| 注册
home doc ppt pdf
请输入搜索内容

热门搜索

年终总结个人简历事迹材料租赁合同演讲稿项目管理职场社交

学习6s心得体会

m***e

贡献于2012-01-02

字数:1319

学6s心体会
  众周知6s包括整理整顿清扫清洁素养安全源日套生产现场理办法原先5s基础增加安全现国家企业推广已局限生产现场包括办公场商超等关定义起源家分享天针6s希获良现场理效率层次谈
  首先家分享6s层次问题处层次会面问题第层次知阶段知样理工具生产现场片混乱效率低废品率高成居高工怨声载道领导焦头烂额第二层次知道会推广认6s没阶段着定义案例描述觉错起老虎吃天口会企业素质太低第三掌握6s工具流程控制工具没养成良理意识职业化意识工作惯等觉推行6s麻烦受罪反倒影响效率阶段结果半途废第四然树立良职业意识理意识养成良操作规范惯通6s理获高效整洁愉快理成
  知道四层次办第三层次入手家分享方法前请教诸位两问题果两问题no话方法意义第问题:否定实现现场高效整洁怡理?第二问题:时6s始终离弃坚持底?张瑞敏说:什简单件公认简单事情始终做简单坚持锻炼身体简单请问天天坚持锻炼20分钟做?生气会伤身碰意然心气坦然面做?
实两点果生做活百岁奇决心会惯惯会结果
  做6s第点:领导作高领导作作第决心成功坚持底誓罢休第二支持包括物质支持环境支持资金支持时间支持培训支持力支持等 做6s第二点:全员参包括领导基层员工部门参进决某部门事公司政策制度奖惩措施通法律形式确定
  做6s第三点:程方法检查网程建立科学流程控制整控制程求事事职责明确奖惩兑现方法丰富表格控制目视理定置理板理目标理等流程部门工序逐级建立检查网层层负责形成结果检查惯理理名言:会做检查事情会做希事情
  推行6s理程中积累点验时间验限知道欠缺方直坚信决心做某事会千方百计找方法突破找路怕路远前天读姜汝祥执行力书中观点深然:认真第聪明第二结果提前退锁定目标专注重复决心第成败第二速度第完美第二结果第理第二
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档

下载文档,方便阅读与编辑

文档的实际排版效果,会与网站的显示效果略有不同!!

需要 2 积分 [ 获取积分 ]

购买文档

相关文档

6s管理心得体会(6s,心得体会,管理)

6s管理心得体会(6s,心得体会,管理)第一篇:6s管理心得体会6s管理心得体会自2014年年初,公司决定全面推行基础化、标准化、先进化的6s管理模式。作为员工,我们本着一种打造有道德、有责任、有内涵、有品位的文化型和学习型企业,在以项经理为6s管理领导的带领下,我们积极参与了此次活动。活动的过程中我们深刻地认识到6s管理是一个全方位的系统管理。“整理、整顿、清扫、清洁”即强化管理现

x***4 9年前 上传587   0

学习6s心得体会(精选多篇)

学习6s心得体会(精选多篇)第一篇:学习6s心得体会众所周知,6s包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。是来源于日本的一套生产现场管理办法,原先是5s,后来在这个基础上,又增加了安全,现在被很多国家和企业推广和使用,已不局限于生产现场使用,包括办公场所、商超等。关于定义和起源就不和大家多分享了,今天主要是针对使用不好6s,又希望获得良好的现场管理效率的这个层次的人来谈。 首先,我和

j***2 9年前 上传384   0

学习6S管理心得(精选多篇)

学习6S管理心得(精选多篇)第一篇:学习6S管理心得----学习 9s管理心得体会根据《集团公司关于创建学习型组织的修订通知》要求,2014年2月10日麒麟煤化工公司组织中层管理人员及党员一起参加了9s管理学习培训,下面我就谈谈本次学习9s方面的一些体会:9s管理的内容包括:整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全节约、服务、满意,要求公司员工解决好可利用空间,保持工作环境清洁,养成良好生

12年前 上传475   0

6S管理学习心得

6S管理学习心得  公司从11年开始每个店选一名品管员,由品管员协助店内管理人员进行6s现场管理,以下是我在品管员培训中的一些学习心得,与大家一起分享。   6s管理是所有工作开展的前提和基础,它的目的不仅仅是打扫卫生,更重要的是6s的推行能保证后续工作的顺利高效运作。基础工作是绝对必要的,尤其在竞争激烈多变的现代市场经济条件下,企业必须夯实基础,充实自己,强化自己,才能成为竞争中的强者

y***0 11年前 上传509   0

6s心得体会(心得体会)

6s心得体会(心得体会)第一篇:6s心得体会心得体会通过对6s的学习,已经深入了解了他的六个方面的内容。一整理(seiri)的内涵是把工作环境中必要和非必要的物品区分开,并且必要品只保存合适的数量。这是减少浪费的技巧,也是节约有效空间的技术。本阶段的工作要点:1.区分“要”和“不要”的东西2.破损,损坏物品的维修3.把不要的东西按照规定的流程处理掉4.对不要物

x***0 9年前 上传843   0

6s推行

1、目的:                                                                  “6S”活动奖惩之目的在于鼓励先进,鞭策后进,形成全面推行的良好气氛。奖惩的具体实施应以促进“6S”工作开展为中心,不以惩罚为目的。                                                            

兔***n 5年前 上传1460   0

6S管理

整理(SEIRI)——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的,除了有必要的留下来,其他的都消除掉。目的:腾出空间,空间活用,防止误用,塑造清爽的工作场所。整顿(SEITON)——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放,并放置整齐加以标识。目的:工作场所一目了然,消除寻找物品的时间,整整齐齐的工作环境,消除过多的积压物品。清扫(SEISO)——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净,保持工作场所干净、亮丽的环境。目的:稳定品质,减少工业伤害。

我***奇 4年前 上传1161   0

6S教材

壹、 5S整理整顿一、前言 一个人除八小时睡眠之外,其余有效活动用的时间大多是消耗在工作场所,工作场所环境的好坏影响到工作者的情绪、健康、安全,甚至影响到产品品质与生产力,因此,经营者确实有义务整理好工作环境,使工作者每日上班感觉到舒心和有意义,基于此,整理整顿是不容忽视的一个主题。二、使工厂兴盛的要决:P Q C D S● P Q C D S(五“O”生产)

d***m 10年前 上传732   0

6S评比办法

1、    总则 1.1    为促进公司6S全面推行,树典范评先进惩后进,特制订本制度。 2、    细则 2.1    检查范围及区域划分 2.1.1   制造车间按照班组和区域划分如下:制作一区、制作二区、制作三区、制作四区、制作五区、制作六区、制作七区、制作八区、下料一区、下料二区、下料三区、下料四区、下料五区、下料六区、油漆作业区、成品一区、成品二区、原材料仓库区、设备管理区、

x***o 13年前 上传13894   0

6s宣传标语(6s,宣传标语)

6s宣传标语(6s,宣传标语)第一篇:6s宣传标语6s管理宣传标语1. 整理整顿天天做,清扫清洁时时行。2. 讲究科学,讲究人性化,就是整顿的方向。3. 无论是“看得见”还是“看不见”的地方都要彻底清扫干净。4. 思一思研究改善措施,试一试坚持不懈努力。5. 积极投入齐参加,自然远离脏乱差。6. 创造舒适工作场所,不断提高工作效率。7. 整理整顿做得好,清洁打

p***d 11年前 上传818   0

6s管理宣传口号(6s,管理)

6s管理宣传口号(6s,管理)第一篇:6s管理宣传口号2篇1、树礼仪新风,做文明使者2、倡文明礼仪,建和谐成都3、生命在于运动,礼仪在于行动4、创全国文明城市,做文明礼仪人5、用礼仪沟通心灵,让文明变成行动6、学礼仪,你会使自己更文明;讲礼仪,你会使生活更美好7、车让人,让出一分文明;人让车,让出一分安全;车让车,让出一分秩序8、一个人的礼貌,就是一面照在他的

c***j 12年前 上传731   0

6S推行手册与6S管理概述

6S推行手册与6S管理概述6S推行手册 目录第一章:6S管理概述第二章:企业为何要推行6S管理第三章:6S推行步骤及要领第四章:整理标准范例及检查表第五章:6S活动中干部、员工的责任第六章:6S活动推行的技巧 第一章:6S管理概述一、6S的起源与发展5S管理理论,起源于日本,来自日语的“整理、整顿、清扫、规范、素养”罗马拼音的第一字母“S”,统

n***f 12年前 上传678   0

6S管理工作有感(6S,有感,管理工作)

6S管理工作有感(6S,有感,管理工作)第一篇:6S管理工作有感6S管理工作就是要从一个旧的管理制度向新的管理制度过渡的过程。在实际工作中,我们对以前的队组管理方式曾感到过困惑,总觉得过多的依靠制度去管理员工,把制度强加于员工,导致员工不愿意接受,出现了许多诸如干群关系紧张、与员工缺乏沟通、不注重决策、员工积极性调动不起来、工作上不去等问题。通过推行企业文化工作之后,最大的收获不仅仅是人

z***2 10年前 上传680   0

企业6s心得体会

企业6s心得体会  在正式培训前,在公司执行总经理周军的带领下公司全员温习了公司的发展简史及核心企业文化。通过再一次的学习,我们加强了对宏源公司现有文化和发展战略的理解,深刻体会到企业的核心价值观、战略目标、战略实施举措等对于一个发展中的企业所起到的巨大作用。该文化可以给全体员工以导向、约束、凝聚、激励的作用。而发展成高效专业的企业已然成为公司上下的统一目标和共同任务,是每一个宏源人义不容辞

相***间 12年前 上传348   0

企业6s心得体会

企业6s心得体会第一篇:企业6s心得体会在正式培训前,在公司执行总经理周军的带领下公司全员温习了公司的发展简史及核心企业文化。通过再一次的学习,我们加强了对宏源公司现有文化和发展战略的理解,深刻体会到企业的核心价值观、战略目标、战略实施举措等对于一个发展中的企业所起到的巨大作用。该文化可以给全体员工以导向、约束、凝聚、激励的作用。而发展成高效专业的企业已然成为公司上下的统一目标和共同任务

h***u 12年前 上传372   0

6s精益管理心得体会

6s精益管理心得体会  6s精益管理~像一股新鲜的血液注入到电光电子有限公司,像一缕春风吹进每一位员工的心里。经过一段对6s的学习,让我受益非浅,公司把先进的管理理念和管理方法传授给我们,使我们无论在公司还是在日常生活中都能发挥它的作用。  6s是指整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全,因其日语的拼音均以“s”开头,因此简称为“6s”。整理是要区分“要”与“不要”的东西,对“不要”的东西进

s***s 11年前 上传564   0

现场6s管理心得体会汇编

现场6s管理心得体会汇编 【篇一】现场6s管理心得体会汇编   首先感谢公司给我们提供了这么好的学习机会。通过对6S管理的学习,使我深刻认识到6S管理是一种实用性极强的现场管理模式,将6S理念渗入进员工工作的每一个环节后,能够明显提高一个企业的整体形象和员工的整体工作效率,推进企业进入一个良性循环,在为企业创造更大利润的同时,也为员工提供了一个整洁、舒适的工作环境。  6S管理内容包

回***人 3年前 上传430   0

医院临床科室6S管理心得体会

现代企业的竞争,已逐步演变成以品质为核心的竞争,以“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”为要素的6S管理堪称为品质活动中最基础的管理项目。6S管理模式是经实践证明为一种先进实用的管理方法,包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个方面。主要作用是保持工作环境清洁整齐,员工形成良好习惯,进而改善和提高企业形象,促进工作效率提高,切实保障安全。

上***9 3年前 上传1387   0

6s管理工作心得体会(共8篇)

6s管理工作心得体会(共8篇) 第1篇:6s管理心得体会6s管理心得体会下面我谈谈我在学_6s方面的一些体会:在6s管理推行之初,有大部分员工心里有抵触,想不开,认为我们已经做得很好了,甚至有人将“整理、整顿,清扫、清洁, 简单的认为是“大扫除”;认为天天打扫,天天检查,是“小题大做”。费时又费力。许多人都有一种不愿意配合的情绪,认为其中有些细节要求过于夸张,根本没必要。但是,经“6s”实

和***6 3年前 上传1458   0

6s管理培训心得体会

6s管理培训心得体会十月初以来,公司进行了关于“6s”管理模式的活动,公司的各个方面都有了较大的提高。自己也参加了关于“6s”管理活动的培训,从中学到了很多关于“6s”管理的知识,自己也深刻理解到做好“6s”对于一个公司的发展和壮大是很重要的。从中我学到了:“6s’的定义,精髓,意义和如何开展”6s”等,这些问题都是我们值得借鉴和思考的。6s的内容包括:整理,整顿,清扫,清洁,素养,安全。正

🌬***张 2个月前 上传121   0

食堂6S管理视频培训学习心得

食堂6S管理视频培训学习心得通过这次6S视频培训学习,我充分认识到了自己在食堂管理方面存在的不足,让我对6S工作有了更进一步的认识。食堂班组在6S落实工作方面就是通过规范现场、现物,营造一个良好的工作环境,培养员工养成一个良好的工作习惯。就是要将所学到的6S管理的理论知识充分运用到食堂管理工作中去,从而形成一个良好的班组6S文化氛围,进而全面提高食堂班组的各项管理水平。我认为,对于6S管理

长***e 4年前 上传860   0

6s管理学习心得12篇

6s管理学习心得12篇  6s管理学习心得():  6s管理起源于日本,已经有50年的历史了,它主要是对生产中的人员、机器、材料、方法等生产要素进行管理的方法。它强调的是标准和制度,关注的是细节,要求的是执行,5s最早应当是日本发起并深化为一种颇为有效的现场管理体系,整理、整顿、清扫、清洁、素养,之后又增加了安全、节俭,于是5s也就演变成了6s  所以,我们经过多轮的讨论后也决定推行6s管

四***廷 1年前 上传244   0

“6S”管理工作学习体会

“6S”管理工作学习体会 为积极响应我行加强“6S”管理的要求,**支行高度重视运营的基础管理工作,各网点积极组织运营员工观看“6S管理工作教育宣传片”进行学习,围绕支行的各项工作,不断推进、强化网点的6S管理工作建设,提高支行员工的整体素质,旨在践行用服务创造价值,用合规实现稳定,用安全支撑发展的崇高使命。 所谓“6S”是指在管理过程中的6个阶段,即整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养,支行

y***6 7年前 上传1951   0

6S管理活动资料

1. 制定6S的管理活动实施方法 1. 由公司总经理召开动员大会,并授权成立6S推行小组,明确小组及组员的工作职责,推行小组必须每周召开一次会议,推行小组对各责任区域进行划分,拟定推行方针、目标。 2. 制定工作计划及活动实施、考核管理办法。 3. 组织培训6S活动的主要内容、目的、实施及考核方法。 4. 进行宣传造势,引导员工积极参与,然后正式实施。 5. 推行小组成员 6.循序渐

x***2 8年前 上传2005   0

全系列6S管理资料

全系列6S管理资料 一、6S的定义及目的 6S是指整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE),因其日语的罗马拼音均以“S” 开头,因此简称为“6S”,这里我们又添加了另一个 S――安全(SAFE),统称6S。 1S——整理 定义:区分“要”与“不要”的东西,对“不要”的东西进行处理。 目的:腾出空间,提高生

吖***啦 15年前 上传23669   0