企业信息化项目理困惑策
摘充分满足单位业务需求降低软件开发成具软件开发实力企业纷纷开发软件项目企业开发相专业化生产具优势户水开发员技术力项目理力制约然存进度失控局面结合企业身特点采快速开发策略进行项目理收良效果
关键词信息项目理快速开发
着信息技术飞速发展企业理者越越清晰意识信息化建设企业加强科学理推动技术创新提升核心竞争力重手段信息化理部门企业中位日趋突出促进理创新效解决理中突出问题提高企业市场竞争力设计开发企业理业务密切结合应系统成企业信息化部门项重工作
软件商业公司命运相企业信息化部门行设计开发公司软件系统时常常面着进度失控处境然里面原复杂户方责软件开发者责众周知事实软件没定计划完成说项目理失败
通正确开发策略原避免典型错误效进行风险理项目理急需解决问题
1 概述
11 信息化项目理
信息化项目理针信息化项目采项目理基方法结合信息化特点开发理方法信息化工程项目进行全面计划踪控制保证项目身项目结果达预期目标
12 什快速开发
谓快速开发策略通应详细规划发挥积极性效提高质量减少重复工作等实践达快速开发目
实现快速开发采取四种策略避免典型错误开发基础理风险避免灾难发生三种面进度实践(面速度实践面进度风险实践面视化实践)
项目佳进度取决四点
13 影响开发速度四关键素
项目四重素员程产品技术
软件开发中开发员资源员配置调度安排贯穿整软件程员组织理否影响软件项目质量决定性素
程员样影响开发速度重素关注程解决工作效率低工作目交叉重复现象
产品项目结果产品规模产品特性提供缩短开发时间机会
选择效工具理带风险争取快速开发动权关键
14 快速开发般分类
场合会开发时间承诺开发方式考虑权衡数表
2 企业开发软件项目优势
相软件供应商企业行设计开发软件形象喻裁缝量体裁衣度身制作样做出服装款式时尚做工完美根喜意选择面料颜色根体型特点调整例根求增添口袋花边等装饰等等企业开发软件项目优势
幅度降低软件开发成支付开发员正常工资奖金外额外工支出
开发员作企业名员工解企业文化营策略营模式组织机构业务
流程信息化水项目预期目标等等够站企业立场根项目终企业带效益握项目时间进度计划成更满足户需求
开发员户间易沟通供职公司彼间熟悉程度总会陌生
易项目期维护改进做时解决项目出现问题时整改
3 企业信息化项目实现快速开发
软件项目开发获成功关键问题必须软件项目工作范围风险需资源(硬件软件)实现务历里程碑花费工作量(成)进度安排等做心中数认识误区验足许项目需求调研阶段没明确范围偏离方进度资金工作量估计严重足户项目交付学会提需求项目没完没开发技术员理水低软件身智力密集性研发程处失控状态
31 企业信息化项目理面困难困惑
311 混淆技术理间关系
计算机技术网络技术日益普发展天信息化建设水已成部门企业现代化理标志受信息技术解程度制约部分户知道目标计算机够实现目标计算机实现没理理关系前提企图通信息化技术化解理矛盾基种想法提出项目需求流程清晰务明确理矛盾更加突出
312 项目需求目标明确
户信息技术解迎合前信息化建设热潮提出项目需求种需求没明确求目标需项目开发员协助整理思路耐心沟通
313 项目周期求短企业中部分项目生产理工艺等方面改革创新快体现改革创新成果户需求较急求开发周期短需项目理阶段时进行
314 工期理更加困难企业组织机构精简便专职信息化技术员定专职程序员项目组成员肩负项开发工作时负责项目维护工作精力法集中项目严格时间进度完成计划
315 知识结构老化企业项目开发员缺少必培训系统核开发工具没更深入研究学会导致开发项目技术含量低难保持持续发展动力
32 实现快速开发策略
企业信息化项目理项复杂活动涉单位理技术员等方面影响素众关系复杂设计开发实施需进行效理保证项目成功
企业开发项目赖身信息技术员作企业部门专职事软件开发工作员相较少根特点结合Steve McConnell方法方面改进理
321 员理
信息化项目建设中项目团队组建项重务项目成功取决员素质员配合员理根件(peopleware)研究结果表明件素软件性软件质量影响更整项目团队效率差异变化31~51间
企业项目围绕企业业务进行业务解更加重组建项目开发组时应根项目特点进行模式组合量组成较团队
针相较需部门协作完成项目
定企业领导担项目组组长协调单位利益关系解决明确需求定义负责整项目决策相关单位指派名全面解业务工程师业务员负责沟通相关业务问题视编码量确定2~3名技术工程师中名程序员负责终成果完整性名作协助程序员负责部分代码编写文档编制程序调试等作联络员业务技术间进行沟通名选工作务视情况定必须具良协作力
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
摘充分满足单位业务需求降低软件开发成具软件开发实力企业纷纷开发软件项目企业开发相专业化生产具优势户水开发员技术力项目理力制约然存进度失控局面结合企业身特点采快速开发策略进行项目理收良效果
关键词信息项目理快速开发
着信息技术飞速发展企业理者越越清晰意识信息化建设企业加强科学理推动技术创新提升核心竞争力重手段信息化理部门企业中位日趋突出促进理创新效解决理中突出问题提高企业市场竞争力设计开发企业理业务密切结合应系统成企业信息化部门项重工作
软件商业公司命运相企业信息化部门行设计开发公司软件系统时常常面着进度失控处境然里面原复杂户方责软件开发者责众周知事实软件没定计划完成说项目理失败
通正确开发策略原避免典型错误效进行风险理项目理急需解决问题
1 概述
11 信息化项目理
信息化项目理针信息化项目采项目理基方法结合信息化特点开发理方法信息化工程项目进行全面计划踪控制保证项目身项目结果达预期目标
12 什快速开发
谓快速开发策略通应详细规划发挥积极性效提高质量减少重复工作等实践达快速开发目
实现快速开发采取四种策略避免典型错误开发基础理风险避免灾难发生三种面进度实践(面速度实践面进度风险实践面视化实践)
项目佳进度取决四点
13 影响开发速度四关键素
项目四重素员程产品技术
软件开发中开发员资源员配置调度安排贯穿整软件程员组织理否影响软件项目质量决定性素
程员样影响开发速度重素关注程解决工作效率低工作目交叉重复现象
产品项目结果产品规模产品特性提供缩短开发时间机会
选择效工具理带风险争取快速开发动权关键
14 快速开发般分类
场合会开发时间承诺开发方式考虑权衡数表
2 企业开发软件项目优势
相软件供应商企业行设计开发软件形象喻裁缝量体裁衣度身制作样做出服装款式时尚做工完美根喜意选择面料颜色根体型特点调整例根求增添口袋花边等装饰等等企业开发软件项目优势
幅度降低软件开发成支付开发员正常工资奖金外额外工支出
开发员作企业名员工解企业文化营策略营模式组织机构业务
流程信息化水项目预期目标等等够站企业立场根项目终企业带效益握项目时间进度计划成更满足户需求
开发员户间易沟通供职公司彼间熟悉程度总会陌生
易项目期维护改进做时解决项目出现问题时整改
3 企业信息化项目实现快速开发
软件项目开发获成功关键问题必须软件项目工作范围风险需资源(硬件软件)实现务历里程碑花费工作量(成)进度安排等做心中数认识误区验足许项目需求调研阶段没明确范围偏离方进度资金工作量估计严重足户项目交付学会提需求项目没完没开发技术员理水低软件身智力密集性研发程处失控状态
31 企业信息化项目理面困难困惑
311 混淆技术理间关系
计算机技术网络技术日益普发展天信息化建设水已成部门企业现代化理标志受信息技术解程度制约部分户知道目标计算机够实现目标计算机实现没理理关系前提企图通信息化技术化解理矛盾基种想法提出项目需求流程清晰务明确理矛盾更加突出
312 项目需求目标明确
户信息技术解迎合前信息化建设热潮提出项目需求种需求没明确求目标需项目开发员协助整理思路耐心沟通
313 项目周期求短企业中部分项目生产理工艺等方面改革创新快体现改革创新成果户需求较急求开发周期短需项目理阶段时进行
314 工期理更加困难企业组织机构精简便专职信息化技术员定专职程序员项目组成员肩负项开发工作时负责项目维护工作精力法集中项目严格时间进度完成计划
315 知识结构老化企业项目开发员缺少必培训系统核开发工具没更深入研究学会导致开发项目技术含量低难保持持续发展动力
32 实现快速开发策略
企业信息化项目理项复杂活动涉单位理技术员等方面影响素众关系复杂设计开发实施需进行效理保证项目成功
企业开发项目赖身信息技术员作企业部门专职事软件开发工作员相较少根特点结合Steve McConnell方法方面改进理
321 员理
信息化项目建设中项目团队组建项重务项目成功取决员素质员配合员理根件(peopleware)研究结果表明件素软件性软件质量影响更整项目团队效率差异变化31~51间
企业项目围绕企业业务进行业务解更加重组建项目开发组时应根项目特点进行模式组合量组成较团队
针相较需部门协作完成项目
定企业领导担项目组组长协调单位利益关系解决明确需求定义负责整项目决策相关单位指派名全面解业务工程师业务员负责沟通相关业务问题视编码量确定2~3名技术工程师中名程序员负责终成果完整性名作协助程序员负责部分代码编写文档编制程序调试等作联络员业务技术间进行沟通名选工作务视情况定必须具良协作力
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档