XX公司业务提成理制度
目
强调业绩导劳分配原销售业绩力拉升收入水充分调动销售积极性创造更业绩
二 适范围
制度适列入计算提成产品
三 业务员薪资构成：
1业务员薪资底薪提成构成
2发放月薪底薪+提成
四 业务员底薪设定：
业务员底薪 XXX元月
第季度：月：底薪x13二月：底薪x12三月：底薪x11
第二季度开始固定底薪：
交通费电话费营销费实报实销
五 销售务：
销售部门整体务：600 万年
业务员销售务月月初销售理员公布
六 提成制度：
1 提成结算方式：隔月结算
2 提成计算办法：
（1）现客户（部门单位）
25万：销售提成（订单额—订单材料费—增值税17）x 2
25万：销售提成（订单额—订单材料费—增值税17）x 4
（2）新开发客户（单位）
提成等级
销售务完成例
销售提成百分
第级
500万
3
第二级
100万
2
第三级
50万
1
七 激励制度
活跃业务员竞争氛围特提高业务员积极性 创造锋陷阵式战斗力特设3种销售激励方法：
1 月销售冠军奖月销售员中评选出名月销售冠军予xx元奖励
2 季度销售冠军奖季度销售员中评选出名季度销售冠军予xx元奖励
3 年度销售冠军奖年销售员中评选出名年销售冠军予xx元奖励
4 项激励制度适新开发客户种销售激励奖金统月底季度底年底工资发放种奖励中发现虚假情况予相关员奖励金额五倍惩罚月工资中扣
八提成计算操作部门
根公司实际情况指定财务部提成计算操作部门财务部月8号提成计算结果明细（包括部门整体）发业务部门相关员进行核相关员应天核结果误差需天提出意见否视误予进行修改
九 提成发放审核审批
财务部应月10号前核误提成计算结果报总理审批审批通交予事部部门提成发放部门部门理员统分配发放提成工资发放
十实施时间
制度2012年 2 月 1 日起开始实施
十 解释权
制度终解释权公司
— END —
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强调业绩导劳分配原销售业绩力拉升收入水充分调动销售积极性创造更业绩
二 适范围
制度适列入计算提成产品
三 业务员薪资构成：
1业务员薪资底薪提成构成
2发放月薪底薪+提成
四 业务员底薪设定：
业务员底薪 XXX元月
第季度：月：底薪x13二月：底薪x12三月：底薪x11
第二季度开始固定底薪：
交通费电话费营销费实报实销
五 销售务：
销售部门整体务：600 万年
业务员销售务月月初销售理员公布
六 提成制度：
1 提成结算方式：隔月结算
2 提成计算办法：
（1）现客户（部门单位）
25万：销售提成（订单额—订单材料费—增值税17）x 2
25万：销售提成（订单额—订单材料费—增值税17）x 4
（2）新开发客户（单位）
提成等级
销售务完成例
销售提成百分
第级
500万
3
第二级
100万
2
第三级
50万
1
七 激励制度
活跃业务员竞争氛围特提高业务员积极性 创造锋陷阵式战斗力特设3种销售激励方法：
1 月销售冠军奖月销售员中评选出名月销售冠军予xx元奖励
2 季度销售冠军奖季度销售员中评选出名季度销售冠军予xx元奖励
3 年度销售冠军奖年销售员中评选出名年销售冠军予xx元奖励
4 项激励制度适新开发客户种销售激励奖金统月底季度底年底工资发放种奖励中发现虚假情况予相关员奖励金额五倍惩罚月工资中扣
八提成计算操作部门
根公司实际情况指定财务部提成计算操作部门财务部月8号提成计算结果明细（包括部门整体）发业务部门相关员进行核相关员应天核结果误差需天提出意见否视误予进行修改
九 提成发放审核审批
财务部应月10号前核误提成计算结果报总理审批审批通交予事部部门提成发放部门部门理员统分配发放提成工资发放
十实施时间
制度2012年 2 月 1 日起开始实施
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