| 注册
home doc ppt pdf
请输入搜索内容

热门搜索

年终总结个人简历事迹材料租赁合同演讲稿项目管理职场社交

车辆驾驶员绩效奖考核实施办法

天***s

贡献于2013-10-28

字数:2540

 
车辆驾驶员绩效奖考核实施办法
 
(暂行)
 第章 总 
 第条 加强公司机动车辆安全理充分调动驾驶员工作积极性确保安全驾驶文明服务奖罚分明遵章办事根公司安全生产理规定安全生产奖惩办法生产安全事理规定交通安全理规定 准驾证理办法机动车辆理规定职工考勤制度绩效考核实施办法等相关规定特制定办法
第二条 办法适公司机动车辆驾驶员岗位员(专职驾驶员)
第三条 年年初司机班长代表公司全体驾驶员签订质量安全环保责书驾驶员应质量安全环保责书求严格履行岗位职责觉遵守公司安全生产理规定交通安全理规定生产安全事理规定准驾证理办法 等项安全生产理规章制度
第四条 机动车辆驾驶员绩效奖考核挂钩考核容安全达标情况否服工作安排工作务饱满程度 考勤车辆维护油料消耗顾客投诉等
第二章 奖励办法
第五条 奖励采通报表扬发放奖金方式设司机班集体奖奖
第六条 驾驶员奖 驾驶员奖设月度绩效奖年
度安全驾驶员奖年度绩效奖
1月度绩效奖
服工作安排实现月度安全行车零事违章记录实现质量安全环保责书指标驾驶员根工作负荷结合车辆维护油料消耗水顾客反映等情况 予月度绩效奖 80 ~ 120奖金
2年度安全驾驶员奖
服工作安排实现年度安全行车轻微交通事≤02次
万公里违章数≤2 次实现质量安全环保责书指标驾驶员结合工作质量车辆维护顾客反映等情况综合理部评选出公司安全驾驶员奖公司领导批准获安全驾驶员奖员工予 1000 元年奖励
3年度绩效奖
年度绩效奖参考月度考核情况年度绩效考核结果进行
核发
第七条  年度司机班安全集体奖
年度进行进行考核发放司机班实现年度质量安全环保
责指标全年安全行车35万公司奖励司机班2000元安全行车40万公里奖励3000元安全行车45万公里奖励5000元安全行车50万公里奖励6000元安全行车55万公里奖励8000元安全行车超55万公里奖励10000元奖金重复计算高档计奖(公里数需查找公司行车里程数奖励金额确认)
第八条  时工作中提出合理化建议动维护公司利
益做事驾驶员视具体情况予定奖励通报表扬 
第三章 惩罚措施
第九条 惩罚分书面检查通报批评济处罚行政
处分等
第十条 发生安全交通事未实现质量安全环保责
书指标公司生产安全事理规定质量安全环保责书进行惩处发生交通事公司事四放原进行查处
第十条 发生交通事公司造成损失事驾
驶员属次责时扣罚月月度绩效奖发生保险赔偿外事费承担20事驾驶员属等责扣罚2月月度绩效奖发生保险赔偿外事费承担
30事司机属责扣罚6月月度绩效奖发生保险赔偿外事费承担50事驾驶员属全部责扣罚全年月度绩效奖发生保险赔偿外事费承担60
第十二条 驾驶员违章罚款驾驶员承担月违章1
宗者扣减月绩效奖15 ~ 25月违章2宗者扣减月绩效奖50月违章3宗者扣减月全额绩效奖全年违章超12宗(含12宗)者扣发年度绩效奖调离驾驶员岗位终止劳动合
第十三条 服工作调度安排驾驶员第1次扣减月
度绩效奖20第2次扣减月度绩效奖50第3次全额扣减月度绩效奖公司规定进行行政处罚
第十四条 月工作负荷达司机班均负荷30者扣
发月度绩效奖
第十五条 发生事核实出现虚报瞒报事
真相等行公司生产安全事理规定进行行政处罚
第十六条 驾驶员工作岗位时严禁饮酒发现违反
规定扣罚月月度绩效奖暂停岗位工作岗学培训力资源部综合办QHSE部考核合格方重新岗
第十七条 严格求驾驶员执行公司行车安全十
开十准规定十开:开斗气车开急躁车开险车开麻痹车开违章车开机件失灵车开疲劳车开私车开快车开英雄车十准:准酒开车准非驾驶员开车准违章装准开车电话准携运禁品准擅车辆交驾驶准坡熄火脱档准开车时吸烟谈话准意搭员公出时准远离驾驶车辆
顾客投诉驾驶员违反行车安全十开规定第
次扣罚50元第二次扣罚100元(高速公路行驶时违反加倍扣罚)第三次作岗处理进行安全知识培训考试合格方重新岗驾驶员岗期间公司相关规定执行
第十八条 车辆维修虚报瞒报加油弄虚作假发
现扣发月月度绩效奖扣减年度绩效奖50 ~ 80通报批评追缴发生金额次发现作开处理
第十九条 驾驶员列行违规行
1综合办公室出车通知擅车辆开出公司
2执行务完毕规定车辆开回公司
3擅车辆交非持公司准驾证驾驶员
驾驶
4班时间公司等出车派遣期间聚众扑克吸烟棋等行
5出车务未请假批准班出现迟早退等行
6服工作安排消极怠工
述违规行扣罚月月度绩效奖100元次第二次重犯加倍扣罚第三次犯时扣罚绩效奖外公司规定进行行政处罚
第二十条 驾驶员惩罚程序
部门提交相关资料QHSE部核实提交力资源
部公司相关理规定审核公司领导批准执行
第二十条 予驾驶员惩罚应慎重决定必须弄清
楚事实取证提交领导审批
第二十二条 驾驶员进行惩罚应书面通知视情节轻重考虑否存入档案
第四章 附
第二十三条 暂行办法公布日起执行
第二十四条 暂行办法公司综合理部负责解释
 

文香网httpwwwxiangdangnet

《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档

下载文档,方便阅读与编辑

文档的实际排版效果,会与网站的显示效果略有不同!!

需要 1 香币 [ 分享文档获得香币 ]

购买文档

相关文档

员工绩效考核实施办法

员工绩效考核实施办法  公司员工  目标管理 绩效成绩考核实施办法   第一章  总则  第一条 绩效考核的首要目的是通过评价员工的工作绩效,帮助员工提升自身工作水平,从而有效提升公司整体绩效。绩效考核的目的还包括明确员工工作的导向;保障组织有效运行,给予员工与其贡献相应的激励;同时,通过考核淘汰不合适的人员。  第二条 考核的原则:  1、实行逐级考核原则:逐级管理、逐

李***飞 10年前 上传634   0

绩效考核实施办法

绩效考核实施办法  为贯彻执行本公司《管理人员薪酬管理办法》,制定本实施办法。   1目的   1.1客观公正地分析和评价员工履行职责情况及实际工作效果,并依据考核结论正确地指导分配、实施奖惩,以充分激发员工的聪明才智和创造热情,保障公司的可持续发展。   1.2完善目标管理体系。公司制定年度经营目标和阶段工作目标,通过逐级分解展开实施,必须有相应的配套考核体系。   2适用

s***s 10年前 上传500   0

绩效考核实施办法

部门绩效考核实施办法 (试 行) 为更好地开展绩效考核工作,使考核有依据、有步骤、有计划的进行,根据**公司《绩效管理考核制度》,特制订本实施办法。 一、适用范围 本实施办法适用于对公司办公室、供水所、营业所、安装公司所进行的月度绩效考核工作。 二、实施细则 (一)通则 1、绩效考核评价表 各部门应对照本部门《绩效考核标准表》进行自评,在每月的第一个工作日,将上月的部门《绩效考核

初***改 14年前 上传5831   0

车辆管理处驾驶员考核评比方案

车辆管理处驾驶员考核评比方案  为了加强机动车和驾驶员的管理,贯彻车辆使用、维修、安全管理责任制,提高车辆使用率,提高车辆保养标准,提高司机安全意识,提高司机服务水平,规范司机工作纪律,使所有的车辆能更好地服务于生产工作,满足生产第一线的需要,确保行车安全。根据管理处车辆管理规定要求,结合实际情况,特制订本方案。  一、评比小组  为加强管理处车辆的管理力度,成立考核评比工作领导小组

仁***6 11年前 上传567   0

公司绩效考核与奖励方案

公司绩效考核与奖励方案东莞市XXXXX有限公司绩效考核与奖励方案为了促进公司的健康持续发展以及为员工创造更好的工作与福利环境,利润的最大化是公司追求的首要目标,也是全体员工的工作目标。为了鼓励员工的工作热情与积极性,特制定本方案。一、总则公司拟将2018年净利润总额的8%-10%作为公司全体员工的年终奖励。二、考核指标1. 主考核指标为销售额(合同成交金额),辅助考核指标

小***巴 9年前 上传578   0

2019年XX单位奖励性绩效工资实施办法

为调动管理处职工的工作积极性,建立公平合理、公开透明、有效激励的内部分配机制,根据《XX系统事业单位奖励性绩效工资实施暂行办法》文件精神,结合我处的实际情况,特制定本分配方案。

L***D 5年前 上传2581   0

驾驶员绩效考核表

被考核者 被考核者部门 考核日期 考核项目 评分标准 标准分 评 分 小计

文艺范书香满屋 4年前 上传830   0

**街道村(社区)干部绩效考核管理实施办法

              彭天工委发〔2017〕  号   中共**市天彭街道工作委员会 **市人民政府天彭街道办事处 关于印发《村(社区)干部绩效考核管理办法》的通知   各办(所、中心)、各村(社区): 《**街道村(社区)干部绩效考核管理实施办法》已经街道党工委会研究同意,现印发给你们,请认真遵照执行。 附件:天彭街道村(社区)干部绩效考核管理办法  

j***6 7年前 上传5665   1

市场管理部绩效考核实施办法(2003)

1.0总则 1.1目的:为促进市场管理部的内部管理、提升绩效,保证市场管理部绩效考核工作统一、规范的进行,特制定本办法。 1.2管理部门:考核指导工作小组负责绩效考核工作的统筹管理和工作指导,市场管理部人力资源科负责实施。 1.3适用范围:本办法适用于市场管理部全体员工(不含外派人员)。 2.0考核程序 2.1考核方案的制定 2.1.1各阶段考核重点及要求的拟订:由人力资源科根据与销

l***8 14年前 上传11299   0

银行柜员绩效考核与分配实施办法

银行柜员绩效考核与分配实施办法 第一章  总则 第一条  为全面完成区支行下达的年度目标任务,进一步提升绩效管理有效性,完善绩效分配机制,优化营销类绩效分配模式,加大业绩与收入的挂钩力度,发挥绩效工资的有效激励作用,充分体现多劳多得、公开、公平、公正、稳定和谐等分配原则,结合本网点业务发展特点,特制定柜员绩效考核与分配实施办法。 第二条  绩效工资是与岗位责任、特点相匹配,充分考虑员工岗位

h***u 11年前 上传13959   0

置业有限公司绩效考核实施办法

×××置业有限公司绩效考核实施办法 一.考核目的 1.1直接目的是客观地分析和评价员工工作职责的履行和工作实际的效果,提供真实可靠的人力资源管理和开发的相关数据,并且根据考核结果正确实施奖惩,合理配置人力资源,全面提升员工绩效,保障公司的可持续发展; 1.2采用目标管理体系,公司制订总发展目标,然后分级分解的管理办法; 二.考核原则 2.1绝对考核原则:以工作任务和工作目标为依据,按照

海***5 10年前 上传3610   0

部门经理绩效考核实施办法

吉利集团管理总部 部门经理绩效考核实施办法 一、 目 的 实施绩效管理,将绩效考核结果与个人所得直接挂钩,提高工作效率。 二、 对 象 集团管理总部各部门经理 三、 考核者 l 分管领导负责对下属部门经理业绩、能力进行考核。 l 相关部门经理相互打分,重点考核其“合作性”等。根据工作相关度不同,评分的权重有所区别。 l 下级参与考核,重点考核其“培养下属”、“公平性”等。

1***. 11年前 上传18967   0

各部门绩效考核实施办法(技术部)

07年公司各部门绩效考核实施办法(草案)一、适用范围 公司各部门负责人及公司相关领导;二、考核种类公司绩效考核可分为月度考核、季度考核及年度考核;三、考核内容: 公司绩效考核内容包括两项:工作指标及工作项目。1、 工作指标: 考核内容是体现各部门工作成绩的关键业绩指标(KPI),是对各部门工作结果的考核(具体指标详见各部门考核办法)。2、 工作项

毒***素 9年前 上传533   0

XX区残联绩效考核实施办法

XX区残联绩效考核实施办法为进一步发挥绩效考核的激励导向作用,增强全会干部职工干事创业、开拓创新、拼搏奋进的精气神,转变工作作风,提高办事效能,根据XX市XX区绩效评估委员会印发的XX区绩效考核实施细则、《XX市XX区机关事业单位工作人员管理暂行规定》和《XX市XX区机关事业单位及其工作人员违反作风建设有关规定的问责办法》(XX办〔2015〕X号)等文件精神,按照机关工作人员年度考核的相关要

小***社 3年前 上传539   0

各部门绩效考核实施办法(质检部)

07年公司各部门绩效考核实施办法(草案)一、适用范围 公司各部门负责人及公司相关领导;二、考核种类公司绩效考核可分为月度考核、季度考核及年度考核;三、考核内容: 公司绩效考核内容包括两项:工作指标及工作项目。1、 工作指标: 考核内容是体现各部门工作成绩的关键业绩指标(KPI),是对各部门工作结果的考核(具体指标详见各部门考核办法)。2、 工作项

h***w 9年前 上传479   0

各部门绩效考核实施办法

07年公司各部门绩效考核实施办法(草案) 一、适用范围 公司各部门负责人及公司相关领导; 二、考核种类 公司绩效考核可分为月度考核、季度考核及年度考核; 三、考核内容: 公司绩效考核内容包括两项:工作指标及工作项目。 1、 工作指标: 考核内容是体现各部门工作成绩的关键业绩指标(KPI),是对各部门工作结果的考核(具体指标详见各部门考核办法)。 2、 工作项

璞***玉 8年前 上传21695   0

XX县科技局干部绩效考核工作实施办法

XX县科技局干部绩效考核工作实施办法   为进一步完善干部考核评价机制、激励干部新时代新担当新作为的要求,激发全体干部干事创业的潜能和激情。结合我局工作实际,特制定本考核实施办法。一、 考核目的为了加强局机关干部队伍作风和能力素质建设,提升工作效能和服务水平,切实解决干与不干、干多干少一个样的问题,从绩效管理上入手,以鲜明的导向激励干部奋发有为,激发干事创业的潜能和激情。二、 考核对象

小***社 1年前 上传384   0

煤矿绩效考核实施办法

绩效考核实施办法第一章 总 则第一条 考核目的及范围(一)为规范和完善全员绩效管理,深化绩效考核,有效提高执行力,提升矿井管理水平,保障年度任务目标的顺利完成,制定本实施办法。(二)推行绩效考核工作旨在考察员工岗位职责完成情况、工作态度、工作能力、执行力等方面,使之服务于管理和发展,把其工作行为统一到矿整体任务目标上来,促进个人和团队绩效的整体提升,形成闭合的绩效管理系统,推动矿井的稳定持续发展。(三)考核范围:本办法适用于行政序列全体员工。第二条 组织领导(一)矿成立绩效考核领导小组,矿长任组长,其他二级管理人员为成员。主要负责绩效考核工作的指导、制定年度绩效目标、提出考核工作的总体要求、对考核过程中出现的问题进行最终裁定。(二)领导小组下设绩效考核办公室,办公室设在效能监察科。负责绩效考核工作的组织、实施、协调、资料整理等日常管理工作;负责审定各单位的考核办法;负责监督检查各单位的绩效考核工作。

郭***小 6年前 上传3374   0

国有公司基层党支部工作绩效考核实施办法

为深入贯彻落实党的十九大、全国国有企业党建工作会议精神和习近平总书记系列重要讲话精神,落实全面从严治党要求,切实抓好基层党支部建设工作,着力发挥党支部“推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐”的战斗堡垒作用,提升基层党建工作整体水平,结合上级有关要求与公司实际,特制定本办法。

D***y 4年前 上传1609   0

劳务合作队伍考核奖惩实施办法

劳务合作队伍考核奖惩实施办法为进一步明确目标和责任,凝心聚力,充分调动各劳务合作队伍的积极性,有效提高项目部安全、质量、进度管理水平,本着表彰先进,处罚落后,促进工程的圆满完成,特制订本实施办法。一、 指导思想科学调度、合理组织,全力推进工程建设提速,着力强化质量安全管理工作,紧扣目标,竞进提质,升级增效,全力实现项目总体目标。二、 组织机构加强领导,精心组织,项目部成立考核领导小组,

文***品 2年前 上传588   0

汽车店车辆管理员绩效考核表

汽车店车辆管理员绩效考核表考核月份姓名标准分部门评分说明考核项目考核内容行为规范20分遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定,否则每次每项扣2分。4遵守公司关于考勤和培训的有关规定,否则每次每项扣2分。4遵守公司关于工作态度的规定,否则每次每项扣1分。3遵守公司关于着装和仪容的有关规定,否则每次每项扣1分。3遵守公司关于行为举止和基本礼

北漂的远方 2年前 上传362   0

汽车公司车辆主管绩效考核量表

汽车公司车辆主管绩效考核量表被考核人部门 考评周期月/季/年度考核人职位考核日期考核项目考核指标评分标准权重考核得分车辆日常管理车辆完好率1.达到 %以上,得满分2.每低于目标值 %,减 分15%车辆利用率1.达到 %以上,得满分2.每低于目标值 %,减 分15%车辆调度出车及时率1.达到

北漂的远方 1年前 上传308   0

车辆及驾驶员管理规定

车辆及驾驶员管理规定一、驾驶员管理制度(一)车辆驾驶员一定要牢固树立“安全第一”的行车思想,严格执行交通法规,坚持文明驾驶,严禁酒后驾车和疲劳驾驶,杜绝违章驾驶,严禁晚上长时间打牌甚至赌博,确保行车安全。(二)要切实做好车辆防火、防盗工作,车辆内严禁存放易燃易爆物品及其他违禁物品,确保各项安全措施落到实处。(三)驾驶员应服从学院办公室统一安排,无正当理由,不得拒绝出车和随意交换车辆,更不

s***7 2年前 上传524   0

2007年井冈山供水公司绩效考核制度——绩效考核实施办法

部门绩效考核实施办法(试 行)为更好地开展绩效考核工作,使考核有依据、有步骤、有计划的进行,根据**公司《绩效管理考核制度》,特制订本实施办法。一、适用范围本实施办法适用于对公司办公室、供水所、营业所、安装公司所进行的月度绩效考核工作。二、实施细则(一)通则1、绩效考核评价表各部门应对照本部门《绩效考核标准表》进行自评,在每月的第一个工作日,将上月的部门《绩效考核

y***7 14年前 上传562   0

《年终奖分配方案及年度绩效考核表》

年终奖考核表分配原则依据各部门及员工个人年度考核结果、在岗时间等因素,以客观、公平、公正为原则发放年终奖金。考核程序1员工考绩每年定为一次,作为年终考绩;2农历春节休假前15日,由行政办公室分发考核表至各部门,各部门主管须于春节前10日初考核完毕,递交表册至销售总监处汇整,再呈报总经理复核厦批示;3各部门主管考绩由总经理初复核;4春节前6日,总经理全部复核完毕,由

W***6 11年前 上传775   0