制造业成分析控制培训心体会
通参加公司组织济严冬制造业成分折控制培训活动感触良受益匪浅开拓视野工作方面定认识提高
20XX年金融危机艰难形势成控制更显异常重开源节流加强部门员工责断提高工厂操作效率材料利率提高产品质量服务意识加强控制成努力降低采购成寻求更济效益公司度济严冬公司发展扎实基础
1．物料采购成
采购成直影响公司盈利力关键素开发产品制造业中采购成约占公司成80占公司成部分节约采购成提公司利润提高公司市场竞争力控制采购成公司营业绩关重降低采购成位采购员提供公司附加价值直接表达方式价格谈判降低采购成首方法采购员应具备基力次竟价法积极寻找货源断开发新供应商断固定供应商制造危机感谓货三家品质保证售服务等情况条件进行家供应商较价格选择价格占优势中家继续商谈获低价格批采购物品报价应首先ERP软件现材料价格进行较超现价格水做出详细说明分析价格差异原
建议：采购部门应建立相关奖惩措施完成降低公司采购成目标务采购员进行奖励没完成采购成目标降务采购员分析具体原确定奖惩
2．物料储存成
仓库整供应链中起着关重作果物料储存会增加仓库面积库存费增加公司成占量流动资金仓库数准确性种材料库存控制显非常重保证企业生产营需求前提库存量常保持合理水PMC应严格客户订单需求计划采购时掌握库存量动态适时适量提出订货避免超储缺货采购需求计划准确性仓库库存数库存数失准会导致物料重新订购订购时库存增加资金占缺货导致订单推迟甚取消
建议：仓库数准确性部门员绩效理挂钩
3．物料设计成
降低成效办法进行产品技术创新产品设计开发时注意材料器件果设计员选材时忽视产品定位旦新产品定型通零部件降低价格限者工艺路线设计复杂加工难度较然消耗成较高材料零件通性工艺设计频繁改动成影响非常量产时候断做设变结果车间疲应付采购忙乱堪报废材料半成品触目惊心仓库种样零件积成堆种成
建议：加强审核标准果严格审批流程会设计成熟设计意造成车间停工零件报废返工等等现象果设计程中量利通材料零件样会增加库存利周转时产品品质保证生产效率会增高
4．员成
员工成工资五倍培训考核理成买保险福利进行种消耗甚时候浮事情况组织臃肿事情没做职责没明确界定效率低互相推诿工作延误导致公司损失种成接着
建议：头指标千斤重担众挑岗位需建立激励导考核体系标准绩效量化利润导数字说话样激发员工工作热情创造动力公司创造更价值
5． 物料加工成
生产整供应链基础降低产品材料燃料消耗提高利率达降低产品成目生产车间需建立相关物料领超领退料流程制度规范领料超领退料行超领余物料做退库处理需分析追踪检讨相关详细原便问题源头解决物料加工中严格技术部门标准量领料生产工艺工装标准求进行操作便减少操作失误产生报废实行物料日清日毕天做成品进仓余物料退仓持续变成种惯必然认真工作中细节
建议：物料超领单必须相关负责财务员签名方领取便产品生产耗费进行效监督控制超领单需注明领原查明原真正分清责属便针性采取措施加改进控制（供应商材料质量问题造成耗费产品工艺变更材料量标准未时变更员工操作重视合理节约造成损失耗费等等详细原）
6．物料质量成
提高产品合格率降低返修率废品率意味着提高产品质量水产品质量水提高必然产品修复费废品损失停工损失合格品降价损失减少效产品产量增加产品成降低产品质量水高低影响成升降素
7．日常费成
降低成工作应点点滴滴日常事务中开展应该电水餐通信耗材等方面入手加强员工工具文具理求旧换新严格控制浪费
建议：部门应制定费开支限额标准建立济责制成节约超支部门进行合理奖罚效进行部门具体费控制达公司降低费（实行成控制首先制定项费成控制标准）
节约成员工做起件事做起树立节俭观念意识控制成责牢记成意识切实降低公司成
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通参加公司组织济严冬制造业成分折控制培训活动感触良受益匪浅开拓视野工作方面定认识提高
20XX年金融危机艰难形势成控制更显异常重开源节流加强部门员工责断提高工厂操作效率材料利率提高产品质量服务意识加强控制成努力降低采购成寻求更济效益公司度济严冬公司发展扎实基础
1．物料采购成
采购成直影响公司盈利力关键素开发产品制造业中采购成约占公司成80占公司成部分节约采购成提公司利润提高公司市场竞争力控制采购成公司营业绩关重降低采购成位采购员提供公司附加价值直接表达方式价格谈判降低采购成首方法采购员应具备基力次竟价法积极寻找货源断开发新供应商断固定供应商制造危机感谓货三家品质保证售服务等情况条件进行家供应商较价格选择价格占优势中家继续商谈获低价格批采购物品报价应首先ERP软件现材料价格进行较超现价格水做出详细说明分析价格差异原
建议：采购部门应建立相关奖惩措施完成降低公司采购成目标务采购员进行奖励没完成采购成目标降务采购员分析具体原确定奖惩
2．物料储存成
仓库整供应链中起着关重作果物料储存会增加仓库面积库存费增加公司成占量流动资金仓库数准确性种材料库存控制显非常重保证企业生产营需求前提库存量常保持合理水PMC应严格客户订单需求计划采购时掌握库存量动态适时适量提出订货避免超储缺货采购需求计划准确性仓库库存数库存数失准会导致物料重新订购订购时库存增加资金占缺货导致订单推迟甚取消
建议：仓库数准确性部门员绩效理挂钩
3．物料设计成
降低成效办法进行产品技术创新产品设计开发时注意材料器件果设计员选材时忽视产品定位旦新产品定型通零部件降低价格限者工艺路线设计复杂加工难度较然消耗成较高材料零件通性工艺设计频繁改动成影响非常量产时候断做设变结果车间疲应付采购忙乱堪报废材料半成品触目惊心仓库种样零件积成堆种成
建议：加强审核标准果严格审批流程会设计成熟设计意造成车间停工零件报废返工等等现象果设计程中量利通材料零件样会增加库存利周转时产品品质保证生产效率会增高
4．员成
员工成工资五倍培训考核理成买保险福利进行种消耗甚时候浮事情况组织臃肿事情没做职责没明确界定效率低互相推诿工作延误导致公司损失种成接着
建议：头指标千斤重担众挑岗位需建立激励导考核体系标准绩效量化利润导数字说话样激发员工工作热情创造动力公司创造更价值
5． 物料加工成
生产整供应链基础降低产品材料燃料消耗提高利率达降低产品成目生产车间需建立相关物料领超领退料流程制度规范领料超领退料行超领余物料做退库处理需分析追踪检讨相关详细原便问题源头解决物料加工中严格技术部门标准量领料生产工艺工装标准求进行操作便减少操作失误产生报废实行物料日清日毕天做成品进仓余物料退仓持续变成种惯必然认真工作中细节
建议：物料超领单必须相关负责财务员签名方领取便产品生产耗费进行效监督控制超领单需注明领原查明原真正分清责属便针性采取措施加改进控制（供应商材料质量问题造成耗费产品工艺变更材料量标准未时变更员工操作重视合理节约造成损失耗费等等详细原）
6．物料质量成
提高产品合格率降低返修率废品率意味着提高产品质量水产品质量水提高必然产品修复费废品损失停工损失合格品降价损失减少效产品产量增加产品成降低产品质量水高低影响成升降素
7．日常费成
降低成工作应点点滴滴日常事务中开展应该电水餐通信耗材等方面入手加强员工工具文具理求旧换新严格控制浪费
建议：部门应制定费开支限额标准建立济责制成节约超支部门进行合理奖罚效进行部门具体费控制达公司降低费（实行成控制首先制定项费成控制标准）
节约成员工做起件事做起树立节俭观念意识控制成责牢记成意识切实降低公司成
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