国家审计质量控制中项目进度计划
项目进度计划工作分解结构基础项目活动做系列时间计划进度计划表示工作预计时开始实际始开始安排日期时间目：1保证时获利补偿已发生费支出2协调资源资源需时利3预测时间需资金资源级便赋予项目优先级4满足完工时间约束
常制定项目进度计划方法
1关键日期法简单种进度计划列出关键活动进行日期
2甘特图进度计划常种工具早Henry L Gantt1917年提出简单明直观易编制成型项目理中编制项目进度计划工具型项目中高级理层解全局基层进度时工具甘特图表示项活动间关系指出影响项目工期关键复杂项目说甘特图显略足
3关键路径法(Critical Path Method 简称CPM)1957年美国兰德公司JE 凯德杜邦公司MR瓦尔科提出首次化学工厂设备维修工作计划中
4计划评审技术(Program Evaluation and Review Technique 简称PERT)方法美国海军特种工程处波兹(BOOZ)阿伦(Allen)汉密尔顿(Hamilton)理咨询公司协助首先研究出美国北极星导弹研制工程计划中成功应著名
二网络技术方法较
CPMPERT 20世纪50年代期时出现两种计划方法两种方法分独立发展起基原理基致网络图表达项目中项活动进度间相互关系基础进行网络分析计算网络中项时间参数确定关键活动关键路线利时间差断调整优化网络求短工期然成资源问题考虑进求综合优化项目计划方案两种方法通网络图相应计算反映整项目全貌网络计划技术述网络计划技术区：CPM方法项目计划中时间验确定PERT方法时间估计概率型PERT方法注重时间问题CPM方法费概念引入计划控制程仅注重时间问题考虑项目费成问题考虑工程时间均衡问题
陆续提出网络技术图示评审技述(Graphical Evaluation and review Technique GERT) 风险评审技术(Venture Evaluation and Review Technique VERT)等30年实践表明网络方法种非常效特殊计算方法种方法通网络图相应分析计算够计划工作统筹兼顾全面安排指示执行中全局重影响关键实际工作中项目工序时间较确定费预先估算较准确CPM方法PERT更优越工程中确定素程度较时控制工程费选PERT方法更合适
三项目进度计划方法选择
实际审计工作中应采种进度计划方法考虑列六种素：
项目规模项目应采简单进度计划方法项目保证期质达项目目标应需考虑较复杂进度计划方法
项目复杂程度里应该注意审计项目规模定总项目复杂成正
项目紧急性审计项目急需进行阶段特开始阶段需项工作发布指示便早开始工作果长时间编制进度计划会延误时间
项目细节掌握程度果审计项目细节法掌握CPMPERT方法法应应审计调查中项工作进行调查
总进度否两项关键事项决定果项目进行程中两项活动需花费长时间期间准备工作安排工作必编制进度计划
相应技术力量设备没计算机相应软件CPM PERT计划方法时应难应果没合格技术员法胜复杂方法编制进度计划
外根情况应考虑级机关求够进度计划预算等素(作者单位：审计署京津冀特派办)
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
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项目进度计划工作分解结构基础项目活动做系列时间计划进度计划表示工作预计时开始实际始开始安排日期时间目：1保证时获利补偿已发生费支出2协调资源资源需时利3预测时间需资金资源级便赋予项目优先级4满足完工时间约束
常制定项目进度计划方法
1关键日期法简单种进度计划列出关键活动进行日期
2甘特图进度计划常种工具早Henry L Gantt1917年提出简单明直观易编制成型项目理中编制项目进度计划工具型项目中高级理层解全局基层进度时工具甘特图表示项活动间关系指出影响项目工期关键复杂项目说甘特图显略足
3关键路径法(Critical Path Method 简称CPM)1957年美国兰德公司JE 凯德杜邦公司MR瓦尔科提出首次化学工厂设备维修工作计划中
4计划评审技术(Program Evaluation and Review Technique 简称PERT)方法美国海军特种工程处波兹(BOOZ)阿伦(Allen)汉密尔顿(Hamilton)理咨询公司协助首先研究出美国北极星导弹研制工程计划中成功应著名
二网络技术方法较
CPMPERT 20世纪50年代期时出现两种计划方法两种方法分独立发展起基原理基致网络图表达项目中项活动进度间相互关系基础进行网络分析计算网络中项时间参数确定关键活动关键路线利时间差断调整优化网络求短工期然成资源问题考虑进求综合优化项目计划方案两种方法通网络图相应计算反映整项目全貌网络计划技术述网络计划技术区：CPM方法项目计划中时间验确定PERT方法时间估计概率型PERT方法注重时间问题CPM方法费概念引入计划控制程仅注重时间问题考虑项目费成问题考虑工程时间均衡问题
陆续提出网络技术图示评审技述(Graphical Evaluation and review Technique GERT) 风险评审技术(Venture Evaluation and Review Technique VERT)等30年实践表明网络方法种非常效特殊计算方法种方法通网络图相应分析计算够计划工作统筹兼顾全面安排指示执行中全局重影响关键实际工作中项目工序时间较确定费预先估算较准确CPM方法PERT更优越工程中确定素程度较时控制工程费选PERT方法更合适
三项目进度计划方法选择
实际审计工作中应采种进度计划方法考虑列六种素：
项目规模项目应采简单进度计划方法项目保证期质达项目目标应需考虑较复杂进度计划方法
项目复杂程度里应该注意审计项目规模定总项目复杂成正
项目紧急性审计项目急需进行阶段特开始阶段需项工作发布指示便早开始工作果长时间编制进度计划会延误时间
项目细节掌握程度果审计项目细节法掌握CPMPERT方法法应应审计调查中项工作进行调查
总进度否两项关键事项决定果项目进行程中两项活动需花费长时间期间准备工作安排工作必编制进度计划
相应技术力量设备没计算机相应软件CPM PERT计划方法时应难应果没合格技术员法胜复杂方法编制进度计划
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