房地产开发项目管理中的难点分析

房产开发项目理中难点分析
　　结合笔者房产开发项目理方面工作历尤三年约70万方米高层建筑房产项目工程建设准备建设实施工程验收项目交付等程开发项目理实践通开发商项目建设理考察调研发现定开发规模项目时实施开发商项目建设常常慌慌张张开工忙忙碌碌施工紧紧张张交工工程建设项目理目标总实现笔者根房产开发项目理实际操作感受站开发商工程理员角度开发商整体运作方面影响工程建设项目进展素开发商房产项目开发流程操作层面针项目理关键难点进行探讨分析
　　项目决策阶段开发商项目市场定位决策机制完善项目前期市场行性研究工作位影响项目理效实施根
　　前期市场研究充分决策缓慢
　　没详细行项目行性研究报告项目规划设计迟迟期进行勉强进行方案规划概念设计会市场研究充分心中底评判标准明确犹豫决致项目决策慢效率低开发商高层领导市场变化项目定位太死口重视前期项目详细行性研究市场产品研究详细导致决策迟缓浪费项目事机时间决策高层犹豫段时间定会匆忙决策样决策确定项目产品肯定科学系统全面完全行
　　决策机制完善
　　决策阶段匆忙犹豫引起问题定会项目建设销售交付程中反映出说造成项目理难度胎里带例建设程中常出现原性功性变动变更伤筋动骨工程匆忙马工程定容久拖决时市场定位前期基础资料丰富产品研究方面资源整合匮乏等谓决策成领导拍脑袋决策成常性时仓促救火具体工作公司高层领导成具体工作操作者矛盾焦点成工程建设关注等推脱责 注目点前期市场研究产品研究问题时演变成工程变更技术问题工程建设房产开发项目理问题等许应相关专业员部门做具体技术问题反会集中公司高层领导处
 
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