企业建立战略运作系统
第篇：企业建立战略运作系统
年国外理书籍企业理热点问题谈战略执行细节理企业实际运行程中没真正企业理根解决问题究原确许问题值深思探讨认企业发展战略规划程中竞争强弱决定企业否持续成长关键企业发展战略规划目标实现战略运作系统作保障体系
制定符合企业身发展战略规划战略运作系统前提条件
想办企业非轻易举事情企业应首先制订长远战略规划确定远发展目标目标应制定科学高明样企业营者会动力压力潜充分发挥然目标定太高脱离实际否企业发展战略规划没实现目标性会事倍功半办法总体目标具体化
全面系统分析实现定目标利条件利素者说存方面机会威胁然面分析确定实现定目标战略措施战略步骤选择起点高规模投资周期较长行业商家面风险较掉头改行容易尤认真做企业长远战略规划工作制定长期經营计划应步骤：（1）确立营观念设定公司目标步关键仅营观念信条确定具体化总体目标分解细化成指导部分业务工作方针努力方（2）进行预测营者观意公司实际客观环境包围公司果忽略客观环境分析预测长期发展计划成空中造楼（3）构想营计划概营计划根公司观意处客观环境加确定实现公司目标必须突破客观环境限制必须决定种手段实现公司目标计划体系决定建立计划阶段计划基础（4）设立计划确定部门具体计划技术部门产品研制计划财务部门资金计划生产部门盈利计划等（5）设立阶段计划重点认识：计划质选择（6）编制预算预算形式表现出营计划交付具体实施
总制定符合企业身发展战略规划企业战略运作系统建立前提条件
二量化细分企业目标实现战略目标力保障
企业战略规划企业未战略发展方目标指导企业部门体活动终目目标企业中占举足轻重位理师德鲁克认：工作目标相反目标确定工作企业命务必须转化目标果企业某领域没目标领域工作必然忽视该领域企业员工会轻视工作
理士认企业否通目标获竞争优势取决企业目标陈述贴切性清晰性强调目标贴切性清晰性原二：真正意义目标企业整体计划确立分解细化落实全体员工中全体员工围绕着目标工作二目标实现喊出体现着企业细节处理力整体目标细化分解变成公司具体目标变成具体工作务实施目标时细节理体现
现实中通细分目标提高工作效率企业青岛海尔集团例子海尔企业理精髓总目标科学准确细化分解海尔细化分解组织目标集团——部——事业部——职部门——责部门——方式层层展开细分程中量化目标理细节目标理细节量化
做目标细节量化需花太资关键企业做企业必须心做事加快培养细节量化意识断创新目标细节量化制度样员工积极性充分发挥产品服务质量断改进
三建立战略执行系统企业战略运作核心
目前中国部分公司执行理企业日常运营理存问题：缺乏针性营计划预算老板感觉仗脑子仗缺乏明确岗位责职分工老板感觉业绩缺乏营程制度化理老板感觉营科学理营缺乏套科学效绩效考核方法老板权威亲情制度文化凝聚
真正提高企业执行力企业运营高效快捷市场反应灵敏企业必须建立起套强力独立执行系统—4r理模式4r系统具体构成：r1（readyall）
—执行计划预算系统r2（responsibility）—执行岗位职责系统r3—（review）执行效果检查系统r4—（result）执行结果考核系统保障战略执行力利制度系统种制度建立战略真正实现目标具体容：
1执行计划预算系统
计划
预算系统目落实战略规划执行系统中起驱动作具体步骤：公司层制定年度规划目标营业绩指标业绩期指标指标分解业务层面业务层根公司总体指导思想求制定年度预算规划年度计划做详细季度业务规划月度业务规划公司层业务层单位进行业务规划中生产销售计划关键成功措施两部分根营预算计划关键措施业务层销售点制定关键行动措施表进度时间表资源需求计划计划具体落实具体行动根营预算目标编制财务预算营理财务费利润资金需求预算营额收入预算等
2执行岗位职责系统
岗位职责系统目业绩领导感觉做点关键强调岗位业绩关系具体步骤：根预算计划明确公司需关键岗位设定关键岗位工作职务权限明确部门岗位设置部门设少职位什职位职位底干什根岗位评估进行岗位职责说明明确业务层面考核指标明确岗位考核指标责书签订：通制度化明确双方责义务
3执行效果检查系统
业绩踪系统目做科学方法理企业做点关键做事前理建立周期性总理监督指导体系针企业营程中出现问题找出原改进行动优化理具体容步骤：业绩踪总理持月度质询季度质询半年全年度质询四部分组成质询业绩踪容仅包括财务类目录时包括重措施完成情况通流程理办法事前解解决计划执行中遇问题部门员工关键行动措施纳入公司目标理系统：质询会业绩踪局限汇报工作更重发现差距找出原提出提高业绩方案
4执行结果考核系统
通业绩考核方案业绩薪酬挂钩保证劳提拔明星员工淘汰格员工考核标准应该建立企业员工满意双赢基础具体步骤：年初层层签订责制合年末根指标完成情况决定员工工资增减幅奖金业绩企业属感两素员工纳入企业力资源发展中实行10优者重奖5~10劣者尾数淘汰（辞退）
4r系统帮助企业传统功理流程理渡整4r业务理系统贯穿流程理思想围绕年度营目标战略目标旋转年运行圈保证战略转变成行动推动业绩增长发挥战略竞争力执行系统功
四建立强力查核体系推进战略运作系统锐利武器
会做希会做检查果强调什检查什检查等重视检查考核企业理中孪生兄弟检考检查缺乏力度考检考核便失行强力查核推进战略运作系统锐利武器
执行系统难点检查动态变量工作弹性检查检查中弹性常常成执行中细枝末节酿造企业灾难护身符
企业传统做法总安排布置检查落实少突击性检查日常性检查少口头求实际落实少表面严格具体硬少检查意性成表面文章典型代表检查督促难保证效执行力
加核查力度实际推进执行力提高企业员工执行力重措施：考核监控奖惩机制事情没监控考核会类惰性然懒惰天性事业企业发展成功必须克服惰性中非常重方法加强监控考核运奖惩机制进行导
严格工作考核检查制度奖优惩劣相结合充分调动员工工作热情通电气公司员工考核常性制度性年初公司包括总理制订目标工作计划确定工作务具体工作制度计划理审批协商确认予执行
3月进行次结核查执行情况理写出评语提出步工作改进求年底作总结考核先填写总结表公司统考核标准衡量年工作完成情况拟出应考评等级数交理评审理根职员表现情况确定等级写出评价报告评杰出物附贡献成果报告提出建议方差等级职员附专门报告建议员工评价报告复阅鉴字然级理批准中层报告建议级事部门理集团副总理批准通电气公司年修订前次考核标准逐步完善合理通电气公司理长期实践中深深懂加核查力实际推进执行力种核查制度企业成功效保证检查评审仅企业理适切需理团体机构保持机构效率提高执行力重措施企业理中级级进行定期定期查核种查核应该走马观花搞形式义实实解决问题理实践中理者注重布置工作重视监督检查然检查考核流形式样根保证决策贯彻执行监督检查企业真正执行落实处关键环某种意义说加查核力实际推进执行力
五选拔合适恰岗位建立战略运作系统基础
效发挥价值合适做合适事提高执行力战略运作系统重途径
企业时企业生产产品需材料样需十分合适果选合适法满足企业需合适做合适事突出效执行力否难达目知道执行力界限某某方面表现表明胜工作：工程师开发新产品卓成适合名推销员反名成功推销员产品促销套开发新产品窍通样道理正排球运动员操办场超级排球赛医学家药品销售商样某某行业名气位认做专业工作道理行业录适企业选聘时应考虑执行力否职位求相匹配选择适合职位求企业创造价值理者抓住关键否符合需否决策路否招会成理者包袱杰克·韦尔奇样说：做切宝押选择身全部工作便选择适 部分理者成功够合适做合适事找拥执行力
提高执行力关键点找合适发挥潜：执行首问题实际问题终执行企业策略卓越企业领导做第步决定里决定首先选合适车请合适车然合适安排合适位置环境困难遵样原：首先选然确定战略方
合适做合适事远开发项新战略更重宗旨适合企业执行程等盘棋量发挥资源优势潜力找合适放合适位置务交代清晰做
第二篇：第三方物流服务商通体化物流服务帮助供应链节点企业建立运作物流系统
第三方物流服务商通体化物流服务帮助供应链节点企业建立运作物流系统优化物流理战略降低整供应链物流成更适应市场需求变化提高供应链竞争力
1重新确定物流功定位
消费市场顾客需求已少品种批量少批次长周期转变品种批量批次短周期适应顾客需求重变化流通渠道发生变化物流业功应定位整供应链提供专业化体化物流服务
2建立专业第三方物流企业
原运输仓储企业停留传统单物流服务某功应全面拓展身业务范围委托方物流需求推动提供合约束结盟基础系列化性化信息化物流服务第三方物流企业业务范围应涵盖物流活动组织协调理物流系统设计物流全程信息搜集理等
3加强信息化建设
供应链信息化建设供应链企业针环境带挑战做出基信息技术解决方案整供应链性质企业构成合理组织供应链物流活动提高真供应链运作效率起非常重作物流系统信息化建设信息系统支撑充分整合供应链企业数知识等资源实现整供应链物流信息享供应链企业物流运作综合起加强供应链整体实力第三方物流求供应链企业间实现信息享样真正节约物流成提高供应链整体竞争力
供应链整合家具核心竞争力公司导联合具互补性公司形成整体第三方物流通常中担辅助者作利仓储运输信息理等方面优势整条供应链更具竞争力作
1减低供应链成
2作供应商厂商纽带消费者厂商纽带
3核心公司更精力投入核心竞争力
4提高顾客满意水
第三篇：第三方物流运作系统战略
思想决定高度行动创造价值
第三方物流运作系统战略
第三方物流运作系统概述
第三方物流运作系统利益体组织调度种软件资源（规章条例合制度知识技等）硬件资源（运输设备搬运装卸机械仓库机场车站道路网络设施等）定外部环境中进行物流活动—机系统系统整体运作效果外种素相互作决定工商企业首先决定物流营外包：物流果构成企业核心力非常重外包运作水更高第三方营工商企业会根硬件设施价格业务范围服务水发展潜力信誉状况等项指标评价优选物流服务商结盟通确立合理运行机制保障种委托代理关系长期高效进行目前济转型时期营第三方物流企业普遍具两面性：方面适应激烈市场竞争觉学断改进服务质量甚千方百计利组织资源满足顾客复杂变需方面监督利情况会利隐秘信息进行损害委托方利益行动机会义行败坏委托方消费者心目中形象正种局限性决定社会需样组织——力第三方物流企业提供需具备资源力监整物流联盟定规运作第四方物流承担职第四方物流组织许第三方物流企业直接事物流运作咨询企业物流设备设施出租企业等集结成虚拟企业某第三方物流企业发展壮兼重组相关企业演化成然理性工商企业会全面翔实考察外部环境（包括政治法律环境理交通环境市场流通环境技术环境文环境等）状况分析政府部门政策规章影响分析政府员行选择推行第三方物流战略利时机总推行第三方物流战略程实际工商企业根掌握完全信息第三方物流企业第四方物流组织政府部门外部环境进行场博弈
二阻碍国工商企业推行第三方物流战略原分析根素盲目推行排斥第三方物流完整准确握整系统结构基础考察方行关联性动态联系思维挖掘造成问题深层次原正国许工商企业通病
首先企业未认识恰物流决策会削弱企业核心竞争力甚架空企业权力突出表现盲目扩外包业务范围外包决策战略价值会造成系列果缺乏清醒认识找种效方法确定物流活动需营加强控制力物流活动选择外包会更利企业整体运作水提高许法理物流活动选择外包解物流理失控真正原常常陷入法物流服务商进行效沟通尴尬境[1]极端表现顽固坚持营排斥外包认
拥营物流需硬件设施验实种法非常粗浅：决策者否获取长期竞争优势高度权衡营外包总成高低服务水优劣否全面准确考评物流整价值链中位思索物流否值作企业核心力培养决策者愿忍受外包带企业运作暂时动荡倒忍受位义作风严重部门低效率工作
换取四八稳样妥协换稳定意义决策者观夸外包风险企业认识根缺陷常常博弈方利挟企业[2]
次企业组建物流联盟时盲目第三方物流运作复杂性风险性缺乏清醒认识营思想充满许浮躁狭隘观义东西结成联盟低效脆弱高风险失败收场：联盟酝酿期常常整套科学指标体系选择佳合作伙伴代情关系亲疏联盟运作程中表面结盟带直接处已滋生蔓延缓慢发展某利素麻痹意没认真考虑套合理机制保证高效运作长期性联盟出现挫折时企业考虑采取恰方式方沟通协商渡难关顾身失甚企图灾祸转嫁盟友联盟迫解体时企业束手策惶恐安时出套周全限度保护利益策略失败原时候诸控外部素企业身短视利根弱点缺乏充分预计种出现情况基制定全面战略规划力
第三企业第四方物流组织战略价值认识足没充分考虑供应链运作重影响物流业务外包第三方营已第三方企业事殊知完美物流离开第四方物流支持第三方物流企业综合服务实力够强时需助组织资源（理知识技信息资源集成技术硬件设施等）高质量达顾客物流求更重第四方物流提供全面供应链解决方案保证供应链环节协运作遗憾物流联盟中没获应位[3]
第四许企业推行第三方物流战略时外部环境定位够准确没深刻理解双刃剑作环境性化决策时博弈机遇挑战隐藏种现象背仔细揣度种信息辩明真象假象中筛选出价值东西捕获机遇创造利条件果考虑问题粗枝叶知半解代外界周密翔实调查研究时准确握种动会错失良机陷入危机中笔者纳关国第三方物流运作处外部环境特点许许企业没全面认识：
（1）国企通改制逐步成市场体制企业通改组改制迅速成长物流发展良微观基础
（2）物流基础设施建设发展迅猛发展速度现代化程度效益明显国民济发展需中西部区形势尤甚
（3）发展现代物流已列入级政府部门发展纲战略决策中正式全国物流法尚未出台
（4）高水物流企业仅数量少集中分布海发达区数物流企业业务范围单狭窄综合实力较差导致第三方物流需求严重足重原
（5）市场机制健全信水高流通秩序较混乱利益体行常常规范
（6）国学者物流发展史物流涵等做量研究物流基础理物流子系统间关系特工商企业微观物流物流信息系统研究远远够全国没跨行业跨系统物流研究理机构物流教育培训非常落专业物流匮乏
（7）中国世界济存度逐步加物流产业已外开放卷入更激烈国际竞争中机遇挑战存
（8）物流技术现代化进程迅速推进发达国家相较差距
（9）国家重战略部署（济增长方式转变西部开发加入wto）助物流成新济增长点
（10）条块分割政出门流通体制然存发展物流需制度体系尚健全
综述笔者现应该工商企业全面反思身思想行时候确许利控外部素企业力全面客观认识外种素作逐步摸清作规律相应采取控制策略趋利避害策略许企业应该做没做事
三国工商企业推行第三方物流战略建议
工商企业推行第三方物流战略总体原应该整体握第三方物流运作系统种联系动态发展程前提深刻理解时代发展趋势现实国情身情况基础选择利时机计划步骤进行基笔者建议国工商企业推行第三方物流采取措施：
第审时度势未雨绸缪新济时代特征信息网络化济全球化知识产业化新世纪里否始终贯高质量高附加值产品特色服务时响应顾客快速变复杂样需求否敏锐洞察力卓越协运作应种确定性素决定工商企业市场竞争中命运种紧迫感着国正式加入wto 变越越强烈加入wto 整体实力相弱中国企业高关税进口许证行政干预措施获竞争优势必须国际贸易统准监督机制实力雄厚跨国公司进行公竞争目前已实力雄厚外资物流企业（马士基美国联合包裹运送服务公司美集物流
fedex等）涌入中国市场 肯定会更跨国物流公司介入中国物流市场竞争已日渐升温日益激烈残酷中国工商企业物流企业应该非常珍惜入世年黄金般渡期扎扎实实做硬仗前准备工作（实施第三方物流战略需基础条件）努力提高竞争力准备工作：建立现代企业制度改革营机制深入研究国际市场形势精心营造较优势积极参国际物资流通建立企业创新体系实施企业造工程加
培训开发力度认真学总协定规国际商法等
第二量体裁衣量力行国工商企业否选择第三方物流采种形式外包物流物流外包业务范围确定程度综合实力营特点定第三方物流定企业必然选择物流外包形式种样时投资进行身物流系统改造种明智选择样做条件：企业营物流具显著规模收益强实力物流链稍动荡会整业务流程市场领先位造成显著良影响企业社会物流转成太高完全外包适情况：企业利组织力量明显降低物流成然物流成升运作总成降整体运作质量明显改善企业年事专业化营没营物流缺乏物流营基验资金单薄中型企业新建企业宜营物流[4 ]物流外包形式完全外包外部分外包部分改造相结合——工商企业基础较物流环节改造提升时高效率社会专业性物流服务取代某低效营业务物流系统接——第三方物流企业购买者承包工商企业物流系统继续雇佣原企业员工物流系统剥离——工商企业成立独立物流子公司允许承担企业物流业务物流业务理外包——工商企业拥物流设施产权理职外包出[5]
第三伺机动趋利避害工商企业必须战略高度权衡推行第三方物流战略预期总收益预期总成系统中体行者外部形势发生变化会直接间接引起收益成变动企业需时关注系统中体行显著细微变化时准确甄利种信息精心选择行动时机时机选择恰企业获战略优势时机握准企业陷动境：工商企业果估计定时期某物流企业服务水达生产营求制定物流服务价格营成高者信等级太低预期违约风险者活动力限法方保护义严重区效开展业务贸然选择外包企业命运波涛汹涌海中条船时风浪吞没果企业预计迅速推行外包利企业获更战略利益（优质产品加卓越物流服务获更市场份额）失时机抢先行动策忍受暂时营效益滑困难值然企业应该守株兔应该积极合作伙伴协工作改造利条件工商企业应套科学
评估方法预期总收益总成进行权衡较恰选择时机分阶段外包重度物流业务
第四流程造集成理成功第三方物流建立联盟方合理分工密切合作基础企业需基供应链进行流程造物流活动诸环节进行综合集成工商企业控制物流环节全面解环节运作情况合作伙伴真实工作绩效进行准确考评合作伙伴进行效沟通效防范信息称产生利欺诈行流程造集成理首先求建立遍整第三方物流运作系统信息网络物流现代化技术基础实力雄厚企业物流活动中广泛运固定通讯移动通讯全球定位系统智运输系统等先进电信技术应该基整
第三方物流运作系统全盘统筹企业联网电子商务系统（b to bb to cb to g）建设实现域仓库码头机场集散中心户间信息快速准确传递实现订货理运输理仓储理配送理成理等电子化处理实力偏弱资金足企业应首先做努力实现物流合理化做基础工作（健全岗位责制准确核定物资消耗定额储备定额做企业部物流培训教育工作认真做客户档案分类整理工作等）然逐步实现技术现代化次建立包括第三方物流运作系统方参加物流联盟物流现代化组织基础中关键工作确立规定方权利义务纲领
（1）政府部门职责应该定位第三方物流推行创造良外部环境具体工作包括：快制定正式物流法加物流基础设施投资力度时引导形成方融资体系兴办物流扶持信息产业发展优化区域济结构扶持民族物流产业发展严格整顿市场秩序组织筹建理市场严格规范政府官员行严惩方保护义政府官员腐败行制定政府物流工作绩效考核办法赋予民间企业评价政府官员政绩权利
（2）工商企业物流企业应通合剔重排 简化等手段改造整供应链物流信息流资金流等流程进行物流组织结构设计建立正式扁化物流组织（指工商企业）重新排定工作岗位精简富余员应企业中力提倡团队精神义理思想建立学机制提高员工物流理水实践力敬业精神
（3）第四方物流组织核心力提供领先物流技术提供互补性资源提供供应链理解决方案全球扩展方案等需建立创新机制学机制市场驱动型营机制真正胜联盟总领先物流提供商角色通资产购虚拟联盟等方式实现资源效整合提高综合实力[3]「参考文献」
[1]张巍李静芳企业物流外包决策[ebol]中国物流网
第四篇：浅析国企业物流运作现状战略发展
浅析国企业物流运作现状战略发展
摘：国加入wto市场竞争更加激烈提高物流水降低物流成提高市场竞争力企业永恒题文世界发达国家区企业物流运作模式中国企业物流现状提出中国企业物流发展战略 关键词：企业物流运作模式供应链理发
摘： 国 加入wto市场竞争更加激烈提高物流水降低物流成提高市场竞争力企业永恒题文世界发达国家区企业物流运作模式中国企业物流现状提出中国企业物流发展战略
关键词：企业物流运作模式供应链理发展战略
着市场竞争加剧企业纷纷降低物流成提高物流服务水功夫较低交付成更物流服务国国际市场中赢竞争优势物流战略越越成企业总体战略中分割组成部分
中国企业物流运作现状
1物流研究缺乏综合性物流理研究两领域———物资流通交通系统物流战略规划物流营理理研究研究者固立场视角出发片面强调某局部功素缺乏综合性导致物流认识偏差直2014年4月 物流第基础性国家标准物流术语正式发布适合 国情物流理尚缺乏深入研究时部分理研究实践严重脱节理成果操作性强
2企业物流理手段落企业物流理企业停留纸笔时代企业然配备电脑没形成系统更没形成网络时物流运作中缺乏edi电脑工智专家系统通信条形码扫描等先进信息技术应
3企业缺乏第三利润源理念世纪六七十年代发达国家企业竞争焦点放生产领域千方百计降低物质资源消耗获取企业第利润源泉千方百计提高劳动生产率获取企业第二利润源泉进入20世纪70年代生产企业提高济效益增强竞争力焦点生产领域开始转非生产领域包括采购运输储存包装装卸流通加工分销售服务等物资流通活动关信息活动中国企业缺乏现代物流第三利润源理念没物流成优化生产程强化市场营关键
物流活动置附属位数企业仓储运输装卸搬运采购包装配送等物流活动分散部门没纳入部门物流活动进行系统规划统运作理
4企业缺乏协竞争理念济全球化物流国界市场竞争日益激烈顾客需求断变化环境美国企业日企业竞争时尚感觉压力纷纷实施核战略——企业集中资源培育核心力力发展核心业业做做强做精全球范围谋求物流外包全球外部企业缔结战略联盟整供应链整体优势参国国际竞争 国 快速变市场竞争中单企业资源进行调整速度难赶市场变化速度企业必须限资源集中核心业务强化身核心力身具备核心力业务合形式外包
二中国企业物流发展战略
1加强物流学科建设加快培养中国物流采购联合会统计2014年物流
科教育方面 国 专业形式出现者专业方形式出现学少4050高校开设交通运输交通工程电子商务专业等物流相关专业高校已意识物流紧缺现状开始学发达国家先进物流教育验物流研究机构相应出现切已成物流专业学科体系支撑进步加强物流学科建设解决理实际结合问题加快培养 国 高等教育物流专业建设务急
2加快物流标准制定建立全国物流标准化技术委员会物流标准化问题进行统协调规划理物流标准化物流系统制定系统部物流设施机械装备专工具等技术标准包装仓储装卸运输等类作业标准作现代物流突出特征物流信息标准形成全国国际接轨标准化体系
3创造现代物流发展良环境中国企业市场规律构筑适合体化物流战略离开完善宏观环境外部环境中国政府加强完善物流法律法规建设应采取积极财政政策税收政策金融政策等物流企业物流服务企业跨区营工商登记办理证统纳税交通制进出口货物查验通关等方面创造良营环境扶持引导物流企业物流服务企业引进先进装备改善物流设施进提高物流绩效物流服务水积极鼓励扶持定基础型货运企业储运企业完善服务功实现物流服务企业转变推动第三方物流服务市场形成健全社会保障业机制促进生产性流通性等企业更社会化物流提高济效益提高社会效益
4加快物流基础设施建设加快综合物流中心建设提高物流综合效益核心型综合物流中心指功高层次集散功强辐射范围广社会化物流中心发达国家验表明综合物流中心区济发展中极具重作加快物流基础设施建设关键资金筹集企业调集资金外重点引入市场竞争机制坚持谁投资谁受益原种方法吸纳资金
5积极高科技物流设备改善物流理技术积极发展物流时应力推广计算机信息技术发展专车辆先进装卸仓储技术等引进国外物流理技术助破盯着眼前利益精力放低水扩张部门垄断保护等方面落观念缩 国 物流业现代物流差距
6提高服务质量树立良信誉质量企业生命企业持续发展重素营信誉企业宝贵形资产物流企业理效益员工中牢固树立户营观认企业尤型企业采取企业家战略理系统模式（entrepreneurial mode）
种模式中战略评价非常规范直觉进行范围限极端战略评价范围广泛规范具层性战略理系统部分
种战略理系统模式称计划性模式（planning mode）通常型企业采处述两种极端模式间第三种战略理系统适应性模式(adaptive mode)种模式中企业鉴出评价代战略方案前战略极相似性般说中型企业相稳定环境中采取种模式
[编辑]
战略理系统建立
建立战略理系统第步 企业级理员中树立战略理思维意识 进建立高理层 海外基层营运单位战略理系统 制定包含目标确定方案选择评估方案实施 追踪反馈方案修改目标达成等步骤战略决策程序 落实企业级机构 结合激励机制保证程序利实施执行程中公司理员进行设计战略规划制定实施方法培训
战略理保证企业着正确发展方前进系统工程 指导营生产财务理资营研究发展资源配置力资源发展信息系统建设等专项企业理工作策略战术制定执行
促理系统战略发展需断升级战略决策程序贯穿企业级专业 决策容涉企业项技术理工作完备决策系统外部环境进行持续监控动态分析 计划赶变化 效进行前瞻性决策 理变化 领导变化
企业战略理系统建设项长期持续性工作 理文化转变工夫 决策系统建设决策程序制定方面需做深入细致工作 战略理系统建设搞运动方式进行 计划目标 虎头蛇尾 没决策系统理文化支撑战略理规划流表面文章 落实执行 难根营环境变化进行效调整 企业战略理系统建设成功程度取决企业理层否战略理理念 否决心通企业结构工作系统革新实现理念 理决策体部关系 建立科学理制度 保证决策层领导素质战略理否成功关键
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企业战略运作战略角度分析戴尔超级供应链案例
公司化运作系统企业落
建立企业竞争情报系统
中国民营企业战略理运作十素分析
中国企业物流运作现状发展战略探讨
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
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第篇：企业建立战略运作系统
年国外理书籍企业理热点问题谈战略执行细节理企业实际运行程中没真正企业理根解决问题究原确许问题值深思探讨认企业发展战略规划程中竞争强弱决定企业否持续成长关键企业发展战略规划目标实现战略运作系统作保障体系
制定符合企业身发展战略规划战略运作系统前提条件
想办企业非轻易举事情企业应首先制订长远战略规划确定远发展目标目标应制定科学高明样企业营者会动力压力潜充分发挥然目标定太高脱离实际否企业发展战略规划没实现目标性会事倍功半办法总体目标具体化
全面系统分析实现定目标利条件利素者说存方面机会威胁然面分析确定实现定目标战略措施战略步骤选择起点高规模投资周期较长行业商家面风险较掉头改行容易尤认真做企业长远战略规划工作制定长期經营计划应步骤：（1）确立营观念设定公司目标步关键仅营观念信条确定具体化总体目标分解细化成指导部分业务工作方针努力方（2）进行预测营者观意公司实际客观环境包围公司果忽略客观环境分析预测长期发展计划成空中造楼（3）构想营计划概营计划根公司观意处客观环境加确定实现公司目标必须突破客观环境限制必须决定种手段实现公司目标计划体系决定建立计划阶段计划基础（4）设立计划确定部门具体计划技术部门产品研制计划财务部门资金计划生产部门盈利计划等（5）设立阶段计划重点认识：计划质选择（6）编制预算预算形式表现出营计划交付具体实施
总制定符合企业身发展战略规划企业战略运作系统建立前提条件
二量化细分企业目标实现战略目标力保障
企业战略规划企业未战略发展方目标指导企业部门体活动终目目标企业中占举足轻重位理师德鲁克认：工作目标相反目标确定工作企业命务必须转化目标果企业某领域没目标领域工作必然忽视该领域企业员工会轻视工作
理士认企业否通目标获竞争优势取决企业目标陈述贴切性清晰性强调目标贴切性清晰性原二：真正意义目标企业整体计划确立分解细化落实全体员工中全体员工围绕着目标工作二目标实现喊出体现着企业细节处理力整体目标细化分解变成公司具体目标变成具体工作务实施目标时细节理体现
现实中通细分目标提高工作效率企业青岛海尔集团例子海尔企业理精髓总目标科学准确细化分解海尔细化分解组织目标集团——部——事业部——职部门——责部门——方式层层展开细分程中量化目标理细节目标理细节量化
做目标细节量化需花太资关键企业做企业必须心做事加快培养细节量化意识断创新目标细节量化制度样员工积极性充分发挥产品服务质量断改进
三建立战略执行系统企业战略运作核心
目前中国部分公司执行理企业日常运营理存问题：缺乏针性营计划预算老板感觉仗脑子仗缺乏明确岗位责职分工老板感觉业绩缺乏营程制度化理老板感觉营科学理营缺乏套科学效绩效考核方法老板权威亲情制度文化凝聚
真正提高企业执行力企业运营高效快捷市场反应灵敏企业必须建立起套强力独立执行系统—4r理模式4r系统具体构成：r1（readyall）
—执行计划预算系统r2（responsibility）—执行岗位职责系统r3—（review）执行效果检查系统r4—（result）执行结果考核系统保障战略执行力利制度系统种制度建立战略真正实现目标具体容：
1执行计划预算系统
计划
预算系统目落实战略规划执行系统中起驱动作具体步骤：公司层制定年度规划目标营业绩指标业绩期指标指标分解业务层面业务层根公司总体指导思想求制定年度预算规划年度计划做详细季度业务规划月度业务规划公司层业务层单位进行业务规划中生产销售计划关键成功措施两部分根营预算计划关键措施业务层销售点制定关键行动措施表进度时间表资源需求计划计划具体落实具体行动根营预算目标编制财务预算营理财务费利润资金需求预算营额收入预算等
2执行岗位职责系统
岗位职责系统目业绩领导感觉做点关键强调岗位业绩关系具体步骤：根预算计划明确公司需关键岗位设定关键岗位工作职务权限明确部门岗位设置部门设少职位什职位职位底干什根岗位评估进行岗位职责说明明确业务层面考核指标明确岗位考核指标责书签订：通制度化明确双方责义务
3执行效果检查系统
业绩踪系统目做科学方法理企业做点关键做事前理建立周期性总理监督指导体系针企业营程中出现问题找出原改进行动优化理具体容步骤：业绩踪总理持月度质询季度质询半年全年度质询四部分组成质询业绩踪容仅包括财务类目录时包括重措施完成情况通流程理办法事前解解决计划执行中遇问题部门员工关键行动措施纳入公司目标理系统：质询会业绩踪局限汇报工作更重发现差距找出原提出提高业绩方案
4执行结果考核系统
通业绩考核方案业绩薪酬挂钩保证劳提拔明星员工淘汰格员工考核标准应该建立企业员工满意双赢基础具体步骤：年初层层签订责制合年末根指标完成情况决定员工工资增减幅奖金业绩企业属感两素员工纳入企业力资源发展中实行10优者重奖5~10劣者尾数淘汰（辞退）
4r系统帮助企业传统功理流程理渡整4r业务理系统贯穿流程理思想围绕年度营目标战略目标旋转年运行圈保证战略转变成行动推动业绩增长发挥战略竞争力执行系统功
四建立强力查核体系推进战略运作系统锐利武器
会做希会做检查果强调什检查什检查等重视检查考核企业理中孪生兄弟检考检查缺乏力度考检考核便失行强力查核推进战略运作系统锐利武器
执行系统难点检查动态变量工作弹性检查检查中弹性常常成执行中细枝末节酿造企业灾难护身符
企业传统做法总安排布置检查落实少突击性检查日常性检查少口头求实际落实少表面严格具体硬少检查意性成表面文章典型代表检查督促难保证效执行力
加核查力度实际推进执行力提高企业员工执行力重措施：考核监控奖惩机制事情没监控考核会类惰性然懒惰天性事业企业发展成功必须克服惰性中非常重方法加强监控考核运奖惩机制进行导
严格工作考核检查制度奖优惩劣相结合充分调动员工工作热情通电气公司员工考核常性制度性年初公司包括总理制订目标工作计划确定工作务具体工作制度计划理审批协商确认予执行
3月进行次结核查执行情况理写出评语提出步工作改进求年底作总结考核先填写总结表公司统考核标准衡量年工作完成情况拟出应考评等级数交理评审理根职员表现情况确定等级写出评价报告评杰出物附贡献成果报告提出建议方差等级职员附专门报告建议员工评价报告复阅鉴字然级理批准中层报告建议级事部门理集团副总理批准通电气公司年修订前次考核标准逐步完善合理通电气公司理长期实践中深深懂加核查力实际推进执行力种核查制度企业成功效保证检查评审仅企业理适切需理团体机构保持机构效率提高执行力重措施企业理中级级进行定期定期查核种查核应该走马观花搞形式义实实解决问题理实践中理者注重布置工作重视监督检查然检查考核流形式样根保证决策贯彻执行监督检查企业真正执行落实处关键环某种意义说加查核力实际推进执行力
五选拔合适恰岗位建立战略运作系统基础
效发挥价值合适做合适事提高执行力战略运作系统重途径
企业时企业生产产品需材料样需十分合适果选合适法满足企业需合适做合适事突出效执行力否难达目知道执行力界限某某方面表现表明胜工作：工程师开发新产品卓成适合名推销员反名成功推销员产品促销套开发新产品窍通样道理正排球运动员操办场超级排球赛医学家药品销售商样某某行业名气位认做专业工作道理行业录适企业选聘时应考虑执行力否职位求相匹配选择适合职位求企业创造价值理者抓住关键否符合需否决策路否招会成理者包袱杰克·韦尔奇样说：做切宝押选择身全部工作便选择适 部分理者成功够合适做合适事找拥执行力
提高执行力关键点找合适发挥潜：执行首问题实际问题终执行企业策略卓越企业领导做第步决定里决定首先选合适车请合适车然合适安排合适位置环境困难遵样原：首先选然确定战略方
合适做合适事远开发项新战略更重宗旨适合企业执行程等盘棋量发挥资源优势潜力找合适放合适位置务交代清晰做
第二篇：第三方物流服务商通体化物流服务帮助供应链节点企业建立运作物流系统
第三方物流服务商通体化物流服务帮助供应链节点企业建立运作物流系统优化物流理战略降低整供应链物流成更适应市场需求变化提高供应链竞争力
1重新确定物流功定位
消费市场顾客需求已少品种批量少批次长周期转变品种批量批次短周期适应顾客需求重变化流通渠道发生变化物流业功应定位整供应链提供专业化体化物流服务
2建立专业第三方物流企业
原运输仓储企业停留传统单物流服务某功应全面拓展身业务范围委托方物流需求推动提供合约束结盟基础系列化性化信息化物流服务第三方物流企业业务范围应涵盖物流活动组织协调理物流系统设计物流全程信息搜集理等
3加强信息化建设
供应链信息化建设供应链企业针环境带挑战做出基信息技术解决方案整供应链性质企业构成合理组织供应链物流活动提高真供应链运作效率起非常重作物流系统信息化建设信息系统支撑充分整合供应链企业数知识等资源实现整供应链物流信息享供应链企业物流运作综合起加强供应链整体实力第三方物流求供应链企业间实现信息享样真正节约物流成提高供应链整体竞争力
供应链整合家具核心竞争力公司导联合具互补性公司形成整体第三方物流通常中担辅助者作利仓储运输信息理等方面优势整条供应链更具竞争力作
1减低供应链成
2作供应商厂商纽带消费者厂商纽带
3核心公司更精力投入核心竞争力
4提高顾客满意水
第三篇：第三方物流运作系统战略
思想决定高度行动创造价值
第三方物流运作系统战略
第三方物流运作系统概述
第三方物流运作系统利益体组织调度种软件资源（规章条例合制度知识技等）硬件资源（运输设备搬运装卸机械仓库机场车站道路网络设施等）定外部环境中进行物流活动—机系统系统整体运作效果外种素相互作决定工商企业首先决定物流营外包：物流果构成企业核心力非常重外包运作水更高第三方营工商企业会根硬件设施价格业务范围服务水发展潜力信誉状况等项指标评价优选物流服务商结盟通确立合理运行机制保障种委托代理关系长期高效进行目前济转型时期营第三方物流企业普遍具两面性：方面适应激烈市场竞争觉学断改进服务质量甚千方百计利组织资源满足顾客复杂变需方面监督利情况会利隐秘信息进行损害委托方利益行动机会义行败坏委托方消费者心目中形象正种局限性决定社会需样组织——力第三方物流企业提供需具备资源力监整物流联盟定规运作第四方物流承担职第四方物流组织许第三方物流企业直接事物流运作咨询企业物流设备设施出租企业等集结成虚拟企业某第三方物流企业发展壮兼重组相关企业演化成然理性工商企业会全面翔实考察外部环境（包括政治法律环境理交通环境市场流通环境技术环境文环境等）状况分析政府部门政策规章影响分析政府员行选择推行第三方物流战略利时机总推行第三方物流战略程实际工商企业根掌握完全信息第三方物流企业第四方物流组织政府部门外部环境进行场博弈
二阻碍国工商企业推行第三方物流战略原分析根素盲目推行排斥第三方物流完整准确握整系统结构基础考察方行关联性动态联系思维挖掘造成问题深层次原正国许工商企业通病
首先企业未认识恰物流决策会削弱企业核心竞争力甚架空企业权力突出表现盲目扩外包业务范围外包决策战略价值会造成系列果缺乏清醒认识找种效方法确定物流活动需营加强控制力物流活动选择外包会更利企业整体运作水提高许法理物流活动选择外包解物流理失控真正原常常陷入法物流服务商进行效沟通尴尬境[1]极端表现顽固坚持营排斥外包认
拥营物流需硬件设施验实种法非常粗浅：决策者否获取长期竞争优势高度权衡营外包总成高低服务水优劣否全面准确考评物流整价值链中位思索物流否值作企业核心力培养决策者愿忍受外包带企业运作暂时动荡倒忍受位义作风严重部门低效率工作
换取四八稳样妥协换稳定意义决策者观夸外包风险企业认识根缺陷常常博弈方利挟企业[2]
次企业组建物流联盟时盲目第三方物流运作复杂性风险性缺乏清醒认识营思想充满许浮躁狭隘观义东西结成联盟低效脆弱高风险失败收场：联盟酝酿期常常整套科学指标体系选择佳合作伙伴代情关系亲疏联盟运作程中表面结盟带直接处已滋生蔓延缓慢发展某利素麻痹意没认真考虑套合理机制保证高效运作长期性联盟出现挫折时企业考虑采取恰方式方沟通协商渡难关顾身失甚企图灾祸转嫁盟友联盟迫解体时企业束手策惶恐安时出套周全限度保护利益策略失败原时候诸控外部素企业身短视利根弱点缺乏充分预计种出现情况基制定全面战略规划力
第三企业第四方物流组织战略价值认识足没充分考虑供应链运作重影响物流业务外包第三方营已第三方企业事殊知完美物流离开第四方物流支持第三方物流企业综合服务实力够强时需助组织资源（理知识技信息资源集成技术硬件设施等）高质量达顾客物流求更重第四方物流提供全面供应链解决方案保证供应链环节协运作遗憾物流联盟中没获应位[3]
第四许企业推行第三方物流战略时外部环境定位够准确没深刻理解双刃剑作环境性化决策时博弈机遇挑战隐藏种现象背仔细揣度种信息辩明真象假象中筛选出价值东西捕获机遇创造利条件果考虑问题粗枝叶知半解代外界周密翔实调查研究时准确握种动会错失良机陷入危机中笔者纳关国第三方物流运作处外部环境特点许许企业没全面认识：
（1）国企通改制逐步成市场体制企业通改组改制迅速成长物流发展良微观基础
（2）物流基础设施建设发展迅猛发展速度现代化程度效益明显国民济发展需中西部区形势尤甚
（3）发展现代物流已列入级政府部门发展纲战略决策中正式全国物流法尚未出台
（4）高水物流企业仅数量少集中分布海发达区数物流企业业务范围单狭窄综合实力较差导致第三方物流需求严重足重原
（5）市场机制健全信水高流通秩序较混乱利益体行常常规范
（6）国学者物流发展史物流涵等做量研究物流基础理物流子系统间关系特工商企业微观物流物流信息系统研究远远够全国没跨行业跨系统物流研究理机构物流教育培训非常落专业物流匮乏
（7）中国世界济存度逐步加物流产业已外开放卷入更激烈国际竞争中机遇挑战存
（8）物流技术现代化进程迅速推进发达国家相较差距
（9）国家重战略部署（济增长方式转变西部开发加入wto）助物流成新济增长点
（10）条块分割政出门流通体制然存发展物流需制度体系尚健全
综述笔者现应该工商企业全面反思身思想行时候确许利控外部素企业力全面客观认识外种素作逐步摸清作规律相应采取控制策略趋利避害策略许企业应该做没做事
三国工商企业推行第三方物流战略建议
工商企业推行第三方物流战略总体原应该整体握第三方物流运作系统种联系动态发展程前提深刻理解时代发展趋势现实国情身情况基础选择利时机计划步骤进行基笔者建议国工商企业推行第三方物流采取措施：
第审时度势未雨绸缪新济时代特征信息网络化济全球化知识产业化新世纪里否始终贯高质量高附加值产品特色服务时响应顾客快速变复杂样需求否敏锐洞察力卓越协运作应种确定性素决定工商企业市场竞争中命运种紧迫感着国正式加入wto 变越越强烈加入wto 整体实力相弱中国企业高关税进口许证行政干预措施获竞争优势必须国际贸易统准监督机制实力雄厚跨国公司进行公竞争目前已实力雄厚外资物流企业（马士基美国联合包裹运送服务公司美集物流
fedex等）涌入中国市场 肯定会更跨国物流公司介入中国物流市场竞争已日渐升温日益激烈残酷中国工商企业物流企业应该非常珍惜入世年黄金般渡期扎扎实实做硬仗前准备工作（实施第三方物流战略需基础条件）努力提高竞争力准备工作：建立现代企业制度改革营机制深入研究国际市场形势精心营造较优势积极参国际物资流通建立企业创新体系实施企业造工程加
培训开发力度认真学总协定规国际商法等
第二量体裁衣量力行国工商企业否选择第三方物流采种形式外包物流物流外包业务范围确定程度综合实力营特点定第三方物流定企业必然选择物流外包形式种样时投资进行身物流系统改造种明智选择样做条件：企业营物流具显著规模收益强实力物流链稍动荡会整业务流程市场领先位造成显著良影响企业社会物流转成太高完全外包适情况：企业利组织力量明显降低物流成然物流成升运作总成降整体运作质量明显改善企业年事专业化营没营物流缺乏物流营基验资金单薄中型企业新建企业宜营物流[4 ]物流外包形式完全外包外部分外包部分改造相结合——工商企业基础较物流环节改造提升时高效率社会专业性物流服务取代某低效营业务物流系统接——第三方物流企业购买者承包工商企业物流系统继续雇佣原企业员工物流系统剥离——工商企业成立独立物流子公司允许承担企业物流业务物流业务理外包——工商企业拥物流设施产权理职外包出[5]
第三伺机动趋利避害工商企业必须战略高度权衡推行第三方物流战略预期总收益预期总成系统中体行者外部形势发生变化会直接间接引起收益成变动企业需时关注系统中体行显著细微变化时准确甄利种信息精心选择行动时机时机选择恰企业获战略优势时机握准企业陷动境：工商企业果估计定时期某物流企业服务水达生产营求制定物流服务价格营成高者信等级太低预期违约风险者活动力限法方保护义严重区效开展业务贸然选择外包企业命运波涛汹涌海中条船时风浪吞没果企业预计迅速推行外包利企业获更战略利益（优质产品加卓越物流服务获更市场份额）失时机抢先行动策忍受暂时营效益滑困难值然企业应该守株兔应该积极合作伙伴协工作改造利条件工商企业应套科学
评估方法预期总收益总成进行权衡较恰选择时机分阶段外包重度物流业务
第四流程造集成理成功第三方物流建立联盟方合理分工密切合作基础企业需基供应链进行流程造物流活动诸环节进行综合集成工商企业控制物流环节全面解环节运作情况合作伙伴真实工作绩效进行准确考评合作伙伴进行效沟通效防范信息称产生利欺诈行流程造集成理首先求建立遍整第三方物流运作系统信息网络物流现代化技术基础实力雄厚企业物流活动中广泛运固定通讯移动通讯全球定位系统智运输系统等先进电信技术应该基整
第三方物流运作系统全盘统筹企业联网电子商务系统（b to bb to cb to g）建设实现域仓库码头机场集散中心户间信息快速准确传递实现订货理运输理仓储理配送理成理等电子化处理实力偏弱资金足企业应首先做努力实现物流合理化做基础工作（健全岗位责制准确核定物资消耗定额储备定额做企业部物流培训教育工作认真做客户档案分类整理工作等）然逐步实现技术现代化次建立包括第三方物流运作系统方参加物流联盟物流现代化组织基础中关键工作确立规定方权利义务纲领
（1）政府部门职责应该定位第三方物流推行创造良外部环境具体工作包括：快制定正式物流法加物流基础设施投资力度时引导形成方融资体系兴办物流扶持信息产业发展优化区域济结构扶持民族物流产业发展严格整顿市场秩序组织筹建理市场严格规范政府官员行严惩方保护义政府官员腐败行制定政府物流工作绩效考核办法赋予民间企业评价政府官员政绩权利
（2）工商企业物流企业应通合剔重排 简化等手段改造整供应链物流信息流资金流等流程进行物流组织结构设计建立正式扁化物流组织（指工商企业）重新排定工作岗位精简富余员应企业中力提倡团队精神义理思想建立学机制提高员工物流理水实践力敬业精神
（3）第四方物流组织核心力提供领先物流技术提供互补性资源提供供应链理解决方案全球扩展方案等需建立创新机制学机制市场驱动型营机制真正胜联盟总领先物流提供商角色通资产购虚拟联盟等方式实现资源效整合提高综合实力[3]「参考文献」
[1]张巍李静芳企业物流外包决策[ebol]中国物流网
第四篇：浅析国企业物流运作现状战略发展
浅析国企业物流运作现状战略发展
摘：国加入wto市场竞争更加激烈提高物流水降低物流成提高市场竞争力企业永恒题文世界发达国家区企业物流运作模式中国企业物流现状提出中国企业物流发展战略 关键词：企业物流运作模式供应链理发
摘： 国 加入wto市场竞争更加激烈提高物流水降低物流成提高市场竞争力企业永恒题文世界发达国家区企业物流运作模式中国企业物流现状提出中国企业物流发展战略
关键词：企业物流运作模式供应链理发展战略
着市场竞争加剧企业纷纷降低物流成提高物流服务水功夫较低交付成更物流服务国国际市场中赢竞争优势物流战略越越成企业总体战略中分割组成部分
中国企业物流运作现状
1物流研究缺乏综合性物流理研究两领域———物资流通交通系统物流战略规划物流营理理研究研究者固立场视角出发片面强调某局部功素缺乏综合性导致物流认识偏差直2014年4月 物流第基础性国家标准物流术语正式发布适合 国情物流理尚缺乏深入研究时部分理研究实践严重脱节理成果操作性强
2企业物流理手段落企业物流理企业停留纸笔时代企业然配备电脑没形成系统更没形成网络时物流运作中缺乏edi电脑工智专家系统通信条形码扫描等先进信息技术应
3企业缺乏第三利润源理念世纪六七十年代发达国家企业竞争焦点放生产领域千方百计降低物质资源消耗获取企业第利润源泉千方百计提高劳动生产率获取企业第二利润源泉进入20世纪70年代生产企业提高济效益增强竞争力焦点生产领域开始转非生产领域包括采购运输储存包装装卸流通加工分销售服务等物资流通活动关信息活动中国企业缺乏现代物流第三利润源理念没物流成优化生产程强化市场营关键
物流活动置附属位数企业仓储运输装卸搬运采购包装配送等物流活动分散部门没纳入部门物流活动进行系统规划统运作理
4企业缺乏协竞争理念济全球化物流国界市场竞争日益激烈顾客需求断变化环境美国企业日企业竞争时尚感觉压力纷纷实施核战略——企业集中资源培育核心力力发展核心业业做做强做精全球范围谋求物流外包全球外部企业缔结战略联盟整供应链整体优势参国国际竞争 国 快速变市场竞争中单企业资源进行调整速度难赶市场变化速度企业必须限资源集中核心业务强化身核心力身具备核心力业务合形式外包
二中国企业物流发展战略
1加强物流学科建设加快培养中国物流采购联合会统计2014年物流
科教育方面 国 专业形式出现者专业方形式出现学少4050高校开设交通运输交通工程电子商务专业等物流相关专业高校已意识物流紧缺现状开始学发达国家先进物流教育验物流研究机构相应出现切已成物流专业学科体系支撑进步加强物流学科建设解决理实际结合问题加快培养 国 高等教育物流专业建设务急
2加快物流标准制定建立全国物流标准化技术委员会物流标准化问题进行统协调规划理物流标准化物流系统制定系统部物流设施机械装备专工具等技术标准包装仓储装卸运输等类作业标准作现代物流突出特征物流信息标准形成全国国际接轨标准化体系
3创造现代物流发展良环境中国企业市场规律构筑适合体化物流战略离开完善宏观环境外部环境中国政府加强完善物流法律法规建设应采取积极财政政策税收政策金融政策等物流企业物流服务企业跨区营工商登记办理证统纳税交通制进出口货物查验通关等方面创造良营环境扶持引导物流企业物流服务企业引进先进装备改善物流设施进提高物流绩效物流服务水积极鼓励扶持定基础型货运企业储运企业完善服务功实现物流服务企业转变推动第三方物流服务市场形成健全社会保障业机制促进生产性流通性等企业更社会化物流提高济效益提高社会效益
4加快物流基础设施建设加快综合物流中心建设提高物流综合效益核心型综合物流中心指功高层次集散功强辐射范围广社会化物流中心发达国家验表明综合物流中心区济发展中极具重作加快物流基础设施建设关键资金筹集企业调集资金外重点引入市场竞争机制坚持谁投资谁受益原种方法吸纳资金
5积极高科技物流设备改善物流理技术积极发展物流时应力推广计算机信息技术发展专车辆先进装卸仓储技术等引进国外物流理技术助破盯着眼前利益精力放低水扩张部门垄断保护等方面落观念缩 国 物流业现代物流差距
6提高服务质量树立良信誉质量企业生命企业持续发展重素营信誉企业宝贵形资产物流企业理效益员工中牢固树立户营观认企业尤型企业采取企业家战略理系统模式（entrepreneurial mode）
种模式中战略评价非常规范直觉进行范围限极端战略评价范围广泛规范具层性战略理系统部分
种战略理系统模式称计划性模式（planning mode）通常型企业采处述两种极端模式间第三种战略理系统适应性模式(adaptive mode)种模式中企业鉴出评价代战略方案前战略极相似性般说中型企业相稳定环境中采取种模式
[编辑]
战略理系统建立
建立战略理系统第步 企业级理员中树立战略理思维意识 进建立高理层 海外基层营运单位战略理系统 制定包含目标确定方案选择评估方案实施 追踪反馈方案修改目标达成等步骤战略决策程序 落实企业级机构 结合激励机制保证程序利实施执行程中公司理员进行设计战略规划制定实施方法培训
战略理保证企业着正确发展方前进系统工程 指导营生产财务理资营研究发展资源配置力资源发展信息系统建设等专项企业理工作策略战术制定执行
促理系统战略发展需断升级战略决策程序贯穿企业级专业 决策容涉企业项技术理工作完备决策系统外部环境进行持续监控动态分析 计划赶变化 效进行前瞻性决策 理变化 领导变化
企业战略理系统建设项长期持续性工作 理文化转变工夫 决策系统建设决策程序制定方面需做深入细致工作 战略理系统建设搞运动方式进行 计划目标 虎头蛇尾 没决策系统理文化支撑战略理规划流表面文章 落实执行 难根营环境变化进行效调整 企业战略理系统建设成功程度取决企业理层否战略理理念 否决心通企业结构工作系统革新实现理念 理决策体部关系 建立科学理制度 保证决策层领导素质战略理否成功关键
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