施工材料成本管理中的六个要点

施工材料成理中六点

施工项目施工企业成中心材料成建筑安装工程造价中占重控制施工项目责成首先必须抓住材料成关键环节具体落实工程理部提高施工估料准确性降低材料消耗杜绝浪费减少库存积压等方面狠功夫达节约成提高济效益目 建筑安装工程材料材料辅助材料分尤安装工程材料具品种样规格型号繁杂等特点增加施工项目材料成理难度施工材料理程序手应着重握六点： 推行单线图施工估料方法 施工估料工程项目材料成理首环节谓单线图工程项目工艺流程系统图基础根面剖面布置空间走勾画单线示意图道专业例单线图标出根剖面施工图直线长度材质规格配件型号数量等单线图直观易懂准确计算出需材料配件等单材辅助材料估料必须计算计算程书采取种方法作施工估料现场材料成理第关 二运材料ABC分类法进行估料审核 材料ABC分类法企业材料分类理种方法运建筑安装施工企业作工程项目施工估料审核施工种材料需量占资金少结合重程序分成ABC三类审核估料时采取办法 根安装工程材料特点需量占资金专材料备料难度A类材料必须严格设计施工图逐项进行认真仔细审核做规格型号数量完全准确资金占少需量较次C类材料采较简便系数调整办法加挖制处中间状态通材资金占属中等辅材等B类材料估料审核时般常规计算公式预算定额含量确定 三做技术质量交底时做料交底 安装工程言专业设备电气道通风金属结构制作安装等时工程建设性质途施工项目技术质量求材料区·施工技术理员熟读施工图纸吃透设计思想规程规范施工作业班组进行技术质量交底外必须施工估料意图灌输项目现场施工部门单线图形式做料交底防止班组料时长料短整料零优料劣做物杜绝浪费减少边角料材料消耗降低限度 四周密安排月旬料计划执行限额领料 根施工程序工程形象进度周密安排分阶段料计划仅保证工期作业连续性活流动资金降低库存强化材料成理效措施资金周转困难情况尤重 项目现场施工部门必须准确握工程进展情况断提高协调力预测力时发现处理现场施工进度问题时严格执行限额领料达施工务书中附完成该项施工务限额领料单作发料部门控制防止错发滥发等计划料源头做材料放矢 五时完整办理签证变更手续 工程设计变更增加签证项目施工中会常发生工程变更时会造成材料积压备料前变更致项目理部接收工程变更通知书执行前应变更造成材料积压处理意见原业收购否果处理会造成材料积压端增加材料成 外着法制法规健全应注意业现场代表须具法定委托权通协调会会议记录文件进行双方确认保证工程变更签证效性业口头通知变更项目理部应动办理工程变更书业代表签字确认体现顾客服务意识损害企业利益 六认真处理假退料边角料回收假退料月末施工项目已领未月继续材料退库时编制月退料单月领料单样减少退领料搬运便正式反映月实际耗料常方法尤项目施工中完成制作尚未安装材料耗通办理假退料手续适折扣部分材料成达收支相衡具体操作时必须实事求严格认真防止假退料成调整施工项目责成核算考核防空洞造假造成材料成理失控 边角料回收施工项目材料成理忽视终环节规格型号进行分门类外应注意材质编号利 综述施工项目材料成理应量做文章切实抓准确估料严格审核限额领料合理料时办理完整效变更签证实假退料降低成提高效益提供物资保证
 
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