驾驶员绩效考核表
考核者
考核者
部门
考核日期
考核项目
评分标准
标
准
分
评 分
计
评
办公室
分副总评分
工
作
行
态
度
责
心
工作积极准时时完成项工作放心交付工作
4
40分
工作时间遵守纪律做关事件窜岗（说电视玩游戏等）发现次扣2分2次记0分
4
勤
奋
度
月班准时迟早退旷工（迟早退次扣05分2次3次扣2分旷工次记0分）
4
觉解城市图知识开拓
4
已视野
忠
诚
度
公司发展信心奉献先回报
4
视承担工作责重仅仅谋生手段消磨时间
4
保守公司机密注意言行举止良职业道德素养
4
综合
品德兼优言行致身作
4
诚垦时准确记录类出车单等
4
工作中失误勇承时找出应措施
4
工
作
力
务
素质力
团结事支持工作先服申诉吵架顶嘴事件
5
60分
交付工作完成准确时（出现差错视造成果扣分）
5
服出差安排动加班怨言（扣分标准）
5
积极参加公司会议活动培训考试合格率高（未参加次扣1分
5
2次3次扣2分3次记0分）
公司利益重维护公司形象尊重维护领导威信
5
迅速适处理工作中失败时追加务
5
工作效果
职工作思路清晰计划周全落实位
5
交通违章发生次数少（扣分标准）
5
车辆中出障次数少（扣分标准）
5
车辆进行常性清洁常性行车线路清晰未发生开错线路影响办事结果费增加（扣分标准）
5
接出车指令立出车（派车单律出车）
5
公务车满意度
5
合 计
100
驾驶员绩效考核表（21）
考核者
考核者
部门
考核日期
月做工作（请简单扼说明）：
工作中存问题造成果应措施：（已觉提高方）
公司项制度薪酬福利出差公里补贴等意见合理化建议：（项视意见行性加分分值15分）
领导月工作失误成果评价：
分领导综合评价：
员工反馈意见：（员工领导评价申诉建议约谈想法）
备注：1分值说明：95优秀8095良7080合格70合格
2考核中项出现0分月考核合格连续两次考核合格公司权辞退该员工
3连续三月绩效考核优秀者年获两次加分者年底先进评选时优先权单次获加分者会议表彰
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部门
考核日期
考核项目
评分标准
标
准
分
评 分
计
评
办公室
分副总评分
工
作
行
态
度
责
心
工作积极准时时完成项工作放心交付工作
4
40分
工作时间遵守纪律做关事件窜岗（说电视玩游戏等）发现次扣2分2次记0分
4
勤
奋
度
月班准时迟早退旷工（迟早退次扣05分2次3次扣2分旷工次记0分）
4
觉解城市图知识开拓
4
已视野
忠
诚
度
公司发展信心奉献先回报
4
视承担工作责重仅仅谋生手段消磨时间
4
保守公司机密注意言行举止良职业道德素养
4
综合
品德兼优言行致身作
4
诚垦时准确记录类出车单等
4
工作中失误勇承时找出应措施
4
工
作
力
务
素质力
团结事支持工作先服申诉吵架顶嘴事件
5
60分
交付工作完成准确时（出现差错视造成果扣分）
5
服出差安排动加班怨言（扣分标准）
5
积极参加公司会议活动培训考试合格率高（未参加次扣1分
5
2次3次扣2分3次记0分）
公司利益重维护公司形象尊重维护领导威信
5
迅速适处理工作中失败时追加务
5
工作效果
职工作思路清晰计划周全落实位
5
交通违章发生次数少（扣分标准）
5
车辆中出障次数少（扣分标准）
5
车辆进行常性清洁常性行车线路清晰未发生开错线路影响办事结果费增加（扣分标准）
5
接出车指令立出车（派车单律出车）
5
公务车满意度
5
合 计
100
驾驶员绩效考核表（21）
考核者
考核者
部门
考核日期
月做工作（请简单扼说明）：
工作中存问题造成果应措施：（已觉提高方）
公司项制度薪酬福利出差公里补贴等意见合理化建议：（项视意见行性加分分值15分）
领导月工作失误成果评价：
分领导综合评价：
员工反馈意见：（员工领导评价申诉建议约谈想法）
备注：1分值说明：95优秀8095良7080合格70合格
2考核中项出现0分月考核合格连续两次考核合格公司权辞退该员工
3连续三月绩效考核优秀者年获两次加分者年底先进评选时优先权单次获加分者会议表彰
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