作技素质活动
4制度适公司全体员工
目
配合公司发展目标提升力绩效提升员工素质增强员工职工作力企业文化解计划充实知识技发挥潜力建立良际关系进发扬公司企业精神特制定培训理制度（简称制度）作级员培训实施理
二适范围
公司员工项培训计划实施督导考评改善建议等均制度办理
三培训机构权责划分
1公司培训工作行政事部口理部门配合实施
2培训部公司培训机构应根公司力资源状况部门培训需求公司全年工作安排制定出公司总体年度月度培训计划批准组织实施考核
3公司部门负责应定期培训部提交部门培训需求计划积极配合培训部开展培训工作部门部应定期组织交流会互相研讨互相学提高
4培训部门权责
1） 制定修改全公司培训制度
2） 拟定呈报全公司年度季度培训计划
3） 收集整理种培训信息时发布
4） 联系组织协助完成全公司项培训课程实施
5） 检查评估培训实施情况
6） 理控制培训费
7） 培养理公司部讲师队伍
8） 负责项培训进行记录相关资料存档
9） 追踪考查培训效果
10）研拟开发方案
5部门权责
1）部门年度月度培训工作总结培训资料汇总整理档
2）收集提供相关专业培训信息
3）配合部门培训实施效果反馈交流工作
4）确定部门部讲师选配合支持部培训工作积极配合培训部实施培训工作
5）部门员工岗岗培训考核
6）部门参训员工组织理
7）培训工作报告撰写呈报
四培训理相关制度
第条：般求
1 培训安排应根员工岗位职责结合兴趣觉愿基础量做合理公
2公司员工均接受相关培训权利义务
3全公司培训规划制度订立修改培训费预算审查汇总呈报培训记录登记资料存档等相关培训事宜力资源部权责单位相关部门负提出改善意见配合执行权利义务
4 全公司培训实施效果反馈评价考核等工作力资源部权责单位全公司培训执行情况负督导呈报责部门应予必协助
第二条：培训体系
21新员工入职培训
1）培训象：新进员
2）培训目：协助新进员快适应新工作环境利进入工作状况
3）培训形式：公司集中培训技培训
4）培训容：涉公司简介（包括公司发展史企业文化部门职等）公司制度介绍薪酬激励机制素质培训等
22职员工培训
1）培训象：公司部员工
2）培训目：效度利公司部资源加强部沟通交流公司形成互帮互助学氛围丰富员工业余学生活提高员工技觉悟等
3）培训形式：公司部讲座研讨会交流会形式进行
4）培训容：涉公司部门理体系技执行力积极性价值观等员工感兴趣业余知识信息等
23外部培训
1）培训象：价值员工突出贡献奖员工机械维修重岗位薄弱环节培训
2）培训目：外部专家力量提升业员职工作应具备专业知识技技巧增进项工作完成质量提高工作效率
3）培训形式：参加外部公开课交流研讨会请外部讲师公司部授课
4）培训容：涉专业技术知识理方法领导技营理念企业战略性发展性等容等
24培训师理
1）培训师：培训师分外聘培训师部培训师两种培训师培训部根培训计划统选聘确定
2）部培训师聘：部培训师采取侯选动报名方式培训部组织统审查考核方式考核合格培训师聘公司部培训师（定初级中级高级）
3）部培训师公司予定培训补助培训补助标准核发培训部负责具体补助标准（培训部员外）：
级
标准津贴
工作时间（时元）
非工作时间（时元）
初级讲师
10
20
中级讲师
20
30
高级讲师
40
50
4）外聘培训师聘：公司培训需求选择胜培训课题讲师适时谈判价格准
5）培训部负责员工培训出勤理培训期间出勤作员工绩效考核晋升晋级
第三条：培训计划拟订
1结合公司整体战略目标发展计划培训部部员工培训需求调查结果公司相关培训政策财务预算等统筹部门需求年年初拟订年度培训计划呈报审核
2部门应根业务发展需确定部门培训需求计划反应培训部门统筹规划 3培训部门根实际情况分解年度培训计划拟订季度计划编制培训课程清单呈报 第四条：培训实施
41新员工入职培训
1） 员工般入职前进行集中培训分散性培训次115课时特殊岗位根需培训时间延长具体实施方式实行帮带制度提升员工力加强责感
2）培训培训部培训计划组织实施全程踪实施情况新员工培训定七天时间（设计师外）
3）毕业生新员工培训岗前进行课程较全面深入培训时间安排工作日般周左右该类员定公司储备干部建立相应职业规划图加强企业储备理层整体素质力
4）位新入职员工岗前岗长超十工作日特殊情况外必须接受新员工培训
6）培训科目相应部门部讲师资格负责担纲讲根需应负责考察试卷编写审阅
7）学员必须时参加培训严格遵守培训规范填写部培训评估表客观公正考评授课情况讲师
8） 必笔试形式考核培训效果成绩合格者方利岗合格者具体情况进行补修重试（般应应届毕业生培训）
42职员工培训
1）充分利公司部资源组建部讲师团队
2）制订部讲师理办法
3）断充实完善部培训课程形成重点课程逐渐固定循环开设职员工培训机动化容晨会例会相结合加强时间调配互补
4）2月店面新居进行职培训培训课程新编课程
5）针设计师进行职培训培训课程提升专业力（外训训针百万设计师成员）
6）培训参员应严格遵守培训规范
7）学员课需填写部培训评估表交培训部存档
8）根课程需学员进行考核考核结果纳入员工绩效考核范围
9）阶段培训结束应做培训总结包括培训感想讲师培训容建议计划方案具体实践中运
43外部培训
1）培训课程选择应结合公司部需求公司情况需严格审批
2）参加培训员选择应突出目性愿性结合职业发展规划
3）培训相关资料（包括教材讲义（PPT）证书等）必须力资源部备份存档
4）参加培训学员需填写培训评估表交力资源部存档外出受训学员必须适方式提出培训效果反馈意见包括培训课程讲师培训机构整体水评价等交力资源部存档
5）部门相关员应适方式考察学员接受培训效果必时做长期追踪力资源部负责督促进记录工作
第五条：培训理制度
51费理
1）力资源部培训计划培训费做统预算根实际实施情况定期调整
2）培训费审批权限限制总理
3）培训费报销均需提供完整员培训审批表作报销证附件
4）理部负责培训费发生前进行审核统控制公司培训开支员培训审批表需审核确认签字否视表完整
5）力资源部应半年做次培训投资分析呈报
第六条：出勤制度
1培训报名确认受训员须提前做安排特殊原外应准时参加
2公司部举办培训课（包括外部讲师部集训部培训讲座种部研讨会交流会等）参加员必须严格遵守培训规范课前签专负责纪录填写部培训考勤表考勤状况作培训考核参考素
3参训员工课堂纪律
（1）参训员工课时须手机等通讯器材设关闭振动状态交督课员代接听记录
（2）专业培训涉实际操作员工须严格安全操作规范执行违者果负视情节予处罚
第七条：培训评估
1授课评估包括外部培训机构课程容讲师效果等评估部讲师课程容准备情况讲授技巧等评估
2学员评估通课考核方式检查学员接受程度效果
第八条：培训记录总结报告
1建立相关外部培训资源详细信息记录便寻找更优惠高质量课程
2建立全员培训档案定期呈报
第九条：培训考核评价奖惩
1原部门组织培训应考核成绩考核成绩记入员工档案作员工提薪升职必条件
2员工年少参加30学时培训培训包括公司部培训外部培训参加种助提升力培训
3员工年度培训满30学时年终发双薪反视合格年终发第13月工资
4培训部组织培训培训部负责考核部门专业技方面培训部门组织考核培训部负责协助检查备案
5考核形式定量考核定性考核辅总办组织针全公司培训应定量考核部门组织培训知识性培训求定量考核力方面培训求作出定性评语
6培训部组织项培训作出分析断总结提高培训真正起应效果
7参加培训公司予行政济处罚
第十条：培训组织保障
1保障培训工作正常开展公司例提取定教育费添置必教学设备项培训支出奖金支出教育费专款专挪
2培训部负培训组织协调监督责部门应积极动协助总办培训工作做
3部门必须书面形式力资源部提出年度培训计划培训求培训部公司发展需拟定公司年度培训计划呈报
4部门负责学培训起表率作注意提高身素质懂作理者成员工事业良师益友
第十条：附
1 制度发布日起执行
2 制度培训部负责执行解释修订
3 外训培训协议书
4 培训请假单
5 培训签表
6 培训申请表
外 训 培 训 协 议 书
甲方：尚品宅配重庆分公司
乙方：__________ 身份证号码：____________
根劳动法等关规定甲乙双方等互惠协商致基础达成条款遵守
第条：培训服务事项
甲方根企业发展需意出资送乙方参加培训乙方参加培训结回甲方单位继续工作服务
第二条：培训时间方式
（）培训时间：_____年____月____日_____年____月____日______天
（二）培训方式：脱产□半脱产□函授□业余□学□
第三条：培训项目容
（）参加培训项目：__________________________________
（二）培训容：
_________________________________________________________
第四条：培训效果求
乙方培训结束时保证达水求：
（）必须学视频笔记带回公司组织学
（二）甲方提出学目标求：
3求：
___________________________________________________________
第五条：培训服务费
（）费项目范围标准
1培训期甲方乙方出资费项目包括：学杂费教材费返交通费住宿费
2费支付标准：
1）工资福利费：工资________元月（享受相应岗位级工资标准）福利保险甲方统规定标准执行2）学杂费：___________元3）教材资料费：_________元4）返交通费：返路线_________________坐交通工具__________次_____元__________ 元5）住宿费：住宿点____________住宿费标准________元月天计_________元8）费项目：______________元9）培训费合计：______________元
（二）费支付条件时间期限
1满足协议第四条款约定乙方取合格证者等合格证明甲方乙方应支付出资费范围全部培训费
2工资福利性费发放：1）月发放□ 2）分学期发放□3）培训结束次性发放□4）甲方统发放□5）分次预发放□
3费包括教材资料费交通费食宿费：1）分期预报销□2）次性预报销□2）分次票报销□3）次性票报销□
4培训费报销支付培训结束月办理完毕期乙方行负担
第六条：甲方责义务（）培训前乙方签定劳动工合确立劳动关系（二）保证时乙方支付约定范围培训费（三）保证乙方提供必服务条件（四）培训期间做培训指导监督协调服务工作（五）保证乙方完成培训务安排适合工作岗位职务予相应工资遇
第七条：乙方责义务（）保证完成培训目标学务取相关学证件证明材料（二）保证培训期服理违反甲方培训单位项政策制度规定（三）保证培训期服甲方项安排（四）保证培训期定期甲方沟通汇报学情况（五）保证培训期维护身安全甲方切利益（六）保证培训期结束回甲方参加工作服甲方分配胜________________工作岗位（职务）工作服务期限_____年
第八条：违约责
（）发生列情况乙方承担济责：1培训期结束时未完成培训目标务未取相应证书证明材料2培训期违反甲方培训单位理规定甲方培训单位奖惩规定执行3培训期损坏甲方形象利益造成定济损失乙方补偿甲方全部济损失4培训中期行提出中止培训解劳动工合乙方甲方赔偿全部培训成费5培训期结束胜甲方根培训效果适安排岗位职务工作乙方负担全部培训成费6培训期结束回甲方工作乙方原提出甲方终劳动合未达培训协议约定工作期限乙方赔偿部分培训费：
服务期限＝劳动合期限（月）－截止协议已履行工作期限（月）
违约服务期赔偿金＝培训费合计／劳动合期限（月）－截止协议已履行工作期限（月）*剩余履行服务期限（月）
第九条：法律效力协议作甲乙双方签定劳动工合附件双方签字日开始具法律效力乙方事档案卷宗中保存：
1_____________________________________________________
2______________________________________________________
3____________________________________________________
4________________________________________________________
5________________________________________________________
第十条：附 （）未事宜双方作约定（二）双方发生争议协商处理时劳动仲裁部门民法院处理（三）协议式贰份甲乙双方执壹份
甲 方：法代表： 年 月 日乙 方： 年 月 日
培 训 请 假 单
请假
请假部门
请假事
请假时间课程
部门领导意见
行政事部意见
备注
培 训 请 假 单
请假
请假部门
请假事
请假时间课程
部门领导意见
行政事部意见
备注
培 训 签 表
培 训 题
培 训 日 期
培 训 点
持
讲 师
序号
姓 名
部 门
入场时间
签
序号
姓 名
部 门
入场时间
签
1
25
2
26
3
27
4
28
5
29
6
30
7
31
8
32
9
33
10
34
11
35
12
36
13
37
14
38
15
39
16
40
17
41
18
42
19
43
20
44
21
45
22
46
23
47
24
48
培训需求申请表
培训申请 部门
培训申请
申请时间
培训时间
参训员
参训点
培训讲师
培训时长
培训课程
需资源
配合部门
部门意见
行政事部意见
总办
意见
备注
— END —
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培
训
理
制
度
总
1公司员工培训工作统规范进行员工培训理遵循特制定制度
2培训目开发公司力资源提高员工整体素质激发员工潜提高工作绩效员工获公司发展需知识技企业成长
3制度中培训指员工特定场合某题进行学讨演练等旨提高员工工作技素质活动
4制度适公司全体员工
目
配合公司发展目标提升力绩效提升员工素质增强员工职工作力企业文化解计划充实知识技发挥潜力建立良际关系进发扬公司企业精神特制定培训理制度（简称制度）作级员培训实施理
二适范围
公司员工项培训计划实施督导考评改善建议等均制度办理
三培训机构权责划分
1公司培训工作行政事部口理部门配合实施
2培训部公司培训机构应根公司力资源状况部门培训需求公司全年工作安排制定出公司总体年度月度培训计划批准组织实施考核
3公司部门负责应定期培训部提交部门培训需求计划积极配合培训部开展培训工作部门部应定期组织交流会互相研讨互相学提高
4培训部门权责
1） 制定修改全公司培训制度
2） 拟定呈报全公司年度季度培训计划
3） 收集整理种培训信息时发布
4） 联系组织协助完成全公司项培训课程实施
5） 检查评估培训实施情况
6） 理控制培训费
7） 培养理公司部讲师队伍
8） 负责项培训进行记录相关资料存档
9） 追踪考查培训效果
10）研拟开发方案
5部门权责
1）部门年度月度培训工作总结培训资料汇总整理档
2）收集提供相关专业培训信息
3）配合部门培训实施效果反馈交流工作
4）确定部门部讲师选配合支持部培训工作积极配合培训部实施培训工作
5）部门员工岗岗培训考核
6）部门参训员工组织理
7）培训工作报告撰写呈报
四培训理相关制度
第条：般求
1 培训安排应根员工岗位职责结合兴趣觉愿基础量做合理公
2公司员工均接受相关培训权利义务
3全公司培训规划制度订立修改培训费预算审查汇总呈报培训记录登记资料存档等相关培训事宜力资源部权责单位相关部门负提出改善意见配合执行权利义务
4 全公司培训实施效果反馈评价考核等工作力资源部权责单位全公司培训执行情况负督导呈报责部门应予必协助
第二条：培训体系
21新员工入职培训
1）培训象：新进员
2）培训目：协助新进员快适应新工作环境利进入工作状况
3）培训形式：公司集中培训技培训
4）培训容：涉公司简介（包括公司发展史企业文化部门职等）公司制度介绍薪酬激励机制素质培训等
22职员工培训
1）培训象：公司部员工
2）培训目：效度利公司部资源加强部沟通交流公司形成互帮互助学氛围丰富员工业余学生活提高员工技觉悟等
3）培训形式：公司部讲座研讨会交流会形式进行
4）培训容：涉公司部门理体系技执行力积极性价值观等员工感兴趣业余知识信息等
23外部培训
1）培训象：价值员工突出贡献奖员工机械维修重岗位薄弱环节培训
2）培训目：外部专家力量提升业员职工作应具备专业知识技技巧增进项工作完成质量提高工作效率
3）培训形式：参加外部公开课交流研讨会请外部讲师公司部授课
4）培训容：涉专业技术知识理方法领导技营理念企业战略性发展性等容等
24培训师理
1）培训师：培训师分外聘培训师部培训师两种培训师培训部根培训计划统选聘确定
2）部培训师聘：部培训师采取侯选动报名方式培训部组织统审查考核方式考核合格培训师聘公司部培训师（定初级中级高级）
3）部培训师公司予定培训补助培训补助标准核发培训部负责具体补助标准（培训部员外）：
级
标准津贴
工作时间（时元）
非工作时间（时元）
初级讲师
10
20
中级讲师
20
30
高级讲师
40
50
4）外聘培训师聘：公司培训需求选择胜培训课题讲师适时谈判价格准
5）培训部负责员工培训出勤理培训期间出勤作员工绩效考核晋升晋级
第三条：培训计划拟订
1结合公司整体战略目标发展计划培训部部员工培训需求调查结果公司相关培训政策财务预算等统筹部门需求年年初拟订年度培训计划呈报审核
2部门应根业务发展需确定部门培训需求计划反应培训部门统筹规划 3培训部门根实际情况分解年度培训计划拟订季度计划编制培训课程清单呈报 第四条：培训实施
41新员工入职培训
1） 员工般入职前进行集中培训分散性培训次115课时特殊岗位根需培训时间延长具体实施方式实行帮带制度提升员工力加强责感
2）培训培训部培训计划组织实施全程踪实施情况新员工培训定七天时间（设计师外）
3）毕业生新员工培训岗前进行课程较全面深入培训时间安排工作日般周左右该类员定公司储备干部建立相应职业规划图加强企业储备理层整体素质力
4）位新入职员工岗前岗长超十工作日特殊情况外必须接受新员工培训
6）培训科目相应部门部讲师资格负责担纲讲根需应负责考察试卷编写审阅
7）学员必须时参加培训严格遵守培训规范填写部培训评估表客观公正考评授课情况讲师
8） 必笔试形式考核培训效果成绩合格者方利岗合格者具体情况进行补修重试（般应应届毕业生培训）
42职员工培训
1）充分利公司部资源组建部讲师团队
2）制订部讲师理办法
3）断充实完善部培训课程形成重点课程逐渐固定循环开设职员工培训机动化容晨会例会相结合加强时间调配互补
4）2月店面新居进行职培训培训课程新编课程
5）针设计师进行职培训培训课程提升专业力（外训训针百万设计师成员）
6）培训参员应严格遵守培训规范
7）学员课需填写部培训评估表交培训部存档
8）根课程需学员进行考核考核结果纳入员工绩效考核范围
9）阶段培训结束应做培训总结包括培训感想讲师培训容建议计划方案具体实践中运
43外部培训
1）培训课程选择应结合公司部需求公司情况需严格审批
2）参加培训员选择应突出目性愿性结合职业发展规划
3）培训相关资料（包括教材讲义（PPT）证书等）必须力资源部备份存档
4）参加培训学员需填写培训评估表交力资源部存档外出受训学员必须适方式提出培训效果反馈意见包括培训课程讲师培训机构整体水评价等交力资源部存档
5）部门相关员应适方式考察学员接受培训效果必时做长期追踪力资源部负责督促进记录工作
第五条：培训理制度
51费理
1）力资源部培训计划培训费做统预算根实际实施情况定期调整
2）培训费审批权限限制总理
3）培训费报销均需提供完整员培训审批表作报销证附件
4）理部负责培训费发生前进行审核统控制公司培训开支员培训审批表需审核确认签字否视表完整
5）力资源部应半年做次培训投资分析呈报
第六条：出勤制度
1培训报名确认受训员须提前做安排特殊原外应准时参加
2公司部举办培训课（包括外部讲师部集训部培训讲座种部研讨会交流会等）参加员必须严格遵守培训规范课前签专负责纪录填写部培训考勤表考勤状况作培训考核参考素
3参训员工课堂纪律
（1）参训员工课时须手机等通讯器材设关闭振动状态交督课员代接听记录
（2）专业培训涉实际操作员工须严格安全操作规范执行违者果负视情节予处罚
第七条：培训评估
1授课评估包括外部培训机构课程容讲师效果等评估部讲师课程容准备情况讲授技巧等评估
2学员评估通课考核方式检查学员接受程度效果
第八条：培训记录总结报告
1建立相关外部培训资源详细信息记录便寻找更优惠高质量课程
2建立全员培训档案定期呈报
第九条：培训考核评价奖惩
1原部门组织培训应考核成绩考核成绩记入员工档案作员工提薪升职必条件
2员工年少参加30学时培训培训包括公司部培训外部培训参加种助提升力培训
3员工年度培训满30学时年终发双薪反视合格年终发第13月工资
4培训部组织培训培训部负责考核部门专业技方面培训部门组织考核培训部负责协助检查备案
5考核形式定量考核定性考核辅总办组织针全公司培训应定量考核部门组织培训知识性培训求定量考核力方面培训求作出定性评语
6培训部组织项培训作出分析断总结提高培训真正起应效果
7参加培训公司予行政济处罚
第十条：培训组织保障
1保障培训工作正常开展公司例提取定教育费添置必教学设备项培训支出奖金支出教育费专款专挪
2培训部负培训组织协调监督责部门应积极动协助总办培训工作做
3部门必须书面形式力资源部提出年度培训计划培训求培训部公司发展需拟定公司年度培训计划呈报
4部门负责学培训起表率作注意提高身素质懂作理者成员工事业良师益友
第十条：附
1 制度发布日起执行
2 制度培训部负责执行解释修订
3 外训培训协议书
4 培训请假单
5 培训签表
6 培训申请表
外 训 培 训 协 议 书
甲方：尚品宅配重庆分公司
乙方：__________ 身份证号码：____________
根劳动法等关规定甲乙双方等互惠协商致基础达成条款遵守
第条：培训服务事项
甲方根企业发展需意出资送乙方参加培训乙方参加培训结回甲方单位继续工作服务
第二条：培训时间方式
（）培训时间：_____年____月____日_____年____月____日______天
（二）培训方式：脱产□半脱产□函授□业余□学□
第三条：培训项目容
（）参加培训项目：__________________________________
（二）培训容：
_________________________________________________________
第四条：培训效果求
乙方培训结束时保证达水求：
（）必须学视频笔记带回公司组织学
（二）甲方提出学目标求：
3求：
___________________________________________________________
第五条：培训服务费
（）费项目范围标准
1培训期甲方乙方出资费项目包括：学杂费教材费返交通费住宿费
2费支付标准：
1）工资福利费：工资________元月（享受相应岗位级工资标准）福利保险甲方统规定标准执行2）学杂费：___________元3）教材资料费：_________元4）返交通费：返路线_________________坐交通工具__________次_____元__________ 元5）住宿费：住宿点____________住宿费标准________元月天计_________元8）费项目：______________元9）培训费合计：______________元
（二）费支付条件时间期限
1满足协议第四条款约定乙方取合格证者等合格证明甲方乙方应支付出资费范围全部培训费
2工资福利性费发放：1）月发放□ 2）分学期发放□3）培训结束次性发放□4）甲方统发放□5）分次预发放□
3费包括教材资料费交通费食宿费：1）分期预报销□2）次性预报销□2）分次票报销□3）次性票报销□
4培训费报销支付培训结束月办理完毕期乙方行负担
第六条：甲方责义务（）培训前乙方签定劳动工合确立劳动关系（二）保证时乙方支付约定范围培训费（三）保证乙方提供必服务条件（四）培训期间做培训指导监督协调服务工作（五）保证乙方完成培训务安排适合工作岗位职务予相应工资遇
第七条：乙方责义务（）保证完成培训目标学务取相关学证件证明材料（二）保证培训期服理违反甲方培训单位项政策制度规定（三）保证培训期服甲方项安排（四）保证培训期定期甲方沟通汇报学情况（五）保证培训期维护身安全甲方切利益（六）保证培训期结束回甲方参加工作服甲方分配胜________________工作岗位（职务）工作服务期限_____年
第八条：违约责
（）发生列情况乙方承担济责：1培训期结束时未完成培训目标务未取相应证书证明材料2培训期违反甲方培训单位理规定甲方培训单位奖惩规定执行3培训期损坏甲方形象利益造成定济损失乙方补偿甲方全部济损失4培训中期行提出中止培训解劳动工合乙方甲方赔偿全部培训成费5培训期结束胜甲方根培训效果适安排岗位职务工作乙方负担全部培训成费6培训期结束回甲方工作乙方原提出甲方终劳动合未达培训协议约定工作期限乙方赔偿部分培训费：
服务期限＝劳动合期限（月）－截止协议已履行工作期限（月）
违约服务期赔偿金＝培训费合计／劳动合期限（月）－截止协议已履行工作期限（月）*剩余履行服务期限（月）
第九条：法律效力协议作甲乙双方签定劳动工合附件双方签字日开始具法律效力乙方事档案卷宗中保存：
1_____________________________________________________
2______________________________________________________
3____________________________________________________
4________________________________________________________
5________________________________________________________
第十条：附 （）未事宜双方作约定（二）双方发生争议协商处理时劳动仲裁部门民法院处理（三）协议式贰份甲乙双方执壹份
甲 方：法代表： 年 月 日乙 方： 年 月 日
培 训 请 假 单
请假
请假部门
请假事
请假时间课程
部门领导意见
行政事部意见
备注
培 训 请 假 单
请假
请假部门
请假事
请假时间课程
部门领导意见
行政事部意见
备注
培 训 签 表
培 训 题
培 训 日 期
培 训 点
持
讲 师
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姓 名
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入场时间
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序号
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培训需求申请表
培训申请 部门
培训申请
申请时间
培训时间
参训员
参训点
培训讲师
培训时长
培训课程
需资源
配合部门
部门意见
行政事部意见
总办
意见
备注
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