研发部绩效考核方案
第部分考核象
研发部全体员
第二部分工作职责
执行总监
二开发员（程序员中级程序员高级程序员系统分析员）
三测试员
第三部分考核容
质量考核
1 度量指标
质量度量根度量指标进行评价质量指标指软件开发程序缺陷率（bug数量）
2 度量指标计算方法
（1）度量指标评分标准
根软件开发程序缺陷率（bug量）确定缺陷率越高评价分越低
序号
分
评价
缺陷率范围
备注
1
90～100
优
05
2
70～80
良
510
3
50～60
合格
1015
4
低50
合格
15100
（2）缺陷率源
软件测试组测试产生测试报告
◆软件交付年产生软件维护记录表
◆开发员缺陷率考核测试报告软件维护记录
◆测试员缺陷率考核软件维护记录
（3）缺陷率单位
程序单元单位相较出缺陷率值（原理：缺陷数单元总数）里指程序单元WBS分解容
（4）开发员缺陷率计算方法
l 根测试报告软件维护记录中缺陷类分统计类缺陷率然度量指标计分标准表分
发现难易
开发难易
错误级
l 缺陷数计算公式：Total ∑(Ci*Fi*Ki)
l 缺陷率计算公式：V Total U
中
i12n代表缺陷
U代表开发员负责已完成已测试程序单元总数
C代表缺陷应缺陷级权重系数通常权重系数般缺陷级作基数（权数设1）轻微缺陷级计算缺陷率（权数设0）
序号
缺陷级
权数
备注
1
致命
3
死机数丢失功组完全丧失系统悬挂
2
严重
2
功丧失导致严重问题
3
般
1
次功丧失 太严重提示信息太准确
4
轻微
0
微问题功没影响产品属性 错字
K代表缺陷单元应权重系数开发难度增加时程序单元相应递减07505…（分数表示更直观）具体根具体开发项目难易程度制定般开发难度单元确定：1
序号
模块
权数
备注
1
模块1
R1
2
模块2
R2
N
模块n
Rn
F代表缺陷应测试难易权重系数里指开发员出现bug判定发现难易程度根缺陷发现难易度起划分三级具体根开发项目难易程度行制定
序号
级
权数
备注
1
难
05
2
般
1
3
容易
15
（5）测试员缺陷率计算方法
l 首先根软件维护记录表中缺陷统计缺陷率然度量指标计分标准表分
l 缺陷数计算公式：Total ∑(Ci*Fi)
l 缺陷率计算公式：V Total U
l 参数含义参见开发员缺陷率计算方法
二进程考核
软件开发进展情况进行度量考察时间进度
1 考核指标
l Budget
单元工作量评估结果规定完成时间
l PTC报告
通较实际完成时间计划完成时间时间差务完成周期率评价务时度
PTC报告：
姓名：XXX 月份： 组： 开始时间： 版记录：(VXxXx)
务
描述
第1周
…
第5周
TOT
PTC
ACT
Percent
Budget
REM
T1
15
T2
5
…
Tn
2
合计
均：
中
TOT 已花费总天数
PTC 月花费天数少天完成
ACT 月实际需天数
Budget初预计月需花费天数
REM 整务完成期限
Percent月完成百分
l 周工作程中花费天数通书写工作日志进步核实工作日志天书写精确时周直接级汇报存档便抽查核
l 开发员测试员程考核数：项目负责程序单元计划完成时间实际需时间
l 技术执行总监程考核数：整项目计划完成时间实际完成时间
l 时间差率(月实际需时间月预计完成时间)月yu计完成时间：Percent（天单位）终结果N务均值
2 评分标准
时间差率范围根具体项目定
序号
分
时间差率范围
备注
1
90100
15％
2
7080
15％35％
3
低70
35％
三综合考核
根综合素考核表相应员考核
详见附录程序员中级程序员高级程序员系统分析员综合素考核表附录2技术执行总监 综合素考核表
第四部分绩效考核
开发员（程序员高级程序员系统分析员考核）考核
1 质量考核
软件测试程中软件期维护发现缺陷需定位缺陷级计算缺陷率开发员工作岗位薪水等进行调整
季度报公司次作步调薪技术部门月技术执行总监统计存档月员统计情况报部门
2 月绩效考核
考评分进程评分*进程权数+综合素评分*综合素权数
综合指标权重系数表：
序号
指标
权数
备注
1
进程考评
06
2
综合素
04
二技术执行总监考核
1 考核分计算方法：
AV( (∑Pi)i)*05+M*03+C*02
2 Pi代表项目组成员程考核分
3 M代表技术执行总监程考核分
4 代表技术执行总监综合素分
5 i12n代表项目组成员数量
6 绩效考核标准：
般根项目组均分值评分标准：
序号
分
考核评价
备注
1
90～100
优
2
80～89
良
3
60～79
合格
4
低60
差
7 技术部月确定项目组成员绩效考核评价计算项目组均分值较项目组均分值绩效考核标准范围确定技术执行总监绩效考核评价
三测试员考核
1 软件检查评审测试通软件维护记录中缺陷需定位缺陷级计算缺陷率测试员考核缺陷率越高评价分越低
2 测试组根务综合评价表月统计测试员负责务综合评价结果较测试员务分值绩效考核标准范围确定测试员绩效考核评价
第五部分说明
1 开发前期指定模块难易程度
2 bug发现难易程度提交测试报告评审决定
3 需相关部门需提供软件维护记录表（缺陷数量程度）
附录1：程序员中级程序员高级程序员系统分析员
综合素考核表
姓名： 组： 岗位名称： 总分
项目考核容
配 分
评
级审核
编码水(15)
A编码非常简洁规范注解完整清楚容易理解
15
B编码非常简洁规范注解较完整易懂较容易理解
13
C编码较简洁规范注解较完整易懂基理解
10
D编码较简洁规范注解勉强理解
8
E编码简洁规范没注解仅注解法理解
5
相关技术文档编写水(15)
A编写非常规范非常时时查阅正开发务设计文档已完成务说明文档
15
B编写非常规范较时时查阅期文档文档编写滞3天
13
C编写较规范较时般查阅期文档文档编写滞36天
10
D编写较规范时常常难查阅文档编写滞6天
8
E编写规范时常常难查阅甚没编写相关文档
5
合理化建议(10)
A常常建议提高工作效率认真听取执行理建议
10
B时建议工作效率提高认真听取执行理建议
8
C时提建议没什效果听取执行理建议
6
D少提建议听取理建议少执行时固执见
4
E喜欢固执见太听取理建议常固执见
2
工作总结计划(10)
A次时提交总结计划容完整详实清楚清楚握前工作动态
10
B次时提交总结计划容较完整详实解前工作动态
8
C基时提交总结计划容较完整详实解前工作动态
6
D基时提交总结计划容太完整基解前工作动态
4
E少时提交总结计划容太完整基解前工作动态
2
备份源程序(10)
A天工作结束时时备份源程序次抽查通版源程序（开发环境）均时备份
10
B基天备份源程序抽查偶尔没通版源程序（开发环境）均时备份
8
C23天备份次源程序抽查般没通版源程序（开发环境）均时备份
6
D星期备份次源程序抽查般没通终版源程序（开发环境）备份
4
E备份源程序抽查没通
2
外技术保密（源程序技术文档核心技术等）(10)
A关员透露技术秘密携带技术秘密（非工作需）离开公司技术保密问题提出建议采纳常提醒注意技术保密
10
B关员透露技术秘密携带技术秘密离开公司常提醒注意技术保密
8
C关员透露技术秘密携带技术秘密离开公司
6
D偶尔关员透露技术秘密携带技术秘密离开公司
4
E偶尔关员透露技术秘密偶尔携带技术秘密离开公司
2
工作态度(15)
品德廉洁言行诚信立场坚定勤勤恳恳工作足楷模
15
品行诚实言行规矩易
13
言行尚属正常越轨行
10
固执见易相处接收合理建议
8
常利班时间处理私事擅离岗位私心严重
5
责感(15)
积极责心彻底达成务放心交代工作
15
具责心达成务交付工作
10
尚责心期完成务
8
责心强需督导期完成务
5
责心时时需督导完成务
3
备注：
关工作务项目必须附工作计划工作总结供参考审核总分100
考核签名
技术部理确认
考核日期
附录2：技术执行总监 综合素考核表
姓名： 岗位名称： 总分
项目考核容
配 分
评
级审核
领导力
15
善领导部署提高工作效率积极达成工作计划目标
15
灵活运部署利达成工作计划目标
13
尚领导部署勉强达成工作计划目标
10
部属信赖工作意愿低沉
8
领导方式佳常部属服反抗
6
项目理力
15
总够时完成项目QBT控制非常
15
基够时完成项目QBT定控制
13
项目QBT方面计划相出入采取定措施时补救
10
项目控制失败计划相差较
8
工作务效率
10
出色完成工作务工作效率高具卓越创意
10
胜工作效率较高
8
工作误期表现符合标准
6
勉强胜工作甚表现
4
工作效率低时差错
2
责感
10
积极责心彻底达成务放心交代工作
10
具责心达成务交付工作
8
尚责心期完成务
6
责心强需督导期完成务
4
责心时时需督导完成务
2
沟通协调
10
善沟通衡协调动发合作
10
乐意沟通协调利达成务
8
尚合作达成工作求
6
协调善致工作较难开展
4
法协调致工作法开展
2
授权指导
10
善分配权力积极传授工作知识引导部署达成务
10
灵活分配工作权力效传授工作知识达成务
8
尚利分配工作权力指导部署完成务
6
欠缺分配工作权力指导部署方法务进行偶困难
4
善分配权力指导部署方法部时服怨言
2
工作态度
10
品德廉洁言行诚信立场坚定足楷模
10
品行诚实言行规矩易
8
言行尚属正常越轨行
6
固执见易相处
4
私务常利班时间处理私事擅离岗位
2
团队满意度
10
部门理团队满意
10
部门理团队满意
8
部门理团队满意
6
组员满意度10
团队成员团队满意
10
团队成员团队满意
8
团队成员团队满意
6
备注：
关工作务项目必须附工作计划工作总结供参考审核总分100
考核签名
技术部理确认
考核日期
附录3：组名_XX年XX月_缺陷率统计表
序号
姓名
缺陷率
备注
均
附录4：组名_姓名_XX年XX月XX日_ XX年XX月XX日_工作日志表
日期
序号
起始时间
结束时间
工作容
备注
附录5：组名_姓名_XX年XX月_PTC报告
开始时间： 版记录：(VX1n1X2n2X3n3…)
务
描述
第1周
…
第5周
TOT
PTC
ACT
Percent
Budget
REM
T1
15
T2
5
…
Tn
2
合计
均：
注X1n1表示第X1务时间已修改n1次初始值：X10X20等
附录6：组 _ XX年XX月绩效考核表
序号
姓名
开发程分（60％0
综合素分（40％）
综合分
组均分
仅供参考
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第部分考核象
研发部全体员
第二部分工作职责
执行总监
二开发员（程序员中级程序员高级程序员系统分析员）
三测试员
第三部分考核容
质量考核
1 度量指标
质量度量根度量指标进行评价质量指标指软件开发程序缺陷率（bug数量）
2 度量指标计算方法
（1）度量指标评分标准
根软件开发程序缺陷率（bug量）确定缺陷率越高评价分越低
序号
分
评价
缺陷率范围
备注
1
90～100
优
05
2
70～80
良
510
3
50～60
合格
1015
4
低50
合格
15100
（2）缺陷率源
软件测试组测试产生测试报告
◆软件交付年产生软件维护记录表
◆开发员缺陷率考核测试报告软件维护记录
◆测试员缺陷率考核软件维护记录
（3）缺陷率单位
程序单元单位相较出缺陷率值（原理：缺陷数单元总数）里指程序单元WBS分解容
（4）开发员缺陷率计算方法
l 根测试报告软件维护记录中缺陷类分统计类缺陷率然度量指标计分标准表分
发现难易
开发难易
错误级
l 缺陷数计算公式：Total ∑(Ci*Fi*Ki)
l 缺陷率计算公式：V Total U
中
i12n代表缺陷
U代表开发员负责已完成已测试程序单元总数
C代表缺陷应缺陷级权重系数通常权重系数般缺陷级作基数（权数设1）轻微缺陷级计算缺陷率（权数设0）
序号
缺陷级
权数
备注
1
致命
3
死机数丢失功组完全丧失系统悬挂
2
严重
2
功丧失导致严重问题
3
般
1
次功丧失 太严重提示信息太准确
4
轻微
0
微问题功没影响产品属性 错字
K代表缺陷单元应权重系数开发难度增加时程序单元相应递减07505…（分数表示更直观）具体根具体开发项目难易程度制定般开发难度单元确定：1
序号
模块
权数
备注
1
模块1
R1
2
模块2
R2
N
模块n
Rn
F代表缺陷应测试难易权重系数里指开发员出现bug判定发现难易程度根缺陷发现难易度起划分三级具体根开发项目难易程度行制定
序号
级
权数
备注
1
难
05
2
般
1
3
容易
15
（5）测试员缺陷率计算方法
l 首先根软件维护记录表中缺陷统计缺陷率然度量指标计分标准表分
l 缺陷数计算公式：Total ∑(Ci*Fi)
l 缺陷率计算公式：V Total U
l 参数含义参见开发员缺陷率计算方法
二进程考核
软件开发进展情况进行度量考察时间进度
1 考核指标
l Budget
单元工作量评估结果规定完成时间
l PTC报告
通较实际完成时间计划完成时间时间差务完成周期率评价务时度
PTC报告：
姓名：XXX 月份： 组： 开始时间： 版记录：(VXxXx)
务
描述
第1周
…
第5周
TOT
PTC
ACT
Percent
Budget
REM
T1
15
T2
5
…
Tn
2
合计
均：
中
TOT 已花费总天数
PTC 月花费天数少天完成
ACT 月实际需天数
Budget初预计月需花费天数
REM 整务完成期限
Percent月完成百分
l 周工作程中花费天数通书写工作日志进步核实工作日志天书写精确时周直接级汇报存档便抽查核
l 开发员测试员程考核数：项目负责程序单元计划完成时间实际需时间
l 技术执行总监程考核数：整项目计划完成时间实际完成时间
l 时间差率(月实际需时间月预计完成时间)月yu计完成时间：Percent（天单位）终结果N务均值
2 评分标准
时间差率范围根具体项目定
序号
分
时间差率范围
备注
1
90100
15％
2
7080
15％35％
3
低70
35％
三综合考核
根综合素考核表相应员考核
详见附录程序员中级程序员高级程序员系统分析员综合素考核表附录2技术执行总监 综合素考核表
第四部分绩效考核
开发员（程序员高级程序员系统分析员考核）考核
1 质量考核
软件测试程中软件期维护发现缺陷需定位缺陷级计算缺陷率开发员工作岗位薪水等进行调整
季度报公司次作步调薪技术部门月技术执行总监统计存档月员统计情况报部门
2 月绩效考核
考评分进程评分*进程权数+综合素评分*综合素权数
综合指标权重系数表：
序号
指标
权数
备注
1
进程考评
06
2
综合素
04
二技术执行总监考核
1 考核分计算方法：
AV( (∑Pi)i)*05+M*03+C*02
2 Pi代表项目组成员程考核分
3 M代表技术执行总监程考核分
4 代表技术执行总监综合素分
5 i12n代表项目组成员数量
6 绩效考核标准：
般根项目组均分值评分标准：
序号
分
考核评价
备注
1
90～100
优
2
80～89
良
3
60～79
合格
4
低60
差
7 技术部月确定项目组成员绩效考核评价计算项目组均分值较项目组均分值绩效考核标准范围确定技术执行总监绩效考核评价
三测试员考核
1 软件检查评审测试通软件维护记录中缺陷需定位缺陷级计算缺陷率测试员考核缺陷率越高评价分越低
2 测试组根务综合评价表月统计测试员负责务综合评价结果较测试员务分值绩效考核标准范围确定测试员绩效考核评价
第五部分说明
1 开发前期指定模块难易程度
2 bug发现难易程度提交测试报告评审决定
3 需相关部门需提供软件维护记录表（缺陷数量程度）
附录1：程序员中级程序员高级程序员系统分析员
综合素考核表
姓名： 组： 岗位名称： 总分
项目考核容
配 分
评
级审核
编码水(15)
A编码非常简洁规范注解完整清楚容易理解
15
B编码非常简洁规范注解较完整易懂较容易理解
13
C编码较简洁规范注解较完整易懂基理解
10
D编码较简洁规范注解勉强理解
8
E编码简洁规范没注解仅注解法理解
5
相关技术文档编写水(15)
A编写非常规范非常时时查阅正开发务设计文档已完成务说明文档
15
B编写非常规范较时时查阅期文档文档编写滞3天
13
C编写较规范较时般查阅期文档文档编写滞36天
10
D编写较规范时常常难查阅文档编写滞6天
8
E编写规范时常常难查阅甚没编写相关文档
5
合理化建议(10)
A常常建议提高工作效率认真听取执行理建议
10
B时建议工作效率提高认真听取执行理建议
8
C时提建议没什效果听取执行理建议
6
D少提建议听取理建议少执行时固执见
4
E喜欢固执见太听取理建议常固执见
2
工作总结计划(10)
A次时提交总结计划容完整详实清楚清楚握前工作动态
10
B次时提交总结计划容较完整详实解前工作动态
8
C基时提交总结计划容较完整详实解前工作动态
6
D基时提交总结计划容太完整基解前工作动态
4
E少时提交总结计划容太完整基解前工作动态
2
备份源程序(10)
A天工作结束时时备份源程序次抽查通版源程序（开发环境）均时备份
10
B基天备份源程序抽查偶尔没通版源程序（开发环境）均时备份
8
C23天备份次源程序抽查般没通版源程序（开发环境）均时备份
6
D星期备份次源程序抽查般没通终版源程序（开发环境）备份
4
E备份源程序抽查没通
2
外技术保密（源程序技术文档核心技术等）(10)
A关员透露技术秘密携带技术秘密（非工作需）离开公司技术保密问题提出建议采纳常提醒注意技术保密
10
B关员透露技术秘密携带技术秘密离开公司常提醒注意技术保密
8
C关员透露技术秘密携带技术秘密离开公司
6
D偶尔关员透露技术秘密携带技术秘密离开公司
4
E偶尔关员透露技术秘密偶尔携带技术秘密离开公司
2
工作态度(15)
品德廉洁言行诚信立场坚定勤勤恳恳工作足楷模
15
品行诚实言行规矩易
13
言行尚属正常越轨行
10
固执见易相处接收合理建议
8
常利班时间处理私事擅离岗位私心严重
5
责感(15)
积极责心彻底达成务放心交代工作
15
具责心达成务交付工作
10
尚责心期完成务
8
责心强需督导期完成务
5
责心时时需督导完成务
3
备注：
关工作务项目必须附工作计划工作总结供参考审核总分100
考核签名
技术部理确认
考核日期
附录2：技术执行总监 综合素考核表
姓名： 岗位名称： 总分
项目考核容
配 分
评
级审核
领导力
15
善领导部署提高工作效率积极达成工作计划目标
15
灵活运部署利达成工作计划目标
13
尚领导部署勉强达成工作计划目标
10
部属信赖工作意愿低沉
8
领导方式佳常部属服反抗
6
项目理力
15
总够时完成项目QBT控制非常
15
基够时完成项目QBT定控制
13
项目QBT方面计划相出入采取定措施时补救
10
项目控制失败计划相差较
8
工作务效率
10
出色完成工作务工作效率高具卓越创意
10
胜工作效率较高
8
工作误期表现符合标准
6
勉强胜工作甚表现
4
工作效率低时差错
2
责感
10
积极责心彻底达成务放心交代工作
10
具责心达成务交付工作
8
尚责心期完成务
6
责心强需督导期完成务
4
责心时时需督导完成务
2
沟通协调
10
善沟通衡协调动发合作
10
乐意沟通协调利达成务
8
尚合作达成工作求
6
协调善致工作较难开展
4
法协调致工作法开展
2
授权指导
10
善分配权力积极传授工作知识引导部署达成务
10
灵活分配工作权力效传授工作知识达成务
8
尚利分配工作权力指导部署完成务
6
欠缺分配工作权力指导部署方法务进行偶困难
4
善分配权力指导部署方法部时服怨言
2
工作态度
10
品德廉洁言行诚信立场坚定足楷模
10
品行诚实言行规矩易
8
言行尚属正常越轨行
6
固执见易相处
4
私务常利班时间处理私事擅离岗位
2
团队满意度
10
部门理团队满意
10
部门理团队满意
8
部门理团队满意
6
组员满意度10
团队成员团队满意
10
团队成员团队满意
8
团队成员团队满意
6
备注：
关工作务项目必须附工作计划工作总结供参考审核总分100
考核签名
技术部理确认
考核日期
附录3：组名_XX年XX月_缺陷率统计表
序号
姓名
缺陷率
备注
均
附录4：组名_姓名_XX年XX月XX日_ XX年XX月XX日_工作日志表
日期
序号
起始时间
结束时间
工作容
备注
附录5：组名_姓名_XX年XX月_PTC报告
开始时间： 版记录：(VX1n1X2n2X3n3…)
务
描述
第1周
…
第5周
TOT
PTC
ACT
Percent
Budget
REM
T1
15
T2
5
…
Tn
2
合计
均：
注X1n1表示第X1务时间已修改n1次初始值：X10X20等
附录6：组 _ XX年XX月绩效考核表
序号
姓名
开发程分（60％0
综合素分（40％）
综合分
组均分
仅供参考
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