2022年企业力资源部工作总结5篇
企业力资源部工作总结()
20XX年度力资源部紧紧围绕公司年度生产营目标开展工作加强力资源引进开发理力保障公司正常生产工作秩序公司长远发展提供储备量高素质进行薪酬绩效体系改革体现劳绩取酬高效公兼顾激励保障薪酬制度构建职称技评定理体系制度保障形式员工职业提升发展通种效渠道做发挥员工聪明智潜新劳动合法新版规定契机完善合工理创造良谐环境贯彻提升企业文化改善员工素质原进步发挥力资源专业理纽带作公司发展起力良性文化保障
面20XX年重组力资源部应专业性针性系统性面目呈现位员工面前现纳总结示众接受领导兄弟部门评价
力加强部门发展建设应公司战略发展趋势
1部门员工部理
力资源作公司种制度规定制定维护部门部门领导王XX总理关注引导部门负责李XX理直断加强部门理规范严格求团队成员身作已然成公司员工遵纪守法专业忠诚榜样楷模成公司扇形象展示窗户面律理镜子
11间断专业力提升
力资源部部门李XX理带领周定期周五午进行2时专业知识学探讨模块验交流问题分析理实践工具英汉语言工具训练等位部门员工断提升专业知识实际问题解决力
12部纪律职业操守
力资源部部成文规定便位员必须严格进行理约束遵守公司种制度规定严律身职业操守名成员必须公司利益重违反原道德行成文规定部门李XX理次部门部会议强调重中重位成员深记心严格执行标准
2力资源工作模块工作优化
力资源部专业性较强理实践重涉猎工作层面较广理部门着公司建立成长壮发展周期工作深入程度专业分工会变公司力资源部根公司发展情况结合力资源理专业知识积极进行部专业划分整合组织结构调整重组分解招聘培训模块薪酬绩效模块员工关系事务模块终架构现行部门理统领导三专业模块行运作部整体工作协作配合局面体现企业理专业性实践工作效性
3制度流程建设
作公司相关理制度流程起草拟定建设执行责部门力资源部公司领导指引直紧公司战略发展求外部市场环境变化专业理实践知识更新断更新维护起草建设公司种相辅相成严谨实效优质理制度运作流程20XX年完成相关制度规定流程建设：薪酬理制度绩效理制度职称评定理规定考勤假期理规定招聘理规定培训理制度维护员工奖惩理规定更新劳动合理规定档案信息理规定部竞聘流程离职员工理流程员工转正流程员工异动流程等计20项制度流程编制梳理更新维护
4职创新
力资源部深刻认识新形势新务力资源工作提出新挑战新求根力资源理发展趋势结合公司力资源开发理工作现状时俱进坚持角度深层次改革创新断探索新形势力资源开发理新途径新方法包括方面：
理理念创新力资源部位成员必须时更新端正理念紧时代公司发展求方日常工作中求成员拥良心态正确定位服务意识积极投入职工作中努力实现价值达企业身成长
理机制创新力资源部充分认识力资源理工作仅仅做招聘员工手续办理薪酬发放离职理等行政性事务性非动态性非连续性非系统性工作应整体全面系统战略理职实际工作中力资源积极完成项具远见性战略性工作例围绕公司战略发展方建立制定企业中长期力资源规划力资源发展导培训规划针性倾性薪酬绩效规划设计开发公司员力素质模型系统心理性特征模型系统等具创新意义工作公司项工作开展提供超前理方法工具
二责艰巨效果卓越改革务摒利素公司战略发展做铺垫
公司力资源部说20XX年务艰巨年改革巨变年年里完成组织机构重组分工完成薪酬绩效体系重塑造完成职称评定体系开发制定完成具先进意义指纹考勤系统引进
1薪酬绩效体系改革
20XX年底开始公司新总理领导班子半年时间批次全体员工沟通访谈讨进行外部行业公司长远战略目标重置定位做出项公司全体员工具历史意义决定：进行薪酬绩效体系改革旨提高员工效收入激励员工工作潜屏利素提升企业核心竞争力积极影响力应企业长远目标战略规划重举措
20XX年3月开始8月新薪酬方案正式实施历时半年久期间力资源部公司总理班子领导全面深入投入薪酬方案分析探讨设计项目中
整薪酬绩效方案改革设计中力资源部薪酬绩效模块部门魏理带领完成职工作时加班加点全面投入方案设计中完成60批1000余次访谈调查1000余问卷调查统计总结170岗位13轮次评定分统计计算20万次数信息统计分析汇总百岗位薪酬结构分析数次外部理专家讨50余遍新制度方案细致入微逐行逐句研读修改数次加班加点甚次工作凌晨2点钟合计次计加班超30工日终公司总理领导班子亲力力支持力资源部部门领导薪酬团队呕心沥血付出新方案成果期呈现公司全体员工面前
薪酬体系改革终方案公司高层力资源部理咨询公司专家起深入调研分析轮探讨研究精确统计测算结合外部市场环境公司实际生产特点岗位配置员工构成情况花费量时间力心血付出成果公司高层领导普通员工努力结晶
次薪酬改革基颠覆公司原薪酬评价方式薪酬发放结构员工薪酬发放认知制定建立员工职称技绩效质量价值等体兼顾激励性控制性薪酬体系体现高高效高收入特性提高员工实际工作满意度贡献力根公司节约成谓双赢
2绩效体系建构
公司成立绩效考核工作直处摸索程未成体系连续未起员工工作客观考核评估量化评价持续激励针种现状应公司相关体系改革潮流力资源部吸收外部力资源专家智慧参考公司项目生产运营特性先2轮次公司高层公司部门负责长时间沟通交流设计通项目业绩挂钩捆绑性考核强调团队绩效协运作理念引导赢良性文化部门层面业绩考核体系时建立员工试转正考核员工年度考核员工奖惩考核年终评优考核纳体员工层面考核制度实现绩效理系统化整体性全面化
3员工职称技评定体系制定
力资源部完成薪酬改革薪酬制度绩效考核体系建立积极进公司170岗逐级进行分类分级制定职称技评定体系体现公司员工全面技重视促进公司持续发展员工提高成长提供科学合理动力源泉制度保障
4考勤系统更新考勤假期理制度完善
41考勤系统更新换代保证考勤效理需
公司考勤理系统公司核算员工报酬重做科学理效激励公司力资源部两年先测试三代考勤系统期间调试录入更新量考勤数员工资料等时进行数次机器测试试安装考勤班次逻辑测算等终根公司需市场类产品特性员工反馈建议公司引进指纹考勤理系统20XX年3月份正式启运行良基保障考勤科学合理公效理避免规范情况出现公司节约相关理成
42考勤假期理制度完善维护
保障考勤系统数准确效前提力资源部直紧国家相关劳动休假制度条例修订步伐积极学研究结合公司实际情况先3次超20遍修改公司考勤假期制度做合法合理保障公司规避风险员工谋利益
三深具战略意义供应保证公司长远持续发展提供力保障
公司领导直招聘培训予特重视关注招聘培训工作需求计划实施计划完成评估等环节严格求力资源部积极应动分析完善规范招聘培训程序环节工作100完成公司年度力资源需求计划部门级招聘配置充分发挥力资源工作基础核心作做选聘吸纳培育项工作企业资源提供发展提升做力保障工作高质量时完成项工作指标务保证公司力资源供应提升
1完成公司20XX年相关招聘培训计划满足部门招聘培训需求
20XX年力资源部先13次奔赴全国10省市招聘现场中专院参加类招聘会收集登记信息5000次电话通知4000余次效面试达2600次完成类测试测评1700次终完成75次类社会效招聘配置完成7次外籍员招聘相关手续办理
2级储备招聘工作完成
公司领导高瞻远瞩运筹帷幄充分认识力资源企业资源认识力资源资源知识资源认识线关键岗位操作技充足储备海洋工程行业成功关键做出具战略意义层次应届招聘储备培育工作公司关键操作岗位注入量新生力量公司生产持续发展提供力保障
21科学历应届毕业生招聘储备
20XX年力资源部全国知名院校进行分析较选择15具口专业教育水强知识度高流院校作长期合作伙伴全年派出达25次参加28院校应届科学历专业招聘会选拔面试审核检查录接收50名应届毕业生
22中专技工学校焊铆工招聘储备
力资源部年积极全国优秀技工培训学校合作交流引进培训批较高素质焊工铆工特20XX年公司领导支持通全国技工学校较专业选择先12家学校合作洽谈考查审核7批次引进合格技校焊铆工学员达200名
年度级中专院校科研究生高学历专业焊工铆工学员选择招聘引进培训范围广力度数均创公司历史项战略措施公司知识资源储备坚实基础相关工作开展提供宝贵验
3力完成公司类培训需求计划
31充分完成需求计划挖掘相关资源
力资源部公司领导力支持完成级类培训2600次中超1000余次4R执行力培训200余次班组长理培训类安全培训技术专业类培训超200次类英语培训300余次计算机办公软件类培训300余次焊铆工电工培训200余次设备操作理培训等效果显著充分挖掘发挥外部专家知识资源提升保障公司技资源供应
32充分完成新接收类级应届毕业生续培训工作
新接收录20名高学历应届毕业生200名优秀焊铆工技校力资源充分发挥学力求知力团队精神公司领导支持部门力配合先30余次举行相关军训规章制度培训职业精神培训公司部门业务流程培训焊铆工操作技培训等刚刚走出校门学生型员工做身份转变职业认知培训日岗位力资源储备配置做充分准备
33劳务招聘劳务理
配合项目生产协助部等招聘审核劳务员修改签订相关合劳务工招高峰时期司员超400
四应时代发展新时期谐劳动关系保证提升企业影响力知名度
力资源理中劳动关系项弹性化柔性化非常强工作关系企业员工工作氛围际关系企业文化企业形象声誉事务工作事轻重必须亲力谓举重轻重道远
1员工薪酬福利保障绩效激励理
薪酬绩效工作关系员工切身利益涉公司员工类薪酬核算发放统计相关部门级员工转正等层面签定考核结果评估汇总员工考勤假期理项统计分析工作负责类薪酬理绩效理考勤假期理加班理等制度体系建构更新维护直接影响员工评价结果薪酬发放公司员工双方直接话重台实际通道
力资源部根薪酬绩效工作程复杂专业性强工作量涉面广结构项目繁精确性求高特性制定针性工作方案岗位求员考核标准规范细化相关工作
薪酬绩效理工作月完成10万余条信息量考勤数3000余次薪酬费核算3000余次薪酬条制作钉钉发放月统计更新季数汇总统计年终10万次信息量反复测算汇总统计分析年万次保险系列工作更新维护季年度部门员工绩效合量表制作考核结果汇总分析汇报
2员工关系劳动合理
21规避风险保障权益遵守法律适调整劳动合理办法
20XX年国家新劳动合法执行元年力资源部响应新劳动合法章程积极学探讨根公司实际情况时签订定期劳动合转变员工新进员工劳动合周期关键岗位实行5年合周期普通员工实行3年合周期规避相应工法律风险降低工成清晰劳资关系保障员工利益
20XX年完成315份新入职员工合签订工作完成公司职员工188次合签订
22满足企业发展需吸纳优秀技术充分保证项目生产进度
23接处理员工争议100余次化解员工矛盾谐劳资关系提高双方满意度促进合理谐发展接沟通办理离职员267次做力资源理末端理企业形象维护保持日双方合作做铺垫
24××市工政策时非深户员工办理××市居住证切实时保证员工相关需求利益
五加强力资源理体系建设信息化建设充分保障部门公司相关工作高效序
充分发挥力资源理优势提升体系建设工作特关键理手段力资源理工作中贡献率力资源部积极做力资源理体系建设信息化建设工作强化力资源理技术创新完成力资源统计信息系统员工信息数电子信息化建设力资源部20XX年6月起加力资源理信息系统资料录入工作档案整理工作模块台帐编制工作完善薪酬福利培训组织岗位信息报表系统系统理绩效理模块信息化包括力资源基信息教育背景专业技术职务技术工种继续教育社会保险离职员理信息查询等强功先5次5000余次员工档案员信息类招聘培训薪酬合信息进行类整理信息化极提高力资源工作效率力资源理开发水
六积极开展类项目活动提升企业文化
力资源部完成职工作时积极拓展专业知识企业部实践工作丰富化兴趣扩化结合举办类益拓展训练执行力培训班组长理培训员工素质培训等种业务相关项目活动极提升规范员工职业面貌改善引导企业工作氛围延伸提升企业文化
七部门工作展
力资源部作企业扇窗户面镜子责旁贷完成项职工作
20XX年做力资源招聘培训配置项需求计划分析效实施项员配置发展计划
继续落实改革薪酬绩效体系执行改革成果效发挥实践实现
断做员工关系事务处理改变员工认知观念进步完成良性企业文化建构工作切实改善员工企业关系
回顾20XX欣然坦然展20XX信心然力资源部公司领导运筹帷幄战略决策紧紧围绕20XX年度工作目标扬长避短职责开拓进取时俱进继续紧密配合部门相关工作高质高效努力奋斗致力满足企业战略发展需立足企业节约成保障需激励员工公司持续发展提供专业支持完成专业工作贡献专业力量
企业力资源部工作总结(二)
20XX年力资源部收获年力资源理事务性理迈现代力资源理真正转型年部集团公司领导正确领导开发区相关部门正确指导公司部门力支持部门全体工作员努力紧紧围绕集团公司发展目标团结务实开拓创新企业精神勤奋学积极工作心协力较完成级公司领导交项工作务现20XX年工作总结：
开展全员培训提升员工素质
现代力资源理帮助公司面断变化提升员工素质技完成公司战略发展目标需创造公司文化网互联网文秘资源网员工解力资源部制度完善加力度重新修订完善劳动事理规定发员工手册根员工需求详细制定全员培训计划组织实施次培训历时月参加培训数40XXXX均参加军训20学时接受理知识授课60学时参观考察3学时参训员均写出1000字左右培训心纷纷表示培训中学知识理念价值观变成工作热情优质服务支持公司积极动工作通XX节检验员工综合素质整体服务意识均提高次全员培训收良效果
二积极学开拓创新
力资源理开发方面部进步做力资源理基础工作加强定岗定员力资源培训开发力资源理信息化力资源理制度建设效结合时断开拓力资源理员视野握力资源动态吸收外部先进力资源理思想理念进行力资源理改革创新形成力资源理员月例会制度力资源理员中间倡导学积累总结提高专业勤奋82工作学理念思想部位志充分认识学型企业深刻含义积极学XX重思想积极参加市区相关部门组织种培训活动充实头脑时种工作利开展奠定基础
三力资源理调配
年实现公司利益化针旅游行业季节岗位力需求情况部时合理调配工作员保证岗位工作序运行
年初部门时完成集团公司安置XX子女业收尾工作安置XX子女签订劳动合
二根开发区事局求XX名职工更换技术等级证书着手符合条件XX名职工晋升初级职称
三集团公司XX年转制XX年6月末已达退休年龄职工直未办理退休手续致XX名职工未时办理退休手续导致应保险公司支付退休金直企业付部工作员方位协调沟通逐理市(区)劳动局市(区)保险公司工作关系极力挽回应保险公司支付确延误停办造成企业负担养老金XX元
四适应公司发展需公司领导班子做出决定面社会招聘部分专业理专业技术部门立着手通知名招聘台——XX招聘发布招聘信息两周时间里XX通电话email亲登门报名部门员通笔试面试体检等方式逐筛选XX公司录次公开招聘集团公司成立第次企业蓬勃发展注入新鲜血液
五根市里关规定养老保险20XX年元月开始欠缴部分收取滞纳金单位20XX年3月份事业缴费转企业缴费养老保险账户存着问题通集团公司XX账户进行核时间紧务重情况整理出XX错误信息做实前未做实XX账户补齐前漏缴XX养老保险协助公司4位两找员补缴养老保险XX余元
六日常理交纳住房公积金时纠正89条错误信息
七认真做公司干部职工考核工作力资源部项重工作年里部门领导带领级干部职工作职评价解掌握职工岗位工作适应力统考核标准情况规范理职工工作情况促进部室工作开展
八10月份部进步强化企业劳动事理建立市场济体制相适应现代企业理制度指导员工理性规范工作充分调动广员工创造力积极性切实围绕集团公司发展目标努力工作部认真起草劳动事理规定职工代表会讨通贯彻实施
九保障公司工作遭受事伤害职工获医疗救治济补偿部门理理办理工伤工伤评残工作程序计XXXX志办理工伤保险伤残等级认定
十受理游客投诉XX解决XXXX投诉涉方身责目前尚解决中
十年末部门起草集团公司薪资改革方案改革方案目前正处讨阶段
四20XX年工作设想
继续秉承团结务实开拓创新企业精神年度工作设计：
1制定集团公司工资制度改革方案通组织实施
2完成职工工龄确定工作
3建立绩效考核评估方案组织实施
4干部技术员信息台帐
5整理档案补办档案缺少相关录手续
6设计组织实施20XX年员工岗位培训
7进步落实劳动保护品发放工作
8时做员调配工作
20XX年诸良素必成集团公司快发展发展催化剂感悟着年点点滴滴中部全体员工必踏实迈出坚实脚步力资源理工作真正成企业发展基石
企业力资源部工作总结(三)
20XX年收获年飞速发展年年部门公司领导正确指导全体员工努力紧紧围绕公司创业创新创造三创线努力学积极工作心协力努力完成级公司领导交项工作务
积极学断开拓
思想部积极学xx重思想积极参加XX组织思想教育活动结合职岗实际进行讨断提高认识做工作组织参加XX文艺演出出版四期刊物定期更换宣传栏容组织公司全体员工参加全市普法考试全部成绩优良组织公司新员工学物业知识企业文化
二考核工作方面
认真做员工转正考核工作完成20XX年年度考核继进行20xx年第季度工作考核公司领导带领参加部门服务中心工作结解掌握部门服务中心员工考核意见季度工作求促进部门服务中心工作开展
三力资源理调配方面
1定岗定编签订劳动合充实加强公司综合档案室理保证公司部服务正常工作
2草拟公司机构改革部门调整方案制定部门岗位职责公司班子领导组织实施双选择岗定程序调动职工积极性创造性
3较完成公司员工20XX年度工资标准调整工龄工资调整工作
4制定实施公司绩效奖理规定公司安全防火理规定公司劳保卫生品理规定公司具办公品理规定
5实施服务项目逐步社会化中完成XX工作外发包工作取初步成效
6加强公司安全防火工作公司总理服务中心负责签订防火安全责书外XX签订防火安全责书组织实施节假日安全值班定期安全检查专职安全员参加理培训班培训学
7时做公司员工社会养老保险年度调整统筹审核工作员工社会养老保险金年度提高做员工医疗办证补证更改医院等手续制定实施公司医疗记账单理规定组织探访慰问困难生病生育职工(家属)X次
8规定完成公司员变动等系列月度季度年度统计报表
9参加市召开全关企业文化宣传会时会议精神重讲话精神传达公司员工推进创新工作
10严肃认真细做文书工作年收文送办催办文件X份完成公司办公等方面会议记录会议纪X份严格执行公司印批务规定公司种印章关
企业力资源部工作总结(四)
20XX年公司力资源理开发进步做力资源基础性工作时加强定岗定员力资源培训开发力资源理信息化力资源理制度建设断开拓力资源视野握力资源动态吸收新力资源理思想理念进行力资源理改革创新
力资源基情况
截20XX年1月31日xxx股份员工数2499(含精美特695)中公司总部4幕墙工程公司674石岩玻璃生产中心439石岩玻璃生产中心亚湾分公司34亚湾玻璃技术限公司48亚湾幕墙产品限公司299精美特玻璃公司695结合新劳动合法完成全员劳动合签订工作
二积极推进力资源理制度建设基确立公司力资源理制度体系形成较规范事理整体提高公司力资源理开发水
公司总部根公司理体制总体求已完成薪酬理办法员工培训办法力资源理办法员工考勤理办法劳动合理办法事档案理细等力资源理开发制度初稿汇编工作办法已正式颁布施行中
三适应公司战略员工发展需公司力资源招聘开发培训工作加强
断增强公司竞争力提高员工素质力满足公司员工发展需公司总部起草力资源开发培训办法培训规划协调方面做相应工作公司整体层面专题(知识普性)培训公司部员工培训需加强
精心组织认真做类招聘培训工作20XX年招聘应届学生5公司新增员46(含应届学生)新招应届学生进行岗培训期期2天5参加工程公司举办类技术培训班12次48次参加培训参加政府办五员建造师安全生产等类专业技培训班程度提高相关员理知识实际操作力
四信息化建设动力积极配合集团做力资源理信息化建设工作强化力资源理技术创新
根公司总体信息化建设部署充分发挥公司力资源理优势信息化技术优势提升信息化建设工作特关键理手段力资源理工作中贡献率求属公司助公司K3系统做力资源理信息化系统总体规划完成公司决策报告控制系统力资源统计信息系统员工信息数电子信息化建设
时配合力资源理信息化工作利开展事部正根公司架构变化进行K3资料相应调整该系统分事理薪酬福利两模块包括力资源基信息教育背景专业技术职务技术工种继续教育社会保险离退员理信息查询等强功该系统效应极提高力资源工作效率力资源理开发水
五完成公司专业技术职称申报工作
事部积极贵航专业技术评定部门联系圆满完成公司专业技术职称评定工作20XX年报正高级职称2高级职称17中级职称16
六圆满完成年初亚湾生产基开业庆典海南工作会议勤组织工作
七组织筹划新工会成立
20XX年工作设想：
做公司力资源战略规划适应公司战略发展需
配合公司战略效实施根公司战略规划力资源需求公司力资源战略进行初步设想
认20XX年力资源战略总体设想激励创新努力培养吸纳造批高素质技术理队伍断提高资源理水实现xxx发展战略提供强力资源支持
xxx公司力资源战略分析：
()优势：公司更名贵航集团力支持员工专业素质较高优厚薪酬福利遇
(二)劣势：高端技术缺乏技术员公司属感加强
(三)机会：政府政策力支持扩需带推动劳动力市场专业供充足
(四)威胁：争夺激烈流动频繁济危机带资金短缺
xxx公司观设想：做德兼备xxx德歪德庸德冗德方
xxx力资源战略实施设想：做五求识奖育
()求：
1外部引根力资源规划通岗位说明书职资格条件选择适员招募方法渠道员甄选工具高校毕业生社会精英中挑选优秀分子加入xxx
2部选通工作轮换竞聘岗职位升降干部交流建立效部流动机制
(二)识：通测评绩效评估动态激励等力资源理机制建立真正发现做者庸者者
(三)：力资源理创新
182原企业中2员工创造企业8价值应2核心骨干员工
2授权理适应新理思维强调组织扁化求充分调动员工积极性培养员工献身精神适定权力放员工员工发挥观动性参公司理中
3团队建设合作公司重事项运作中充分发挥团队作培养员工公司认属感
(四)奖：建立整套适合培养xxx核心价值观核心竞争力激励体系
1建立种价值分配形式机会职权资格认荣誉教育发展工资奖金津贴福利股权等
2奖金超额绩效创新成果奖励(包括年终专项奖等)
3晋升员工突出绩效时参考职资格水
4荣誉突出贡献员工工作态度优秀员工授予荣誉称号设立创新荣誉奖
(五)育：建立基力资源战略职业生涯规划培训开发体系
1两核心：
(1)考虑企业战略营目标力资源求
(2)考虑员工职业生涯发展求
2三层面：
(1)制度层面：涉企业培训开发活动中种制度
(2)资源层面：构成企业培训开发系统种关键素
(3)运营层面：企业培训开发机构工作容流程
3四环节：培训需求分析培训计划制定培训活动组织实施培训效果评估
二努力做职称工作
职称工作：
1专业技术资格考试报名
2专业技术职称申报
组织工程技术员二级建造师造价师考试积极招聘相应资格工程技术员加盟xxx时协助做公司类资质证件年审工作
三根公司业务架构整合安排做工程公司移交力资源配置工作
优化公司部资源组合理总公司幕墙工程公司理关系公司统部署部做力资源分立移交工作
四配合完成沈阳分公司员分流工作
实现工程公司利发展积极配合工程公司做沈阳分公司员分流工作事理方面予支持制订严密分流方案耐心细致做说服解释工作法办事合理握政策严格控制解劳动合补偿尺度降低工成费支出真正做妥善分流稳渡完成员分流工作
五做力资源理基础日常理工作完成级业务部门公司领导交办项工作务
1规定时办理劳动年审工资总额申报工作建立员工工资台帐求时填报事工资工等类年报季报月报
2公司新调进招聘员工办理劳动工手续负责公司员工劳动合签订理工作
3劳动社保部门规定法办理社保失业保医保缴费基数申报手续调整员工住房公积金标准
4时计发员工工资项费
5完善事档案整理工作
6完成集团公司领导时指派工作务
企业力资源部工作总结(五)
20XX年度力资源部紧紧围绕公司年度生产营目标开展工作加强力资源引进开发理力保障公司正常生产工作秩序公司长远发展提供储备量高素质进行薪酬绩效体系改革体现劳绩取酬高效公兼顾激励保障薪酬制度构建职称技评定理体系制度保障形式员工职业提升发展通种效渠道做发挥员工聪明智潜新劳动合法新版规定契机完善合工理创造良谐环境贯彻提升企业文化改善员工素质原进步发挥力资源专业理纽带作公司发展起力良性文化保障
面20XX年重组力资源部应专业性针性系统性面目呈现位员工面前现纳总结示众接受领导兄弟部门评价
力加强部门发展建设应公司战略发展趋势
1部门员工部理
力资源作公司种制度规定制定维护部门部门领导王XX总理关注引导部门负责李XX理直断加强部门理规范严格求团队成员身作已然成公司员工遵纪守法专业忠诚榜样楷模成公司扇形象展示窗户面律理镜子
11间断专业力提升
力资源部部门李XX理带领周定期周五午进行2时专业知识学探讨模块验交流问题分析理实践工具英汉语言工具训练等位部门员工断提升专业知识实际问题解决力
12部纪律职业操守
力资源部部成文规定便位员必须严格进行理约束遵守公司种制度规定严律身职业操守名成员必须公司利益重违反原道德行成文规定部门李XX理次部门部会议强调重中重位成员深记心严格执行标准
2力资源工作模块工作优化
力资源部专业性较强理实践重涉猎工作层面较广理部门着公司建立成长壮发展周期工作深入程度专业分工会变公司力资源部根公司发展情况结合力资源理专业知识积极进行部专业划分整合组织结构调整重组分解招聘培训模块薪酬绩效模块员工关系事务模块终架构现行部门理统领导三专业模块行运作部整体工作协作配合局面体现企业理专业性实践工作效性
3制度流程建设
作公司相关理制度流程起草拟定建设执行责部门力资源部公司领导指引直紧公司战略发展求外部市场环境变化专业理实践知识更新断更新维护起草建设公司种相辅相成严谨实效优质理制度运作流程20XX年完成相关制度规定流程建设：薪酬理制度绩效理制度职称评定理规定考勤假期理规定招聘理规定培训理制度维护员工奖惩理规定更新劳动合理规定档案信息理规定部竞聘流程离职员工理流程员工转正流程员工异动流程等计2项制度流程编制梳理更新维护
4职创新
力资源部深刻认识新形势新务力资源工作提出新挑战新求根力资源理发展趋势结合公司力资源开发理工作现状时俱进坚持角度深层次改革创新断探索新形势力资源开发理新途径新方法包括方面：
理理念创新力资源部位成员必须时更新端正理念紧时代公司发展求方日常工作中求成员拥良心态正确定位服务意识积极投入职工作中努力实现价值达企业身成长
理机制创新力资源部充分认识力资源理工作仅仅做招聘员工手续办理薪酬发放离职理等行政性事务性非动态性非连续性非系统性工作应整体全面系统战略理职实际工作中力资源积极完成项具远见性战略性工作例围绕公司战略发展方建立制定企业中长期力资源规划力资源发展导培训规划针性倾性薪酬绩效规划设计开发公司员力素质模型系统心理性特征模型系统等具创新意义工作公司项工作开展提供超前理方法工具
二责艰巨效果卓越改革务摒利素公司战略发展做铺垫
公司力资源部说20XX年务艰巨年改革巨变年年里完成组织机构重组分工完成薪酬绩效体系重塑造完成职称评定体系开发制定完成具先进意义指纹考勤系统引进
1薪酬绩效体系改革
20XX年底开始公司新总理领导班子半年时间批次全体员工沟通访谈讨进行外部行业公司长远战略目标重置定位做出项公司全体员工具历史意义决定：进行薪酬绩效体系改革旨提高员工效收入激励员工工作潜屏利素提升企业核心竞争力积极影响力应企业长远目标战略规划重举措
20XX年3月开始8月新薪酬方案正式实施历时半年久期间力资源部公司总理班子领导全面深入投入薪酬方案分析探讨设计项目中
整薪酬绩效方案改革设计中力资源部薪酬绩效模块部门魏理带领完成职工作时加班加点全面投入方案设计中完成6批1余次访谈调查1余问卷调查统计总结17岗位13轮次评定分统计计算2万次数信息统计分析汇总百岗位薪酬结构分析数次外部理专家讨5余遍新制度方案细致入微逐行逐句研读修改数次加班加点甚次工作凌晨2点钟合计次计加班超3工日终公司总理领导班子亲力力支持力资源部部门领导薪酬团队呕心沥血付出新方案成果期呈现公司全体员工面前
薪酬体系改革终方案公司高层力资源部理咨询公司专家起深入调研分析轮探讨研究精确统计测算结合外部市场环境公司实际生产特点岗位配置员工构成情况花费量时间力心血付出成果公司高层领导普通员工努力结晶
次薪酬改革基*公司原薪酬评价方式薪酬发放结构员工薪酬发放认知制定建立员工职称技绩效质量价值等体兼顾激励性控制性薪酬体系体现高高效高收入特性提高员工实际工作满意度贡献力根公司节约成谓双赢
2绩效体系建构
公司成立绩效考核工作直处摸索程未成体系连续未起员工工作客观考核评估量化评价持续激励针种现状应公司相关体系改革潮流力资源部吸收外部力资源专家智慧参考公司项目生产运营特性先2轮次公司高层公司部门负责长时间沟通交流设计通项目业绩挂钩*性考核强调团队绩效协运作理念引导赢良性文化部门层面业绩考核体系时建立员工试转正考核员工年度考核员工奖惩考核年终评优考核纳体员工层面考核制度实现绩效理系统化整体性全面化
3员工职称技评定体系制定
力资源部完成薪酬改革薪酬制度绩效考核体系建立积极进公司17岗逐级进行分类分级制定职称技评定体系体现公司员工全面技重视促进公司持续发展员工提高成长提供科学合理动力源泉制度保障
4考勤系统更新考勤假期理制度完善
41考勤系统更新换代保证考勤效理需
公司考勤理系统公司核算员工报酬重做科学理效激励公司力资源部两年先测试三代考勤系统期间调试录入更新量考勤数员工资料等时进行数次机器测试试安装考勤班次逻辑测算等终根公司需市场类产品特性员工反馈建议公司引进指纹考勤理系统20XX年3月份正式启运行良基保障考勤科学合理公效理避免规范情况出现公司节约相关理成
42考勤假期理制度完善维护
保障考勤系统数准确效前提力资源部直紧国家相关劳动休假制度条例修订步伐积极学研究结合公司实际情况先3次超2遍修改公司考勤假期制度做合法合理保障公司规避风险员工谋利益
三深具战略意义供应保证公司长远持续发展提供力保障
公司领导直招聘培训予特重视关注招聘培训工作需求计划实施计划完成评估等环节严格求力资源部积极应动分析完善规范招聘培训程序环节工作1完成公司年度力资源需求计划部门级招聘配置充分发挥力资源工作基础核心作做选聘吸纳培育项工作企业资源提供发展提升做力保障工作高质量时完成项工作指标务保证公司力资源供应提升
1完成公司20XX年相关招聘培训计划满足部门招聘培训需求
20XX年力资源部先13次奔赴全国1省市招聘现场中专院参加类招聘会收集登记信息5次电话通知4余次效面试达26次完成类测试测评17次终完成75次类社会效招聘配置完成7次外籍员招聘相关手续办理
2级储备招聘工作完成
公司领导*远瞩运筹帷幄充分认识力资源企业资源认识力资源资源知识资源认识线关键岗位操作技充足储备海洋工程行业成功关键做出具战略意义层次应届招聘储备培育工作公司关键操作岗位注入量新生力量公司生产持续发展提供力保障
21科学历应届毕业生招聘储备
20XX年力资源部全国知名院校进行分析较选择15具口专业教育水强知识度高流院校作长期合作伙伴全年派出达25次参加28院校应届科学历专业招聘会选拔面试审核检查录接收5名应届毕业生
22中专技工学校焊铆工招聘储备
力资源部年积极全国优秀技工培训学校合作交流引进培训批较高素质焊工铆工特20XX年公司领导支持通全国技工学校较专业选择先12家学校合作洽谈考查审核7批次引进合格技校焊铆工学员达2名
年度级中专院校科研究生高学历专业焊工铆工学员选择招聘引进培训范围广力度数均创公司历史项战略措施公司知识资源储备坚实基础相关工作开展提供宝贵验
3力完成公司类培训需求计划
31充分完成需求计划挖掘相关资源
力资源部公司领导力支持完成级类培训26次中超1余次4R执行力培训2余次班组长理培训类安全培训技术专业类培训超2次类英语培训3余次计算机办公软件类培训3余次焊铆工电工培训2余次设备操作理培训等效果显著充分挖掘发挥外部专家知识资源提升保障公司技资源供应
32充分完成新接收类级应届毕业生续培训工作
新接收录2名高学历应届毕业生2名优秀焊铆工技校力资源充分发挥学力求知力团队精神公司领导支持部门力配合先3余次举行相关军训规章制度培训职业精神培训公司部门业务流程培训焊铆工操作技培训等刚刚走出校门学生型员工做身份转变职业认知培训日岗位力资源储备配置做充分准备
33劳务招聘劳务理
配合项目生产协助部等招聘审核劳务员修改签订相关合劳务工招高峰时期司员超4
四应时代发展新时期谐劳动关系保证提升企业影响力知名度
力资源理中劳动关系项弹性化柔性化非常强工作关系企业员工工作氛围际关系企业文化企业形象声誉事务工作事轻重必须亲力谓举重轻重道远
1员工薪酬福利保障绩效激励理
薪酬绩效工作关系员工切身利益涉公司员工类薪酬核算发放统计相关部门级员工转正等层面签定考核结果评估汇总员工考勤假期理项统计分析工作负责类薪酬理绩效理考勤假期理加班理等制度体系建构更新维护直接影响员工评价结果薪酬发放公司员工双方直接话重台实际通道
力资源部根薪酬绩效工作程复杂专业性强工作量涉面广结构项目繁精确性求高特性制定针性工作方案岗位求员考核标准规范细化相关工作
薪酬绩效理工作月完成1万余条信息量考勤数3余次薪酬费核算3余次薪酬条制作钉钉发放月统计更新季数汇总统计年终1万次信息量反复测算汇总统计分析年万次保险系列工作更新维护季年度部门员工绩效合量表制作考核结果汇总分析汇报
2员工关系劳动合理
21规避风险保障权益遵守法律适调整劳动合理办法
20XX年国家新劳动合法执行元年力资源部响应新劳动合法章程积极学探讨根公司实际情况时签订定期劳动合转变员工新进员工劳动合周期关键岗位实行5年合周期普通员工实行3年合周期规避相应工法律风险降低工成清晰劳资关系保障员工利益
20XX年完成315份新入职员工合签订工作完成公司职员工188次合签订
22满足企业发展需吸纳优秀技术充分保证项目生产进度
23接处理员工争议1余次化解员工矛盾谐劳资关系提高双方满意度促进合理谐发展接沟通办理离职员267次做力资源理末端理企业形象维护保持日双方合作做铺垫
24××市工政策时非深户员工办理××市居住证切实时保证员工相关需求利益
五加强力资源理体系建设信息化建设充分保障部门公司相关工作高效序
充分发挥力资源理优势提升体系建设工作特关键理手段力资源理工作中贡献率力资源部积极做力资源理体系建设信息化建设工作强化力资源理技术创新完成力资源统计信息系统员工信息数电子信息化建设力资源部20XX年6月起加力资源理信息系统资料录入工作档案整理工作模块台帐编制工作完善薪酬福利培训组织岗位信息报表系统系统理绩效理模块信息化包括力资源基信息教育背景专业技术职务技术工种继续教育社会保险离职员理信息查询等强功先5次5余次员工档案员信息类招聘培训薪酬合信息进行类整理信息化极提高力资源工作效率力资源理开发水
六积极开展类项目活动提升企业文化
力资源部完成职工作时积极拓展专业知识企业部实践工作丰富化兴趣扩化结合举办类益拓展训练执行力培训班组长理培训员工素质培训等种业务相关项目活动极提升规范员工职业面貌改善引导企业工作氛围延伸提升企业文化
七部门工作展
力资源部作企业扇窗户面镜子责旁贷完成项职工作
20XX年做力资源招聘培训配置项需求计划分析效实施项员配置发展计划
继续落实改革薪酬绩效体系执行改革成果效发挥实践实现
断做员工关系事务处理改变员工认知观念进步完成良性企业文化建构工作切实改善员工企业关系
回顾20XX欣然坦然展20XX信心然力资源部公司领导运筹帷幄战略决策紧紧围绕20XX年度工作目标扬长避短职责开拓进取时俱进继续紧密配合部门相关工作高质高效努力奋斗致力满足企业战略发展需立足企业节约成保障需激励员工公司持续发展提供专业支持完成专业工作贡献专业力量
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企业力资源部工作总结()
20XX年度力资源部紧紧围绕公司年度生产营目标开展工作加强力资源引进开发理力保障公司正常生产工作秩序公司长远发展提供储备量高素质进行薪酬绩效体系改革体现劳绩取酬高效公兼顾激励保障薪酬制度构建职称技评定理体系制度保障形式员工职业提升发展通种效渠道做发挥员工聪明智潜新劳动合法新版规定契机完善合工理创造良谐环境贯彻提升企业文化改善员工素质原进步发挥力资源专业理纽带作公司发展起力良性文化保障
面20XX年重组力资源部应专业性针性系统性面目呈现位员工面前现纳总结示众接受领导兄弟部门评价
力加强部门发展建设应公司战略发展趋势
1部门员工部理
力资源作公司种制度规定制定维护部门部门领导王XX总理关注引导部门负责李XX理直断加强部门理规范严格求团队成员身作已然成公司员工遵纪守法专业忠诚榜样楷模成公司扇形象展示窗户面律理镜子
11间断专业力提升
力资源部部门李XX理带领周定期周五午进行2时专业知识学探讨模块验交流问题分析理实践工具英汉语言工具训练等位部门员工断提升专业知识实际问题解决力
12部纪律职业操守
力资源部部成文规定便位员必须严格进行理约束遵守公司种制度规定严律身职业操守名成员必须公司利益重违反原道德行成文规定部门李XX理次部门部会议强调重中重位成员深记心严格执行标准
2力资源工作模块工作优化
力资源部专业性较强理实践重涉猎工作层面较广理部门着公司建立成长壮发展周期工作深入程度专业分工会变公司力资源部根公司发展情况结合力资源理专业知识积极进行部专业划分整合组织结构调整重组分解招聘培训模块薪酬绩效模块员工关系事务模块终架构现行部门理统领导三专业模块行运作部整体工作协作配合局面体现企业理专业性实践工作效性
3制度流程建设
作公司相关理制度流程起草拟定建设执行责部门力资源部公司领导指引直紧公司战略发展求外部市场环境变化专业理实践知识更新断更新维护起草建设公司种相辅相成严谨实效优质理制度运作流程20XX年完成相关制度规定流程建设：薪酬理制度绩效理制度职称评定理规定考勤假期理规定招聘理规定培训理制度维护员工奖惩理规定更新劳动合理规定档案信息理规定部竞聘流程离职员工理流程员工转正流程员工异动流程等计20项制度流程编制梳理更新维护
4职创新
力资源部深刻认识新形势新务力资源工作提出新挑战新求根力资源理发展趋势结合公司力资源开发理工作现状时俱进坚持角度深层次改革创新断探索新形势力资源开发理新途径新方法包括方面：
理理念创新力资源部位成员必须时更新端正理念紧时代公司发展求方日常工作中求成员拥良心态正确定位服务意识积极投入职工作中努力实现价值达企业身成长
理机制创新力资源部充分认识力资源理工作仅仅做招聘员工手续办理薪酬发放离职理等行政性事务性非动态性非连续性非系统性工作应整体全面系统战略理职实际工作中力资源积极完成项具远见性战略性工作例围绕公司战略发展方建立制定企业中长期力资源规划力资源发展导培训规划针性倾性薪酬绩效规划设计开发公司员力素质模型系统心理性特征模型系统等具创新意义工作公司项工作开展提供超前理方法工具
二责艰巨效果卓越改革务摒利素公司战略发展做铺垫
公司力资源部说20XX年务艰巨年改革巨变年年里完成组织机构重组分工完成薪酬绩效体系重塑造完成职称评定体系开发制定完成具先进意义指纹考勤系统引进
1薪酬绩效体系改革
20XX年底开始公司新总理领导班子半年时间批次全体员工沟通访谈讨进行外部行业公司长远战略目标重置定位做出项公司全体员工具历史意义决定：进行薪酬绩效体系改革旨提高员工效收入激励员工工作潜屏利素提升企业核心竞争力积极影响力应企业长远目标战略规划重举措
20XX年3月开始8月新薪酬方案正式实施历时半年久期间力资源部公司总理班子领导全面深入投入薪酬方案分析探讨设计项目中
整薪酬绩效方案改革设计中力资源部薪酬绩效模块部门魏理带领完成职工作时加班加点全面投入方案设计中完成60批1000余次访谈调查1000余问卷调查统计总结170岗位13轮次评定分统计计算20万次数信息统计分析汇总百岗位薪酬结构分析数次外部理专家讨50余遍新制度方案细致入微逐行逐句研读修改数次加班加点甚次工作凌晨2点钟合计次计加班超30工日终公司总理领导班子亲力力支持力资源部部门领导薪酬团队呕心沥血付出新方案成果期呈现公司全体员工面前
薪酬体系改革终方案公司高层力资源部理咨询公司专家起深入调研分析轮探讨研究精确统计测算结合外部市场环境公司实际生产特点岗位配置员工构成情况花费量时间力心血付出成果公司高层领导普通员工努力结晶
次薪酬改革基颠覆公司原薪酬评价方式薪酬发放结构员工薪酬发放认知制定建立员工职称技绩效质量价值等体兼顾激励性控制性薪酬体系体现高高效高收入特性提高员工实际工作满意度贡献力根公司节约成谓双赢
2绩效体系建构
公司成立绩效考核工作直处摸索程未成体系连续未起员工工作客观考核评估量化评价持续激励针种现状应公司相关体系改革潮流力资源部吸收外部力资源专家智慧参考公司项目生产运营特性先2轮次公司高层公司部门负责长时间沟通交流设计通项目业绩挂钩捆绑性考核强调团队绩效协运作理念引导赢良性文化部门层面业绩考核体系时建立员工试转正考核员工年度考核员工奖惩考核年终评优考核纳体员工层面考核制度实现绩效理系统化整体性全面化
3员工职称技评定体系制定
力资源部完成薪酬改革薪酬制度绩效考核体系建立积极进公司170岗逐级进行分类分级制定职称技评定体系体现公司员工全面技重视促进公司持续发展员工提高成长提供科学合理动力源泉制度保障
4考勤系统更新考勤假期理制度完善
41考勤系统更新换代保证考勤效理需
公司考勤理系统公司核算员工报酬重做科学理效激励公司力资源部两年先测试三代考勤系统期间调试录入更新量考勤数员工资料等时进行数次机器测试试安装考勤班次逻辑测算等终根公司需市场类产品特性员工反馈建议公司引进指纹考勤理系统20XX年3月份正式启运行良基保障考勤科学合理公效理避免规范情况出现公司节约相关理成
42考勤假期理制度完善维护
保障考勤系统数准确效前提力资源部直紧国家相关劳动休假制度条例修订步伐积极学研究结合公司实际情况先3次超20遍修改公司考勤假期制度做合法合理保障公司规避风险员工谋利益
三深具战略意义供应保证公司长远持续发展提供力保障
公司领导直招聘培训予特重视关注招聘培训工作需求计划实施计划完成评估等环节严格求力资源部积极应动分析完善规范招聘培训程序环节工作100完成公司年度力资源需求计划部门级招聘配置充分发挥力资源工作基础核心作做选聘吸纳培育项工作企业资源提供发展提升做力保障工作高质量时完成项工作指标务保证公司力资源供应提升
1完成公司20XX年相关招聘培训计划满足部门招聘培训需求
20XX年力资源部先13次奔赴全国10省市招聘现场中专院参加类招聘会收集登记信息5000次电话通知4000余次效面试达2600次完成类测试测评1700次终完成75次类社会效招聘配置完成7次外籍员招聘相关手续办理
2级储备招聘工作完成
公司领导高瞻远瞩运筹帷幄充分认识力资源企业资源认识力资源资源知识资源认识线关键岗位操作技充足储备海洋工程行业成功关键做出具战略意义层次应届招聘储备培育工作公司关键操作岗位注入量新生力量公司生产持续发展提供力保障
21科学历应届毕业生招聘储备
20XX年力资源部全国知名院校进行分析较选择15具口专业教育水强知识度高流院校作长期合作伙伴全年派出达25次参加28院校应届科学历专业招聘会选拔面试审核检查录接收50名应届毕业生
22中专技工学校焊铆工招聘储备
力资源部年积极全国优秀技工培训学校合作交流引进培训批较高素质焊工铆工特20XX年公司领导支持通全国技工学校较专业选择先12家学校合作洽谈考查审核7批次引进合格技校焊铆工学员达200名
年度级中专院校科研究生高学历专业焊工铆工学员选择招聘引进培训范围广力度数均创公司历史项战略措施公司知识资源储备坚实基础相关工作开展提供宝贵验
3力完成公司类培训需求计划
31充分完成需求计划挖掘相关资源
力资源部公司领导力支持完成级类培训2600次中超1000余次4R执行力培训200余次班组长理培训类安全培训技术专业类培训超200次类英语培训300余次计算机办公软件类培训300余次焊铆工电工培训200余次设备操作理培训等效果显著充分挖掘发挥外部专家知识资源提升保障公司技资源供应
32充分完成新接收类级应届毕业生续培训工作
新接收录20名高学历应届毕业生200名优秀焊铆工技校力资源充分发挥学力求知力团队精神公司领导支持部门力配合先30余次举行相关军训规章制度培训职业精神培训公司部门业务流程培训焊铆工操作技培训等刚刚走出校门学生型员工做身份转变职业认知培训日岗位力资源储备配置做充分准备
33劳务招聘劳务理
配合项目生产协助部等招聘审核劳务员修改签订相关合劳务工招高峰时期司员超400
四应时代发展新时期谐劳动关系保证提升企业影响力知名度
力资源理中劳动关系项弹性化柔性化非常强工作关系企业员工工作氛围际关系企业文化企业形象声誉事务工作事轻重必须亲力谓举重轻重道远
1员工薪酬福利保障绩效激励理
薪酬绩效工作关系员工切身利益涉公司员工类薪酬核算发放统计相关部门级员工转正等层面签定考核结果评估汇总员工考勤假期理项统计分析工作负责类薪酬理绩效理考勤假期理加班理等制度体系建构更新维护直接影响员工评价结果薪酬发放公司员工双方直接话重台实际通道
力资源部根薪酬绩效工作程复杂专业性强工作量涉面广结构项目繁精确性求高特性制定针性工作方案岗位求员考核标准规范细化相关工作
薪酬绩效理工作月完成10万余条信息量考勤数3000余次薪酬费核算3000余次薪酬条制作钉钉发放月统计更新季数汇总统计年终10万次信息量反复测算汇总统计分析年万次保险系列工作更新维护季年度部门员工绩效合量表制作考核结果汇总分析汇报
2员工关系劳动合理
21规避风险保障权益遵守法律适调整劳动合理办法
20XX年国家新劳动合法执行元年力资源部响应新劳动合法章程积极学探讨根公司实际情况时签订定期劳动合转变员工新进员工劳动合周期关键岗位实行5年合周期普通员工实行3年合周期规避相应工法律风险降低工成清晰劳资关系保障员工利益
20XX年完成315份新入职员工合签订工作完成公司职员工188次合签订
22满足企业发展需吸纳优秀技术充分保证项目生产进度
23接处理员工争议100余次化解员工矛盾谐劳资关系提高双方满意度促进合理谐发展接沟通办理离职员267次做力资源理末端理企业形象维护保持日双方合作做铺垫
24××市工政策时非深户员工办理××市居住证切实时保证员工相关需求利益
五加强力资源理体系建设信息化建设充分保障部门公司相关工作高效序
充分发挥力资源理优势提升体系建设工作特关键理手段力资源理工作中贡献率力资源部积极做力资源理体系建设信息化建设工作强化力资源理技术创新完成力资源统计信息系统员工信息数电子信息化建设力资源部20XX年6月起加力资源理信息系统资料录入工作档案整理工作模块台帐编制工作完善薪酬福利培训组织岗位信息报表系统系统理绩效理模块信息化包括力资源基信息教育背景专业技术职务技术工种继续教育社会保险离职员理信息查询等强功先5次5000余次员工档案员信息类招聘培训薪酬合信息进行类整理信息化极提高力资源工作效率力资源理开发水
六积极开展类项目活动提升企业文化
力资源部完成职工作时积极拓展专业知识企业部实践工作丰富化兴趣扩化结合举办类益拓展训练执行力培训班组长理培训员工素质培训等种业务相关项目活动极提升规范员工职业面貌改善引导企业工作氛围延伸提升企业文化
七部门工作展
力资源部作企业扇窗户面镜子责旁贷完成项职工作
20XX年做力资源招聘培训配置项需求计划分析效实施项员配置发展计划
继续落实改革薪酬绩效体系执行改革成果效发挥实践实现
断做员工关系事务处理改变员工认知观念进步完成良性企业文化建构工作切实改善员工企业关系
回顾20XX欣然坦然展20XX信心然力资源部公司领导运筹帷幄战略决策紧紧围绕20XX年度工作目标扬长避短职责开拓进取时俱进继续紧密配合部门相关工作高质高效努力奋斗致力满足企业战略发展需立足企业节约成保障需激励员工公司持续发展提供专业支持完成专业工作贡献专业力量
企业力资源部工作总结(二)
20XX年力资源部收获年力资源理事务性理迈现代力资源理真正转型年部集团公司领导正确领导开发区相关部门正确指导公司部门力支持部门全体工作员努力紧紧围绕集团公司发展目标团结务实开拓创新企业精神勤奋学积极工作心协力较完成级公司领导交项工作务现20XX年工作总结：
开展全员培训提升员工素质
现代力资源理帮助公司面断变化提升员工素质技完成公司战略发展目标需创造公司文化网互联网文秘资源网员工解力资源部制度完善加力度重新修订完善劳动事理规定发员工手册根员工需求详细制定全员培训计划组织实施次培训历时月参加培训数40XXXX均参加军训20学时接受理知识授课60学时参观考察3学时参训员均写出1000字左右培训心纷纷表示培训中学知识理念价值观变成工作热情优质服务支持公司积极动工作通XX节检验员工综合素质整体服务意识均提高次全员培训收良效果
二积极学开拓创新
力资源理开发方面部进步做力资源理基础工作加强定岗定员力资源培训开发力资源理信息化力资源理制度建设效结合时断开拓力资源理员视野握力资源动态吸收外部先进力资源理思想理念进行力资源理改革创新形成力资源理员月例会制度力资源理员中间倡导学积累总结提高专业勤奋82工作学理念思想部位志充分认识学型企业深刻含义积极学XX重思想积极参加市区相关部门组织种培训活动充实头脑时种工作利开展奠定基础
三力资源理调配
年实现公司利益化针旅游行业季节岗位力需求情况部时合理调配工作员保证岗位工作序运行
年初部门时完成集团公司安置XX子女业收尾工作安置XX子女签订劳动合
二根开发区事局求XX名职工更换技术等级证书着手符合条件XX名职工晋升初级职称
三集团公司XX年转制XX年6月末已达退休年龄职工直未办理退休手续致XX名职工未时办理退休手续导致应保险公司支付退休金直企业付部工作员方位协调沟通逐理市(区)劳动局市(区)保险公司工作关系极力挽回应保险公司支付确延误停办造成企业负担养老金XX元
四适应公司发展需公司领导班子做出决定面社会招聘部分专业理专业技术部门立着手通知名招聘台——XX招聘发布招聘信息两周时间里XX通电话email亲登门报名部门员通笔试面试体检等方式逐筛选XX公司录次公开招聘集团公司成立第次企业蓬勃发展注入新鲜血液
五根市里关规定养老保险20XX年元月开始欠缴部分收取滞纳金单位20XX年3月份事业缴费转企业缴费养老保险账户存着问题通集团公司XX账户进行核时间紧务重情况整理出XX错误信息做实前未做实XX账户补齐前漏缴XX养老保险协助公司4位两找员补缴养老保险XX余元
六日常理交纳住房公积金时纠正89条错误信息
七认真做公司干部职工考核工作力资源部项重工作年里部门领导带领级干部职工作职评价解掌握职工岗位工作适应力统考核标准情况规范理职工工作情况促进部室工作开展
八10月份部进步强化企业劳动事理建立市场济体制相适应现代企业理制度指导员工理性规范工作充分调动广员工创造力积极性切实围绕集团公司发展目标努力工作部认真起草劳动事理规定职工代表会讨通贯彻实施
九保障公司工作遭受事伤害职工获医疗救治济补偿部门理理办理工伤工伤评残工作程序计XXXX志办理工伤保险伤残等级认定
十受理游客投诉XX解决XXXX投诉涉方身责目前尚解决中
十年末部门起草集团公司薪资改革方案改革方案目前正处讨阶段
四20XX年工作设想
继续秉承团结务实开拓创新企业精神年度工作设计：
1制定集团公司工资制度改革方案通组织实施
2完成职工工龄确定工作
3建立绩效考核评估方案组织实施
4干部技术员信息台帐
5整理档案补办档案缺少相关录手续
6设计组织实施20XX年员工岗位培训
7进步落实劳动保护品发放工作
8时做员调配工作
20XX年诸良素必成集团公司快发展发展催化剂感悟着年点点滴滴中部全体员工必踏实迈出坚实脚步力资源理工作真正成企业发展基石
企业力资源部工作总结(三)
20XX年收获年飞速发展年年部门公司领导正确指导全体员工努力紧紧围绕公司创业创新创造三创线努力学积极工作心协力努力完成级公司领导交项工作务
积极学断开拓
思想部积极学xx重思想积极参加XX组织思想教育活动结合职岗实际进行讨断提高认识做工作组织参加XX文艺演出出版四期刊物定期更换宣传栏容组织公司全体员工参加全市普法考试全部成绩优良组织公司新员工学物业知识企业文化
二考核工作方面
认真做员工转正考核工作完成20XX年年度考核继进行20xx年第季度工作考核公司领导带领参加部门服务中心工作结解掌握部门服务中心员工考核意见季度工作求促进部门服务中心工作开展
三力资源理调配方面
1定岗定编签订劳动合充实加强公司综合档案室理保证公司部服务正常工作
2草拟公司机构改革部门调整方案制定部门岗位职责公司班子领导组织实施双选择岗定程序调动职工积极性创造性
3较完成公司员工20XX年度工资标准调整工龄工资调整工作
4制定实施公司绩效奖理规定公司安全防火理规定公司劳保卫生品理规定公司具办公品理规定
5实施服务项目逐步社会化中完成XX工作外发包工作取初步成效
6加强公司安全防火工作公司总理服务中心负责签订防火安全责书外XX签订防火安全责书组织实施节假日安全值班定期安全检查专职安全员参加理培训班培训学
7时做公司员工社会养老保险年度调整统筹审核工作员工社会养老保险金年度提高做员工医疗办证补证更改医院等手续制定实施公司医疗记账单理规定组织探访慰问困难生病生育职工(家属)X次
8规定完成公司员变动等系列月度季度年度统计报表
9参加市召开全关企业文化宣传会时会议精神重讲话精神传达公司员工推进创新工作
10严肃认真细做文书工作年收文送办催办文件X份完成公司办公等方面会议记录会议纪X份严格执行公司印批务规定公司种印章关
企业力资源部工作总结(四)
20XX年公司力资源理开发进步做力资源基础性工作时加强定岗定员力资源培训开发力资源理信息化力资源理制度建设断开拓力资源视野握力资源动态吸收新力资源理思想理念进行力资源理改革创新
力资源基情况
截20XX年1月31日xxx股份员工数2499(含精美特695)中公司总部4幕墙工程公司674石岩玻璃生产中心439石岩玻璃生产中心亚湾分公司34亚湾玻璃技术限公司48亚湾幕墙产品限公司299精美特玻璃公司695结合新劳动合法完成全员劳动合签订工作
二积极推进力资源理制度建设基确立公司力资源理制度体系形成较规范事理整体提高公司力资源理开发水
公司总部根公司理体制总体求已完成薪酬理办法员工培训办法力资源理办法员工考勤理办法劳动合理办法事档案理细等力资源理开发制度初稿汇编工作办法已正式颁布施行中
三适应公司战略员工发展需公司力资源招聘开发培训工作加强
断增强公司竞争力提高员工素质力满足公司员工发展需公司总部起草力资源开发培训办法培训规划协调方面做相应工作公司整体层面专题(知识普性)培训公司部员工培训需加强
精心组织认真做类招聘培训工作20XX年招聘应届学生5公司新增员46(含应届学生)新招应届学生进行岗培训期期2天5参加工程公司举办类技术培训班12次48次参加培训参加政府办五员建造师安全生产等类专业技培训班程度提高相关员理知识实际操作力
四信息化建设动力积极配合集团做力资源理信息化建设工作强化力资源理技术创新
根公司总体信息化建设部署充分发挥公司力资源理优势信息化技术优势提升信息化建设工作特关键理手段力资源理工作中贡献率求属公司助公司K3系统做力资源理信息化系统总体规划完成公司决策报告控制系统力资源统计信息系统员工信息数电子信息化建设
时配合力资源理信息化工作利开展事部正根公司架构变化进行K3资料相应调整该系统分事理薪酬福利两模块包括力资源基信息教育背景专业技术职务技术工种继续教育社会保险离退员理信息查询等强功该系统效应极提高力资源工作效率力资源理开发水
五完成公司专业技术职称申报工作
事部积极贵航专业技术评定部门联系圆满完成公司专业技术职称评定工作20XX年报正高级职称2高级职称17中级职称16
六圆满完成年初亚湾生产基开业庆典海南工作会议勤组织工作
七组织筹划新工会成立
20XX年工作设想：
做公司力资源战略规划适应公司战略发展需
配合公司战略效实施根公司战略规划力资源需求公司力资源战略进行初步设想
认20XX年力资源战略总体设想激励创新努力培养吸纳造批高素质技术理队伍断提高资源理水实现xxx发展战略提供强力资源支持
xxx公司力资源战略分析：
()优势：公司更名贵航集团力支持员工专业素质较高优厚薪酬福利遇
(二)劣势：高端技术缺乏技术员公司属感加强
(三)机会：政府政策力支持扩需带推动劳动力市场专业供充足
(四)威胁：争夺激烈流动频繁济危机带资金短缺
xxx公司观设想：做德兼备xxx德歪德庸德冗德方
xxx力资源战略实施设想：做五求识奖育
()求：
1外部引根力资源规划通岗位说明书职资格条件选择适员招募方法渠道员甄选工具高校毕业生社会精英中挑选优秀分子加入xxx
2部选通工作轮换竞聘岗职位升降干部交流建立效部流动机制
(二)识：通测评绩效评估动态激励等力资源理机制建立真正发现做者庸者者
(三)：力资源理创新
182原企业中2员工创造企业8价值应2核心骨干员工
2授权理适应新理思维强调组织扁化求充分调动员工积极性培养员工献身精神适定权力放员工员工发挥观动性参公司理中
3团队建设合作公司重事项运作中充分发挥团队作培养员工公司认属感
(四)奖：建立整套适合培养xxx核心价值观核心竞争力激励体系
1建立种价值分配形式机会职权资格认荣誉教育发展工资奖金津贴福利股权等
2奖金超额绩效创新成果奖励(包括年终专项奖等)
3晋升员工突出绩效时参考职资格水
4荣誉突出贡献员工工作态度优秀员工授予荣誉称号设立创新荣誉奖
(五)育：建立基力资源战略职业生涯规划培训开发体系
1两核心：
(1)考虑企业战略营目标力资源求
(2)考虑员工职业生涯发展求
2三层面：
(1)制度层面：涉企业培训开发活动中种制度
(2)资源层面：构成企业培训开发系统种关键素
(3)运营层面：企业培训开发机构工作容流程
3四环节：培训需求分析培训计划制定培训活动组织实施培训效果评估
二努力做职称工作
职称工作：
1专业技术资格考试报名
2专业技术职称申报
组织工程技术员二级建造师造价师考试积极招聘相应资格工程技术员加盟xxx时协助做公司类资质证件年审工作
三根公司业务架构整合安排做工程公司移交力资源配置工作
优化公司部资源组合理总公司幕墙工程公司理关系公司统部署部做力资源分立移交工作
四配合完成沈阳分公司员分流工作
实现工程公司利发展积极配合工程公司做沈阳分公司员分流工作事理方面予支持制订严密分流方案耐心细致做说服解释工作法办事合理握政策严格控制解劳动合补偿尺度降低工成费支出真正做妥善分流稳渡完成员分流工作
五做力资源理基础日常理工作完成级业务部门公司领导交办项工作务
1规定时办理劳动年审工资总额申报工作建立员工工资台帐求时填报事工资工等类年报季报月报
2公司新调进招聘员工办理劳动工手续负责公司员工劳动合签订理工作
3劳动社保部门规定法办理社保失业保医保缴费基数申报手续调整员工住房公积金标准
4时计发员工工资项费
5完善事档案整理工作
6完成集团公司领导时指派工作务
企业力资源部工作总结(五)
20XX年度力资源部紧紧围绕公司年度生产营目标开展工作加强力资源引进开发理力保障公司正常生产工作秩序公司长远发展提供储备量高素质进行薪酬绩效体系改革体现劳绩取酬高效公兼顾激励保障薪酬制度构建职称技评定理体系制度保障形式员工职业提升发展通种效渠道做发挥员工聪明智潜新劳动合法新版规定契机完善合工理创造良谐环境贯彻提升企业文化改善员工素质原进步发挥力资源专业理纽带作公司发展起力良性文化保障
面20XX年重组力资源部应专业性针性系统性面目呈现位员工面前现纳总结示众接受领导兄弟部门评价
力加强部门发展建设应公司战略发展趋势
1部门员工部理
力资源作公司种制度规定制定维护部门部门领导王XX总理关注引导部门负责李XX理直断加强部门理规范严格求团队成员身作已然成公司员工遵纪守法专业忠诚榜样楷模成公司扇形象展示窗户面律理镜子
11间断专业力提升
力资源部部门李XX理带领周定期周五午进行2时专业知识学探讨模块验交流问题分析理实践工具英汉语言工具训练等位部门员工断提升专业知识实际问题解决力
12部纪律职业操守
力资源部部成文规定便位员必须严格进行理约束遵守公司种制度规定严律身职业操守名成员必须公司利益重违反原道德行成文规定部门李XX理次部门部会议强调重中重位成员深记心严格执行标准
2力资源工作模块工作优化
力资源部专业性较强理实践重涉猎工作层面较广理部门着公司建立成长壮发展周期工作深入程度专业分工会变公司力资源部根公司发展情况结合力资源理专业知识积极进行部专业划分整合组织结构调整重组分解招聘培训模块薪酬绩效模块员工关系事务模块终架构现行部门理统领导三专业模块行运作部整体工作协作配合局面体现企业理专业性实践工作效性
3制度流程建设
作公司相关理制度流程起草拟定建设执行责部门力资源部公司领导指引直紧公司战略发展求外部市场环境变化专业理实践知识更新断更新维护起草建设公司种相辅相成严谨实效优质理制度运作流程20XX年完成相关制度规定流程建设：薪酬理制度绩效理制度职称评定理规定考勤假期理规定招聘理规定培训理制度维护员工奖惩理规定更新劳动合理规定档案信息理规定部竞聘流程离职员工理流程员工转正流程员工异动流程等计2项制度流程编制梳理更新维护
4职创新
力资源部深刻认识新形势新务力资源工作提出新挑战新求根力资源理发展趋势结合公司力资源开发理工作现状时俱进坚持角度深层次改革创新断探索新形势力资源开发理新途径新方法包括方面：
理理念创新力资源部位成员必须时更新端正理念紧时代公司发展求方日常工作中求成员拥良心态正确定位服务意识积极投入职工作中努力实现价值达企业身成长
理机制创新力资源部充分认识力资源理工作仅仅做招聘员工手续办理薪酬发放离职理等行政性事务性非动态性非连续性非系统性工作应整体全面系统战略理职实际工作中力资源积极完成项具远见性战略性工作例围绕公司战略发展方建立制定企业中长期力资源规划力资源发展导培训规划针性倾性薪酬绩效规划设计开发公司员力素质模型系统心理性特征模型系统等具创新意义工作公司项工作开展提供超前理方法工具
二责艰巨效果卓越改革务摒利素公司战略发展做铺垫
公司力资源部说20XX年务艰巨年改革巨变年年里完成组织机构重组分工完成薪酬绩效体系重塑造完成职称评定体系开发制定完成具先进意义指纹考勤系统引进
1薪酬绩效体系改革
20XX年底开始公司新总理领导班子半年时间批次全体员工沟通访谈讨进行外部行业公司长远战略目标重置定位做出项公司全体员工具历史意义决定：进行薪酬绩效体系改革旨提高员工效收入激励员工工作潜屏利素提升企业核心竞争力积极影响力应企业长远目标战略规划重举措
20XX年3月开始8月新薪酬方案正式实施历时半年久期间力资源部公司总理班子领导全面深入投入薪酬方案分析探讨设计项目中
整薪酬绩效方案改革设计中力资源部薪酬绩效模块部门魏理带领完成职工作时加班加点全面投入方案设计中完成6批1余次访谈调查1余问卷调查统计总结17岗位13轮次评定分统计计算2万次数信息统计分析汇总百岗位薪酬结构分析数次外部理专家讨5余遍新制度方案细致入微逐行逐句研读修改数次加班加点甚次工作凌晨2点钟合计次计加班超3工日终公司总理领导班子亲力力支持力资源部部门领导薪酬团队呕心沥血付出新方案成果期呈现公司全体员工面前
薪酬体系改革终方案公司高层力资源部理咨询公司专家起深入调研分析轮探讨研究精确统计测算结合外部市场环境公司实际生产特点岗位配置员工构成情况花费量时间力心血付出成果公司高层领导普通员工努力结晶
次薪酬改革基*公司原薪酬评价方式薪酬发放结构员工薪酬发放认知制定建立员工职称技绩效质量价值等体兼顾激励性控制性薪酬体系体现高高效高收入特性提高员工实际工作满意度贡献力根公司节约成谓双赢
2绩效体系建构
公司成立绩效考核工作直处摸索程未成体系连续未起员工工作客观考核评估量化评价持续激励针种现状应公司相关体系改革潮流力资源部吸收外部力资源专家智慧参考公司项目生产运营特性先2轮次公司高层公司部门负责长时间沟通交流设计通项目业绩挂钩*性考核强调团队绩效协运作理念引导赢良性文化部门层面业绩考核体系时建立员工试转正考核员工年度考核员工奖惩考核年终评优考核纳体员工层面考核制度实现绩效理系统化整体性全面化
3员工职称技评定体系制定
力资源部完成薪酬改革薪酬制度绩效考核体系建立积极进公司17岗逐级进行分类分级制定职称技评定体系体现公司员工全面技重视促进公司持续发展员工提高成长提供科学合理动力源泉制度保障
4考勤系统更新考勤假期理制度完善
41考勤系统更新换代保证考勤效理需
公司考勤理系统公司核算员工报酬重做科学理效激励公司力资源部两年先测试三代考勤系统期间调试录入更新量考勤数员工资料等时进行数次机器测试试安装考勤班次逻辑测算等终根公司需市场类产品特性员工反馈建议公司引进指纹考勤理系统20XX年3月份正式启运行良基保障考勤科学合理公效理避免规范情况出现公司节约相关理成
42考勤假期理制度完善维护
保障考勤系统数准确效前提力资源部直紧国家相关劳动休假制度条例修订步伐积极学研究结合公司实际情况先3次超2遍修改公司考勤假期制度做合法合理保障公司规避风险员工谋利益
三深具战略意义供应保证公司长远持续发展提供力保障
公司领导直招聘培训予特重视关注招聘培训工作需求计划实施计划完成评估等环节严格求力资源部积极应动分析完善规范招聘培训程序环节工作1完成公司年度力资源需求计划部门级招聘配置充分发挥力资源工作基础核心作做选聘吸纳培育项工作企业资源提供发展提升做力保障工作高质量时完成项工作指标务保证公司力资源供应提升
1完成公司20XX年相关招聘培训计划满足部门招聘培训需求
20XX年力资源部先13次奔赴全国1省市招聘现场中专院参加类招聘会收集登记信息5次电话通知4余次效面试达26次完成类测试测评17次终完成75次类社会效招聘配置完成7次外籍员招聘相关手续办理
2级储备招聘工作完成
公司领导*远瞩运筹帷幄充分认识力资源企业资源认识力资源资源知识资源认识线关键岗位操作技充足储备海洋工程行业成功关键做出具战略意义层次应届招聘储备培育工作公司关键操作岗位注入量新生力量公司生产持续发展提供力保障
21科学历应届毕业生招聘储备
20XX年力资源部全国知名院校进行分析较选择15具口专业教育水强知识度高流院校作长期合作伙伴全年派出达25次参加28院校应届科学历专业招聘会选拔面试审核检查录接收5名应届毕业生
22中专技工学校焊铆工招聘储备
力资源部年积极全国优秀技工培训学校合作交流引进培训批较高素质焊工铆工特20XX年公司领导支持通全国技工学校较专业选择先12家学校合作洽谈考查审核7批次引进合格技校焊铆工学员达2名
年度级中专院校科研究生高学历专业焊工铆工学员选择招聘引进培训范围广力度数均创公司历史项战略措施公司知识资源储备坚实基础相关工作开展提供宝贵验
3力完成公司类培训需求计划
31充分完成需求计划挖掘相关资源
力资源部公司领导力支持完成级类培训26次中超1余次4R执行力培训2余次班组长理培训类安全培训技术专业类培训超2次类英语培训3余次计算机办公软件类培训3余次焊铆工电工培训2余次设备操作理培训等效果显著充分挖掘发挥外部专家知识资源提升保障公司技资源供应
32充分完成新接收类级应届毕业生续培训工作
新接收录2名高学历应届毕业生2名优秀焊铆工技校力资源充分发挥学力求知力团队精神公司领导支持部门力配合先3余次举行相关军训规章制度培训职业精神培训公司部门业务流程培训焊铆工操作技培训等刚刚走出校门学生型员工做身份转变职业认知培训日岗位力资源储备配置做充分准备
33劳务招聘劳务理
配合项目生产协助部等招聘审核劳务员修改签订相关合劳务工招高峰时期司员超4
四应时代发展新时期谐劳动关系保证提升企业影响力知名度
力资源理中劳动关系项弹性化柔性化非常强工作关系企业员工工作氛围际关系企业文化企业形象声誉事务工作事轻重必须亲力谓举重轻重道远
1员工薪酬福利保障绩效激励理
薪酬绩效工作关系员工切身利益涉公司员工类薪酬核算发放统计相关部门级员工转正等层面签定考核结果评估汇总员工考勤假期理项统计分析工作负责类薪酬理绩效理考勤假期理加班理等制度体系建构更新维护直接影响员工评价结果薪酬发放公司员工双方直接话重台实际通道
力资源部根薪酬绩效工作程复杂专业性强工作量涉面广结构项目繁精确性求高特性制定针性工作方案岗位求员考核标准规范细化相关工作
薪酬绩效理工作月完成1万余条信息量考勤数3余次薪酬费核算3余次薪酬条制作钉钉发放月统计更新季数汇总统计年终1万次信息量反复测算汇总统计分析年万次保险系列工作更新维护季年度部门员工绩效合量表制作考核结果汇总分析汇报
2员工关系劳动合理
21规避风险保障权益遵守法律适调整劳动合理办法
20XX年国家新劳动合法执行元年力资源部响应新劳动合法章程积极学探讨根公司实际情况时签订定期劳动合转变员工新进员工劳动合周期关键岗位实行5年合周期普通员工实行3年合周期规避相应工法律风险降低工成清晰劳资关系保障员工利益
20XX年完成315份新入职员工合签订工作完成公司职员工188次合签订
22满足企业发展需吸纳优秀技术充分保证项目生产进度
23接处理员工争议1余次化解员工矛盾谐劳资关系提高双方满意度促进合理谐发展接沟通办理离职员267次做力资源理末端理企业形象维护保持日双方合作做铺垫
24××市工政策时非深户员工办理××市居住证切实时保证员工相关需求利益
五加强力资源理体系建设信息化建设充分保障部门公司相关工作高效序
充分发挥力资源理优势提升体系建设工作特关键理手段力资源理工作中贡献率力资源部积极做力资源理体系建设信息化建设工作强化力资源理技术创新完成力资源统计信息系统员工信息数电子信息化建设力资源部20XX年6月起加力资源理信息系统资料录入工作档案整理工作模块台帐编制工作完善薪酬福利培训组织岗位信息报表系统系统理绩效理模块信息化包括力资源基信息教育背景专业技术职务技术工种继续教育社会保险离职员理信息查询等强功先5次5余次员工档案员信息类招聘培训薪酬合信息进行类整理信息化极提高力资源工作效率力资源理开发水
六积极开展类项目活动提升企业文化
力资源部完成职工作时积极拓展专业知识企业部实践工作丰富化兴趣扩化结合举办类益拓展训练执行力培训班组长理培训员工素质培训等种业务相关项目活动极提升规范员工职业面貌改善引导企业工作氛围延伸提升企业文化
七部门工作展
力资源部作企业扇窗户面镜子责旁贷完成项职工作
20XX年做力资源招聘培训配置项需求计划分析效实施项员配置发展计划
继续落实改革薪酬绩效体系执行改革成果效发挥实践实现
断做员工关系事务处理改变员工认知观念进步完成良性企业文化建构工作切实改善员工企业关系
回顾20XX欣然坦然展20XX信心然力资源部公司领导运筹帷幄战略决策紧紧围绕20XX年度工作目标扬长避短职责开拓进取时俱进继续紧密配合部门相关工作高质高效努力奋斗致力满足企业战略发展需立足企业节约成保障需激励员工公司持续发展提供专业支持完成专业工作贡献专业力量
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