| 注册
home doc ppt pdf
请输入搜索内容

热门搜索

年终总结个人简历事迹材料租赁合同演讲稿项目管理职场社交

社区经理考核规章制度

x***y

贡献于2013-07-22

字数:2219

社区理考核规章制度
  第部分:安全生产 安电信导思想充分认识安全生产工作重性长久性安全第
  预防原克服麻痹意心理杜绝安全事发生确保通信身安全加强执法部门密切配合杜绝破坏通信设施计算机网络安全事发生
  1严格执行车辆安全理规定:出车前应车辆性劳保工具备品备件进行检查确保车辆工具正常安全遵守交通规严禁酒驾车未佩戴安全帽发现次扣50~200元社区理摩托车驾驶证行驶证必须齐全效复印件交分局存档登记
  2严格执行安全生产制度安全技术操作规程:正确防护品劳保具佩戴统标识工号牌安全帽安全具工作服规定次扣50元天气恶劣高空作业时应加强安全防护意识
  3维护片区建立完整准确三线交越 资料(包括整治前整治目前状况)时更新月时汇总报没资料扣50元月未时更新报扣20元
  4应加强片区线路设备资源巡视发现安全隐患危线路设备应立报处理发现未时处理视情况次扣200500元特:发现孔盖丢失架空跨路电缆掉落光缆路段路面施工等影响交通应现场设立标识进行现场护直隐患排
  5严格遵守国家法律法规企业规章制度坚绝杜绝黄赌毒等丑恶行发现报市局严厉惩处
  6 办公室电脑严禁安装游戏班时间严禁电脑玩游戏(包括网络游戏)禁止正常工作日班时间观iptv网(正常测试外)违反规定次扣50元
  7 办公室计算机严格两网分离网计算机严禁采方式连接外网台电脑非工作需严禁设置网络享目录工作需应设置享目录应陈祥山统设置密码保护社区理应保种工号密码相关员提起利工作便帮外查询户资料资源信息更严禁利工号帮户擅更改信息
  第二部分:规章制度
  1遵纪守法遵守电信局劳动规章制度认真配合级关部门达项务包括片区班员值班周期项协调工作传呼(泉灵通)久应服片区班工作调度户申告处理时难户损害电信局信誉存弄虚做假户理投诉违反次扣50100元
  2.遵守安全操作规程佩戴统标识工号牌安全帽试电笔工作服绝缘鞋手套等劳保安全品违反项扣50元 3私移机出售行线等责发13月生活费发生架事件根情况进行相应处理责发13月生活费报送市局处理 4日工作日记次日09:00必须网提交月底检查时做超时次扣10元5
企业信息台务队列中天天考月少10次少次扣50元月均分格(低6分)扣50元
  6 天班前应进行安全出勤簿电脑签班迟早退(包括午午)急事电话请假违反次扣20元代签次扣50元迟1时旷工半天超2时旷工1天(包括午午)旷工1天扣200元三月连续旷工超3天报分局长处理季度发3月话务量考核工资
  第三部分:材料理仓库材料理员职责
  (1)仓库必须保持环境卫生整洁工器具材料排列序分项明确器材必须实行定位理
  (2)工具仪表应定期保养清洁工具仪表领登记表
  (3)必须时做材料消耗记录仓库器材领登记表
  (4)月时做材料领取盘点工作 仓库理具体实施理细节
  1建立工具材料领制度记录扣仓员50元材料仓员统理维护员需时仓员领私领扣20元
  2仓员负责领领时间领数量途等项时登记入材料明细分类盘点帐目表领数量严格关项符合扣仓员20元
  3工具仪表应定期保养清洁登记入仪器工具登记表维护员需工具
时仓员仓员时间途日期等项时登记入工器具登记表期负责追缺项扣10元工具仪表丢失价赔偿
  4仓员应负责精密贵重仪表工具附件保保养存放必须说明书列条件进行违反项扣20元
  5精密贵重仪表工具须掌握性注意事项员违章操作否损坏责赔偿仪表工具应说明书求月通电检查次少次扣20元
  6定期检查仓储做障碍抢修需材料备缆线仪表工具齐全状况良保证应急抢修工作正常进行足时应时维护部门领取补齐抢修时缺少样扣仓员20元
  7单位仓库必须环境卫生整洁工器具材料排列序分项明确器材必须实行定位理项做扣仓员20元
  8单位仓员月负责仓库器材进行盘点汇总月材料库存情况超天扣20元
  9废旧料意丢放利旧应利旧利旧材料部分时期仪表适生产应送供应回收违反项扣20元
  安海分局机线考核组XX年1月1日起执行
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档

下载文档,方便阅读与编辑

文档的实际排版效果,会与网站的显示效果略有不同!!

需要 2 积分 [ 获取积分 ]

购买文档

相关文档

社区党支部联系群众规章制度—规章制度

 社区党支部联系群众规章制度—规章制度   为加强驾驶员管理,体现奖勤罚懒、奖优罚劣原则,充分调动驾驶员的工作积极性和能动性,切实提高后勤服务质量,特制定本办法。  一、交通规则、车辆保养(50分)  1、驾驶员必须遵守《中华人民共和国道路交通管理条例》及有关交通安全管理的规章规则,文明开车,不准危险驾车(包括高速、追尾、争道、赛车等)。对于旁人包括分局领导的指令,驾驶员认为

x***马 12年前 上传978   0

社区车辆乱停放规章制度

为加强社区车辆管理,维护社区交通秩序和安全,制定本规章制度。

G***5 8个月前 上传182   0

公司人事考核规章制度

公司人事考核规章制度  一、总则  第一条 目的  (一)本规定旨在长期、稳定、统一和规范地推行人事考核工作。  (二)本规定的目的是要通过对职工在一定时期内所表现出来的工作业务能力,以及努力程度的评价,找出并确定人才开发的方针、政策,改善原有的教育培训工作,进而促进人事管理工作的公正和民主,提高工作热情和带动生产率。  第二条 人事考核的用途  人事考核的评定结果,将用

l***c 10年前 上传530   0

客服经理考核评分表

业绩考核80% 序号 考核指标 权重 指标要求 评分等级 得分 自评 上级 结果 1 客户服务60% 老客户回访 15% 所有客户每两月回访一次 完成所有回访安排15分完成90%以上10分完成低于90%为0分

k***1 2年前 上传581   0

社区绩效考核细则

  2014年水果湖街社区和社区书记工作绩效考评办法   为切实加强社区工作绩效考评,全面推动基层党组织书记履职尽责,进一步加强社区队伍建设,根据有关要求,现就社区和社区书记考评工作,制定本办法。 一、考核内容 重点考核各社区城市管理、社会管理、社会综合治理、党建与精神文明建设等四个方面的工作情况。具体内容包括城市综合管理、社区民生保障工作、计划生育工作、综合治理工作、党的基层组织建设

h***6 9年前 上传11810   0

社区绩效考核方案

 第一章 总则  第一条 为规范社区卫生服务机构管理,完善服务功能,充分调动工作人员积极性,提高服务质量和工作效率,体现社区卫生服务公益性质,切实使群众受益,

自***路 1年前 上传384   0

街道(乡镇)、社区劳动保障工作考核办法—规章制度

 街道(乡镇)、社区劳动保障工作考核办法—规章制度   一、指导思想  开展对街道(乡镇)、社区就业服务工作的考核,是加强就业服务机构“两个文明”建设,提高劳动保障工作的质量,树立就业服务新形象,促进区劳动保障工作上新台阶的重要手段。通过对各个街道(乡镇)、社区的考核,推动劳动保障各项工作全面发展。  二、考核的范围和对象  考核范围为区各街道、乡镇劳动保障事务所、社区劳

k***n 9年前 上传400   0

社区经理营销培训总结

社区经理营销培训总结  社区经理营销培训总结  为落实市公司下达的大干3个月营销任务,同时提高社区经理营销能力,我局市场部通过和客户经理一起到用户处营销的调研,结合我公司社区经理的实际情况,举办了了互动式的学习培训,取得了很好效果。  这次培训重点环节放在了拆机挽留和零次户营销上,我精心设计了这次的培训课件,准备了1个课时的内容,大纲如下:  1,10月营销情况个人通报  2

老***猫 10年前 上传417   0

电信公司社区经理汇报材料

电信公司社区经理汇报材料各位领导、各位同事:大家好!探索无止境、创新不畏艰!做为一名社区经理,我所辖区域用户共为4892户,上半年收约100万元。        就职社区经理以来,我深知进入社区的首要任务就是让社区居民知道“我们是来为您服务的”,文秘部落 我在工作实践中全面落实“五个一”要求,即一双鞋套、一块防尘布、一块擦桌布、一张服务卡、一份服务质量监督表;开展好公司的各项

z***g 10年前 上传471   0

考核类表格——经理人员能力考核表

经理人员能力考核表分 类评 价 内 容满分1次2次3次4次工 作态 度1经营计划的立案、实施是否有充分的准备52是否以长期的展望探索公司的未来153是否有以负责人的眼光注意到全体54是否重视经营理念55是否有敏锐的利益感觉

冰***瑰 12年前 上传601   0

经理人员能力考核表A

经理人员能力考核表分 类评 价 内 容满分1次2次3次4次工 作态 度1经营计划的立案、实施是否有充分的准备52是否以长期的展望探索公司的未来153是否有以负责人的眼光注意到全体54是否重视经营理念55是否有敏锐的利益感觉

x***f 8年前 上传526   0

公司经理人员能力考核表

公司经理人员能力考核表分 类评 价 内 容满分考核次数1234基 本能 力1为了达成目标,是否尽到经理人的领导责任152是否在尽量节约成本的情况下,早日达成目标53是否能按照规定期限,达成目标54能否在修改目标值的同时也能达成目标55是否重视长期目标的实施5工 作态 度6是

北漂的远方 1年前 上传274   0

职员考核表-非部门经理

职员考核表 (非部门经理) 年 月 日 姓名 部门 职称 性别 到职日期 出勤 奖惩 奖勤 + 迟到 次 - 旷工 次 - 娩假 - 事假 次 - 病假 次 - 婚假 次 未打卡

1***3 7年前 上传3484   0

客户经理考核办法

客户经理考核办法     根据总行2012年工作指导意见中关于各分行试行客户经理制的要求,为了完善我行客户经理考核管理体系,全面评价客户经理营销工作情况,促进分行各项业务的健康快速发展,特制定本考核办法。   本办法所称的客户经理是指负责开展业务营销的人员,工作主要是以客户为中心,处理客户存贷款及其它中间业务,并负责维护客户关系,充分利用与我行的各项产品为客户提供全方位、一体化的服务。  

1***2 9年前 上传8444   0

俱乐部经理指标考核方案

俱乐部经理指标考核方案考核项目          占全部考核(浮动)工资的百分比1、日常经营管理           10% 2、制度文件的拟写与颁发       5% 3

甜***苗 11年前 上传418   0

部门经理考核表

部门经理考核表 部门 职位 姓名 日期 项目 评价内容 评分标准 5 4 3 2 1 自评得分 人事经理评分 总经理评分 工 作 能 力 30 分 业务管理能力 具有胜任本职工作的专业知识和工作技能.,具有胜任本职工作和专业经验和分析判断能力. 组织管理能力 合理安排使用人才,处事公正,

l***l 11年前 上传15743   0

职员考核表-非部门经理

职员考核表 (非部门经理) 年 月 日 姓名部门 职称性别到职日期 出勤奖惩奖勤+迟到 次-旷工 次-娩假 -事假 次-病假 次-婚假 次未打卡

s***g 11年前 上传605   0

产品经理面试与考核试题及答案

一、你在设计产品过程中是如何获取用户需求的?按照优先级别排列3-5个。答:1、数据分析:通过一些客观数据,例如,流量、检索量等,能很好的说明问题; 2、邀请用户进行访谈,观察或者让用户说出自己的需求与偏好,这样的方法能够与用户面对面的交流,也能够在旁边静静地观察用户的使用习惯;

领智启腾 3年前 上传549   0

产品经理的职能及绩效考核

产品经理的职能及绩效考核 产品经理是一个分销商的中坚力量,主要负责产品的运作。佳杰科技强调的是整体的运作,个人的运作能力并不是最强的,但有总部的整体布局策略进行配合,他们就像正规军,更有把握打赢战役。产品经理起到的作用就像这个正规军的参谋,他们对产品运作的整体布局策略进行指导。 产品经理按照负责的业务分,包括负责Sale in和同时负责Sale in 和Sale out两种。不过一个典型

y***2 11年前 上传29161   0

部门经理工作考核

千 年 翠 钻 部门经理工作考核表 部门__________________  职称:_____________ 姓名:_______________ 考核项目 评    分   标   准 A B C D E 学识经验 专业知识丰富,能触类旁通且常提供改进意见。 5 学识经验 较一般人 为良好。 4 求学上进,接受指导,尚能应付工作。 3

2***8 14年前 上传19808   0

项目经理绩效考核方案

项目经理绩效考核方案   本公司实行“内企业家”式的项目管理模式,项目被正式立项后,公司将与项目经理签订《项目管理目标责任书》。  所谓“内企业家”式项目管理模式,即各项目经理相当于一个内部企业的负责人,具有相对独立的自主权,项目经理统管项目的人、财、物各类资源,与公司公担风险,共享项目创造的效益。为此,特制定本《项目经理绩效考核办法》,从发布之日起执行。  一、公司给予项目经理的条件 

自***路 1年前 上传300   0

行政经理考核评分表

行政部经理考核评分表(月度)考核期间: 年 月姓名岗位业绩考核80%序号考核指标权重指标要求评分等级得分自评上级结果1业绩绩效50%公司重要活动会议筹备20%事先有方案,按计划执行,全程顺利,参会者满意度高按所有要求执行20分无方案、计划,整体活动进行顺利者10分出现重大事故者0分2外部人员接待5%有标准接待流程,

k***1 2年前 上传441   0

总经理绩效考核评分表

任务绩效60%(A) 序号 指标 权重 完成情况 评分等级 得分 1 销售额目标完成率 30% A)销售额目标完成100%以上得30分B)销售额目标完成90%以上得20分C)销售额目标低于90%得0分

文艺范书香满屋 4年前 上传1478   0

项目经理绩效考核方案

一、实施目的加强对公司项目的监督管理,充分调动项目管理者的积极性和创造性,提高项目运作的经济效益和社会效益。

文艺范书香满屋 3年前 上传608   0

市场经理年度绩效考核表

 市场经理年度绩效考核表 指标类别 KPI 指标权重 考核部门 目标值 半年期结果 年终结果 年终得分 财务方面 新产品经销率 高档产品百分比 营业额增长率   顾客方面 市场占有率 促销手段 新客户开发成本

z***c 7年前 上传9397   0