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6S管理理论范本

小***姐

贡献于2023-06-27

字数:1306

6S理理
6S定义6S:指6S日文SEIRI(整理)SEITON(整顿)SEISO(清扫)SEIKETSU(清洁)SHITSUKE(素养)英文SAFETY(安)六单词六单词前面发音S简称6S  整理:办公场工作现场中物品设备清晰区分需品需品需品进行妥保需品进行处理报废  整顿:需品规定定位定量等方式进行摆放整齐明确予标识查找需品时间削减零  清扫:办公场现场工作环境扫洁净保持垃圾灰尘脏污洁净干净状态防止污染发生  清洁:整理整顿清扫实施做法进行究竟维持成果实施做法予标准化制度化  素养:性动身点透整理整顿清扫清洁等合理化改善活动培育体理语言全体员养成守标准守规定良惯进促进全面理水提升  安:指企业产品生产程中够工作状态行设备理等系列活动中员工带安舒适工作环境二目1整理(Seiri):物品分开物品舍 目:提高工作效率2整顿(Seiton):物品摆放位置时显标识出 目:消退查找现象3清扫(Seisu):环境设备清扫擦拭洁净 目:提升作业品质4清洁(Seiketsu):常常保持环境美观状态 目:制造明朗现场5素养(Shitsuke):养成惯风度遵守规定 目:命令纪律贯彻执行16安(Safety):发觉安隐患予准时消退争取效预防措施 目:前面5S实施前提6S行动纲领具起承转合次序TQC样强调素意识时体现诸ISO9000等理体系求中强调规范化文件化素6S似简洁精提升企业理水行良方时改善工作生活素养秘诀



 三6S精说明  
素义实施点清理清理现场空间物品1清垃圾物品2明确项物品处法频率加分类3述分类清理现场物品现场保持必物品清理垃圾物品整顿整顿现场次序状态1清理基础合理规划现场空间场2根规划安排现场样物品令3做必标识令全部感觉清晰明白清扫进行清洁扫清理整顿基础清洁场设备物品形成洁净卫生工作环境安实行系统措施保证员场物品等安系统建立防伤病防污防火防水防盗防损等保安措施规范形成规范制度保持维护述四项行动方法结果1检查总结持续改进2方法求纳入理制度规范明确责突击运动转化常规行动素养建立惯意识根提升员素养通宣扬培训激励等方法外理求转化员工身惯意识述项活动成发心觉行动







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