研发项目集成风险理——模型探讨
摘：研发项目风险包括研发项目目标威胁包括实现目标机会鉴较新集成风险理概念风险理循环程中增加新产品开发集成处理模型思想提出研发项目集成风险理模型讨模型适应性条件实施研发项目集成风险理需注意问题通集成风险理研发项目获取更赢利机会 关键词：研发项目项目风险集成处理模型集成风险理 着项目外部环境变化风险理理实践反思越越更广泛角度认识风险实施风险理认风险仅仅遭受损失性包括增获利性项目风险确定性事件情况旦发生会项目目标产生积极消极影响时集成风险理次风险理活动成次投资通整合组织关键资源发挥组织核心力减少组织损失性时组织创造更赢利机会口 早1992年Miller开始探讨企业集成风险理概念框架Meulbroek探讨企业高层领导实施集成风险理国研究杨定姜继娇等代表系统探讨集成风险理特点目标组织方法考虑企业项目两维度集成风险理研究李社环介绍集成风险理相关理研究进展已研究没涉研发项目集成风险理特国 现研究实践表明企业提高新产品研发项目效率加强项目沟通研发项目中职部门工作常行开展甚网络运行营销设计开发生产等部门协作提出挑战导致研发项目集成风险理日益重(研发项目集成理PACE公司早提出集成产品开发IPD模式) 1研发项目风险确定性素 BranscombAuerswald认企业进行新产品项目研发时需填补3空缺：①财力物力力等资源研发项目间空缺研发项目企业整体战略中占种位企业高层领导否予足够关注项目否获足够资金支持②技术研发程市场需求变动致性空缺研发程否根市场调查分析结果进行时调整市场营销员否根产品技术功特点采合适市场营销推广方式③技术研发员市场营销员沟通空缺研发部门市场部门问信息传递两部门化解矛盾达成识 3空缺否填补项目成败紧密相关形成空缺正带风险确定性素然3种空缺特点企业中严重程度相例资金实力强机构庞企业中更容易产生部门间沟通空缺新创立企业更容易面资金资源研发项目间空缺研发项目言3空缺孤立研发项目整程中部门环节存风险互相交融影响3空缺产生风险需进行系统考虑研发项目风险需集成 研发项目风险集成首先应利填补3种空缺风险理部门应成连接企业高级领导层项目具体实施者纽带填补企业财力物力力资源项目间空缺风险理部门应成研发项目职部门进行信息交流享台填补产品研发程生产程营销程间空缺技术部门市场部门员间交流空缺次3种空缺需动填补体化填补相程度增加风险价值研发项目风险集成需全面考虑企业研发战略风险损失发生时考虑赢利性风险 2研发项目集成风险理理基础 研发项目风险理基程风险源识风险分析应风险理技术效果踪评价四步骤(六步骤)构成循环迭代程现研究绝数程分进行风险应理Hall提出标准风险理程模型 建立研发项目集成风险模型文风险理四步骤整体循环程集成起图1知根项目具备资源条件项目目标求制定相应制度标准确定需工具风险理循环程伴项目实施全程历数次循环次循环开始时输入次循环输出结果(遗留新增确定素学知识验发现新问题等等)采取措施控制风险状态
建立研发项目集成风险模型文鉴苏珊·哈特等提出新产品开发集成处理模型苏珊·哈特提出项目研发程中然存功截然务总研发程中某集成点完成集成点输入输出享公台／知识库新产品开发程集成提供理新产品研发程中存反复种集成发生次存集成点集成里定义趋结结果 3研发项目集成风险理模型苏珊·哈特提出新产品开发程五关键步骤作集成点分新产品战略思想产生思想评估概念评估选择集成点基集中产品研发早期阶段研发项目利完成齐备文补充研发项目余程风险理循环程中增加集成风险理思想提出研发项目集成风险理模型图2示 理模型基础项目风险集成理思想新产品开发集成处理结合适应性取决条件 (1)风险理部门职部门列形式加入新产品研发项目中然鉴集成处理模型风险理程结构融入新产品项目研发程风险理循环程起始集成点(输入职部门提出确定素问题)进行风险识衡量风险理应程阶段集成点输出需风险理职部门行运作(参见图2)风险理程持续进行某集成点输出(风险控制应状态信息)作阶段输入(新发现确定素问题)引出新轮风险理循环(见图1)
(2)研发项目风险理分阶段分流程实施cooper认成功研发项目理流程理应成功研发项目风险应该分阶段分流程实施模型集成点职部门风险法认识汇总起便角度风险进行分析减少疏漏时集成点处输入部门确定素便时进行风险合突出素通集成点综合考虑研发项目规定流程实施风险集成理 (3)研发项目集成风险理核心空缺填补研发项目存3空缺需综合职部门研发流程系统考虑填补空缺时实现研发项目增值性集成风险理需融合项目员工聪明智断寻找空缺然研发项目整体角度出发空缺进行评价分类排序逐步讨填补空缺全面性办法 4实施研发项目集成风险理需注意问题 (1)集成程中应高效合理利企业现资源项目研发程中引入集成风险理势必会牵扯资源分配问题应影响研发项目利进行耽误产品市时机前提充分发挥集成风险理作根实际情况针规模项目应采程度重点集成风险理程 (2)风险理循环程周期循环频率应研发项目进度相匹配整研发项目进行阶段性风险理风险细分风险逐步控制周期短频率高会降低效率分散精力耗费资源周期长循环频率低易导致法时发现新风险风险次性积累导致常没充足时间进行应处理研发项目程言集成点数量位置设定应灵活根情况需略中集成点者某两集成点间加入新集成点风险理次循环位两集成点间非定相邻两集成点根项目该阶段实际情况进行跨集成点式风险理 (3)负责研发项目集成风险理职部门企业高层理参谋咨询机构实现该部门部门行工作减少高层理者集成风险理程观影响风险理部门属单位没命令权指挥权业务指导权风险理部门职部门列引入项目研发程部门信息流入风险理部门风险理部门返回 (4)研发项目集成风险理仅仅模式更应文化想套理方法真正发挥作仅仅需进行形式融合更应文化融合通培训员工理解风险理概念掌握理方法程标准特调动动性认识风险理成研发程中缺部分时需注意协调部门间矛盾部门员风险角度出现立场风险识必风险进行角度全面评价控制应减少失误复杂矛盾容易破坏风险理正常计划甚阻碍新产品研发项目进展
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建立研发项目集成风险模型文鉴苏珊·哈特等提出新产品开发集成处理模型苏珊·哈特提出项目研发程中然存功截然务总研发程中某集成点完成集成点输入输出享公台／知识库新产品开发程集成提供理新产品研发程中存反复种集成发生次存集成点集成里定义趋结结果 3研发项目集成风险理模型苏珊·哈特提出新产品开发程五关键步骤作集成点分新产品战略思想产生思想评估概念评估选择集成点基集中产品研发早期阶段研发项目利完成齐备文补充研发项目余程风险理循环程中增加集成风险理思想提出研发项目集成风险理模型图2示 理模型基础项目风险集成理思想新产品开发集成处理结合适应性取决条件 (1)风险理部门职部门列形式加入新产品研发项目中然鉴集成处理模型风险理程结构融入新产品项目研发程风险理循环程起始集成点(输入职部门提出确定素问题)进行风险识衡量风险理应程阶段集成点输出需风险理职部门行运作(参见图2)风险理程持续进行某集成点输出(风险控制应状态信息)作阶段输入(新发现确定素问题)引出新轮风险理循环(见图1)
(2)研发项目风险理分阶段分流程实施cooper认成功研发项目理流程理应成功研发项目风险应该分阶段分流程实施模型集成点职部门风险法认识汇总起便角度风险进行分析减少疏漏时集成点处输入部门确定素便时进行风险合突出素通集成点综合考虑研发项目规定流程实施风险集成理 (3)研发项目集成风险理核心空缺填补研发项目存3空缺需综合职部门研发流程系统考虑填补空缺时实现研发项目增值性集成风险理需融合项目员工聪明智断寻找空缺然研发项目整体角度出发空缺进行评价分类排序逐步讨填补空缺全面性办法 4实施研发项目集成风险理需注意问题 (1)集成程中应高效合理利企业现资源项目研发程中引入集成风险理势必会牵扯资源分配问题应影响研发项目利进行耽误产品市时机前提充分发挥集成风险理作根实际情况针规模项目应采程度重点集成风险理程 (2)风险理循环程周期循环频率应研发项目进度相匹配整研发项目进行阶段性风险理风险细分风险逐步控制周期短频率高会降低效率分散精力耗费资源周期长循环频率低易导致法时发现新风险风险次性积累导致常没充足时间进行应处理研发项目程言集成点数量位置设定应灵活根情况需略中集成点者某两集成点间加入新集成点风险理次循环位两集成点间非定相邻两集成点根项目该阶段实际情况进行跨集成点式风险理 (3)负责研发项目集成风险理职部门企业高层理参谋咨询机构实现该部门部门行工作减少高层理者集成风险理程观影响风险理部门属单位没命令权指挥权业务指导权风险理部门职部门列引入项目研发程部门信息流入风险理部门风险理部门返回 (4)研发项目集成风险理仅仅模式更应文化想套理方法真正发挥作仅仅需进行形式融合更应文化融合通培训员工理解风险理概念掌握理方法程标准特调动动性认识风险理成研发程中缺部分时需注意协调部门间矛盾部门员风险角度出现立场风险识必风险进行角度全面评价控制应减少失误复杂矛盾容易破坏风险理正常计划甚阻碍新产品研发项目进展
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