客房部工作计划

客房部工作计划
　　落实层级理重视执行力断推进部门理制度建设
　　代理员断努力现客房部已形成套理制度操作流程面客越越性化需求面越越80员工成服务生力军仅仅成变理制度操作流程显然够重理员加强工作责心优化理模式效实行层次理落实贯彻执行力控制质量线计划步骤抓项理工作
　　1深入学贯彻执行力培养扎实工作作风注重理工作实效
　　执行力关键理者项工作效执行工作执行坏直接影响客满意度直接关系决策目标实现否提高执行力部门努力坚持做三三快加创新
　　(1)理员坚持现场关注细节关心员工
　　(2)理员坚持快速传递信息快速解决问题快速培训员工
　　(3)理员创新性开展工作首先意识创新理员断学更新知识敬业精神勇进行理探索实践实践中完善完善中提高
　　2深化服务完善设施确保客服务质量
　　(1)深入认识服务涵培养员工动客着想服务意识养成客善良着想行惯
　　(2)加强服务接工作计划性分清层级员负责控制动态理质量较型重服务接工作预先做详细服务工作计划考虑细节求做具体分工职责明确服务工作求岗位职责
　　(3)公司领导支持工程部配合进步做客房服务设备设施维修保养工作提高客服务效率提升整体格调竞争力
　　3强化节流意识加强物品理力控制营业成完善成理控制制度规章制度严格理全员日常发生费做实物资设备维护物品折旧概念加强物品耗效调控杜绝类源浪费求部门班组(楼四合院)责节约分厘节约开支降低耗
　　4明确职责层层关确保卫生工作质量
　　(1) XX年半年考虑客房卫生清洁操作标准图文形式张贴部门工作间求员工熟练掌握房间卫生检查实行三级制首先清洁者查解决操作存问题次领班细查解决标准存问题保证间房合格产品抽查解决普遍存问题针性进行培训
　　5提高警惕常备懈确保部门安全理质量时刻牢记预防常备懈保安工作方针预防防消结合消防工作方针坚持紧外松认清化区特公司周边社会治安形势部门培育保安员安全理责氛围
　　6转变观念部班确保部门维修保养质量
　　(1)客房部根开房高低规律计划进行周期卫生清洁工作做相应档案记录
　　二重视员工需求关心员工断加强员工队伍建设
　　结合部门员工吃工作夕相处工作特点部门始终员工工作放重位置理员提倡正先正身作工作作风作批评批评加强员工沟通培养良工作氛围定期开展员工谈心活动虚心征询员工部门理建议法坦诚相知言言增强相互间信时教导员工相处道学会相互尊重相互包容谐处团结协作形成良工作生活氛围
　　三强化工资员工天报酬培训员工明天饭碗力资源理金科玉律规范员工培训工作抓现场培训督导促进岗位成材
　　(1)强化新员工基功训练
　　部组理员求亲担培训理实际操作均理员负责拟定详细培训计划限期培训效果进行检查考核进者进行针性辅导保证岗前培训程标准化系统化实效性
　　(2)重视岗位培训持行抓班前班会工作
　　业精勤荒嬉保持良服务水准离开职岗位培训定期举行班组会议天班前班会做周次结月进行次班组总结会加强员工理员沟通解互通情况统思想提高认识明确做法时纠正解决工作中出现问题效加强班组建设加深理解较提高班组合作意识整体服务水较发挥
　　(3)适应公司未更新改造发展方做备力量培养
　　四理工作方面
　　(1)加强沟通互动利日常理工作中出现问题进行探讨提高学积极性钻研业务培养硬操作技术扎实工作作风进步巩固提高整体理水
　　(2)加强部理抓质量控制工作强化细节决定成败服务工作意识树立顾客服务第宗旨精化宾客服务细节断完善理操作流程操作程序化服务标准化理规范化落实实际服务理工作扎实基础理工作
　　(3)继续完善成控制制度影响部门开房情况全面科学数分析拟定节措施时员工队伍力倡导节约节风谋求利润
　　(4)加强团体建设组织开展员工思想教育活动增强相互间信正确处理理理关系做正面宣传树立良职业风尚增强企业凝聚力员工属感
　　(5)加强备骨干力量发掘培养工作进步强化岗位成材竞争意识抓业务操作培训考核力成控制培养职训练素梯队型员工队伍走持续发展道路
　　(6)加强维修保养工作
　　五方面
　　(1)加强业务技学发现问题实质希公司予部门优秀先进员工予外出培训学观摩机会
　　(2)加强质量意识认问题问题认正常惯成问题时反应快问题敏感性加强养成动整改问题惯
　　(3)做理员间员工间交流协调互相交换意见寻求相互理解相互支持相互帮助达进步目
　　(4)进步强调信息传递高效畅通性工作指令务必须规定时间完成工作讲效率
　　(5)加强重复问题整改越难整改问题越想办法坚决整改
　　(6)搜集服务程中出现性化服务典型案例做成案例员工进行培训事情发生时应惊惶失措
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