试析建筑施工企业成理
年建筑业市场竞争日益激烈市场机制够完善业行够规范招投标价格逐年偏低导致建筑施工企业济效益持续滑建筑施工企业身数企业竞争战略选择普遍采成领先战略加强成理提高企 企业竞争力谋求生存发展前建筑施工企业必须面课题 文试针建筑施工企业成理中存问题结合理实践加强完善企业成理实现低成扩张增强市场竞争力目标作番探讨 前建筑企业成理中存问题 ()成理认识片面性 成理项全员参系统工程技术济结合目前少建筑企业成理需量信息流效流转导致技术济脱节整成理缺乏系统观念技术员提出施工方案然够完成设计求济方面考量优化缩施工企业利润空间 (二)项目成预测滞性 国际通行做法建筑施工企业应投标报价阶段完成前先完成投标项目成测算许建筑企业投标阶段政府规定预算定额跳项目成预测直接计算项目投标价格完成投标项目需成种均粗略估计项目中标重新工程项目成进行详细测算直接简单中标价确定降低率作目标成 (三)考核机制完善性 相部分企业考核机制落责权利真正称制度健全考核力奖罚奖罚位成理工作带估量损失 二加强完善建筑施工企业成理途径 建筑施工企业成理全程系统工程成理仅仅局限施工程中理事实项目投标开始直竣工保修贯穿项目全程 ()投标阶段成理 投标阶段成理进行成测算确定投标报价成测算项具体系统工作根施工现场踏勘结合工程特点确定工艺流程选合适施工技术措施制定合理施工组织措施进行机具配置工种结构员选配根招标文件确定材料场实际价格根工程现驻远计算员机械调遣现场理费根项目工期求计算工程总体施工费基础确定类税金计算投标费预计保修服务费测出工程直接支出作投标低底价 (二)施工准备阶段成理项目中标应时组织员项目成进行细化测算确定目标成作施工程控制测算道工序(单元)应消耗时间投入劳力材料机械等生产素进行成倒逼优化施工组织设计方案优化施工组织设计方案客观公正合理确定工序单价该项目目标成便指导施工进行成效控制 (三)施工程中成理 施工程中成理项费控制成分析 1工费控制：作业层工费控制应定额施工组织设计分解目标责成班组基考核单位推行工料单价承包签订承包合明确班组责权利班组间进行竞标调动积极性达控制降低成目 2材料费控制：材料费占项目成75左右材料费控制更显十分重材料费控制控制价格数量两方面首先通货三家降低材料价格采购量较材料采取招标方式进行采购量厂家直接进货减少中间环节零星材料实行代储代销减少现场库存积存班组领料配发料严格控制材料浪费 3机械费控制：合理选机械充分发挥机械效合理安排施工段落期提高现场机械利率减少机械费成定期保养机械提高机械完率必须外租机械设备搞市场调查摸底 4非生产性行政费控制：精减理机构岗项费采取费包干指标控制等方法限度节约非生产性开支 (四)工程结算阶段成理 包含工程验收结算工程款回收工作做工程技术资料收集整理汇总档时办理竣工决算明确债权债务关系时应指定专负责业方联系力争快回笼资金 (五)建立系统成分析机制 时项目核算员应月做原始资料收集整理核算月度实际成目标成进行分析找出两者差异时反馈责部门采取积极防范措施纠正偏差 项目完成组织相关员成进行全面分析建立项目成理档案 (六)建立健全考核机制 根理层次逐级分解达务明确制定层次考核指标着先进合理原实行成倒算达指标必须相应层次控范围考核指标达制定配套考核制度层次责权利加明确企业考核程中应数准确核算细化奖罚分明维护考核制度严肃性
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年建筑业市场竞争日益激烈市场机制够完善业行够规范招投标价格逐年偏低导致建筑施工企业济效益持续滑建筑施工企业身数企业竞争战略选择普遍采成领先战略加强成理提高企 企业竞争力谋求生存发展前建筑施工企业必须面课题 文试针建筑施工企业成理中存问题结合理实践加强完善企业成理实现低成扩张增强市场竞争力目标作番探讨 前建筑企业成理中存问题 ()成理认识片面性 成理项全员参系统工程技术济结合目前少建筑企业成理需量信息流效流转导致技术济脱节整成理缺乏系统观念技术员提出施工方案然够完成设计求济方面考量优化缩施工企业利润空间 (二)项目成预测滞性 国际通行做法建筑施工企业应投标报价阶段完成前先完成投标项目成测算许建筑企业投标阶段政府规定预算定额跳项目成预测直接计算项目投标价格完成投标项目需成种均粗略估计项目中标重新工程项目成进行详细测算直接简单中标价确定降低率作目标成 (三)考核机制完善性 相部分企业考核机制落责权利真正称制度健全考核力奖罚奖罚位成理工作带估量损失 二加强完善建筑施工企业成理途径 建筑施工企业成理全程系统工程成理仅仅局限施工程中理事实项目投标开始直竣工保修贯穿项目全程 ()投标阶段成理 投标阶段成理进行成测算确定投标报价成测算项具体系统工作根施工现场踏勘结合工程特点确定工艺流程选合适施工技术措施制定合理施工组织措施进行机具配置工种结构员选配根招标文件确定材料场实际价格根工程现驻远计算员机械调遣现场理费根项目工期求计算工程总体施工费基础确定类税金计算投标费预计保修服务费测出工程直接支出作投标低底价 (二)施工准备阶段成理项目中标应时组织员项目成进行细化测算确定目标成作施工程控制测算道工序(单元)应消耗时间投入劳力材料机械等生产素进行成倒逼优化施工组织设计方案优化施工组织设计方案客观公正合理确定工序单价该项目目标成便指导施工进行成效控制 (三)施工程中成理 施工程中成理项费控制成分析 1工费控制：作业层工费控制应定额施工组织设计分解目标责成班组基考核单位推行工料单价承包签订承包合明确班组责权利班组间进行竞标调动积极性达控制降低成目 2材料费控制：材料费占项目成75左右材料费控制更显十分重材料费控制控制价格数量两方面首先通货三家降低材料价格采购量较材料采取招标方式进行采购量厂家直接进货减少中间环节零星材料实行代储代销减少现场库存积存班组领料配发料严格控制材料浪费 3机械费控制：合理选机械充分发挥机械效合理安排施工段落期提高现场机械利率减少机械费成定期保养机械提高机械完率必须外租机械设备搞市场调查摸底 4非生产性行政费控制：精减理机构岗项费采取费包干指标控制等方法限度节约非生产性开支 (四)工程结算阶段成理 包含工程验收结算工程款回收工作做工程技术资料收集整理汇总档时办理竣工决算明确债权债务关系时应指定专负责业方联系力争快回笼资金 (五)建立系统成分析机制 时项目核算员应月做原始资料收集整理核算月度实际成目标成进行分析找出两者差异时反馈责部门采取积极防范措施纠正偏差 项目完成组织相关员成进行全面分析建立项目成理档案 (六)建立健全考核机制 根理层次逐级分解达务明确制定层次考核指标着先进合理原实行成倒算达指标必须相应层次控范围考核指标达制定配套考核制度层次责权利加明确企业考核程中应数准确核算细化奖罚分明维护考核制度严肃性
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