XXX公司2022年半年拧毛巾降成增效益活动总结
半年公司子（分）公司根 2022年拧毛巾降成增效益活动工作方案做量 工作取 定成绩现公司2022年 半年拧毛巾降成增效益活动运行情况总结半年 活动保障措施明确： ＇
半年拧毛巾降成增效益活动完成情况
2022年半年股份公司通降增效降费增效较 预算进度实现增效1000万元时营型科研型服务型物 流型子（分）公司销售收入子公司销产品较预算进度减收2000万元减利500万元
（）降增效
1 统购审价物资采购成节约200万元 ＇
2 生产型子（分）公司半年合计实现降增效额100万 元
（二） 降费增效
生产型子（分）公司理费销售费中控费部分 较预算降500万元生产单位控费均节约 营型科研型服务型物流型子（分）公司理费销 售费中控费部分较预算降200万元
（三） 增收增效
1 营型科研型服务型物流型子（分）公司预算基 础收入减少2000万元
2 产品收入较预算减收500万元较预算减利约 200万元
二半年力争完成活动目标保障措施
（） 强化市场开拓确保营收入全面完成
1 系列产品年度达销量计划完成系 列产品总销量确保达7月份达业绩承诺完成必保值
2 服务型收入业绩承诺 单位必须确保达8月份达必保值单位须确保达年 初达目标
3 加营型公司考核力度营公司维护稳定 市场格局外产品进入目标确保区域产品销售市场占 率100营公司积极开拓市场全面完成单位 营收入目标
（二） 强力推进工程业务提升业务规模确保公 司业务版块项济指标全面完成
目前产品萎缩现实情况公司服务业务板块提升作公司营目标完成推力器通搭台项目 强理提升工程服务业务规模规模促效益时加国际知 名服务集成企业合作拓展集成服务业务抢占市场制高 点加服务业务专业引进培训力度全面幅提升 理水
（三）措举力推进标理增收增效降增效 工作确保公司属子（分）公司全年增收增效降增效目 标实现
1 全面优化健全成标理体系逐步形成现状分析 选定标杆标较持续改进闭环理提高公司整体运 营理水降低生产成运输成
2 持续深入开展拧毛巾降成增效益活动通工 艺进步技术革新代材料降低原材料消耗废品率等 措施剔统购原材料价格影响力争生产型子（分）公司单位 生产成较预算降5全年较预算增加效益2000万元
3 加强统购物资理进步扩招投标领域规范招投 标流程促进理规范化降增效力争统购审价物资采购 成节约1000万元时加强非统购物资品种价格 理促进子（分）公司进步降低采购成
4 通严控费降费增效生产型子（分）公司控 理费控销售费分较预算降10营型科研 型服务型物流型子（分）公司控理费控销售费 分较预算降5合计较预算降费低1000万元
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
半年公司子（分）公司根 2022年拧毛巾降成增效益活动工作方案做量 工作取 定成绩现公司2022年 半年拧毛巾降成增效益活动运行情况总结半年 活动保障措施明确： ＇
半年拧毛巾降成增效益活动完成情况
2022年半年股份公司通降增效降费增效较 预算进度实现增效1000万元时营型科研型服务型物 流型子（分）公司销售收入子公司销产品较预算进度减收2000万元减利500万元
（）降增效
1 统购审价物资采购成节约200万元 ＇
2 生产型子（分）公司半年合计实现降增效额100万 元
（二） 降费增效
生产型子（分）公司理费销售费中控费部分 较预算降500万元生产单位控费均节约 营型科研型服务型物流型子（分）公司理费销 售费中控费部分较预算降200万元
（三） 增收增效
1 营型科研型服务型物流型子（分）公司预算基 础收入减少2000万元
2 产品收入较预算减收500万元较预算减利约 200万元
二半年力争完成活动目标保障措施
（） 强化市场开拓确保营收入全面完成
1 系列产品年度达销量计划完成系 列产品总销量确保达7月份达业绩承诺完成必保值
2 服务型收入业绩承诺 单位必须确保达8月份达必保值单位须确保达年 初达目标
3 加营型公司考核力度营公司维护稳定 市场格局外产品进入目标确保区域产品销售市场占 率100营公司积极开拓市场全面完成单位 营收入目标
（二） 强力推进工程业务提升业务规模确保公 司业务版块项济指标全面完成
目前产品萎缩现实情况公司服务业务板块提升作公司营目标完成推力器通搭台项目 强理提升工程服务业务规模规模促效益时加国际知 名服务集成企业合作拓展集成服务业务抢占市场制高 点加服务业务专业引进培训力度全面幅提升 理水
（三）措举力推进标理增收增效降增效 工作确保公司属子（分）公司全年增收增效降增效目 标实现
1 全面优化健全成标理体系逐步形成现状分析 选定标杆标较持续改进闭环理提高公司整体运 营理水降低生产成运输成
2 持续深入开展拧毛巾降成增效益活动通工 艺进步技术革新代材料降低原材料消耗废品率等 措施剔统购原材料价格影响力争生产型子（分）公司单位 生产成较预算降5全年较预算增加效益2000万元
3 加强统购物资理进步扩招投标领域规范招投 标流程促进理规范化降增效力争统购审价物资采购 成节约1000万元时加强非统购物资品种价格 理促进子（分）公司进步降低采购成
4 通严控费降费增效生产型子（分）公司控 理费控销售费分较预算降10营型科研 型服务型物流型子（分）公司控理费控销售费 分较预算降5合计较预算降费低1000万元
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档