启动程组：
（1）制定项目章程：诞生项目项目理正名
（2）识干系：搞清楚谁项目相关
规划程组：
（3）制定项目理计划：编制项目执行蓝图
（4）收集需求：收集做什
（5）定义范围：确定做什
（6）创建工作分解结构：细化交付成果理程度
（7）定义活动：工作包分解估算理活动
（8）排列活动序：确定工作执行先序
（9）估算活动资源：确定底需什完成工作
（10）估算活动持续时间：确定完成工作需历时间
（11）制定进度计划：描绘出整项目实施进程
（12）估算成：确定完成工作需付出代价
（13）制定预算：批准完成工作需付出代价
（14）规划质量：确定合格标准
（15）制定力资源计划：需什需少
（16）规划沟通：项目干系需什
（17）规划风险理：定义风险
（18）识风险：风险里
（19）实施定性风险分析：揭开风险面纱
（20）实施定量风险分析：揭开风险真相
（21）规划风险应：定义应风险
（22）规划采购：买什买
执行程组：
（23）指导理项目执行：图索骥
（24）实施质量保证：通程保证质量
（25）组建项目团队：巧妇米炊
（26）建设项目团队：激发团队潜
（27）理项目团队：家真
（28）发布信息：信息传递需
（29）理干系期：沟通满足干系需求
（30）实施采购：购买买东西
监控程组：
（31）监控项目工作：盯着停盯着
（32）实施整体变更控制：变更控
（33）核实范围：户接受项目成果
（34）控制范围：范围控
（35）控制进度：进度控
（36）控制成：费控
（37）实施质量控制：结果满足定合格标准
（38）报告绩效：骡子马拉出溜溜
（39）监控风险：风险控
（40）理采购：次购买控
收尾程组：
（41）结束项目阶段：项目（阶段）画句号
（42）结束采购：次购买画句号
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
（1）制定项目章程：诞生项目项目理正名
（2）识干系：搞清楚谁项目相关
规划程组：
（3）制定项目理计划：编制项目执行蓝图
（4）收集需求：收集做什
（5）定义范围：确定做什
（6）创建工作分解结构：细化交付成果理程度
（7）定义活动：工作包分解估算理活动
（8）排列活动序：确定工作执行先序
（9）估算活动资源：确定底需什完成工作
（10）估算活动持续时间：确定完成工作需历时间
（11）制定进度计划：描绘出整项目实施进程
（12）估算成：确定完成工作需付出代价
（13）制定预算：批准完成工作需付出代价
（14）规划质量：确定合格标准
（15）制定力资源计划：需什需少
（16）规划沟通：项目干系需什
（17）规划风险理：定义风险
（18）识风险：风险里
（19）实施定性风险分析：揭开风险面纱
（20）实施定量风险分析：揭开风险真相
（21）规划风险应：定义应风险
（22）规划采购：买什买
执行程组：
（23）指导理项目执行：图索骥
（24）实施质量保证：通程保证质量
（25）组建项目团队：巧妇米炊
（26）建设项目团队：激发团队潜
（27）理项目团队：家真
（28）发布信息：信息传递需
（29）理干系期：沟通满足干系需求
（30）实施采购：购买买东西
监控程组：
（31）监控项目工作：盯着停盯着
（32）实施整体变更控制：变更控
（33）核实范围：户接受项目成果
（34）控制范围：范围控
（35）控制进度：进度控
（36）控制成：费控
（37）实施质量控制：结果满足定合格标准
（38）报告绩效：骡子马拉出溜溜
（39）监控风险：风险控
（40）理采购：次购买控
收尾程组：
（41）结束项目阶段：项目（阶段）画句号
（42）结束采购：次购买画句号
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档