施工项目进度控制的基本要素

施工项目进度控制基素

1高度重视工程项目施工准备 　　工程项目施工准备施工生产重组成部分拟工程目标资源供应施工方案选择空间布置时间排列等诸方面统筹安排土建施工设备安装利进行根保证认真做施工前技术准备物资准备劳动组织准备施工现场准备施工场外准备等合理供应资源加快施工速度提高工程质量确保施工安全赢社会信誉重作加强工程项目进度控制必须高度重视工程项目准备做施工前准备 　　2项目合工期求编制施工进度计划 　　合工期完成施工务合求实现企业营目标需点建设单位（业）施工单位双方利益完全致加强施工进度控制确保合工期履约项目理基职责工作容计划控制前提没计划谈控制控制实际值计划值进行较找出期间偏差然进行反馈调整编制施工进度计划确定控制工期计划值制定出保证计划实现效措施保证工期计划合工期完成 　　3项目进度计划编制 　　长期事施工生产营理实践施工进度控制理知识笔者认项目施工计划编制： 　　（1）项目工程承包合合中工期规定确定工期计划值基合规定工程开工竣工日期必须通进度计划落实 　　（2）项目施工组织设计资料明确施工力部署施工组织方法体现项目施工特点成确定施工程中阶段目标计划基础 　　（3）企业施工生产营计划项目进度计划企业计划组成部分服企业营方针指导满足企业综合衡求 　　（4）项目设计进度计划图纸资料施工施工进度计划必须设计进度计划相衔接必须根部分图纸资料交付日期安排相应部位施工时间 　　（5）材料设备供应计划果已关材料设备周转材料供应计划项目施工进度计划必须相协调述五点编制项目进度计划作考虑外应注意关现场施工条件资料包括施工现场水文质气候环境资料交通运输条件源供应情况辅助生产力等编制项目施工进度计划前已建成类相似项目实际施工进茺项目施工进度计划前已建成类相似项目实际施工进度进行收集认真进行分析整理列出控制约束条件明确影响工期达强制时限编制项目进度作充分准备 　　4项目施工进度网络计划编制 　　网络图具明显达逻辑性清楚表示项目控制进度计划中项工作容时间安排尤够明确表达工作间联系相制约关系够运数字方法分析计划进行优化网络计划横道计划更更优点网络计划技术施工企业控制工程工期越越广泛应 　　项目施工务程中工序间先序相互制约关系称工序间逻辑关系逻辑关系分成两类： 　　（1）施工工艺决定做工艺逻辑施工工艺变工艺逻辑变例建设般住宅通常施工工艺总做完基础砌墙砌完墙铺楼板盖完楼盖二楼等施工工艺变述逻辑关系会改变（2）施工组织方法决定做组织逻辑类逻辑关系常常着施工条件施工组织方法改变改变例组织两栋住宅楼施工先挖甲栋槽挖乙栋槽做完甲栋基础做乙栋基础样先甲乙序关系采流水施工组织方法决定施工力量限齐头进时进行两栋住宅楼施工果足够施工力量条件许缩短总工期两栋住宅楼齐头进进行施工 　　笔者认明确逻辑关系项目必须遵循序种序便改变工艺网络基础考虑项目施工现场实际情况条件包括实际投入施工资源量具体采取施工组织方法加相应组织逻辑关系画出供实施施工网络项目施工准备阶段进行施工组织设计时根定施工部署施工方案确定施工工序间工艺逻辑关系画出工艺网络工艺网络般考虑工艺求假定资源限条件工艺允许时施工工作等作业安排工期般较短实际资源总限提高资源效率降低施工成编制计划时必须重点考虑实际问题项目施工中指导施工　　5项目施工进度计划优化 　　控制项目施工进度计划应该优化计划计划优化提高济效益关键施工工期资源投入量成消耗量三相互联系相互制约素项目施工进度网络计划优化通合理改变工序间逻辑关系充分利关键工序时差科学调整工期资源消耗断改善初始计划定约束条件寻求优化项目进度计划 　　项目施工中采施工组织方案工程成会相寻求成低计划方案施工进度网络计划优化重容工程成直接费间接费组成般说直接费低计划方案工期较长缩短工期需采效率更高施工机械施工工艺直接费增加果改变效率需投入更力物力增加资源强度势必扩现场时设施附属企业生产规模增加次性费投入结果导致直接费增加通常项目理部总优先彩增加费缩短工期效果显著方法着工期缩短直接费会更快增加间接费项目施工关系直接现场施工情况天体总发生费工期越长费越费工期成正
 
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