中高层理培训课程纲
第讲：企业
1面挑战
11世界进入5C时代
12国劳动力市场剧变
13组织部面挑战
2卓越领导者优秀品质
21领导vs理
22领导者七元素
23领导者4病毒
3成高效理
31高效理七项惯
32 Story time扭亏盈
4领导行团队执行力
41问题提出
42国外著名企业家话
43问题根源：务负责结果负责
农夫三心二意事
老鹰鸭子区
培养什样？老鹰鸭子
44领导行团队执行力
提升团队执行力——发展模式
秀赶考
5领导者激励情商理
解情绪 –领导者必修课
贴士：解情绪？
谐际关系理
贴士：建立谐际关系？
团队EQ理
核心：团队理心
贴士：培养团队理心？
6领导者学全面升华
61组织已组织部属
62明明德日月新
63领导奥秘激励
64团队激励
65贴士：团队激励原
摘少苹果？
第二讲：知善
1斯芬克斯谜：千古难命题
2认识
3少客观镜子？
4知者智知者明
5Story Time ：千里马悲剧
6物
7贴士：做聪明理者
8奖罚公
9留留心
10巧妙批评善表扬
11学批评艺术
12卡耐基批评法
13盎司责胜磅智慧
14寓言挑水挖井
15培育属
§ 解属三层次
§ 培育属六原
§ 三类培训形态
§ 七步骤指导工作
§ 弥补属三足
第三讲：承启
1理者价值
§ 承启
§ 承前启
§ 承点启面
2提升领导效
§ 选育留首先
§ 理流程监控异常
§ 服务理念简化关系
3承启效执行
1 努力理解公司战略意图建立符合SMART原目标
2 良时间理力
分析：什忙碌？
时间理五障碍
时间理九原
时间理七技
3 具坚定信念意志：超级执行力训练
4 制定具体进度表
5 快速淘汰制约执行关键员
6 深度检查关键样板流程
7 阶段性评检查
8 举行表彰仪式
4善沟通理解倾听
41沟通素程模式
42信息交流失真率
43员工希沟通中获信息
44常见沟通障碍
45克服惯性防卫
46理者带头降低惯性防卫
47PDP际沟通风格测试
48际沟通风格倾
49沟通风格倾特点
410类型相处道特点
411心倾听：金事
倾听行测试
增强倾听力10方法
5员工培养项长期务
51企业切战略活动终实现
52力资源规划关系切身利益
6正确处理顾客公司员工利益关系
第四讲：合作制胜
1合作边界：团队智商
2破集体智障：企业遭遇高原现象
3简驭繁智慧
4构建愿景目标
§ SWOT
§ 运BSC目标贯彻底
5造高效团队基方法
51造高效团队基方法YCYA承诺理系统
52YCYA实例
53提升团队执行力三法宝
54作做？
55理事情做4R执行体系
R1：结果定义——心中结果执行效果
R2：责——千金重担众挑头指标
R3程检查——会做希会做检查
R4：时激励
56案例分析：沃尔玛营业员服务态度求样演化？
57企业理四阶段
58老子理智慧
59动机寓言：孩子谁玩
510动发成生
6提升执行力法宝
61执行执行力
62执行力三核心流程
63执行力决定素
64提升执行力方法
65组织执行力核心
66执行24字原
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
第讲：企业
1面挑战
11世界进入5C时代
12国劳动力市场剧变
13组织部面挑战
2卓越领导者优秀品质
21领导vs理
22领导者七元素
23领导者4病毒
3成高效理
31高效理七项惯
32 Story time扭亏盈
4领导行团队执行力
41问题提出
42国外著名企业家话
43问题根源：务负责结果负责
农夫三心二意事
老鹰鸭子区
培养什样？老鹰鸭子
44领导行团队执行力
提升团队执行力——发展模式
秀赶考
5领导者激励情商理
解情绪 –领导者必修课
贴士：解情绪？
谐际关系理
贴士：建立谐际关系？
团队EQ理
核心：团队理心
贴士：培养团队理心？
6领导者学全面升华
61组织已组织部属
62明明德日月新
63领导奥秘激励
64团队激励
65贴士：团队激励原
摘少苹果？
第二讲：知善
1斯芬克斯谜：千古难命题
2认识
3少客观镜子？
4知者智知者明
5Story Time ：千里马悲剧
6物
7贴士：做聪明理者
8奖罚公
9留留心
10巧妙批评善表扬
11学批评艺术
12卡耐基批评法
13盎司责胜磅智慧
14寓言挑水挖井
15培育属
§ 解属三层次
§ 培育属六原
§ 三类培训形态
§ 七步骤指导工作
§ 弥补属三足
第三讲：承启
1理者价值
§ 承启
§ 承前启
§ 承点启面
2提升领导效
§ 选育留首先
§ 理流程监控异常
§ 服务理念简化关系
3承启效执行
1 努力理解公司战略意图建立符合SMART原目标
2 良时间理力
分析：什忙碌？
时间理五障碍
时间理九原
时间理七技
3 具坚定信念意志：超级执行力训练
4 制定具体进度表
5 快速淘汰制约执行关键员
6 深度检查关键样板流程
7 阶段性评检查
8 举行表彰仪式
4善沟通理解倾听
41沟通素程模式
42信息交流失真率
43员工希沟通中获信息
44常见沟通障碍
45克服惯性防卫
46理者带头降低惯性防卫
47PDP际沟通风格测试
48际沟通风格倾
49沟通风格倾特点
410类型相处道特点
411心倾听：金事
倾听行测试
增强倾听力10方法
5员工培养项长期务
51企业切战略活动终实现
52力资源规划关系切身利益
6正确处理顾客公司员工利益关系
第四讲：合作制胜
1合作边界：团队智商
2破集体智障：企业遭遇高原现象
3简驭繁智慧
4构建愿景目标
§ SWOT
§ 运BSC目标贯彻底
5造高效团队基方法
51造高效团队基方法YCYA承诺理系统
52YCYA实例
53提升团队执行力三法宝
54作做？
55理事情做4R执行体系
R1：结果定义——心中结果执行效果
R2：责——千金重担众挑头指标
R3程检查——会做希会做检查
R4：时激励
56案例分析：沃尔玛营业员服务态度求样演化？
57企业理四阶段
58老子理智慧
59动机寓言：孩子谁玩
510动发成生
6提升执行力法宝
61执行执行力
62执行力三核心流程
63执行力决定素
64提升执行力方法
65组织执行力核心
66执行24字原
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档