管理人员培训四模式

理员培训四模式
企业说通培训获取竞争优势企业理员培训？里推荐种行效模式供鉴

职业模拟培训模式
职业模拟假设种特定工作情景干受训组织组代表组织扮演种特定角色例总理财务理营销理秘书会计理员等等针特定条件环境工作务进行分析决策运作种职业模拟培训旨受训者身境提高身适应力实际工作力年国际出现种职业模拟公司例荷兰家国际植物贸易公司营种花卉公司业务十分繁忙真正卖花专受训者提供相应职位模拟工作家公司里客户秘书介绍引进销售部双方激烈讨价价签订合假存货公司立设计出特价优惠广告供促销员外出推销然理者发红包发出工资单公司失职员工炒鱿鱼等等运作模拟公司未卖出盆花资金流动停留纸面工资奖金全空头支票受训售货员置身中公司工作氛围中提高实际工作力

分级选拔培训模式
美国柏克德公司事基工程建设公司该公司员工达3万余理员培训选拔具众特色程序表现三步骤：公司2万名理员工程师中根表现综合素质首先选拔出5000作基层领导候选求学理知识分期分批组织参加40时特定训练5000名候选中选拔出3000名左右公司需基层领导二基层理员中选拔出1100参加理工作基础培训考核中选拔出600分进行特定岗位专业训练担专业理职务三专业理员中挑选出300十分严格考核训练补充高层理需（包括公司总理副总理等等）

职务轮换培训模式
职务轮换目旨拓宽理员潜理员知识面通种岗位职务轮换受训者全面掌握企业种职理知识艺术职务轮换表现形式较种员间种理职位间等进行定期职务轮换日丰田公司五年级理员进行次职务轮换调换幅度5％左右调换工作目标通常单位相关部门

案例评点培训模式
企业理员培训关键决策力培训案例评点培训正提高理员决策艺术分析解决问题力效培训模式案例评点培训程序三：

案例遴选培训师选择案例真实性社会济生活中确实存事例切忌哗众取宠虚构案例案例启迪性启迪理员阐述法分析问题提出解决问题手段

二实际角色分析案例培训师案例发学员提出问题学员预案例粗略提示中引发含露然求学员进入角色独立分析思考问题基础出解决问题方案办法进行课堂发言交流中培训师引导发言鼓励交锋提倡创新控制课堂局面样贯穿学员实践验体现学员思想理水碰撞出新智慧火花

三进行案例点评升华案例学员力历水解决案例中问题手段方案相甚完全相悖解决问题方法达十种实际现实社会济生活中许问题半没种精确答案没种凝固变结培训师进行案例评点时注意激发学员思考探索创新样评点中结合学员实践注意方案闪光点启发学员联想创新结约束某方案窄巷里总学员角度层次渠道解决案例中解决问题点评升华学员显著提高

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