| 注册
home doc ppt pdf
请输入搜索内容

热门搜索

年终总结个人简历事迹材料租赁合同演讲稿项目管理职场社交

图4.4.战略平衡
首页
/
文档
/
企业

刚***王

贡献于2011-03-05

字数:98



SBA

环境分析
企业分析




较
般特殊规律
机会 威胁
风险度
成功关键素
般特殊规律
优势 劣势
适应性
成功关键握力

战略决策

组织文 化
投资格 局


资源配 制












三根转型

l 验型——科学型
l 生产型——营型
（封闭执行） （开放）
l 行政型——企业型
（政治社会性） （济性）




































文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档

下载文档，方便阅读与编辑

文档的实际排版效果，会与网站的显示效果略有不同！！

需要 2 积分 [ 获取积分 ]

购买文档

相关文档

平衡计分卡的因果关系及战略图

平衡计分卡的因果关系及战略图 孙永玲博士，上海博意门咨询有限公司总裁 平衡计分卡的关键目的之一是通过公司高级管理层对达到重要具体目标的方法作出设想来清晰地描述该公司的发展战略。这些设想可以辨别重要的目标和各角度中不同目标之间的联系。通过对多个重要因素“如果，那么”进行因果关系的分析，管理层的设想就会逐步明确。这种因果关系分析是平衡计分卡系统建立的基础。策略图使一个公司的高级管理层能够

c***t 13年前 上传20378   0

平衡计分卡战略地图

在工业时代，企业通过把原材料转变为产品来创造价值，整个经济的主要基础是有形资产——存货、土地、工厂及设备。一个组织可以使用一些财务工具来描述和记录它的商业战略，比如总分类账、损益表和资产负债表。

赫***王 4年前 上传1253   0

图4.3.7S战略体系

 领导 共同价值 战略 系统 体制 人员 结构 技能 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传 7S战略体系值

s***8 15年前 上传3539   0

图10-11 战略指标分解

资金利润率 税前息前利润率 生产经营资产 固定资产 流动生产 库 存 顾客货款 现 金 其 他 折 旧 贡 献 销 量 单 价 费 用 损 益 税 金 固定成本 变动成本 市场总量 销售收入 资产净值 资金 净流动 占有率 市场 票据 应付货款 毛利润 经营 利润 税前息前 分配

l***o 10年前 上传9737   0

图4.2.SIAR战略体系

 SIAR战略体系 市场 组织 产品 文化 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

k***8 7年前 上传10592   0

图3_7.战略矩阵

弱 强 弱 强 实力 引力 弱 强 实力 引力 弱 强 实力 引力 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

大***好 11年前 上传29229   0

战略性绩效管理平衡记分卡的应用

战略性绩效管理平衡记分卡的应用 中华财会网(www.e521.com) 2003-03-10 作者： 罗伯特·S·卡普兰（哈佛大学 教授）  戴维·P·诺顿   中国企业家杂志      公司绩效管理体系正在脱离以单纯财务尺度衡量业绩的模式。     在20世纪初的10年中，杜邦公司和通用汽车公司开发的投资回报模型被用作多部门公司的整合方案。而到20世纪

t***0 14年前 上传7716   0

基于平衡计分卡的战略实施框架研究

基于平衡计分卡的战略实施框架研究 作者:张悦玫、栾庆伟　来源:《中国软科学》　日期:2003-03-20　点击:12 　　摘要：战略不能实现，并非都是战略本身的问题，多数情况下，是战略实施得不好。本文论述了现存战略实施的主要障碍，介绍了平衡计分卡(Balanced Scorecard，简称BSC)的战略地图方法——将战略目标在BSC的四个方面展开，利用因果关系假设找出驱动

薰***草 13年前 上传12133   0

以平衡计分卡分解公司战略目标

以平衡计分卡分解公司战略目标 作者:赵一虹_上海人才　来源:中国管理传播网　日期:2002-12-08　点击:633   　　在五年前，F公司在国内油漆行业油漆销售一直领先，当时公司非常重视对销售人员销售指标考核，但对其他人员考核主要参考公司整体销售和利润完成情况和主观考核，在当时，以销售业绩指标考核的结果非常好，销售额在全国同行业首屈一指。但是在两年前，销售指标完成情况越来

j***6 9年前 上传2507   0

平衡记分卡是一个战略管理系统

平衡记分卡是一个战略管理系统 作者：孙新平 魅力指数: 　　点击:320次 入库时间：2003年10月16日     平衡记分卡的实质是将战略规划落实为具体的经营行为，并对战略的实施加以实时控制。所以平衡记分卡实现的远不止绩效的管理，它是一种战略管理的工具。平衡记分卡从四个方面全面的关注企业，财务、内部业务流程、客户、创新与学习。这四个方面几乎涵盖了企业的各个方面

c***q 11年前 上传28021   0

“战略平衡式薪酬体系”解读

“战略平衡式薪酬体系”解读将岗位职级与薪酬标准挂钩，也就是常说的岗位定级定薪体制，是传统人力资源管理的主要特征，采用这种模式最典型的就属国有制企业了。        在观察中发现，往往企业的组织规模越大，这种模式运用的就越普遍，其中不乏众多知名的跨国企业和本土民营企业。        如今正在进一步深化的国有企业体制改革，进行了更深层次的改制、转型，从根本上说就是要打破原有的

2***2 11年前 上传444   0

平衡记分卡与企业战略

情景案例 现在的平衡计分卡超越了发明者最初仅仅把它作为评估公司绩效工具的想法，它可以作为新的战略管理体系基石为经理人员提供了一个全面框架，用以把公司的战略转化为一套系统的绩效测评指标。公司的平衡计分卡然后应该和绩效管理，能力发展和激励系统结合起来以成功实施战略。 平衡计分卡与企业战略 孙永玲博士，上海博意门咨询有限公司总裁 1999年《财富》杂志的一期封面报道指出：“大多数

j***6 9年前 上传7302   0

企业战略规划图

 表21-4 战略类型 成功关键因素 战略规划重心 高附加价值 特色化战略 KSF1：产品创新能力 KSF2：交货速度 KSF3：商标知名度 聘用、培养、激励高水平的设计师， 建立最接近客户的渠道网、运输手段、服务方式， 运用拉式广告与推式广告促销。 地区化战略 （涉足陌生的第二战场） KSF1：取得比较优势 K

王***6 6年前 上传11792   0

品牌战略管理5:确定品牌组合的成长蓝图

品牌战略管理5：确定品牌组合的成长蓝图 刘威 我听过你的歌 这里是穿越集团品牌战略管理雷区的第三站，俗话说“不想当元帅的兵不是好兵”，同样不力谋增长的品牌组合也绝不是优秀的品牌组合。在第一站我们是对现有的品牌组合进行结构优化，而在这里我们将考虑新的品牌组合，新的品牌组合将为集团品牌战略注入新的活力，它有助于品牌组合在变化的环境中历久弥新、长盛不衰！ 一、品牌组合的成长方向

快***伴 12年前 上传9705   0

「实例」企业战略管理基本流程图

企业战略管理基本流程 编号：LS-H-T-2 部门名称 企业管理部 流程名称 企业战略管理流程 层 次 3 任务概要 公司员发展战略的制定与执行 节点 董事会 总 裁 市场副总裁 企业管理部 其他部门 A B C D E 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

小***奈 15年前 上传7416   0

图21-5 第二种战略规划方式

图21-5 第二种规划方法 企业关键目标 企业总体战略 各经营领域 各职能战略 各职能战略 各经营领域战略 领域 B乙 职能 A丙 领域 A丙 职能 A甲 领域 A甲 职能 B乙 方案 丙 方案 甲 方案 C 方案 B 方案 A 方案 乙 方案2 A丙 方案1 A甲 目标2

z***l 7年前 上传6208   0

三年级下册数学学案-4.4.练习五苏教版

[教学内容]苏教版三年级下册40~41页练习五第1~7题。[教材简析]复习混合运算的重点是让学生熟练地掌握运算顺序，提高计算能力。学生在学习本册教材第三单元《混合运算》时，已经学习了含有两级运算的，且乘除法在后需要先算乘除法再算加减法的两步式题

3***猪 11个月前 上传231   0

平衡项目设计成本

平衡项目设计成本　　摘 要：为了把实施过程中的风险降到最低，业主和承包商都要明白，责任是在各方之间进行平衡、共同承担的。尽管本文讨论的是国外项目设计成本的平衡问题，但对国内项目亦有借鉴意义。　　从事设计、采购、施工(EPC)项目的承包商，常常面临着因为要适应施工概念而对技术解决方案进行调整，进而要对设计中心设计成本与现场详细设计成本进行平衡的问题。　　由于合同规定承包商要在完成详细设

1***1 10年前 上传481   0

《二力平衡》教案

教学过程：一、引入方法1 ：复习提问引入牛顿一定律的内容是什么？是不是只有不受力的物体才能保持静止、才能做匀速直线运动？请同学们举例说明。方法2 ： 现象引入，视频引入

王***朝 2年前 上传357   0

平衡计分卡

平衡计分卡 代表性文章：《平衡计分卡——驱动业绩提高的衡量体系》 作者：罗伯特 卡普兰、戴维 诺顿平衡计分卡是一套能使高层经理快速而全面的考察企业业绩的指标体系。它包含了财务指标，同时，它通过一些驱动财务业绩的因素，如客户满意度、内部流程以及组织的创新与学习能力等运营指标，对财务指标进行了补充。平衡计分卡思想的起源可以追溯到２０世纪８０年代中期，当时，美国企业界正在引进来自日本的管理

学***e 10年前 上传784   0

专题4:受力平衡

专题4：受力平衡 参考答案一、平衡问题的分析1.如图所示，一条细绳跨过定滑轮连接物体A、B，A悬挂起来，B穿在一根竖直杆上，两物体均保持静止，不计绳与滑轮、B与竖直杆间的摩擦，已知绳与竖直杆间的夹角θ，则物体A、B的质量之比mA∶mB等于(　　)　　　 A．cosθ∶1 B．1∶cosθ C．tanθ∶1 D．1∶sinθ解析：B物受力如图所示，B处于平衡态，由图可知 ＝

g***9 4年前 上传889   0

平衡计分卡

 一、平衡计分卡的主要内容     在工业时代，为促进和监督企业的财务资本和实物资本的有效分配，许多大企业建立了财务控制系统，使用的主要是单一财务指标，如经营利润、资本报酬率、资产收益率、资产负债率、流动比率、速动比率以及每股盈余等，这些指标在评价经营部门业绩和为管理者提供决策方面曾发挥了重要作用。但随着信息时代的到来，企业竞争日益激烈，若企业仅仅通过提高生产效率和内部管理水平，不可能获

c***n 9年前 上传701   0

生产进度平衡图表

生产进度平衡图表 制造号码 单 位 品名规格 生产数量 预定日期 月 日至 月 日 时 日期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 预计产

过***关 9年前 上传2112   0

平衡奖励的误区

平衡：奖励的误区八十年代末我刚到美国的时候，电信业远无今天兴旺，电子邮件当时在美国刚刚起步，而 那么毫无踪影。我搬进公寓的时候需要安装 ，当地的 公司没有长途效劳，就要求我选择一家全国性的长话公司作为我的长途 效劳商。当时可选的总共只有三家：AT&T，US Sprint，和 MCI。虽然AT&T的效劳费用较其他两个公司要高一些，但因为它是老牌公司，质量和信誉都可靠，于是我就选

郭***林 10个月前 上传167   0

全厂物料平衡表

设计院 物料平衡表 工程名称 60万吨醇氨 物料平衡表 工程名称 设计项目 全厂物料平衡表 设计项目 全厂物料平衡表 文件

侯***筠 7年前 上传6852   0