| 注册
home doc ppt pdf
请输入搜索内容

热门搜索

年终总结个人简历事迹材料租赁合同演讲稿项目管理职场社交

食堂6S管理视频培训学习心得体会精选

W***6

贡献于2020-05-26

字数:2064

食堂6S理视频培训学心体会
  通次6S视频培训学充分认识食堂理方面存足6S工作更进步认识食堂班组6S落实工作方面通规范现场现物营造良工作环境培养员工养成良工作惯学6S理理知识充分运食堂理工作中形成良班组6S文化氛围进全面提高食堂班组项理水
  认6S理工作喊喊口号行踏踏实实做天基工作全身心投入工作中牢固树立线员工作家意识员工走进食堂体验家感觉6S理水高低代表着理者现场理认识高低决定现场理水高低6S理公认先进行效理制度模式提高班组理水着十分重现实意义表现:1利改善班组现场理现状通力推行6S理效改善班组现场理水班组切处效控理中6S种理文化时现场科学理基础员工天整齐序环境中工作觉约束行久久实实提高工作状态终提高整班组理水2利提高企业竞争力中国正成世界工厂特作工业制造型企业光低价力成法长期竞争必须通提升品质实现减少浪费降低成增加利润保障安全产品服务满足顾客需求增强企业竞争力
  针食堂6S理具体工作措施想法:
  1整理食堂物品某性质功分类放例餐时筷子应该放什方员工更加方便筷子菜米饭该什序摆放够更方便员工饭步觉四方面做起(1)分析目前状况目前食堂物料摆放否合理果合理研究改进方法(2)决定该样摆放食堂物品果菜米饭摆放方便饭应该进行调查研究(3)通面调查决定饭菜摆放位置节省菜时间(4)做事情办法写入规章制度求食堂工作员严格遵守步工作落实
  2整顿食堂现场需东西坚决清做现场物食堂进行清理食堂全员食堂物品进行分析东西食堂常常根直接进库封存起常放食堂门外xx仓库里里常6S求定置整齐摆放食堂部某角落
  3清扫食堂天进行扫周进行扫处理灶台油烟机油渍烟尘注意餐厅区域进行扫重点处理桌子面油渍食物卫生标准起着关重作清洁食堂餐厅环境清新感觉会员工更食欲全身心投入工作中
  4清洁前面整理整顿清扫三S坚持深入规格化做步首先制作清洁目标求食堂厨房部分没油渍动员食堂员工参加活动清楚该干什样理会更效然需制定清洁状态标准面清洁状况标准桌子清洁状况标准座椅清洁状况标准窗户清洁状况标准等
  5素养素养6S活动中心前面4S物品整理清扫素养求员工良素养保证6S利开展关键提高素养呢(1)定期进行扫保持食堂区域干净整洁状态逐渐形成良惯慢慢干净整洁成食堂基工作求(2)积极开展食堂员工思想教育工作员工明白干净整洁食堂环境意义觉做工作
  6安全食品安全方面进货检验饭菜操作窗口菜餐具消毒卫生五项重点工作展开食品安全关重员工定做足做实项基工作严格执行食品安全操作规范消食品安全隐患轻视操作程疏漏细节严防病口入确保全体员工安全饮食卫生
  身安全方面家班途中安全面潮湿防摔倒正确电气化设备等方面展开工作时严格设备安全操作规程进行作业发现设备问题时报修私修理
  续定期食堂6S工作效果进行评估肯定时处理理中存问题时告诉员工食堂推行6S理重意义明白6S理工作更加方便省力慢慢思想帮助做出改变员工更工作更员工服务逐步提高食堂工作效率外6S理实施程中果员工做应该予合理奖励提高积极性果做惩罚压力员工更加认真参6S理中提高6S理效率
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档

下载文档,方便阅读与编辑

文档的实际排版效果,会与网站的显示效果略有不同!!

需要 10 香币 [ 分享文档获得香币 ]

该文档为用户出售和定价!

购买文档

相关文档

食堂6S管理视频培训学习心得体会精选

食堂6S管理视频培训学习心得体会  通过这次6S视频培训学习,我充分认识到了自己在食堂管理方面存在的不足,让我对6S工作有了更进一步的认识。食堂班组在6S落实工作方面就是通过规范现场、现物,营造一个良好的工作环境,培养员工养成一个良好的工作习惯。就是要将所学到的6S管理的理论知识充分运用到食堂管理工作中去,从而形成一个良好的班组6S文化氛围,进而全面提高食堂班组的各项管理水平。  我认为,对

W***6 4年前 上传783   0

食堂6S管理细则

1.无关、无用、没有必要留的物品及时清理出工作场所,避免造成空间浪费;2.留存下来的各种物品保持干净且做到合理定置、摆放整齐、取用方便;3.餐厅内椅子要放置在桌子下面,桌椅摆放整齐,且要保持通道顺畅。4.各个台面上只保留最必要的物品。

自***路 4年前 上传1543   0

学习6S管理心得(精选多篇)

学习6S管理心得(精选多篇)第一篇:学习6S管理心得----学习 9s管理心得体会根据《集团公司关于创建学习型组织的修订通知》要求,2014年2月10日麒麟煤化工公司组织中层管理人员及党员一起参加了9s管理学习培训,下面我就谈谈本次学习9s方面的一些体会:9s管理的内容包括:整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全节约、服务、满意,要求公司员工解决好可利用空间,保持工作环境清洁,养成良好生

12年前 上传479   0

6S管理培训

第1讲 6S管理的定位(一) 【本讲重点】6s管理概述品质文化及现场管理提升的基础(上) 6S管理概论 6S的基本含义所谓6S,是指对生产现场各生产要素(主要是物的要素)所处状态不断进行整理、整顿、清洁、清扫、提高素养及安全的活动。如表1-1所示,由于整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuk

w***m 10年前 上传703   0

6s管理心得体会(6s,心得体会,管理)

6s管理心得体会(6s,心得体会,管理)第一篇:6s管理心得体会6s管理心得体会自2014年年初,公司决定全面推行基础化、标准化、先进化的6s管理模式。作为员工,我们本着一种打造有道德、有责任、有内涵、有品位的文化型和学习型企业,在以项经理为6s管理领导的带领下,我们积极参与了此次活动。活动的过程中我们深刻地认识到6s管理是一个全方位的系统管理。“整理、整顿、清扫、清洁”即强化管理现

x***4 9年前 上传590   0

学习6s心得体会(精选多篇)

学习6s心得体会(精选多篇)第一篇:学习6s心得体会众所周知,6s包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。是来源于日本的一套生产现场管理办法,原先是5s,后来在这个基础上,又增加了安全,现在被很多国家和企业推广和使用,已不局限于生产现场使用,包括办公场所、商超等。关于定义和起源就不和大家多分享了,今天主要是针对使用不好6s,又希望获得良好的现场管理效率的这个层次的人来谈。 首先,我和

j***2 9年前 上传385   0

6s管理培训心得体会

6s管理培训心得体会十月初以来,公司进行了关于“6s”管理模式的活动,公司的各个方面都有了较大的提高。自己也参加了关于“6s”管理活动的培训,从中学到了很多关于“6s”管理的知识,自己也深刻理解到做好“6s”对于一个公司的发展和壮大是很重要的。从中我学到了:“6s’的定义,精髓,意义和如何开展”6s”等,这些问题都是我们值得借鉴和思考的。6s的内容包括:整理,整顿,清扫,清洁,素养,安全。正

🌬***张 3个月前 上传124   0

学习6s心得体会

学习6s心得体会  众所周知,6s包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。是来源于日本的一套生产现场管理办法,原先是5s,后来在这个基础上,又增加了安全,现在被很多国家和企业推广和使用,已不局限于生产现场使用,包括办公场所、商超等。关于定义和起源就不和大家多分享了,今天主要是针对使用不好6s,又希望获得良好的现场管理效率的这个层次的人来谈。   首先,我和大家分享使用6s的层次问题,处在

m***e 12年前 上传359   0

6s管理培训心得体会(多篇心得体会,管理培训)

6s管理培训心得体会(多篇心得体会,管理培训)第一篇:6s管理培训心得体会十月初以来,公司进行了关于“6s”管理模式的活动,公司的各个方面都有了较大的提高。自己也参加了关于“6s”管理活动的培训,从中学到了很多关于“6s”管理的知识,自己也深刻理解到做好“6s”对于一个公司的发展和壮大是很重要的。从中我学到了:“6s’的定义,精髓,意义和如何开展”6s”等,这些问题都是我们值得借鉴和思考

w***6 11年前 上传498   0

6S管理学习心得

6S管理学习心得  公司从11年开始每个店选一名品管员,由品管员协助店内管理人员进行6s现场管理,以下是我在品管员培训中的一些学习心得,与大家一起分享。   6s管理是所有工作开展的前提和基础,它的目的不仅仅是打扫卫生,更重要的是6s的推行能保证后续工作的顺利高效运作。基础工作是绝对必要的,尤其在竞争激烈多变的现代市场经济条件下,企业必须夯实基础,充实自己,强化自己,才能成为竞争中的强者

y***0 11年前 上传514   0

师德培训视频心得体会(精选多篇)

师德培训视频心得体会(精选多篇)第一篇:师德培训视频心得体会师德培训视频心得体会观看了师德视频让我感慨万千,作为一名人民教师,如何做到称职?怎样才算优秀?我从以下几方面谈谈自己的看法。一、规范办公,职业基础办公有序,是每一位教师最基本的职业道德。王培芳老师对此深入浅出的讲解让我受益匪浅。职业道德由来已久、源远流长,我们教师这个职业首先要做到的就是办公有序,加强组织纪律性,严格

m***n 10年前 上传423   0

6S管理

整理(SEIRI)——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的,除了有必要的留下来,其他的都消除掉。目的:腾出空间,空间活用,防止误用,塑造清爽的工作场所。整顿(SEITON)——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放,并放置整齐加以标识。目的:工作场所一目了然,消除寻找物品的时间,整整齐齐的工作环境,消除过多的积压物品。清扫(SEISO)——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净,保持工作场所干净、亮丽的环境。目的:稳定品质,减少工业伤害。

我***奇 4年前 上传1168   0

6S管理与库房管理培训教材 (1)

“6S”管理培训纲要一个企业留给客人或参观者前15分钟的最初感觉和印象是最深刻的,假如客人进入工厂的第一感觉是环境优美、院落整洁、车间布局合理、各种物品整齐有序、员工的工作态度严谨认真,那客人对其管理水平就会肃然起敬。反之,如果客人看到的是一个四周杂乱无章、车间物品零乱、垃圾随处可见、洗手间奇臭难闻的工厂,那么,客人一定会对其管理水平和产品质量打个大大的问号。近几年来,企业的现场管理

左***锐 9年前 上传595   0

6s管理宣传口号(6s,管理)

6s管理宣传口号(6s,管理)第一篇:6s管理宣传口号2篇1、树礼仪新风,做文明使者2、倡文明礼仪,建和谐成都3、生命在于运动,礼仪在于行动4、创全国文明城市,做文明礼仪人5、用礼仪沟通心灵,让文明变成行动6、学礼仪,你会使自己更文明;讲礼仪,你会使生活更美好7、车让人,让出一分文明;人让车,让出一分安全;车让车,让出一分秩序8、一个人的礼貌,就是一面照在他的

c***j 12年前 上传735   0

6S管理工作有感(6S,有感,管理工作)

6S管理工作有感(6S,有感,管理工作)第一篇:6S管理工作有感6S管理工作就是要从一个旧的管理制度向新的管理制度过渡的过程。在实际工作中,我们对以前的队组管理方式曾感到过困惑,总觉得过多的依靠制度去管理员工,把制度强加于员工,导致员工不愿意接受,出现了许多诸如干群关系紧张、与员工缺乏沟通、不注重决策、员工积极性调动不起来、工作上不去等问题。通过推行企业文化工作之后,最大的收获不仅仅是人

z***2 10年前 上传685   0

学校食堂经营管理方案精选

本着学生至上、服务第一、优化质量、保证安全的原则,搞好学校食堂各方面工作,从包装设计、制度建设、人员管理、安全保障等各方面入手,着力打造卫生、安全、和谐的一流食堂,让学生满意,让学校放心,让社会称心。

z***7 4年前 上传726   0

6S管理活动资料

1. 制定6S的管理活动实施方法 1. 由公司总经理召开动员大会,并授权成立6S推行小组,明确小组及组员的工作职责,推行小组必须每周召开一次会议,推行小组对各责任区域进行划分,拟定推行方针、目标。 2. 制定工作计划及活动实施、考核管理办法。 3. 组织培训6S活动的主要内容、目的、实施及考核方法。 4. 进行宣传造势,引导员工积极参与,然后正式实施。 5. 推行小组成员 6.循序渐

x***2 8年前 上传2007   0

6S管理与持续改善

6S管理与持续改善 【前言】 以“整理(Seire)、整顿(Seition)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke)”为主要内容的“5S 管理 ”是企业现场管理绝对之基本,它着重于提升现场管理水平和提高人员的素养,充分整合了企业现场管理中的技术工具,成功地发展成为一种新的企业业绩与竞争力提高的管理模式,因此倍受众多企业的关注。 它来源于日本,并为日本企业迅

P***1 13年前 上传5430   0

全系列6S管理资料

全系列6S管理资料 一、6S的定义及目的 6S是指整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE),因其日语的罗马拼音均以“S” 开头,因此简称为“6S”,这里我们又添加了另一个 S――安全(SAFE),统称6S。 1S——整理 定义:区分“要”与“不要”的东西,对“不要”的东西进行处理。 目的:腾出空间,提高生

吖***啦 15年前 上传23672   0

“6S”现场管理讲义

“6S”现场管理讲义时间:2005年11月17日14:56“6S”现场管理“6S”管理是指企业基础管理中的6个方面,即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SETKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SAFETY)。        推行“6S”管理的目的就是培养员工从小事做起,从自身做起,养成凡事认真的习惯,最终达成全员品质的提升。

x***n 11年前 上传745   0

××公司6S管理(试行)

××公司6S管理(试行) 1.目的:对生产产品的工作现场进行整理、整顿,保持生产设施处于清洁、整齐、有序的状态,并持续不断地改进工作环境的条件,以提高员工的工作积极性和工作效率,为确保产品质量创造条件。 2.范围:凡与本公司产品质量有关的办公场所、生产现场、车间、仓储和厂房区域等均适用。 3.定义: 3.1 工作环境:指对制造和产品质量有影响的过程周围的条件;这种条件可以是人的因素(

h***n 12年前 上传15045   0

"6S"现场管理内容

6S现场管理内容 整理(SEIRI)——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的,除了有必要的留下来,其他的都消除掉。目的:腾出空间,空间活用,防止误用,塑造清爽的工作场所。 整顿(SEITON)——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放,并放置整齐加以标识。目的:工作场所一目了然,消除寻找物品的时间,整整齐齐的工作环境,消除过多的积压物品。 清扫(SEISO)——将工作场所内看得见与看

x***8 10年前 上传8123   0

6S推行手册与6S管理概述

6S推行手册与6S管理概述6S推行手册 目录第一章:6S管理概述第二章:企业为何要推行6S管理第三章:6S推行步骤及要领第四章:整理标准范例及检查表第五章:6S活动中干部、员工的责任第六章:6S活动推行的技巧 第一章:6S管理概述一、6S的起源与发展5S管理理论,起源于日本,来自日语的“整理、整顿、清扫、规范、素养”罗马拼音的第一字母“S”,统

n***f 12年前 上传684   0

医院临床科室6S管理心得体会

现代企业的竞争,已逐步演变成以品质为核心的竞争,以“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”为要素的6S管理堪称为品质活动中最基础的管理项目。6S管理模式是经实践证明为一种先进实用的管理方法,包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个方面。主要作用是保持工作环境清洁整齐,员工形成良好习惯,进而改善和提高企业形象,促进工作效率提高,切实保障安全。

上***9 3年前 上传1397   0

6s精益管理心得体会

6s精益管理心得体会  6s精益管理~像一股新鲜的血液注入到电光电子有限公司,像一缕春风吹进每一位员工的心里。经过一段对6s的学习,让我受益非浅,公司把先进的管理理念和管理方法传授给我们,使我们无论在公司还是在日常生活中都能发挥它的作用。  6s是指整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全,因其日语的拼音均以“s”开头,因此简称为“6s”。整理是要区分“要”与“不要”的东西,对“不要”的东西进

s***s 11年前 上传568   0