Word File
企业员工年终奖金理制度
撰写：XXX
202X年公司员工年终奖分配方案
文档word版载意编辑修改
考核宗旨
规范员工年终奖金发放理合理核算年终奖金发放数额着激励员工工作热情积极性提高员工忠诚度属感绩效优先兼顾公原进行奖金分配
二考核发放范围
适**全体员工（董事长总理外）
三考核程序
（）年终考核周期年次
（二）年终奖计算周期：转正够年员工转正月开始计算转正满年级员工月份开始计算
（三）财务理中心出营网点操作台财务报表提供部门盈利情况力理中心提供部门员考勤数工龄岗位异动明细绩效办公室提供ABC测评数汇总部门数统核算春节前15日提交财务审核发部门核
（四）春节前6日总理全部复核完毕绩效办公室转发部门知悉春节放假前2日发放年终奖50剩余50年元宵节发放
（五）年度考绩事宜综合办公室督导财务理中心复核绩效办公室执行部门配合
四年终奖核算构成
（）年终奖涉素
年年终奖核算涉素：年底绩效考核数日常表现考勤工龄岗位级评价等
（二）年终奖计算工式
年终奖＝奖金基数(J)*岗位应系数(G)*年终绩效考核系数(K)*工龄应系数(N)
（三）年终奖涉项目数应关系
1．奖金基数
奖金基数*效益系数
中效益系数（效益系数指部门全年净利完成情况中区域理区域完成情况片区总监片区运作部门员工(含理者)片区完成情况总部员工(含理者)全公司完成情况效益系数12统12计算008统08计算0统05计算区分岗位级员均线员工岗位系数核算
异动部门转正部门时间长部门效益系数计算奖金出现异动前职时间样高部门效益系数核算例员工甲转正总部工作4月调海5月调北京3月全年效益系数海员工乙总部班5月调深圳班5月调武汉2月深圳效益系数高总部深圳核算否总部核算部门年异动时间累计例某员工深圳班5月调总部班5月调回深圳2月深圳(深圳7月)计算）
2岗位应系数：
职级
系数
总监
8
高级理(中心高级理)
6
部门理
45
理(非部门负责)
35
25
专员技工
15
线员工
1
备注：见期储备期岗位级计算例储备理见理级核算
线员工划分范围：
财务部般员工营销部运行部般员工事行政般员工部门助理文员司机保安厨工
专员技工划分范围：
部门专员IT技术员修理工见
划分范围：
部门＼总理助理总监助理见理储备理
部门理划分范围：部门理级负责
考核期晋升降级员工职位实际月份数发放职位应年终奖异动(包括命晋升调岗降职)执行时间月15日(含)前算异动职务岗位系数15日次月起算异动岗位系数月次异动异动超半月时间岗位算岗位系数次异动超半月初岗位系数
岗位系数
例某员工13月员工级47月级（3月16日4月15日期间晋升）812月理级(非部门理7月15日前晋升理)岗位系数(3*1+3*25+35*6)123
3年终绩效考核系数
年终绩效考核系数ABC考核系数+考勤系数
（1） ABC考核系数
考核等级
倍数
A
12
B
1
C
08
注：a考核期刚入职没ABC员工系数0
b没纳入考核部门员工月默认B
C纳入考核没评ABC员工月默认C
（2） 考勤系数加减情况：
累计迟时间
未卡
事假
旷工
002时
001 3次
01天
03天
限6
备注：需卡核算未卡次数
例：某员工考核期入职10月份中1月评A7月B2月C累计迟时间45时未卡10次事假10天旷工1天：
年终绩效考核系数1*12+7*1+2*08002*45001*10301*1003*1837
4．工龄系数应关系
工龄年
应系数
备 注
（01]
1
（13]
11
（35]
12
（5∞）
13
举例线员工入职1年半考核年请假5日迟10时旷工0天未卡20次全年评A 2次B 9次C 1次全公司考核年效益系数11年终奖金：1*11*(12*2+1*9+08*101*5002*10001*203)*130012*11
1498
5．特殊情况说明
列员工参年终奖金分配
1时工
2处医疗期员工
3企业外聘专家顾问
4岗职工
512月份时然处试期员工
6劳动合中未约定试期公司工作满月社会招聘员工
7年终奖金分配前公司解劳动关系离职员工享年终奖
8员工休产假期间享年终奖（假期超出公司制度规定期限事假核算）
9企业实学生已签订三方协议已岗实应届毕业生
10年终奖二次发放年没回班50年终奖享
五考核分工
1事行政部门负责考核员考勤考核相关信息农历春节休假前20日绩效办公室
2理负责组织部门员工ABC考核
3绩效办公室负责年终考核系数监督核实年终奖金核算工作
六年终奖核算结果反馈申诉
1绩效办公室权部门核算结果进行监督
2部门负责需第时间知会考核年终考核系数
3员工年终奖核算2日绩效办公室提出申诉
七考核纪律
1员工原非正理参加核算中月ABC测评视该员工动放弃年终奖公司关规定处理
2考核者考核者徇私舞弊发现作严肃处理
八办法解释权绩效办公室
九规定202X年1月起执行
批准 审核 拟稿绩效办公室
公司员工年终奖金理制度
指导思想
激励员工工作热情积极性提高员工忠诚度属感员工感受工作工作公司运营状况相关着奖勤罚懒效率优先公开透明预期计算原根公司营状况获利状况应部门起作结合员工时工作表现出勤情况业绩状况等绩效考核成绩时顾员工级工龄适度理员核心员工倾斜年末合理予员工相应奖励作设立年终奖励指导思想
二目
规范员工年终奖发放理合理核算年终奖金发放数额着激励员工工作热情积极性提高员工忠诚度属感绩效优先兼公原进行奖金分配年终奖金设立指导思想规范员工年终奖金发放理合理核算年终奖金发放数额特制定办法
三年终奖发放范围
全体职正式员工
四提取分配
公司根年营运作情况销售利润先计提欲发放年终奖总额基数然部门奖金分配例奖金分配部门
具体细
1年终奖金提取总额计算基数：
1）年终奖金计划提取总额计算基数公司年度销售利润计划额10
2）年终奖金实际提取总额计算基数年度实际完成销售利润额占公司年度销售利润计划额百分*年终奖金提取计划总额基数
例：20XX年年初计划全年完成900万销售利润年终奖金计划提取额900万*0190万20XX年年末全年实际完成销售额720万占年初计划全年完成90万销售利润额80年终奖金基数90万*01*0872万
2年终奖金部门分配例：
销售部50仓储物流部35财务部15
3年终奖金员工岗位级分配例：
销 售 部
岗位名称
岗位分配例
备注说明
品牌理
5
岗位分配例指员工担职位占部门年终奖金额度百分
销售理
4
督导
4
AD
2
仓 储 物 流 部
岗位名称
岗位分配例
备注说明
5
岗位分配例指员工担职位占部门年终奖金额度百分
专 员
25
保 员
2
库 工
1
财 务 部A
岗位名称
岗位分配例
备注说明
16
岗位分配例指员工担职位占部门年终奖金额度百分
记 帐 员
10
出 纳 员
12
4员工年终考核结果应应年终奖金分配例：
年终绩效考核分数季度绩效考核均数*60+年度绩效考核分数*40
年终绩效考核成绩占年终奖金分配例
销售部 财务部
年终绩效考核成绩等级
优秀
良
般
差
备注说明
年终绩效考核成绩考核分范围
10—9
89—8
79—7
69—0
年终绩效考核成绩应年终奖金分配例指员工占部门年终奖金额度百分
年终绩效考核成绩应年终奖金分配例
8
7
5
0
仓储物流部
年终绩效考核成绩等级
优秀
良
般
差
备注说明
年终绩效考核成绩考核分范围
10—9
89—8
79—7
69—0
年终绩效考核成绩应年终奖金分配例指员工占部门年终奖金额度百分
年终绩效考核成绩应年终奖金分配例
8
7
5
0
5员工工龄应年终奖金分配例：
1）年终奖金工龄然年计算（年1月1日12月31日）
例：员工李某2015年6月20日进入公司20XX年12月31日实际工龄1年6月年终奖金工龄计算时工龄1年
老员工
工 龄
应年终奖金分配例
备注说明
1—2年
15
员工工龄应年终奖金分配例指员工占部门年终奖金额度百分
3—4年
2
5—6年
3
7—8年
4
9—10年
5
新员工
工 龄
应年终奖金分配例
备注说明
进公司足半年（含）者
0
员工工龄应年终奖金分配例指员工占部门年终奖金额度百分
进公司超半年（含）足年者
05
6计算公式：
年终奖金年终奖金实际提取总额计算基数×年终奖金部门分配例×（年终奖金员工岗位级应分配例+员工年终考核结果应分配例+员工工龄应分配例）12×（年度服务期限－总假期）
例1：销售部拓展专员张某岗位级应分配例4年终考核结果95分应分配例820XX年1月1日入职工龄1年工龄应分配例1部门分配例5020XX年公司年终奖金实际提取总额计算基数90万元时张某20XX年年度总假期0张某20XX年年终奖金：
年终奖金90万元×50×（4+8+1）12×（12－0）58500元
例2：市场部新员工拓展专员张某岗位级应分配例4年终考核结果5分（参加绩效考核2考核季度）应分配例020XX年4月1日入职工龄满1年超半年工龄应分配例05部门分配例5020XX年公司年终奖金实际提取总额计算基数9万元时张某20XX年年度总假期4（入职8月差4月满1年差4月视年度总假期计算）张某20XX年年终奖金：
年终奖金90万元×50×（4+0+05）12×（12－4）13500元
注：
（1）12年度然月年度服务期限12月
（2）总假期指员工休产假婚假工伤假事假病假假期满月月计算
五特殊情况处理
1员工年度受奖惩者年度考绩应执行加减分数列规定执行：
(1)记功次者：加减5分
(2)记功次者：加减3分
(3)嘉奖警告次者：加减1分
(4)旷工1日者：扣2分
(5)迟早退次数年度累计超12次者(含)逾次扣0 5分
2项增减分数独立考绩均总分数限制外
3年度前离职者已提交口头提出离职未办理者年终奖金
注：需制作月部门考核表格
六审批权限流程
1年年末财务部提供公司盈利情况年初公司年度计划完成销售利润指标结合年度实际完成销售利润指标确定年终奖金实际提取总额计算基数发部门
2年年末力资源部提供部门员考勤数工龄绩效考核数发部门
3年年末部门负责财务部力资源部提供数结合员工年度绩效考核结果根制度年终奖金发放标准填写员工年终奖励表报力资源部审核
4年年末总理根制度规定填写部门负责年终奖励表时针力资源部审核报部门员工年终奖励表进行审批批准发财务部财务部制度规定予发放
七年终奖核算结果反馈申诉
1财务部部门核算结果进行监督
2部门负责需第时间知会考核季度年终考核分数时严格公司员工绩效考核制度规定予实施操作
3力资源部员工绩效考核流程结果进行监督
4员工年终奖核算结果公布异议3日（含）资部提出申诉资部接员工申诉7日（含）终处理结果通知员工员工接年终奖核算结果超3日视员工已接受进行申诉予受理
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企业员工年终奖金理制度
撰写：XXX
202X年公司员工年终奖分配方案
文档word版载意编辑修改
考核宗旨
规范员工年终奖金发放理合理核算年终奖金发放数额着激励员工工作热情积极性提高员工忠诚度属感绩效优先兼顾公原进行奖金分配
二考核发放范围
适**全体员工（董事长总理外）
三考核程序
（）年终考核周期年次
（二）年终奖计算周期：转正够年员工转正月开始计算转正满年级员工月份开始计算
（三）财务理中心出营网点操作台财务报表提供部门盈利情况力理中心提供部门员考勤数工龄岗位异动明细绩效办公室提供ABC测评数汇总部门数统核算春节前15日提交财务审核发部门核
（四）春节前6日总理全部复核完毕绩效办公室转发部门知悉春节放假前2日发放年终奖50剩余50年元宵节发放
（五）年度考绩事宜综合办公室督导财务理中心复核绩效办公室执行部门配合
四年终奖核算构成
（）年终奖涉素
年年终奖核算涉素：年底绩效考核数日常表现考勤工龄岗位级评价等
（二）年终奖计算工式
年终奖＝奖金基数(J)*岗位应系数(G)*年终绩效考核系数(K)*工龄应系数(N)
（三）年终奖涉项目数应关系
1．奖金基数
奖金基数*效益系数
中效益系数（效益系数指部门全年净利完成情况中区域理区域完成情况片区总监片区运作部门员工(含理者)片区完成情况总部员工(含理者)全公司完成情况效益系数12统12计算008统08计算0统05计算区分岗位级员均线员工岗位系数核算
异动部门转正部门时间长部门效益系数计算奖金出现异动前职时间样高部门效益系数核算例员工甲转正总部工作4月调海5月调北京3月全年效益系数海员工乙总部班5月调深圳班5月调武汉2月深圳效益系数高总部深圳核算否总部核算部门年异动时间累计例某员工深圳班5月调总部班5月调回深圳2月深圳(深圳7月)计算）
2岗位应系数：
职级
系数
总监
8
高级理(中心高级理)
6
部门理
45
理(非部门负责)
35
25
专员技工
15
线员工
1
备注：见期储备期岗位级计算例储备理见理级核算
线员工划分范围：
财务部般员工营销部运行部般员工事行政般员工部门助理文员司机保安厨工
专员技工划分范围：
部门专员IT技术员修理工见
划分范围：
部门＼总理助理总监助理见理储备理
部门理划分范围：部门理级负责
考核期晋升降级员工职位实际月份数发放职位应年终奖异动(包括命晋升调岗降职)执行时间月15日(含)前算异动职务岗位系数15日次月起算异动岗位系数月次异动异动超半月时间岗位算岗位系数次异动超半月初岗位系数
岗位系数
例某员工13月员工级47月级（3月16日4月15日期间晋升）812月理级(非部门理7月15日前晋升理)岗位系数(3*1+3*25+35*6)123
3年终绩效考核系数
年终绩效考核系数ABC考核系数+考勤系数
（1） ABC考核系数
考核等级
倍数
A
12
B
1
C
08
注：a考核期刚入职没ABC员工系数0
b没纳入考核部门员工月默认B
C纳入考核没评ABC员工月默认C
（2） 考勤系数加减情况：
累计迟时间
未卡
事假
旷工
002时
001 3次
01天
03天
限6
备注：需卡核算未卡次数
例：某员工考核期入职10月份中1月评A7月B2月C累计迟时间45时未卡10次事假10天旷工1天：
年终绩效考核系数1*12+7*1+2*08002*45001*10301*1003*1837
4．工龄系数应关系
工龄年
应系数
备 注
（01]
1
（13]
11
（35]
12
（5∞）
13
举例线员工入职1年半考核年请假5日迟10时旷工0天未卡20次全年评A 2次B 9次C 1次全公司考核年效益系数11年终奖金：1*11*(12*2+1*9+08*101*5002*10001*203)*130012*11
1498
5．特殊情况说明
列员工参年终奖金分配
1时工
2处医疗期员工
3企业外聘专家顾问
4岗职工
512月份时然处试期员工
6劳动合中未约定试期公司工作满月社会招聘员工
7年终奖金分配前公司解劳动关系离职员工享年终奖
8员工休产假期间享年终奖（假期超出公司制度规定期限事假核算）
9企业实学生已签订三方协议已岗实应届毕业生
10年终奖二次发放年没回班50年终奖享
五考核分工
1事行政部门负责考核员考勤考核相关信息农历春节休假前20日绩效办公室
2理负责组织部门员工ABC考核
3绩效办公室负责年终考核系数监督核实年终奖金核算工作
六年终奖核算结果反馈申诉
1绩效办公室权部门核算结果进行监督
2部门负责需第时间知会考核年终考核系数
3员工年终奖核算2日绩效办公室提出申诉
七考核纪律
1员工原非正理参加核算中月ABC测评视该员工动放弃年终奖公司关规定处理
2考核者考核者徇私舞弊发现作严肃处理
八办法解释权绩效办公室
九规定202X年1月起执行
批准 审核 拟稿绩效办公室
公司员工年终奖金理制度
指导思想
激励员工工作热情积极性提高员工忠诚度属感员工感受工作工作公司运营状况相关着奖勤罚懒效率优先公开透明预期计算原根公司营状况获利状况应部门起作结合员工时工作表现出勤情况业绩状况等绩效考核成绩时顾员工级工龄适度理员核心员工倾斜年末合理予员工相应奖励作设立年终奖励指导思想
二目
规范员工年终奖发放理合理核算年终奖金发放数额着激励员工工作热情积极性提高员工忠诚度属感绩效优先兼公原进行奖金分配年终奖金设立指导思想规范员工年终奖金发放理合理核算年终奖金发放数额特制定办法
三年终奖发放范围
全体职正式员工
四提取分配
公司根年营运作情况销售利润先计提欲发放年终奖总额基数然部门奖金分配例奖金分配部门
具体细
1年终奖金提取总额计算基数：
1）年终奖金计划提取总额计算基数公司年度销售利润计划额10
2）年终奖金实际提取总额计算基数年度实际完成销售利润额占公司年度销售利润计划额百分*年终奖金提取计划总额基数
例：20XX年年初计划全年完成900万销售利润年终奖金计划提取额900万*0190万20XX年年末全年实际完成销售额720万占年初计划全年完成90万销售利润额80年终奖金基数90万*01*0872万
2年终奖金部门分配例：
销售部50仓储物流部35财务部15
3年终奖金员工岗位级分配例：
销 售 部
岗位名称
岗位分配例
备注说明
品牌理
5
岗位分配例指员工担职位占部门年终奖金额度百分
销售理
4
督导
4
AD
2
仓 储 物 流 部
岗位名称
岗位分配例
备注说明
5
岗位分配例指员工担职位占部门年终奖金额度百分
专 员
25
保 员
2
库 工
1
财 务 部A
岗位名称
岗位分配例
备注说明
16
岗位分配例指员工担职位占部门年终奖金额度百分
记 帐 员
10
出 纳 员
12
4员工年终考核结果应应年终奖金分配例：
年终绩效考核分数季度绩效考核均数*60+年度绩效考核分数*40
年终绩效考核成绩占年终奖金分配例
销售部 财务部
年终绩效考核成绩等级
优秀
良
般
差
备注说明
年终绩效考核成绩考核分范围
10—9
89—8
79—7
69—0
年终绩效考核成绩应年终奖金分配例指员工占部门年终奖金额度百分
年终绩效考核成绩应年终奖金分配例
8
7
5
0
仓储物流部
年终绩效考核成绩等级
优秀
良
般
差
备注说明
年终绩效考核成绩考核分范围
10—9
89—8
79—7
69—0
年终绩效考核成绩应年终奖金分配例指员工占部门年终奖金额度百分
年终绩效考核成绩应年终奖金分配例
8
7
5
0
5员工工龄应年终奖金分配例：
1）年终奖金工龄然年计算（年1月1日12月31日）
例：员工李某2015年6月20日进入公司20XX年12月31日实际工龄1年6月年终奖金工龄计算时工龄1年
老员工
工 龄
应年终奖金分配例
备注说明
1—2年
15
员工工龄应年终奖金分配例指员工占部门年终奖金额度百分
3—4年
2
5—6年
3
7—8年
4
9—10年
5
新员工
工 龄
应年终奖金分配例
备注说明
进公司足半年（含）者
0
员工工龄应年终奖金分配例指员工占部门年终奖金额度百分
进公司超半年（含）足年者
05
6计算公式：
年终奖金年终奖金实际提取总额计算基数×年终奖金部门分配例×（年终奖金员工岗位级应分配例+员工年终考核结果应分配例+员工工龄应分配例）12×（年度服务期限－总假期）
例1：销售部拓展专员张某岗位级应分配例4年终考核结果95分应分配例820XX年1月1日入职工龄1年工龄应分配例1部门分配例5020XX年公司年终奖金实际提取总额计算基数90万元时张某20XX年年度总假期0张某20XX年年终奖金：
年终奖金90万元×50×（4+8+1）12×（12－0）58500元
例2：市场部新员工拓展专员张某岗位级应分配例4年终考核结果5分（参加绩效考核2考核季度）应分配例020XX年4月1日入职工龄满1年超半年工龄应分配例05部门分配例5020XX年公司年终奖金实际提取总额计算基数9万元时张某20XX年年度总假期4（入职8月差4月满1年差4月视年度总假期计算）张某20XX年年终奖金：
年终奖金90万元×50×（4+0+05）12×（12－4）13500元
注：
（1）12年度然月年度服务期限12月
（2）总假期指员工休产假婚假工伤假事假病假假期满月月计算
五特殊情况处理
1员工年度受奖惩者年度考绩应执行加减分数列规定执行：
(1)记功次者：加减5分
(2)记功次者：加减3分
(3)嘉奖警告次者：加减1分
(4)旷工1日者：扣2分
(5)迟早退次数年度累计超12次者(含)逾次扣0 5分
2项增减分数独立考绩均总分数限制外
3年度前离职者已提交口头提出离职未办理者年终奖金
注：需制作月部门考核表格
六审批权限流程
1年年末财务部提供公司盈利情况年初公司年度计划完成销售利润指标结合年度实际完成销售利润指标确定年终奖金实际提取总额计算基数发部门
2年年末力资源部提供部门员考勤数工龄绩效考核数发部门
3年年末部门负责财务部力资源部提供数结合员工年度绩效考核结果根制度年终奖金发放标准填写员工年终奖励表报力资源部审核
4年年末总理根制度规定填写部门负责年终奖励表时针力资源部审核报部门员工年终奖励表进行审批批准发财务部财务部制度规定予发放
七年终奖核算结果反馈申诉
1财务部部门核算结果进行监督
2部门负责需第时间知会考核季度年终考核分数时严格公司员工绩效考核制度规定予实施操作
3力资源部员工绩效考核流程结果进行监督
4员工年终奖核算结果公布异议3日（含）资部提出申诉资部接员工申诉7日（含）终处理结果通知员工员工接年终奖核算结果超3日视员工已接受进行申诉予受理
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