| 注册
home doc ppt pdf
请输入搜索内容

热门搜索

年终总结个人简历事迹材料租赁合同演讲稿项目管理职场社交

浅述公共部门人力资源与激励—企业文化

迪***奥

贡献于2015-03-25

字数:3523

 
浅述公部门力资源激励—企业文化
 
浅述公部门力资源激励
公部门力资源特点
1公部门涵
公部门相私营部门种重组织形态较传统意义 公部门公权力基础基性质公部门公权力产生社会 凌驾社会 公权力具明显强制性般 拥公权力执行国家法律制度社会公事务理种纠纷裁决等职部门视公部门包括国家民意立法机关国家行政机关国家司法检察机关等
2力资源概念
力资源 20世纪五六十年代德鲁克提出概念谓力资源 狭义指国家区组织够作生产性素投入济社会事务活动劳动力口数量质量力资源广义指现生产程中投入劳动力总量现组织劳动口存量认力资源指定区域范围 具劳动力口总包括现生产程中投入劳动力口 包括进入生产程中潜劳动力口暂时失工作职位劳动力失业业口等前定义注重现实力资源构成定义更广泛意义力资源概念
3公部门力资源
公部门力资源指公部门工作员总 公部门实现职前提 现实公部门力资源潜公部门力资源分前者指正公部门职工作员总 者指处储备状态 正培养成长 进入公部门工作员总
4公部门力资源特点
(1)    公部门力资源限性
作种公力资源 数量受公部门职责性限制表现两方面公部门职位稀缺性公部门职位作种稀缺性资源 限 增加减少公部门职二整社会中公力资源稀缺性力
资源转化公力资源 知识社会里 国家社会公事务样性复杂性态势越越明显 求国家社会进行理政府组织 理水达定水适应种需政府理水提高源工作员素质 说 掌握定知识拥定技胜种理工作社会种力资源中 够达种求力资源 公力资源稀缺
(2)    公部门力资源责性
公部门社会组织掌握着定国家权力社会公资源 服务象全体民说 掌握着民国家赋予公权力 执行国家制定法律政方针 社会价值权威性分配中起重作 行程结果直接关系政府公形象合法性 公部门力资源必须树立责意识 公权力负责 保护国家政权稳定 二民负责 民利益行公权力
(3)公部门力资源高资性
公部门力资源高资性体现三方面公部门工作员理公事务力天通学培训获 质量高低取决体公部门投资程度进入公部门前作潜公力资源体首先接受高等教育 良高等教育高投资结果二公力资源够持续投资者带收益种收益表现非货币形态三实物资公力资源存收益递减现象收益递增收益额超然资源资资源 显示高增值特征
(4)公部门力资源持续性
公部门力资源具种潜素质 成长程中断进行开发潜公力资源成长程中 根公部门求进行开发 进入公部门 满足公部门需求现实公部门力资源程中根公部门职变化社会发展求 持续断公部门工作员进行开发拓展知识提高技优化心理素质公部门力资源价值断提升公力资源持续性意味着公力资源保值增值性
 
二公部门力资源流失浅析                
1公部门力资源流失
年公部门力资源外流现象日益严重流入分致三种:
(1)       流国外
改革开放中国十万具高等学历员出国留学学成回国三分报道美国学系中约三分华硅谷数万名工程技术员中中国6万名
(2)流发达区
目前国流致例海3北京2——3广东2浙江6——7(3)流外企合资企业
2公部门力资源流失问题浅析——基激励角度简单分析
述流入致出:公部门力资源现行遇满足公部门力资源需公部门力资源表现出特征似符合公力资源高资性持续性带增值性似次失激励效
外力资源激励机制建立运行存问题表现:
(1)       激励手段简单化
现部分公部门普遍实行基工资员工福利奖金三种物质激励方式中员工福利没职工工作业绩直接联系员工工作效率提高起作限目前公部门改革中应采取样化激励手段
(2)       激励方式公
国公部门实行年功序列制工资制度业员年龄参加工作年限学历等组织规定条件决定工资少种工资制度报酬力没直接联系易鼓励职工特青年职工特长职工劳动积极性集体基础奖金制度存搭便车问题员工知道奖金根集体工作绩效确定努力程度会分享奖金激励员工努力工作
(3)       激励目标单化短期性
注重短期目标实现忽略公部门长远发展注重精神奖励忽视物质奖励
 
三薪酬素公部门力资源激励中应
1959年美国行学家弗雷德里克·赫茨伯格提出双素理谓双素指保健素激励素发现满意工作时处工作环境工作关系方面关满意工作时满意工作身工作容方面提出激发动机两种素种保健素工作环境工作关系注重素组织政策行政理理监督工作环境条件薪酬级间关系等种激励素属工作身工作容素工作成感工作身具挑战性发展性职务责感认提升等
赫茨伯格认保健素直接起激励员工作果处理满足类素需会严重挫伤积极性家产生满情绪消极怠工保健素改善需求满足满情绪会消会导致积极果处种非满意非满意中性状态激励素产生积极效果果该类激励素处理会产生满足感助充分持久效调动积极性激励作
赫茨伯格双素理中划分两类素中出激励素全部形化精神心理方面鼓励外形物质方面属保健素双素理应现代企业力资源理中时原作保健素薪酬已泛化兼保健激励作双重素
    济学观点薪酬员工组织中投劳动报酬组织成支出心理学角度薪酬满足付出劳动补偿基求外激励组织中体行手段事实薪酬作激励素起激励作早已企业界理者加运许成功企业组织高薪金优福利诱条件吸引网罗批优秀极调动积极性然薪酬激励作绝仅仅货币价值社会学角度薪酬已成组织社会中位象征代表着影响力社会价值收作位标志越越突出助增强尊威尊重激励作极效显著
事实证明工作感满意激励素发挥作时体必然会激发出热情积极性提高工作效率双素理应公部门力资源理时应充分保证保健素基础挖掘保健素潜激励作保健素够发挥双重作时发现
更激励素提高效率实现体发展目标时生产出更更公服务产品

文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档

下载文档,方便阅读与编辑

文档的实际排版效果,会与网站的显示效果略有不同!!

需要 2 积分 [ 获取积分 ]

购买文档

相关文档

浅析人力资源管理与企业文化的关系

论文摘要     简要阐释了企业文化和人力资源管理的内涵,论述了人力资源管理和企业文化都是基于以“人”为核心的管理,分析了人力资源管理与企业文化之间的相互关系,强调了两者之间结合的必要性,得出只有两者结合,相互促进,才能最大限度调动和挖掘“人”的潜力,发挥人力资源的优势,最终谋取企业最大的经济效益,在激烈的市场竞争中立于不败之地。  目     录     一、企业文化的具体内涵…

q***0 11年前 上传11756   0

浅论人力资源管理与企业文化的关系

浅论人力资源管理与企业文化的关系 企业文化是指企业在长期的生存和发展中所形成的,为企业多数成员所共同遵循的最高目标、基本信念、价值标准和行为规范。企业文化是提升企业竞争的无形资产,更是企业生存和发展的源动力。在风云变幻的市场经济中,要使企业顺应改革开放的大趋势并得以健康发展,离不开企业文化建设。因此,人力资源怎样活用企业文化,开发企业文化,把企业文化内在的精神实质变成显化的大

k***i 10年前 上传11247   0

浅析企业文化的人力资源功能

企业文化是全体员工衷心认同和共有的企业核心价值理念,它规定了人们的基本思维模式和行为模式,或者说是习以为常的东西,是一种不需要思考就能够表现出来的东西,是一旦违背了它就感到不舒服的东西,而且这些思维模式和行为模式,还应该在新老员工的交替过程中具有延续性和保持性。一个优秀的企业,就是要创造一种能够使企业全体员工衷心认同的核心价值观念和使命感、一个能够促进员工奋发向上的心理环境、一个能够确保企业经营

w***2 5年前 上传857   0

公共部门人力资源管理

                                                                                                                                                                                                      

涔***m 9年前 上传6249   0

1248国开《公共部门人力资源管理》论述题库(排序版)

1248国开《公共部门人力资源管理》论述题库(排序版)说明:更新至2021年7月试题及答案。理论联系实际,论述工作分析的程序。[2014年7月试题]论述工作分析的程序。[2019年7月试题]答:第一,理确定工作分析信息的目的。由于工作分析所获得的信息的目的直接决定了需要搜集何种类型的信息,以及使用何种技术来搜集这些信息。第二,科学确定工作分析的执行者。工作分析的技术性较强,涉及面较广,

h***s 2年前 上传749   0

《公共部门人力资源管理》论述题题库(珍藏版)

答:第一,理确定工作分析信息的目的。由于工作分析所获得的信息的目的直接决定了需要搜集何种类型的信息,以及使用何种技术来搜集这些信息。第二,科学确定工作分析的执行者。工作分析的技术性较强,涉及面较广,其分析结果还需要得到组织各方面的认可。第三,选择有代表性的工

h***s 4年前 上传2136   0

浅谈事业单位人力资源管理中的激励机制

摘 要实行市场经济以来,我国市场经济不断发展,速度也越来越快,促使我国社会分工呈现出更加专业化、精细化的特点,事业单位也面临着转型问题。知识经济已经成为一个热词,如今的社会已经进入一种人力资源经济的时代,人才作为一种竞相追逐的资源,越来越受到重视。事业单位能否发挥自己的特色功效,保持经济效益和社会效益持续增长,起决定作用的因素是其职工的能力与知识的运用的程度。激励作为开发人力资源的一种重

平***苏 3年前 上传460   0

浅析公司激励机制

浅析**瑞宾科贸有限公司的激励机制     **瑞宾科贸有限公司创建于1994年,是一家专门从事树脂工艺品和布绒产品制造出口的中美合作企业。公司拥有设计、销售、生产、管理等员工500人,年销售额3500万人民币。在**地区的树脂行业中处于领先地位。自2003年来,公司在行业滑坡,原材料涨价的不利环境下,还遇到了员工流失严重,流动性大,招工难的问题。因而,员工激励已成为公司人力资源的一个重要内

小***琴 13年前 上传13963   0

浅谈员工的报酬与激励作用

浅谈员工的报酬与激励作用 ***   论文提要     任何一个企业组织的经营、管理者都希望激励自己的员工努力去做对本企业组织有意义的事情,并且取得理想的效果。然而,如何去激励员工呢?这是绝大多数企业组织的经营者、管理者一直在考虑的重要问题之一。而报酬是激励员工的一种重要手段。任何一个企业组织科学而合理地确定员工的工作报酬,不仅能有效地激发员工的工作积极性,促进员工努力实现企业组织的目标

申***件 8年前 上传5675   0

浅析公司激励机

浅析公司激励机制内容摘要管理心理学的激励,是指激发人的动机的心理过程。就是通过某种内部或外部的刺激激发人的工作动机,调动人的积极性。是指管理者设置一定的条件和刺激,促进、诱导被管理者形成动机,并引导行为指向目标的活动过程。激励机制是通过一套理性化的制度来反映激励主体与激励客体相互作用的方式。随着我国市场经济改革的不断深入,企业由以前只注重简单的劳资行政管理开始转到复杂人力资源管理方面

p***y 9年前 上传297   0

拜耳公司的激励方法浅析

拜耳公司的激励方法浅析摘 要成功的企业源于卓越的管理,卓越的管理源于优异的制度。所以,建立一套科学的,动态的现代激励制度是现代企业发展壮大的客观要求。在企业中,人力资本是企业管理的核心,激发人力资源的积极性,提高人力资本开发价值是管理的关键。于是,企业通过激励制度的建立,鼓励企业员工全身心的投入企业的劳动和创造。并且在企业中一套行之有效的激励制度,可以激发企业员工奋发向上的热情,忠诚及责任感

王***朝 4年前 上传524   0

浅谈企业文化建设—企业文化

 浅谈企业文化建设—企业文化 企业文化是一个企业在长期经营中所形成的一种理念,是一个企业的精神主宰。它不是提出一套口号,比如企业精神、经营理念、经营方针等等,然后贴在办公室、车间或者作为对外宣传的工具。企业文化不是单方面强调企业文化的对外辐射、宣传作用,认为企业文化建设就是出版自己的刊物,然后对外发放,告诉外界我这里的文化活动很活跃、管理很规范——而不管是否真的达到这样的高度,先吹了

烟***烟 12年前 上传884   0

浅谈企业文化与安全管理—企业文化

 浅谈企业文化与安全管理—企业文化 安全是人类最重要和最基本的需求,一切生活、生产活动都源于生命的存在。随着现代化大生产的增加,事故的发生更具有突发性、灾难性和社会性,保护人类自身是21世纪最重要的课题。实现安全的最根本的途径是安全管理。安全管理是企业生产经营活动的保障,在企业管理中处于重要位置。安全管理贯穿于企业生产经营的各个领域,是一项很重要又比较容易忽视的工作,安全问题现在越来

k***l 10年前 上传580   0

浅析企业文化建设—企业文化

 浅析企业文化建设—企业文化     企业文化是一种高层次的管理手段,是企业加快发展的最经济的战略资源。在矿区进一步解放思想、干事创业、加快发展的新形势下,某某矿作为集团公司企业文化建设的试点单位,怎样更好地推进企业文化建设,全面打造企业的综合竞争力,是当前亟待解决的课题。本文结合我们矿文化创建和外出学习考察的实际,就企业文化建设工作浅谈几点体会。     一、制约企业文化建设的主要

A***_ 9年前 上传623   0

浅议企业文化的重要作用—企业文化

 浅议企业文化的重要作用—企业文化     企业文化是随着企业的诞生和发展而共同生存的,并在企业中起着巨大的作用,是企业发展的能源,一个好的企业必然有一个有凝聚力的企业文化伴随企业的发展和壮大。    企业文化是企业中一种“看不见,摸不着的资源“,正因为看不见,摸不着,致力于企业文化工作的人,为企业所创造的效益也不像生产、销售人员一样可以在报表上表现得清清楚楚,就像品牌价值的提高

w***3 12年前 上传486   0

浅析人力资源的流失

  企业的人力资本是企业人力资源的精华,是指承载着较高知识和技术的人。国有企业中的人力资本了解自身对企业所具有的价值,因此他们在工作中会不断地追求自我价值的实现,他们希望获得成就,愿意接受具有挑战性的工作。同时他们具有很强的学习意愿,需要经常更新知识,他们可以自由选择企业,若企业不能满足其需求,他们就会另谋出路。国有企业中的人力资本流失,将会给企业带来很大的影响。 一、人力资本 1、人力资

l***2 13年前 上传14727   0

浅谈企业文化建设

浅谈企业文化建设 论文关键词:企业文化;经营管理理念;以人为本     论文摘要:文章在企业文化概念中。介绍了企业文化的概念、模式及层次结构分析,发现了企业文化的本质——企业的价值观。随后,在企业文化现状中,分析了我国企业文化的现状和企业文化发展中存在的问题,指出我国企业文化建设存在误区的根本原因是没有理解透彻企业文化的本质。在企业文化建设中,指出企业文化建设应注重“以人为本”、有正确的经营

八***5 5年前 上传1046   0

浅谈企业文化

企业文化是指企业在社会主义市场经济的实践中,逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念。经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。企业文化是企业中形成的文化观念、历史传统、共同价值观念、道德规范、行为准则等企业的意识形态。

5***5 6年前 上传14224   0

企业文化浅谈

企业文化浅谈第一篇:企业文化玻璃文化内容:1、世界到处都是说到做不到的穷人,我要成为富人!你希望你自己是什么样的人,你就会是什么样的人!世界上没有懒惰的人,只有没有目标的人!只有不负责任的人!2、如果你要改变你的生活,你必须开始改变你的思想!当你了解并满足别人想要的,你一定会得到你想要的一切!要成为你自己存在的主宰,而不是被问题或事件折磨成无助的奴隶!3、大胆

z***0 9年前 上传485   0

269公共部门人力资源管理上网教案

《公共部门人力资源管理》上网教案 山东大学政治学与公共管理学院 滕玉成 目次 一、教学提纲 二、学时安排 三、教材及其它教学参考资料 四、教案正文 五、综合案例 六、复习思考题 一、教学提纲 第1章 总论 1.1 公共部门人力资源管理的含义与特点 1.1.1人力资源的含义、构成与特点 1.1.2人力资源管理的含义 1.1.3公共部门人力资源与公共部门

1***0 12年前 上传20131   0

整理电大公共部门人力资源管理学习资料

电大公共部门人力资源管理学习资料 一、判断题(共 40 道试题,共 40 分。)1. 我国目前还没有关于公务员伦理的法律法规,维持公务员的职业伦理还主要停留在靠党规党纪和说服教育的层面。( )A. 错误B. 正确2. 传统的公共部门人力资源管理,是一种以“授能“为导向的积极的管理。( )A. 错误B. 正确3. 南京国民政

开***8 4年前 上传964   0

公共部门人力资源管理形考任务3答案

公共部门人力资源管理形考任务3答案

D***5 3年前 上传6034   0

胡八一-激励概述

 时代光华管理课程——人力资源系列 HRM060101 激励概述学习导航通过学习本课程,你将能够:● 掌握激励的定义、类别及本质;● 了解建立激励机制的重要性;● 建立科学有效的激励平台;● 激发员工的工作热情和创新精神。 激励概述一、什么是激励1.激励的定义激励是为了实现企业目标,通过满足员

q***b 11年前 上传565   0

企业文化与人力资源

企 业 文 化 企业文化是以企业在长期生产经营过程中逐步形成与发展的、带有本企业特征的企业经营哲学,即价值观念和思维方式为核心所生成外化 的企业行为规范、道德准则、风俗习 惯和传统的有机统一。它可以分为企业精神文化、企业制度行为文化和企业形象物质文化三大层次。企业文化的核心是企业精神文化即它的价值观念、思维方式。   企业文化对人力资源管理的导向作用,主要是指这种企业价值观念和思维方式的

写***写 14年前 上传3459   0

1248国开《公共部门人力资源管理》论述题库(珍藏版)

说明:更新至2021年7月试题及答案。理论联系实际,论述工作分析的程序。论述工作分析的程序。答:第一,理确定工作分析信息的目的。由于工作分析所获得的信息的目的直接决定了需要搜集何种类型的信息,以及使用何种技术来搜集这些信息。第二,科学确定工作分析

h***s 2年前 上传969   0