促进工程监理项目理协调发展探讨
摘 ：努力实现监理制度项目理融合进完成工程监理制度项目理制度渡文工程监理项目理协调发展进行探讨
关键词：工程监理项目理协调发展
项目理指工程项目理企业合约定工程项目决策阶段业编制行性研究报告进行行性分析项目策划工程项目实施阶段业提供招标代理设计理采购理施工理试运行(竣工验收)等服务代表业工程项目进行质量安全进度费合信息等理控制工程项目理企业般合约定承担相应理责实施城市信息化项目中项目监理应该项目理机结合起项目监理程仅仅局限软件开发程更应该贯穿整项目程中
工程监理项目理关系
()范围
项目范围理首务确定控制工作容应该包含项目范畴项目理程起指导作工程项目理工作容范围决策阶段设计阶段施工招标阶段施工阶段均进行三控二理协调(投资控制进度控制质量控制合理信息理组织协调)工程监理容致现阶段国工程监理侧重施工阶段
(二)时间
时间理项目理中关键职常称进度理项目进展控制关重范围理基础通确定调整合理工作排序工作周期时间理满足项目时间求情况资源配置成达佳状态值注意进度计划时间表应该计划安排进度计划决定需做什谁做花长时间成少等问题
项目理进度理工程监理项目进度控制方面提供方法总体基致项目具惟性根项目组织结构业负责根项目团队中角色相互协调搞工程项目进度理
(三)成
项目理项目成理思路非常清晰通常分四步进行：
1 制订资源计划资源计划确定完成项目中活动需资源(设备材料)WBS项目资源计划基输入需结合种资源求制订出项目具体资源需求
2 进行成估计利工作细分结构(WBS)资源需求资源单价活动时间估计等成素通关算法项目理软件项目成估计算出完成项目需资源成似值
3 进行成预算利成估计WBS确认项目细考虑项目进度成分配项目具体细目工作包建立总预算成(TBC)般规律实际成超累计预算成(CBC)时注意调控
4 进行成控制工程监理投资控制思路实际支出计划投资进行较结合项目进度进行调控基思路项目理十分类似理体制特项目财会理水差异实际运作中接轨尚需时间
(四)质量
工程建设监理程中监理工程师常质量控制作头等事抓ISO9000质量保证体系高度控制规范项目团队中方行项目理关项目质量理容中指出基方案旨国际标准化组织ISO9000ISO10006质量体系标准指南中提出方案中相致项目理工程监理质量理方面指导思想完全致ISO9000ISO10006相互支持相益彰
综述项目理基涵工程监理工作职责基致根国目前情况工程监理项目理存方面
1 工程监理范围仅限项目施工阶段项目理强调全程介入项目
2 工程监理工作容质量控制进度控制投资控制业委托造价咨
询单位进行项目理涉业项目理方面投资质量进度控制
3 业关系定位监理单位项目法委托关系监理单位公正第三方项目理完全代表业利益业忠实顾问助手
二 工程监理项目理协调发展
()加快投资体制转变
伴着工程建设理体制国际接轨国工程监理工程监理项目理发展时国投资体制进步国际接轨仅项目筹资政府拨款改拨改贷改元化融资投资理体制政府部门成立项目指挥部形式转变项目法责制加快投资体制改革建立投资责激励约束机制真正项目业资金效果投资风险重视起推动工程监理项目理接轨首素
(二)加强相关法律法规建设行业规范建设
目前国建筑市场完善项目理尚完全规范必须贯彻国家关方针政策建立健全类建筑市场理法律法规制度进步加速清理废世贸组织规国际惯例适应法律法规做门类齐全互相配套避免交叉重叠遗漏空缺互相抵触
(三)培育市场需求外部环境
市场需求监理发展根项目理服务健康发展持续需求监理公司项目理公司渡关键应快转变完善政府职建立市场准机制加项目理宣传力度加强项目理行业扶植力度便培育工程监理项目理接轨外部环境监理行业应发挥市场培育方面力度加强行业诚信体系建设创优质服务实绩等激发业服务需求意愿
(四)监理公司项目理公司转化方式
1较规模监理企业：企业身具备相资质力物力财力条件通收购型企业吸纳相关建筑师结构工程师造价工程师招标代理
专业员法律等保留原公司基础成立新项目理公司进步扩企业规模资质范围监理企业实力事工程项目理全方位工作
2中等规模监理企业：考虑设计咨询企业造价咨询企业招标代理企业等工程咨询中介机构合通资金参股控股等方式建立股份制工程项目理公司合企业成紧密利益结合体进行优势互补资源享提高综合咨询水理力业务拓展项目全程工程监理咨询市场提高企业规模实力
3较规模监理企业：干企业竞争力较弱通企业合融入企业方式维持身生存者专业性监理企业发展项目某阶段某方面业提供非常专业项目理服务
三 结语
工程项目理建设行业发展定阶段必然产物着社会分工日益细化专业化程度日益提高市场规范提升目前理讲业方行完成项目理中部分务技术理济理合理组织协调等项业务职业力专业机构力法投资方业言配建专业齐全基建班子力物力允许十分困难事情正样工程项目理企业投资方业提供解决困难途径工程项目理发展基础质量监督职工程监理企业势必工程项目理转型发展
项目理兴起建设服务业注新生机活力制度完善市场接受程项目理制度应程中首先实现建设监理融合兼容蓄取长补短逐步形成适合国国情工程实际项目理系统
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摘 ：努力实现监理制度项目理融合进完成工程监理制度项目理制度渡文工程监理项目理协调发展进行探讨
关键词：工程监理项目理协调发展
项目理指工程项目理企业合约定工程项目决策阶段业编制行性研究报告进行行性分析项目策划工程项目实施阶段业提供招标代理设计理采购理施工理试运行(竣工验收)等服务代表业工程项目进行质量安全进度费合信息等理控制工程项目理企业般合约定承担相应理责实施城市信息化项目中项目监理应该项目理机结合起项目监理程仅仅局限软件开发程更应该贯穿整项目程中
工程监理项目理关系
()范围
项目范围理首务确定控制工作容应该包含项目范畴项目理程起指导作工程项目理工作容范围决策阶段设计阶段施工招标阶段施工阶段均进行三控二理协调(投资控制进度控制质量控制合理信息理组织协调)工程监理容致现阶段国工程监理侧重施工阶段
(二)时间
时间理项目理中关键职常称进度理项目进展控制关重范围理基础通确定调整合理工作排序工作周期时间理满足项目时间求情况资源配置成达佳状态值注意进度计划时间表应该计划安排进度计划决定需做什谁做花长时间成少等问题
项目理进度理工程监理项目进度控制方面提供方法总体基致项目具惟性根项目组织结构业负责根项目团队中角色相互协调搞工程项目进度理
(三)成
项目理项目成理思路非常清晰通常分四步进行：
1 制订资源计划资源计划确定完成项目中活动需资源(设备材料)WBS项目资源计划基输入需结合种资源求制订出项目具体资源需求
2 进行成估计利工作细分结构(WBS)资源需求资源单价活动时间估计等成素通关算法项目理软件项目成估计算出完成项目需资源成似值
3 进行成预算利成估计WBS确认项目细考虑项目进度成分配项目具体细目工作包建立总预算成(TBC)般规律实际成超累计预算成(CBC)时注意调控
4 进行成控制工程监理投资控制思路实际支出计划投资进行较结合项目进度进行调控基思路项目理十分类似理体制特项目财会理水差异实际运作中接轨尚需时间
(四)质量
工程建设监理程中监理工程师常质量控制作头等事抓ISO9000质量保证体系高度控制规范项目团队中方行项目理关项目质量理容中指出基方案旨国际标准化组织ISO9000ISO10006质量体系标准指南中提出方案中相致项目理工程监理质量理方面指导思想完全致ISO9000ISO10006相互支持相益彰
综述项目理基涵工程监理工作职责基致根国目前情况工程监理项目理存方面
1 工程监理范围仅限项目施工阶段项目理强调全程介入项目
2 工程监理工作容质量控制进度控制投资控制业委托造价咨
询单位进行项目理涉业项目理方面投资质量进度控制
3 业关系定位监理单位项目法委托关系监理单位公正第三方项目理完全代表业利益业忠实顾问助手
二 工程监理项目理协调发展
()加快投资体制转变
伴着工程建设理体制国际接轨国工程监理工程监理项目理发展时国投资体制进步国际接轨仅项目筹资政府拨款改拨改贷改元化融资投资理体制政府部门成立项目指挥部形式转变项目法责制加快投资体制改革建立投资责激励约束机制真正项目业资金效果投资风险重视起推动工程监理项目理接轨首素
(二)加强相关法律法规建设行业规范建设
目前国建筑市场完善项目理尚完全规范必须贯彻国家关方针政策建立健全类建筑市场理法律法规制度进步加速清理废世贸组织规国际惯例适应法律法规做门类齐全互相配套避免交叉重叠遗漏空缺互相抵触
(三)培育市场需求外部环境
市场需求监理发展根项目理服务健康发展持续需求监理公司项目理公司渡关键应快转变完善政府职建立市场准机制加项目理宣传力度加强项目理行业扶植力度便培育工程监理项目理接轨外部环境监理行业应发挥市场培育方面力度加强行业诚信体系建设创优质服务实绩等激发业服务需求意愿
(四)监理公司项目理公司转化方式
1较规模监理企业：企业身具备相资质力物力财力条件通收购型企业吸纳相关建筑师结构工程师造价工程师招标代理
专业员法律等保留原公司基础成立新项目理公司进步扩企业规模资质范围监理企业实力事工程项目理全方位工作
2中等规模监理企业：考虑设计咨询企业造价咨询企业招标代理企业等工程咨询中介机构合通资金参股控股等方式建立股份制工程项目理公司合企业成紧密利益结合体进行优势互补资源享提高综合咨询水理力业务拓展项目全程工程监理咨询市场提高企业规模实力
3较规模监理企业：干企业竞争力较弱通企业合融入企业方式维持身生存者专业性监理企业发展项目某阶段某方面业提供非常专业项目理服务
三 结语
工程项目理建设行业发展定阶段必然产物着社会分工日益细化专业化程度日益提高市场规范提升目前理讲业方行完成项目理中部分务技术理济理合理组织协调等项业务职业力专业机构力法投资方业言配建专业齐全基建班子力物力允许十分困难事情正样工程项目理企业投资方业提供解决困难途径工程项目理发展基础质量监督职工程监理企业势必工程项目理转型发展
项目理兴起建设服务业注新生机活力制度完善市场接受程项目理制度应程中首先实现建设监理融合兼容蓄取长补短逐步形成适合国国情工程实际项目理系统
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