篇：年终奖发放方案
1目意义
规范公司年终奖金发放操作充分调动职工工作积极性特制定办法
2适范围
21工龄满1年（含）正式员工
3职责
31工作部事处
311年终奖发放方案拟定修订
312统计审核奖励员名单
32财务部
321奖金核算全年奖金总额超年度实现利润5
322提交奖金明细报表相关分析报表报总理审批
4容
41发放时间方式
411年终奖金分两次发放年中发放时间年7月份工资发放年底发放时间次年1月份工资发放
42计算方法
421年终奖（年中）（月均工资*基数）*40
422年终奖（年底）（月均工资*基数）*60
43基数
431工龄≥5年100
432工龄≥3＜5年75
年终奖金发放理办法 版修改 10
433工龄≥2＜3年55
434工龄≥1＜2年40
44月均工资
441月均工资（年中）：16月份税前工资（交通补贴公司缴纳五险金外）均值
442月均工资（年底）：112月份税前工资（交通补贴公司缴纳五险金外）均值
篇二：年终奖发放方案
年终奖金计算
1年终奖金点数接年资年度考绩两者评估
2点奖金数全薪25计算基准(注：全薪系包括薪津贴全勤相关名目金额等合计)示例：桌员工全薪15us年资2～3年考绩87分年终奖金：
点奖金数15×O 253 75
3 75×115(累积点)43125≈4313
员工部门理评定考绩分数满者签呈总理室呈报总理总理室裁定进行调查维持原议中诉日期限考绩理部门通知2日逾期予受理
l固定年终奖金额数总理年度营状况作出裁决
2员工考缋
年终奖金计4313uS
二工作绩效考核
1部门员考绩总均分数超85分
2部门级认谊部门年度绩效卓著呈报总理批示受均数85分限制高数超88分(含)
3部门员总数5(含)者特等考绩数限1名6者特等考绩数限2名特等考绩分数入总均分数计算4员考绩分数该部门高评定统呈交总理复核定
三年资规定
1年资计算起始日公司开始班日基准含试期
2员工中途离职回公司职者年资年资五分计算
3员工中选调公司相关关系企业年资予承认
四年终奖金发放
年终奖金发放原第二条准公司该年度盈余状况艮总理裁定原年终奖金金额1～1
3倍计算(示例：某员工年式企业营状况密切联系反映企业整体营状况指标年底发放奖金时候企业根营方选择奖金分配指标分部门确定奖金计算指标
般情况利润普遍认体现企业营绩效指标利润基准计算奖金方式企业界十分普遍考核难量化部门年终奖金数额整企业年度利润挂钩基计算公式：
奖金总额 固定额+总利润×定例系数
公司销售部门目标销售额作公司市场部门年终奖金计算基准较般性计算公式：
奖金数额(实际年度销售额 目标年度销售终奖金400加发12倍该员工合计400×1 2480)
五附
l考绩定等考绩办法处理
2年终奖金律春节前3日发
3奉支书呈交总理核定×年度起正式执行修正时
篇三：年终奖发放方案
企业年终奖形式全体员工年业绩加特殊酬劳种做法国际已形成种惯例目前国类企业规矩企业年终奖发放较简单通常企业年营状况根职务级简单划分出等级般中层理员技术员种奖金般员工统相数量奖金应说年终奖否应公开问题十分突出原时企业奖金分配方面权职务差异外存导致奖金差异素存攀问题原二企业理水实际处粗放阶段尤员工企业创造价值缺乏相客观科学判断标准企业明明知道员工员工年贡献更难明确标准加衡量企业宁愿装装糊涂乐省心省事
然着市场竞争相应竞争越越激烈许企业增强吸引力保留核心关键员工开始年终奖发放作力资源理政策报酬体系中非常重环节仅提高年终奖发放力度时年终奖分配效果提出越越高求年终奖发放方案考虑企业部门绩效素外时员工年工作绩效企业贡献作确定年终奖数量重变量说前年终奖发放会更化级员工间年终奖差距会种情况考虑周设计合理年终奖分配方案会企业中带许负面影响旦某种带缺陷年终奖发放方案付诸实施员工清楚知道彼间奖金数量差距感公员工必然会作出企业利反应吵闹外界散布企业利言情绪消沉发牢骚年工作消极甚辞职等等想正出方面顾虑许企业年终奖发放金额否应公开问题显犹豫决
年终奖发放否应公开问题笔者首先方面基判断：
第 年终奖发放公开唯处减少员工间相互攀带种种麻烦心理受挫折员工士气低落等问题
第二 年终奖发放公开时更容易导致员工产生猜疑心理利员工企业信忠诚时企业理民化现代企业理倡导员工参团队合作强企业文化理念背道驰
第三 年终奖发放操作程中实行保密制度(企业做样公开公布年终奖数额允许员工间相互听)实际未必够实现真正保密中国特文化背景企业员工缺乏良正式沟通时道消息(尤涉钱种敏感问题时)仅会孔入时侯效果相惊
基述判断笔者方面结建议供家参考：
第 年终奖发放否应公开程度取决企业力资源理水高低尤企业中否存科学完善工作绩效评价制度(包括年否具连续性绩效评价结果记录)客观绩效评价结果判断员工企业贡献价值种结果拉开位员工间年终奖差距家接受年终奖公开会产生负效应企业力资源理系统较健全理较规范较企业中少应公开年终奖计算发放方案具体实奖金额定公开宣布应允许员工私沟通力资源理部门查询较句话程序较合理企业应该公开程序程序公正公开员工公感重源
第二 企业规模较情况企业红包形式发放年终奖必公开奖金发放结果方面较企业中企业理员老板位属员工业绩工作表现力等等较清楚解较全面感性认识仅仅验判断确定奖金数额相较客观公正方面较企业受资源限制毕竟较企业样具完整力资源理系统手段甚没专门力资源理员企业样详细制订出科学合理年终奖发放方案外企业中员工会倾年终奖成老板理员奖赏会成种组织行年终奖身员工眼里带观成分较够接受种结果
第三 年终奖发放否应公开取决企业员工奖金差距接受程度中国目前种变革时期企业中员工年终奖拉开差距接受程度果企业缺乏良工作绩效评价制度希延续吃锅饭做法企业尝试性保密形式确定发放应奖金数额
篇四：年终奖发放方案
考核宗旨
规范员工年终奖金发放理合理核算年终奖金发放数额着激励员工工作热情积极性提高员工忠诚度属感绩效优先兼顾公原进行奖金分配
二考核发放范围
适**全体员工(董事长总理外)
三考核程序
()年终考核周期年次
(二)年终奖计算周期：转正够年员工转正月开始计算转正满年级员工月份开始计算
(三)财务理中心出营网点操作台财务报表提供部门盈利情况力理中心提供部门员考勤数工龄岗位异动明细绩效办公室提供ABC测评数汇总部门数统核算春节前15日提交财务审核发部门核
(四)春节前6日总理全部复核完毕绩效办公室转发部门知悉春节放假前2日发放年终奖50剩余50年元宵节发放
(五)年度考绩事宜综合办公室督导财务理中心复核绩效办公室执行部门配合
四年终奖核算构成
()年终奖涉素
年年终奖核算涉素：年底绩效考核数日常表现考勤工龄岗位级评价等
(二)年终奖计算工式
年终奖奖金基数(J)*岗位应系数(G)*年终绩效考核系数(K)*工龄应系数(N)
(三)年终奖涉项目数应关系
1奖金基数
奖金基数 *效益系数
中效益系数 (效益系数指部门全年净利完成情况中区域理区域完成情况片区总监片区运作部门员工(含理者)片区完成情况总部员工(含理者)全公司完成情况效益系数12统12计算008统08计算0统05计算区分岗位级员均线员工岗位系数核算
异动部门转正部门时间长部门效益系数计算奖金出现异动前职时间样高部门效益系数核算例员工甲转正总部工作4月调海5月调北京3月全年效益系数海员工乙总部班5月调深圳班5月调武汉2月深圳效益系数高总部深圳核算否总部核算部门年异动时间累计例某员工深圳班5月调总部班5月调回深圳
2月深圳(深圳7月)计算)
2岗位应系数：
职级系数
总监8
高级理(中心高级理)6
部门理45
理(非部门负责)35
25
专员技工15
线员工1
备注：见期储备期岗位级计算例储备理见理级核算
线员工划分范围：
财务部般员工营销部运行部般员工事行政般员工部门助理文员司机保安厨工
专员技工划分范围：
部门专员IT技术员修理工见
划分范围：
部门总理助理总监助理见理储备理
部门理划分范围：部门理级负责
考核期晋升降级员工职位实际月份数发放职位应年终奖异动(包括命晋升调岗降职)执行时间月15日(含)前算异动职务岗位系数15日次月起算异动岗位系数月次异动异动超半月时间岗位算岗位系数次异动超半月初岗位系数
岗位系数 例某员工13月员工级47月级(3月16日4月15日期间晋升)812月理级(非部门理7月15日前晋升理)岗位系数(3*1+3*25+35*6)123
3年终绩效考核系数
年终绩效考核系数ABC考核系数+考勤系数
(1)ABC考核系数
考核等级倍数
A12
B1
C08
注：a考核期刚入职没ABC员工系数0
b没纳入考核部门员工月默认B
C纳入考核没评ABC员工月默认C
(2)考勤系数加减情况：
累计迟时间未卡事假旷工
002时001 3次01天03天
限6
备注：需卡核算未卡次数
例：某员工考核期入职10月份中1月评A7月B2月C累计迟时间45时未卡10次事假10天旷工1天：
年终绩效考核系数1*12+7*1+2*08002*45001*10301*1003*1837
4工龄系数应关系
工龄年应系数备 注
(01]1
(13]11
(35]12
(5∞)13
举例线员工入职1年半考核年请假5日迟10时旷工0天未卡20次全年评A 2次B 9次C 1次全公司考核年效益系数11年终奖金：1*11*(12*2+1*9+08*101*5002*10001*203)*130012*111498
5特殊情况说明
列员工参年终奖金分配
1时工
2处医疗期员工
3企业外聘专家顾问
4岗职工
512月份时然处试期员工
6劳动合中未约定试期公司工作满月社会招聘员工
7年终奖金分配前公司解劳动关系离职员工享年终奖
8员工休产假期间享年终奖(假期超出公司制度规定期限事假核算)
9企业实学生已签订三方协议已岗实应届毕业生
10年终奖二次发放年没回班50年终奖享
五考核分工
1事行政部门负责考核员考勤考核相关信息农历春节休假前20日绩效办公室
2理负责组织部门员工ABC考核
3绩效办公室负责年终考核系数监督核实年终奖金核算工作
六年终奖核算结果反馈申诉
1绩效办公室权部门核算结果进行监督
2部门负责需第时间知会考核年终考核系数
3员工年终奖核算2日绩效办公室提出申诉
七考核纪律
1员工原非正理参加核算中月ABC测评视该员工动放弃年终奖公司关规定处理
2考核者考核者徇私舞弊发现作严肃处理
八办法解释权绩效办公室
九规定20XX年1月起执行
篇五：年终奖发放方案
总
（）规范员工年终奖金发放理确定年终奖金发放程序额度着激励员工工作热情积极性提高员工忠诚度属感公公正原进行奖金发放根公司营状况发展规划特制定年度奖金发放方案
（二）规定仅适长沙先驰投资顾问限公司职已转正员工
（三）考勤绩效考核时间20XX年01月01日20XX年01月28日
二年终奖金分配方案
（）考评综合部公司员考勤表先驰投资员工手册出考评结果报董事会
（二）奖金分配转正员工工作时限标准进行核算奖励分配原：
工作时限（X） 年终奖金
3月≤ X <6月 月工资30
6月≤ X <12月 月工资50
12月≤ X <24月 月工资90
24月≤ X 月工资110
三 发放方式
（）工作时限年员工月发放奖金70第四月发放奖金30
（二）工作时限年员工月发放奖金50第四月发放奖金50
四 确定参年终奖金分配员工范围
（）公司连续工作时间超3月员工资格参加年终奖金分配
（二）列员工参年终奖金分配：
1公司董事公司股权奖励者项目股权奖励者
2办理正办理离职手续员工
3年度请假超10天员工（含病假事假）婚假产假外
4次年五月离职员工年终奖金全部抵应发工资
五
公司董事会商议年度参年终奖金分配员工提前发放月50基工资（公司董事公司股权奖励者项目股权奖励者外）
六 附
（）规定解释权修改权董事会
（二）规定颁布日起执行
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
篇：年终奖发放方案
1目意义
规范公司年终奖金发放操作充分调动职工工作积极性特制定办法
2适范围
21工龄满1年（含）正式员工
3职责
31工作部事处
311年终奖发放方案拟定修订
312统计审核奖励员名单
32财务部
321奖金核算全年奖金总额超年度实现利润5
322提交奖金明细报表相关分析报表报总理审批
4容
41发放时间方式
411年终奖金分两次发放年中发放时间年7月份工资发放年底发放时间次年1月份工资发放
42计算方法
421年终奖（年中）（月均工资*基数）*40
422年终奖（年底）（月均工资*基数）*60
43基数
431工龄≥5年100
432工龄≥3＜5年75
年终奖金发放理办法 版修改 10
433工龄≥2＜3年55
434工龄≥1＜2年40
44月均工资
441月均工资（年中）：16月份税前工资（交通补贴公司缴纳五险金外）均值
442月均工资（年底）：112月份税前工资（交通补贴公司缴纳五险金外）均值
篇二：年终奖发放方案
年终奖金计算
1年终奖金点数接年资年度考绩两者评估
2点奖金数全薪25计算基准(注：全薪系包括薪津贴全勤相关名目金额等合计)示例：桌员工全薪15us年资2～3年考绩87分年终奖金：
点奖金数15×O 253 75
3 75×115(累积点)43125≈4313
员工部门理评定考绩分数满者签呈总理室呈报总理总理室裁定进行调查维持原议中诉日期限考绩理部门通知2日逾期予受理
l固定年终奖金额数总理年度营状况作出裁决
2员工考缋
年终奖金计4313uS
二工作绩效考核
1部门员考绩总均分数超85分
2部门级认谊部门年度绩效卓著呈报总理批示受均数85分限制高数超88分(含)
3部门员总数5(含)者特等考绩数限1名6者特等考绩数限2名特等考绩分数入总均分数计算4员考绩分数该部门高评定统呈交总理复核定
三年资规定
1年资计算起始日公司开始班日基准含试期
2员工中途离职回公司职者年资年资五分计算
3员工中选调公司相关关系企业年资予承认
四年终奖金发放
年终奖金发放原第二条准公司该年度盈余状况艮总理裁定原年终奖金金额1～1
3倍计算(示例：某员工年式企业营状况密切联系反映企业整体营状况指标年底发放奖金时候企业根营方选择奖金分配指标分部门确定奖金计算指标
般情况利润普遍认体现企业营绩效指标利润基准计算奖金方式企业界十分普遍考核难量化部门年终奖金数额整企业年度利润挂钩基计算公式：
奖金总额 固定额+总利润×定例系数
公司销售部门目标销售额作公司市场部门年终奖金计算基准较般性计算公式：
奖金数额(实际年度销售额 目标年度销售终奖金400加发12倍该员工合计400×1 2480)
五附
l考绩定等考绩办法处理
2年终奖金律春节前3日发
3奉支书呈交总理核定×年度起正式执行修正时
篇三：年终奖发放方案
企业年终奖形式全体员工年业绩加特殊酬劳种做法国际已形成种惯例目前国类企业规矩企业年终奖发放较简单通常企业年营状况根职务级简单划分出等级般中层理员技术员种奖金般员工统相数量奖金应说年终奖否应公开问题十分突出原时企业奖金分配方面权职务差异外存导致奖金差异素存攀问题原二企业理水实际处粗放阶段尤员工企业创造价值缺乏相客观科学判断标准企业明明知道员工员工年贡献更难明确标准加衡量企业宁愿装装糊涂乐省心省事
然着市场竞争相应竞争越越激烈许企业增强吸引力保留核心关键员工开始年终奖发放作力资源理政策报酬体系中非常重环节仅提高年终奖发放力度时年终奖分配效果提出越越高求年终奖发放方案考虑企业部门绩效素外时员工年工作绩效企业贡献作确定年终奖数量重变量说前年终奖发放会更化级员工间年终奖差距会种情况考虑周设计合理年终奖分配方案会企业中带许负面影响旦某种带缺陷年终奖发放方案付诸实施员工清楚知道彼间奖金数量差距感公员工必然会作出企业利反应吵闹外界散布企业利言情绪消沉发牢骚年工作消极甚辞职等等想正出方面顾虑许企业年终奖发放金额否应公开问题显犹豫决
年终奖发放否应公开问题笔者首先方面基判断：
第 年终奖发放公开唯处减少员工间相互攀带种种麻烦心理受挫折员工士气低落等问题
第二 年终奖发放公开时更容易导致员工产生猜疑心理利员工企业信忠诚时企业理民化现代企业理倡导员工参团队合作强企业文化理念背道驰
第三 年终奖发放操作程中实行保密制度(企业做样公开公布年终奖数额允许员工间相互听)实际未必够实现真正保密中国特文化背景企业员工缺乏良正式沟通时道消息(尤涉钱种敏感问题时)仅会孔入时侯效果相惊
基述判断笔者方面结建议供家参考：
第 年终奖发放否应公开程度取决企业力资源理水高低尤企业中否存科学完善工作绩效评价制度(包括年否具连续性绩效评价结果记录)客观绩效评价结果判断员工企业贡献价值种结果拉开位员工间年终奖差距家接受年终奖公开会产生负效应企业力资源理系统较健全理较规范较企业中少应公开年终奖计算发放方案具体实奖金额定公开宣布应允许员工私沟通力资源理部门查询较句话程序较合理企业应该公开程序程序公正公开员工公感重源
第二 企业规模较情况企业红包形式发放年终奖必公开奖金发放结果方面较企业中企业理员老板位属员工业绩工作表现力等等较清楚解较全面感性认识仅仅验判断确定奖金数额相较客观公正方面较企业受资源限制毕竟较企业样具完整力资源理系统手段甚没专门力资源理员企业样详细制订出科学合理年终奖发放方案外企业中员工会倾年终奖成老板理员奖赏会成种组织行年终奖身员工眼里带观成分较够接受种结果
第三 年终奖发放否应公开取决企业员工奖金差距接受程度中国目前种变革时期企业中员工年终奖拉开差距接受程度果企业缺乏良工作绩效评价制度希延续吃锅饭做法企业尝试性保密形式确定发放应奖金数额
篇四：年终奖发放方案
考核宗旨
规范员工年终奖金发放理合理核算年终奖金发放数额着激励员工工作热情积极性提高员工忠诚度属感绩效优先兼顾公原进行奖金分配
二考核发放范围
适**全体员工(董事长总理外)
三考核程序
()年终考核周期年次
(二)年终奖计算周期：转正够年员工转正月开始计算转正满年级员工月份开始计算
(三)财务理中心出营网点操作台财务报表提供部门盈利情况力理中心提供部门员考勤数工龄岗位异动明细绩效办公室提供ABC测评数汇总部门数统核算春节前15日提交财务审核发部门核
(四)春节前6日总理全部复核完毕绩效办公室转发部门知悉春节放假前2日发放年终奖50剩余50年元宵节发放
(五)年度考绩事宜综合办公室督导财务理中心复核绩效办公室执行部门配合
四年终奖核算构成
()年终奖涉素
年年终奖核算涉素：年底绩效考核数日常表现考勤工龄岗位级评价等
(二)年终奖计算工式
年终奖奖金基数(J)*岗位应系数(G)*年终绩效考核系数(K)*工龄应系数(N)
(三)年终奖涉项目数应关系
1奖金基数
奖金基数 *效益系数
中效益系数 (效益系数指部门全年净利完成情况中区域理区域完成情况片区总监片区运作部门员工(含理者)片区完成情况总部员工(含理者)全公司完成情况效益系数12统12计算008统08计算0统05计算区分岗位级员均线员工岗位系数核算
异动部门转正部门时间长部门效益系数计算奖金出现异动前职时间样高部门效益系数核算例员工甲转正总部工作4月调海5月调北京3月全年效益系数海员工乙总部班5月调深圳班5月调武汉2月深圳效益系数高总部深圳核算否总部核算部门年异动时间累计例某员工深圳班5月调总部班5月调回深圳
2月深圳(深圳7月)计算)
2岗位应系数：
职级系数
总监8
高级理(中心高级理)6
部门理45
理(非部门负责)35
25
专员技工15
线员工1
备注：见期储备期岗位级计算例储备理见理级核算
线员工划分范围：
财务部般员工营销部运行部般员工事行政般员工部门助理文员司机保安厨工
专员技工划分范围：
部门专员IT技术员修理工见
划分范围：
部门总理助理总监助理见理储备理
部门理划分范围：部门理级负责
考核期晋升降级员工职位实际月份数发放职位应年终奖异动(包括命晋升调岗降职)执行时间月15日(含)前算异动职务岗位系数15日次月起算异动岗位系数月次异动异动超半月时间岗位算岗位系数次异动超半月初岗位系数
岗位系数 例某员工13月员工级47月级(3月16日4月15日期间晋升)812月理级(非部门理7月15日前晋升理)岗位系数(3*1+3*25+35*6)123
3年终绩效考核系数
年终绩效考核系数ABC考核系数+考勤系数
(1)ABC考核系数
考核等级倍数
A12
B1
C08
注：a考核期刚入职没ABC员工系数0
b没纳入考核部门员工月默认B
C纳入考核没评ABC员工月默认C
(2)考勤系数加减情况：
累计迟时间未卡事假旷工
002时001 3次01天03天
限6
备注：需卡核算未卡次数
例：某员工考核期入职10月份中1月评A7月B2月C累计迟时间45时未卡10次事假10天旷工1天：
年终绩效考核系数1*12+7*1+2*08002*45001*10301*1003*1837
4工龄系数应关系
工龄年应系数备 注
(01]1
(13]11
(35]12
(5∞)13
举例线员工入职1年半考核年请假5日迟10时旷工0天未卡20次全年评A 2次B 9次C 1次全公司考核年效益系数11年终奖金：1*11*(12*2+1*9+08*101*5002*10001*203)*130012*111498
5特殊情况说明
列员工参年终奖金分配
1时工
2处医疗期员工
3企业外聘专家顾问
4岗职工
512月份时然处试期员工
6劳动合中未约定试期公司工作满月社会招聘员工
7年终奖金分配前公司解劳动关系离职员工享年终奖
8员工休产假期间享年终奖(假期超出公司制度规定期限事假核算)
9企业实学生已签订三方协议已岗实应届毕业生
10年终奖二次发放年没回班50年终奖享
五考核分工
1事行政部门负责考核员考勤考核相关信息农历春节休假前20日绩效办公室
2理负责组织部门员工ABC考核
3绩效办公室负责年终考核系数监督核实年终奖金核算工作
六年终奖核算结果反馈申诉
1绩效办公室权部门核算结果进行监督
2部门负责需第时间知会考核年终考核系数
3员工年终奖核算2日绩效办公室提出申诉
七考核纪律
1员工原非正理参加核算中月ABC测评视该员工动放弃年终奖公司关规定处理
2考核者考核者徇私舞弊发现作严肃处理
八办法解释权绩效办公室
九规定20XX年1月起执行
篇五：年终奖发放方案
总
（）规范员工年终奖金发放理确定年终奖金发放程序额度着激励员工工作热情积极性提高员工忠诚度属感公公正原进行奖金发放根公司营状况发展规划特制定年度奖金发放方案
（二）规定仅适长沙先驰投资顾问限公司职已转正员工
（三）考勤绩效考核时间20XX年01月01日20XX年01月28日
二年终奖金分配方案
（）考评综合部公司员考勤表先驰投资员工手册出考评结果报董事会
（二）奖金分配转正员工工作时限标准进行核算奖励分配原：
工作时限（X） 年终奖金
3月≤ X <6月 月工资30
6月≤ X <12月 月工资50
12月≤ X <24月 月工资90
24月≤ X 月工资110
三 发放方式
（）工作时限年员工月发放奖金70第四月发放奖金30
（二）工作时限年员工月发放奖金50第四月发放奖金50
四 确定参年终奖金分配员工范围
（）公司连续工作时间超3月员工资格参加年终奖金分配
（二）列员工参年终奖金分配：
1公司董事公司股权奖励者项目股权奖励者
2办理正办理离职手续员工
3年度请假超10天员工（含病假事假）婚假产假外
4次年五月离职员工年终奖金全部抵应发工资
五
公司董事会商议年度参年终奖金分配员工提前发放月50基工资（公司董事公司股权奖励者项目股权奖励者外）
六 附
（）规定解释权修改权董事会
（二）规定颁布日起执行
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档