IT项目管理-计划-进度计划的关注点

IT项目理计划进度计划关注点
WBS确定项目详细范围基确定PMBOK时间理里面详细进度计划制定步骤活动定义>活动排序>估算资源>估算历时>制定进度表时提估算方法关键路径PERT网络关键链资源衡等重容整程中太假设假设创建出理想化进度表需行进度表 1进度计划追求理优应该考虑行性目标满足 2活动定义排序估算中会发现WBS分解层次粒度遗漏等问题 3PMBOK中制定进度步骤没严格先关系IT项目强调关键点WBS估算制定进度 项目进度安排首目标满足质量成求情况满足项目预期进度求目标出发需优先考虑两问题软件生命周期方法选择团队组建员搭配角色安排两问题基目者说基TOC约束理思路项目执行程中瓶颈存员闲置等达力资源佳配置效利 4制定进度前已想开发方法选择员角色搭配安排 5瓶颈造成资源利均等进度安排中资源利化TOC重体现 6生产理中般瓶颈资源前预留缓关键链中考虑路径汇聚点(风险处)前预留缓 7型敏捷团队整计划中果出现前期资源饱空闲命事情 瀑布迭代敏捷开发？关键需解决化降低续工序资源等时间中型短周期项目般适合采迭代敏捷开发方法敏捷跳程敏捷迭代基前期整开发模式功框架已确定进行里指行需求功点行严格赖关系功点需求设计编码道工序言然串行 8方法会跳程瀑布转换瀑布 9行敏捷势必影响总体规划系统思考务必重视带需求清架构风险 网络图进度中重工具目然发掘活动务赖关系活动进行排序软件项目中加强迭代行重点强制赖转换非强制赖整设计开发程赖转换接口赖里架构设计接口设计整软件开发中重作功模块赖系统理工作流相关功果等功全部开发完成进行续开发资源等时间太长常处理方式架构需定出系统理工作流调相关接口续开发工作全部提前介入行起出代价续需产品功模块集成程 10通架构接口设计整功模块赖转换接口赖 11架构设计产品集成网络图中赖关系需分析重容活动赖关系简单基瀑布线性赖关系 12迭代思路然架构核心架构接口定义清应该早进入设计开发 活动务工时估算重点容估算务粒度复杂度务赖责技开发方法等种素相关没版历史验数积累情况难真正实施参数估算功点估算方法估算更赖项目组成员验关键链法推荐两点估算法进度缓留末尾然基估算工时完成倒推出务进度压缩中投入力资源压缩极限值界点投入资源法压缩 13没太历史数积累情况效估算赖专家验 14根关键链思路单务估算预留太缓余 15先确定活动务责估算工时遍考虑体生产率工时影响
 
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