项目团队发展阶段理重点
许项目中项目组成员职部门组织前未起工作想样组发展成高效团队需程通常程分四阶段：形成震荡规范执行 （）形成阶段 阶段项目组成员刚刚开始起工作总体积极愿急开始工作职责成员角色解会疑问断摸索确定种行够接受阶段项目理需进行团队指导构建工作 应项目组成员宣传项目目标描绘未美前景项目成功带效益公布项目工作范围质量标准预算进度计划标准限制成员项目目标全面深入解建立起愿景 明确项目团队成员角色务求帮助更理解承担务 项目团队成员讨项目团队组成工作方式理方式方针政策便取致意见保证工作利开展 （二）震荡阶段 团队激烈突阶段着工作开展方面问题会逐渐暴露成员会发现现实理想致务繁重困难重重成进度限制太紧张工作中某成员合作愉快会导致突产生士气低落阶段项目理需利时机创造理解支持环境 1允许成员表达满关注问题接受容忍成员满 2做导工作努力解决问题矛盾 3团队成员解决问题决策 （三）规范阶段 阶段团队逐渐趋规范团队成员震荡阶段逐渐冷静开始表现出相互间理解关心友爱亲密团队关系开始形成时团队开始表现出凝聚力外团队成员通段时间工作开始熟悉工作程序标准操作方法新制度开始逐步熟悉适应新行规范确立团队成员遵守阶段项目理应： 1量减少指导性工作予团队成员更支持帮助 2确立团队规范时鼓励成员性发挥3培育团队文化注重培养成员团队认感属感努力营造出相互协作互相帮助互相关爱努力奉献精神氛围 （四）执行阶段 阶段团队结构完全功化认部致力相互解理解完成前工作团队成员方面积极工作实现项目目标努力方面成员间够开放坦诚时进行沟通互相帮助解决工作中遇困难问题创造出高工作效率满意度种阶段项目理工作重点应： 1授予团队成员更权力量发挥成员潜力 2帮助团队执行项目计划集中精力解掌握关成进度工作范围具体完成情况保证项目目标实现 3做团队成员培训工作帮助获职业成长发展
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许项目中项目组成员职部门组织前未起工作想样组发展成高效团队需程通常程分四阶段：形成震荡规范执行 （）形成阶段 阶段项目组成员刚刚开始起工作总体积极愿急开始工作职责成员角色解会疑问断摸索确定种行够接受阶段项目理需进行团队指导构建工作 应项目组成员宣传项目目标描绘未美前景项目成功带效益公布项目工作范围质量标准预算进度计划标准限制成员项目目标全面深入解建立起愿景 明确项目团队成员角色务求帮助更理解承担务 项目团队成员讨项目团队组成工作方式理方式方针政策便取致意见保证工作利开展 （二）震荡阶段 团队激烈突阶段着工作开展方面问题会逐渐暴露成员会发现现实理想致务繁重困难重重成进度限制太紧张工作中某成员合作愉快会导致突产生士气低落阶段项目理需利时机创造理解支持环境 1允许成员表达满关注问题接受容忍成员满 2做导工作努力解决问题矛盾 3团队成员解决问题决策 （三）规范阶段 阶段团队逐渐趋规范团队成员震荡阶段逐渐冷静开始表现出相互间理解关心友爱亲密团队关系开始形成时团队开始表现出凝聚力外团队成员通段时间工作开始熟悉工作程序标准操作方法新制度开始逐步熟悉适应新行规范确立团队成员遵守阶段项目理应： 1量减少指导性工作予团队成员更支持帮助 2确立团队规范时鼓励成员性发挥3培育团队文化注重培养成员团队认感属感努力营造出相互协作互相帮助互相关爱努力奉献精神氛围 （四）执行阶段 阶段团队结构完全功化认部致力相互解理解完成前工作团队成员方面积极工作实现项目目标努力方面成员间够开放坦诚时进行沟通互相帮助解决工作中遇困难问题创造出高工作效率满意度种阶段项目理工作重点应： 1授予团队成员更权力量发挥成员潜力 2帮助团队执行项目计划集中精力解掌握关成进度工作范围具体完成情况保证项目目标实现 3做团队成员培训工作帮助获职业成长发展
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