绩效考核表模板

 
员工月度KPI考核表
 
姓名
XXX
部门岗位
XXXXX
考评时段
2016年 06 月 01 日     2016 年 06 月 30 日
序号
岗位职责月度工作计划
执行标准
权重分值
完成情况
直接领导
评分
二级领导
评分
1
框架研发项目二次开发集成开发(40)
数权限功UI优化
06分
完成测试通观察运行稳定
 
 
2
数权限页面改页签方式实现涉修改
012分
完成测试通观察运行稳定
 
 
3
开发框架：员选择组件重新实现（支持懒加载）
012分
完成测试通观察运行稳定
 
 
4
合理：供应商步接口开发
05分
完成测试通观察运行稳定
 
 
5
合理：分销商数步接口开发
05分
完成测试通观察运行稳定
 
 
6
项目开发进度控制(15)
充分发挥观动性提前完成务
15分
项目开发进度控制适中预定时间定需求功实现
 
 
7
进度够控制较够计划时完成
1014分
8
进度没控制超预定时间1010完成计划
69分
9
进度没控制超预定时间2020完成计划
05分
10
项目开发质量控制(15)
编码文档编写非常符合规范维护性高编码注解完整清晰新技术解决传统技术难解决问题代码缺陷极少
1315分
代码编写体遵集团JAVA开发编码规范编码注解较易阅读代码拓展性维护性较
 
 
11
编码文档编写符合规范符合规范处少编码注解较清晰会引起少量理解偏差代码缺陷较少
1012分
12
编码文档编写基符合规范影响程序理解编码注解够清晰会引起部分理解偏差代码缺陷较
69分
13
编码文档编写存较规范性程序理解造成较严重理解误差编码注解完整难理解代码缺陷较
05分
14
贡献度(10)
工作亮点突出质量部门突出贡献
610分
 
 
 
15
工作没突出亮点质量部门贡献
05分
 
 
 
合计评分签名
 
 
 
 
1    月初部门负责员工确认月重点工作相应权重分值项总分值80分直接领导二级领导员工工作表现直接评分力资源部直接领导评分占70二级领导评分占30进行换算
2    考核岗位涉部门协调配合支持工作两部门次协调未处理投诉事项流程进行处理
 
 
 
项目
执行标准
执行情况
权重分值
直接领导
评分签名
二级领导
评分签名
职
业
素
养
积极维护严格执行公司项规章制度职业行规范工作全心投入积极动注重细节应变力强诚信担乐学勇创新全月违规行
严格执行表现优秀
10分
 
 
偶差错未造成严重影响
69分
常出错公司工作造成良影响
15分
完全执行
0分
团
队
协
作
注重集体荣誉利益积极配合级领导相关事部门需工作工作中局意识服团队领导工作安排乐沟通协调合作保证部门相关工作利完成
积极配合表现优秀
10分
 
 
偶配合力沟通快调整
69分
固执已见难配合工作难推进
15分
完全配合
0分
说明：考核直接领导二级领导员工表现直接评分力资源部直接领导评分占70二级领导评分占30进行换算
绩效面谈
右
侧

容


力
资
源
部
填
写
劳动纪律工作投诉
绩效分
次考核评分否公正：         □    □ 否   □
月度工作绩效指标否已明确： □    □ 否   □
工作级领导建议：
 
 
 
面谈签名时间：                   考核签名时间：
加分记录：
 
 
 
 
扣分记录：
工作力
 
工作投诉
 
职业素养
 
团队协作
 
劳动纪律
 
合计
 

 
 
 


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