项目概况
某实业公司拟建度假村
选址浦东国际机场泸潮港连线中部段占面积约10000m2
包括欧式墅区楼副楼游泳馆射击馆钓鱼台停车场职工宿舍周边道路布置绿建成集休闲娱乐会议餐饮等种功体
配套项目关单位征询配套解决
项目总投资1亿建设周期2年
目组织结构图
度假村
周边区域
市政配套
楼
副楼
休闲区
宿舍区区
墅区
水
欧式墅
20栋
泊车位
员工宿舍
堂
游泳馆
桑浴池
排水
门楼
员工食堂
会议厅1间
射击馆
保龄球馆
园林品
供电馆
绿化
员工浴室
桑浴池
棋牌中心
中会议厅2间
喷水池
煤气
纪念碑
微型影院
维修
电话
会议厅6间
鹅软石道
网络
中餐厅
西餐厅
项目实施合结构图
业
设计合作体
科研资讯单位
项目理单位
供货单位
土方工程单位
专业施工单位
施工总包单位
总体规划设计单位
副楼设计单位
游泳馆设计单位
墅区设计单位
材料设备采购
设备安装单位
装饰施工单位
土建施工单位
项目理组织结构图
业
PM单位
专业施工单位
土方工程单位
土建施工单位
施工总包单位
材料设备采购
装饰施工单位
设计合作体
游泳馆设计单位
副楼设计单位
墅区设计单位
总体规划设计单位
设备安装单位
项目理职分工表
职代号： 信息—I决策准备—P 决策—E 执行—D检查—C
阶
段
编
号
工作务分类
业
方
项目理方
设
计
方
施 工 方
供
货
方
设
计
阶
段
1
投资切块
E
IDCP
2
编制设计务书
EC
IDCP
3
方案竞赛设计招标组织
EDC
ICP
4
扩初设计组织
E
IDCP
D
5
概算
E
C
6
设计方案评审
EC
PCD
7
施工图设计预算
E
C
D
8
资金计划
E
PDC
D
9
进度计划
E
PDC
D
10
甲供机电设备材料招标
EDC
IPC
施
工
阶
段
11
编制施工招标方案
EC
IPDC
12
招标申请
ED
P
13
编制招标文件
EC
IPDC
14
组织招标选择施工单位
EC
IPC
15
进驻施工现场
ED
PDC
D
16
开工前审批申请
ED
P
17
已批准工期计划监督
EC
PD
D
18
投资监督
EC
PD
D
19
质量监督
EC
PD
D
D
20
项目理组织部信息
EC
IPD
21
合理
EC
PD
IDC
22
现场组织协调理
DC
DC
23
设计施工工期改变
E
PC
D
ID
24
款项审核支付
D
C
25
竣工预检验质量评定
EC
PDC
D
D
26
竣工决算
C
DC
D
27
竣工交付验收
DC
DC
D
28
遗留问题处理落实
C
C
D
项目理务
项目理方案项目设计阶段进行投资质量合信息组织协调六方面控制甲供材料设备招标理：
1 投资控制：采基工作原理动态控制原理采计算机辅助手段项目设计 阶段分析审核投资计划值阶段投资计划值实际值进行动态踪较发生偏差时分析产生偏差原提出纠偏措施项目设计确保项目质量前提充分考虑项目济性项目总投资控制计划总投资范围务：
（1） 审核方案设计优化估算提出审核报告建议
（2） 审核设计概算提出审核报告意见
（3） 审核设计概算基础确定项目总投资目标值
（4） 施工图设计设计施工材料设备等方面进行必市场调查分析技术济较提出咨询报告供业参考
（5） 审核施工图预算调整总投资计划充分考虑满足项目功条件提出进步挖掘节约投资性
（6） 施工图设计程中逐进行投资计划值实际值踪较提交投资控制报告建议
（7） 严格审查设计变更济性分析否满足业求
2 进度控制：设计进度果控制住直接影响项目建设总进度目标实现缩短建设周期项目理员应协助设计单位进行合理安排设计进度计划施工招标服务量设计满足业开工日期求时兼顾采购周期较长材料设备供应时间求时应充分考虑关政府市政部门设计文件审批时间求外业身素（业否设计方时明确设计求提供设计需参数条件否时设计文件进行决策认否量减少设计意图改变反复）造成设计进度影响项目理员应协助业早发现问题提出解决方案务
（1） 审核设计方提出详细设计进度计划出图计划控制执行避免发生设计推迟影响项目总进度计划造成施工单位求工期赔偿
（2） 助起草甲供材料设备采购计划编制甲供进口材料设备清单便业关部门办理进口手续
（3） 协助研究分析分包合招投标施工进度设计方协商设计进度招投标施工服务作进度目标值
（4） 协助业设计文件快做出审定决策免影响设计进度计划
（5） 设计程中进行进度计划值实际值较提交进度控制报告建议
（6） 协调专业工种设计进度满足施工进度求
3 质量控制：设计质量具直接效质量间接效质量双重属性直接效质量目标实质设计文件（包括图纸说明书）应量满足质量求中关键设计否符合国关设计规范否满足业求阶段设计否达国家关部门规定设计深度设计否具施工安装建造性间接效质量目标指设计文件体现终建筑产品质量该项目间接效质量指通设计施工努力项目建设成造型新颖功齐全布局合理结构环境协调具国际流水邮电通信楼效进行设计阶段质量控制项目理员应透彻解业项求基础详细阅读分析图纸边发现提出问题重细节问题关键问题必建议组织中外专家证务：
（1） 仔细分析设计图纸时设计单位提出图纸中存问题设计变更进行技术济分析规定程序办理设计变更手续投资进度带影响设计变更需会业核签
（2） 审核设计阶段设计图纸说明否符合国家关设计规范设计质量标准求根需提出修改意见
（3） 设计进展程中协助审核设计否符合业设计质量特殊求根需提出修改意见
（4） 必建议组织关专家结构方案进行分析证确定施工行性记结构性降低成提高效率
（5） 进行楼智化总体方案设计技术济分析
（6） 常规设备系统技术济进行分析提出改进意见
（7） 审核关水电气等系统设计关市政工程规范块市政条件否相符合边获关政府部门审批
（8） 审核施工设计否足够深度否满足性求确保施工进度计划利进行
（9） 项目采设备材料充分解性进行市场调查分析设备材料选提出咨询报告满足功求条件降低工程成
4 合理： 合理项目理工作中初三目标控制外项重工作业 签订合项目投资进度质量关应充分重视合理重性务：
（1） 助业选择标准合文件起草设计合特殊条款
（2） 投资控制进度控制质量控制角度分析设计合条款分析合执行程中会出现风险问题
（3） 参设计合谈判
（4） 进行设计合执行期间踪理包括合执行情况检查签订补充协议等事宜
（5） 分析发生索赔原制定防范性策减少业背索赔时间发生协助业处理关实际合索赔事宜处理合纠纷事宜
5 信息理：信息市规划控制协调决策整项目建设程中扮演着非常重角色必须进行良信息理信息理基原通信息进行合理分类编码制定信息理制度边迅速准确传递信息全面效理信息基础建立完整稳系统客观记录反映项目建设整程务：
（1） 建立设计阶段工程信息编码体系
（2） 建立设计阶段信息理制度控制执行
（3） 进行设计阶段类工程信息收集分类整理存档
（4） 运计算机进行项目信息理时想业提供关项目理类信息提供种报表报告
（5） 协助业建立关会议制度整理类会议记
（6） 设计文档（包括图纸说明文件函件会议纪政府批文等）装订成册项目结束递交业
6 组织协调：设计阶段事家单位众员参程紧密结合利运作必须进行效组织协调工作容：
（1） 协助业协调设计单位间关系处理关问题设计工作利进行
（2） 协助业处理设计关政府部门市政部门联系解关设计参数求
（3） 协助业做方案设计扩初设计审批准备工作处理解决方案设计扩初设计审批关规定
（4） 协助业处理设计阶段种纠纷事宜
（5） 协助业协调设计招投标施工间关系
（6） 协助业处理关政府部门市政部门设计文件审批事宜
7 甲供机电设备材料招标工作：
（1） 业进行甲供材料设备合结构设计
（2） 协助业进行机电设备系统材料招标准备工作包括机电设备材料型号性询价资格预审等重点考察生产力供货时间产品质量工程实际效果
（3） 编制甲供材料机电设备系统招标文件
（4） 起草甲供材料机电设备供货安装合
（5） 编制甲供材料机电设备标底
（6） 分析投标文件参甲供材料机电设备系统评标议标合谈判起草制定合书
（7） 协助业处理关索赔事宜制定防范性策减少想业索赔发生
（8） 监督订货合执行情况控制供货进度产品质量（包括开箱检验等）确保影响施工进度安装质量防止造成索赔条件
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某实业公司拟建度假村
选址浦东国际机场泸潮港连线中部段占面积约10000m2
包括欧式墅区楼副楼游泳馆射击馆钓鱼台停车场职工宿舍周边道路布置绿建成集休闲娱乐会议餐饮等种功体
配套项目关单位征询配套解决
项目总投资1亿建设周期2年
目组织结构图
度假村
周边区域
市政配套
楼
副楼
休闲区
宿舍区区
墅区
水
欧式墅
20栋
泊车位
员工宿舍
堂
游泳馆
桑浴池
排水
门楼
员工食堂
会议厅1间
射击馆
保龄球馆
园林品
供电馆
绿化
员工浴室
桑浴池
棋牌中心
中会议厅2间
喷水池
煤气
纪念碑
微型影院
维修
电话
会议厅6间
鹅软石道
网络
中餐厅
西餐厅
项目实施合结构图
业
设计合作体
科研资讯单位
项目理单位
供货单位
土方工程单位
专业施工单位
施工总包单位
总体规划设计单位
副楼设计单位
游泳馆设计单位
墅区设计单位
材料设备采购
设备安装单位
装饰施工单位
土建施工单位
项目理组织结构图
业
PM单位
专业施工单位
土方工程单位
土建施工单位
施工总包单位
材料设备采购
装饰施工单位
设计合作体
游泳馆设计单位
副楼设计单位
墅区设计单位
总体规划设计单位
设备安装单位
项目理职分工表
职代号： 信息—I决策准备—P 决策—E 执行—D检查—C
阶
段
编
号
工作务分类
业
方
项目理方
设
计
方
施 工 方
供
货
方
设
计
阶
段
1
投资切块
E
IDCP
2
编制设计务书
EC
IDCP
3
方案竞赛设计招标组织
EDC
ICP
4
扩初设计组织
E
IDCP
D
5
概算
E
C
6
设计方案评审
EC
PCD
7
施工图设计预算
E
C
D
8
资金计划
E
PDC
D
9
进度计划
E
PDC
D
10
甲供机电设备材料招标
EDC
IPC
施
工
阶
段
11
编制施工招标方案
EC
IPDC
12
招标申请
ED
P
13
编制招标文件
EC
IPDC
14
组织招标选择施工单位
EC
IPC
15
进驻施工现场
ED
PDC
D
16
开工前审批申请
ED
P
17
已批准工期计划监督
EC
PD
D
18
投资监督
EC
PD
D
19
质量监督
EC
PD
D
D
20
项目理组织部信息
EC
IPD
21
合理
EC
PD
IDC
22
现场组织协调理
DC
DC
23
设计施工工期改变
E
PC
D
ID
24
款项审核支付
D
C
25
竣工预检验质量评定
EC
PDC
D
D
26
竣工决算
C
DC
D
27
竣工交付验收
DC
DC
D
28
遗留问题处理落实
C
C
D
项目理务
项目理方案项目设计阶段进行投资质量合信息组织协调六方面控制甲供材料设备招标理：
1 投资控制：采基工作原理动态控制原理采计算机辅助手段项目设计 阶段分析审核投资计划值阶段投资计划值实际值进行动态踪较发生偏差时分析产生偏差原提出纠偏措施项目设计确保项目质量前提充分考虑项目济性项目总投资控制计划总投资范围务：
（1） 审核方案设计优化估算提出审核报告建议
（2） 审核设计概算提出审核报告意见
（3） 审核设计概算基础确定项目总投资目标值
（4） 施工图设计设计施工材料设备等方面进行必市场调查分析技术济较提出咨询报告供业参考
（5） 审核施工图预算调整总投资计划充分考虑满足项目功条件提出进步挖掘节约投资性
（6） 施工图设计程中逐进行投资计划值实际值踪较提交投资控制报告建议
（7） 严格审查设计变更济性分析否满足业求
2 进度控制：设计进度果控制住直接影响项目建设总进度目标实现缩短建设周期项目理员应协助设计单位进行合理安排设计进度计划施工招标服务量设计满足业开工日期求时兼顾采购周期较长材料设备供应时间求时应充分考虑关政府市政部门设计文件审批时间求外业身素（业否设计方时明确设计求提供设计需参数条件否时设计文件进行决策认否量减少设计意图改变反复）造成设计进度影响项目理员应协助业早发现问题提出解决方案务
（1） 审核设计方提出详细设计进度计划出图计划控制执行避免发生设计推迟影响项目总进度计划造成施工单位求工期赔偿
（2） 助起草甲供材料设备采购计划编制甲供进口材料设备清单便业关部门办理进口手续
（3） 协助研究分析分包合招投标施工进度设计方协商设计进度招投标施工服务作进度目标值
（4） 协助业设计文件快做出审定决策免影响设计进度计划
（5） 设计程中进行进度计划值实际值较提交进度控制报告建议
（6） 协调专业工种设计进度满足施工进度求
3 质量控制：设计质量具直接效质量间接效质量双重属性直接效质量目标实质设计文件（包括图纸说明书）应量满足质量求中关键设计否符合国关设计规范否满足业求阶段设计否达国家关部门规定设计深度设计否具施工安装建造性间接效质量目标指设计文件体现终建筑产品质量该项目间接效质量指通设计施工努力项目建设成造型新颖功齐全布局合理结构环境协调具国际流水邮电通信楼效进行设计阶段质量控制项目理员应透彻解业项求基础详细阅读分析图纸边发现提出问题重细节问题关键问题必建议组织中外专家证务：
（1） 仔细分析设计图纸时设计单位提出图纸中存问题设计变更进行技术济分析规定程序办理设计变更手续投资进度带影响设计变更需会业核签
（2） 审核设计阶段设计图纸说明否符合国家关设计规范设计质量标准求根需提出修改意见
（3） 设计进展程中协助审核设计否符合业设计质量特殊求根需提出修改意见
（4） 必建议组织关专家结构方案进行分析证确定施工行性记结构性降低成提高效率
（5） 进行楼智化总体方案设计技术济分析
（6） 常规设备系统技术济进行分析提出改进意见
（7） 审核关水电气等系统设计关市政工程规范块市政条件否相符合边获关政府部门审批
（8） 审核施工设计否足够深度否满足性求确保施工进度计划利进行
（9） 项目采设备材料充分解性进行市场调查分析设备材料选提出咨询报告满足功求条件降低工程成
4 合理： 合理项目理工作中初三目标控制外项重工作业 签订合项目投资进度质量关应充分重视合理重性务：
（1） 助业选择标准合文件起草设计合特殊条款
（2） 投资控制进度控制质量控制角度分析设计合条款分析合执行程中会出现风险问题
（3） 参设计合谈判
（4） 进行设计合执行期间踪理包括合执行情况检查签订补充协议等事宜
（5） 分析发生索赔原制定防范性策减少业背索赔时间发生协助业处理关实际合索赔事宜处理合纠纷事宜
5 信息理：信息市规划控制协调决策整项目建设程中扮演着非常重角色必须进行良信息理信息理基原通信息进行合理分类编码制定信息理制度边迅速准确传递信息全面效理信息基础建立完整稳系统客观记录反映项目建设整程务：
（1） 建立设计阶段工程信息编码体系
（2） 建立设计阶段信息理制度控制执行
（3） 进行设计阶段类工程信息收集分类整理存档
（4） 运计算机进行项目信息理时想业提供关项目理类信息提供种报表报告
（5） 协助业建立关会议制度整理类会议记
（6） 设计文档（包括图纸说明文件函件会议纪政府批文等）装订成册项目结束递交业
6 组织协调：设计阶段事家单位众员参程紧密结合利运作必须进行效组织协调工作容：
（1） 协助业协调设计单位间关系处理关问题设计工作利进行
（2） 协助业处理设计关政府部门市政部门联系解关设计参数求
（3） 协助业做方案设计扩初设计审批准备工作处理解决方案设计扩初设计审批关规定
（4） 协助业处理设计阶段种纠纷事宜
（5） 协助业协调设计招投标施工间关系
（6） 协助业处理关政府部门市政部门设计文件审批事宜
7 甲供机电设备材料招标工作：
（1） 业进行甲供材料设备合结构设计
（2） 协助业进行机电设备系统材料招标准备工作包括机电设备材料型号性询价资格预审等重点考察生产力供货时间产品质量工程实际效果
（3） 编制甲供材料机电设备系统招标文件
（4） 起草甲供材料机电设备供货安装合
（5） 编制甲供材料机电设备标底
（6） 分析投标文件参甲供材料机电设备系统评标议标合谈判起草制定合书
（7） 协助业处理关索赔事宜制定防范性策减少想业索赔发生
（8） 监督订货合执行情况控制供货进度产品质量（包括开箱检验等）确保影响施工进度安装质量防止造成索赔条件
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