劳务派遣合作计划书
基贵司调整需求：传统工模式直接工模式转换成劳务派遣服务模式实现组织变革职性事外包达转移劳动关系降低工成规避部分风险目司现针贵司求结合司服务行业客户服务派遣员工程中务实验制订劳务派遣服务计划书
第1章行业背景派遣需求分析
11市场背景分析
中国具丰富低成劳动力资源中国企业工成方面带国家拟优势着中国改革开放深入加入WTO中国已成世界重具竞争力制造基必须贸易全球化竞争激烈化企业生存发展提出更高理求传统力资源理模式导通致理成居高力成控制已成企业重研究课题HR作公司核心职部门合法规范工力成控制方面矛盾日益加深效事组织变革引进外部资源加整合效化解问题公司整体战略部署具重现实意义
12派遣特性
121适范围
适非核心员工辅助性代性较高外户籍员工
122岗位特点
操作类行政类中低级技术研发类岗位流失率相较高存定工伤风险
13派遣需求分析
131合法规范工需求基劳动法劳动合法业促进法企业劳动争议处理条例前提劳动关系理社会保障低工资标准劳动纠纷等现实问题客观条件引进外部力资源服务商充分利方位服务台优化资源满足需求
132部分风险转移需求
基岗位特性分析评估劳动关系理工伤等部分风险通引进外部力资源服务商进行部分规避转嫁
133员工分层分类差异化福利需求
基核心非核心员工团队建设提升公司整体核心竞争力代性非核心员工通引进外部力资源服务商完全实现降低成时兼顾合法工保障基劳动权益
134力成降低需求
气候政府成力成持续升必然逆转趋势基规模残疾基金植树基金调配费等费政府强制综合社会保险力成中占重极选择兼顾遵守法律法规切实降低该项成支出力资源服务商服台切实行
135事改革战略需求
综述适应市场环境变迁解决工需求公司持续发展必路 离婚手续质言事改革贵公司整体战略需求里程碑前劳务派遣产业济蓬勃发展应市场潮流符合贵公司事改革战略需求利益
第2章劳务派遣优势
21工方式简单
企业录员工：工直接企业签订劳动合直接企业发生劳动关系手续繁杂容易产劳务纠纷牵涉企业领导精力
公司劳务工：工公司签订劳动合单位产生直接劳动关系
22降低工风险
企业录员工：工企业直接签订劳动合企业必须承担种难预料风险必须直接面录员工劳资福利纠纷（例员工实期表现错实期工作态度前合期企业便辞退员工否产生系列违约金）时面诸政府部门劳动事社保公积金档案户籍理部门等等
公司劳务工：工单位没劳动合约束岗协议单位称职员工时退回公司公司重新安排员岗样员工产生种竞争岗压力劳务工工作中发生工伤等问题律公司负责出面协调处理解决
23员工选择空间
公司网罗劳动力资源专业公司信息社会关系广针性强中专院校着长久联系短时间单位提供需力资源单位招聘话手续烦杂周期长成费着避免局限性定时找适合配套员工
24您选择身增利
观四点公司建立劳务合作关系合法合理运劳务工企业节约工成公司专业化操作企业效避免政策法规时变动企业带劳动工方面风险公司企业实际工程出现问题提供专业化咨询建议企业时规避风险企业身成长规模扩张量增加事务性操作员减少力相关成回报远远服务费等相关费支出提高企业工作效率企业带菲济效益
第3章实施派遣具体方案
方案：（报价100元月）
（转移）服务模式
工作分配
方信博公司
贵司
1协助招聘岗培训
1员工招聘体检录取
2建立劳动关系签订劳动合
2员工食宿安排
3派遣员工档案建立保
3薪酬设计核算发放
4入离职手续办理
4入职离职审核事调整
5事信息更新理
5业务安全理
6员工教育培训沟通
6服务质量考核监督
7理系统制订执行
7理费核算划拨
8开具劳务费发票
8指定派遣理沟通接口
方案二：（报价：150元月）
劳务派遣（转移）服务模式
工作分配
方信博公司
贵司
1协助招聘
1员工招聘体检录取
2建立劳动关系签订劳动合
2员工食宿安排
3派遣员工档案建立保
3薪酬设计核算发放
4入离职手续办理
4入职离职审核事调整
5事信息更新理
5业务安全理
6员工教育培训沟通
6服务质量考核监督
7理系统制订执行
7理费核算划拨
8开具劳务费发票
8指定派遣理沟通接口
9专员踪理踪服务
9协助驻厂员理做应急事件处理
10社会保险意外保险办理
10核算支付保险费
11工资发放代扣税
11核算支付派遣员工资
附件：派遣服务容说明
派遣服务容说明
11力源
利司劳务输送网络资源台提供协助组织劳务员面试出国劳务合范司劳务输送网络优势体现应届学生（中职高职专院校生）具工作验工程员批量农民工（省级劳服中心合作视劳动力输出量企业工资福利遇）
12员工招聘
包括招聘渠道推荐广告发布求职简历筛选初步面试组织文化技考试复试岗前培训初级安全教育学终单位终确定录名单
13劳动关系建立
新员工签订劳动合法律明确派遣员工劳资关系隶属方信博公司派遣员工贵司仅存工作关系真正意义实现雇佣剥离劳动合式三份份方信博公司存档份交员工份交贵公司存底提交需劳动合规避事实劳动关系卖场
14派遣员工档案建立存档
位员工建立规范完善档案容包括电子书面文档备贵公司需公司已具较完善CRM理系统
15HR信息更新理
做入职离职手续办理会周更新事周报月底提交事月报统计项事数提交入职离职员名单
16社会保险增减员办理（注：选项）
HR周报月报数时社保机构规定截止工作日期限前办理参保停保手续避免失误成漏报应停未停保造成法律济责损失时已规定离职程序办理离职手续派遣员工办理部分退保手续
17工资发放（注：选项）
劳动合约定时间准时准额发放派遣员工工资发放工资效证复印件提交贵公司留底存查确保资金专项税相关规定员工代缴税会税局缴税证递交派遣员工
18理系统制订执行：已ISO9001∶2000标准制订理系统会贵公司商讨协助修订增加相应容确保整理行控高效稳定执行
19劳资纠纷工伤处理
综合评估劳资纠纷风险劳务派遣灵活工特性效规避合期解雇偿低工资标准计划生育遇享受等极引发劳资纠纷事件司特聘请劳动专家作司顾问团队便发生劳资纠纷应付派遣员工发生工伤三方愿意发生事件派遣员工发生工伤时应贵公司代司着救先原紧急处理时通知司会启动紧急应计划社保属工伤申报手续进入理赔程序时建议贵公司支付商业团体意外险成进步保障派遣员工基权益力妥善处理派遣员工发生工伤善事宜
110踪理踪服务
专负责制周少次工单位走访解员工思想动态服理员工进行教育协调处理劳动纠纷征求工单位派遣员工派遣公司服务意见单位提前解合格员工做思想政治工作
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基贵司调整需求：传统工模式直接工模式转换成劳务派遣服务模式实现组织变革职性事外包达转移劳动关系降低工成规避部分风险目司现针贵司求结合司服务行业客户服务派遣员工程中务实验制订劳务派遣服务计划书
第1章行业背景派遣需求分析
11市场背景分析
中国具丰富低成劳动力资源中国企业工成方面带国家拟优势着中国改革开放深入加入WTO中国已成世界重具竞争力制造基必须贸易全球化竞争激烈化企业生存发展提出更高理求传统力资源理模式导通致理成居高力成控制已成企业重研究课题HR作公司核心职部门合法规范工力成控制方面矛盾日益加深效事组织变革引进外部资源加整合效化解问题公司整体战略部署具重现实意义
12派遣特性
121适范围
适非核心员工辅助性代性较高外户籍员工
122岗位特点
操作类行政类中低级技术研发类岗位流失率相较高存定工伤风险
13派遣需求分析
131合法规范工需求基劳动法劳动合法业促进法企业劳动争议处理条例前提劳动关系理社会保障低工资标准劳动纠纷等现实问题客观条件引进外部力资源服务商充分利方位服务台优化资源满足需求
132部分风险转移需求
基岗位特性分析评估劳动关系理工伤等部分风险通引进外部力资源服务商进行部分规避转嫁
133员工分层分类差异化福利需求
基核心非核心员工团队建设提升公司整体核心竞争力代性非核心员工通引进外部力资源服务商完全实现降低成时兼顾合法工保障基劳动权益
134力成降低需求
气候政府成力成持续升必然逆转趋势基规模残疾基金植树基金调配费等费政府强制综合社会保险力成中占重极选择兼顾遵守法律法规切实降低该项成支出力资源服务商服台切实行
135事改革战略需求
综述适应市场环境变迁解决工需求公司持续发展必路 离婚手续质言事改革贵公司整体战略需求里程碑前劳务派遣产业济蓬勃发展应市场潮流符合贵公司事改革战略需求利益
第2章劳务派遣优势
21工方式简单
企业录员工：工直接企业签订劳动合直接企业发生劳动关系手续繁杂容易产劳务纠纷牵涉企业领导精力
公司劳务工：工公司签订劳动合单位产生直接劳动关系
22降低工风险
企业录员工：工企业直接签订劳动合企业必须承担种难预料风险必须直接面录员工劳资福利纠纷（例员工实期表现错实期工作态度前合期企业便辞退员工否产生系列违约金）时面诸政府部门劳动事社保公积金档案户籍理部门等等
公司劳务工：工单位没劳动合约束岗协议单位称职员工时退回公司公司重新安排员岗样员工产生种竞争岗压力劳务工工作中发生工伤等问题律公司负责出面协调处理解决
23员工选择空间
公司网罗劳动力资源专业公司信息社会关系广针性强中专院校着长久联系短时间单位提供需力资源单位招聘话手续烦杂周期长成费着避免局限性定时找适合配套员工
24您选择身增利
观四点公司建立劳务合作关系合法合理运劳务工企业节约工成公司专业化操作企业效避免政策法规时变动企业带劳动工方面风险公司企业实际工程出现问题提供专业化咨询建议企业时规避风险企业身成长规模扩张量增加事务性操作员减少力相关成回报远远服务费等相关费支出提高企业工作效率企业带菲济效益
第3章实施派遣具体方案
方案：（报价100元月）
（转移）服务模式
工作分配
方信博公司
贵司
1协助招聘岗培训
1员工招聘体检录取
2建立劳动关系签订劳动合
2员工食宿安排
3派遣员工档案建立保
3薪酬设计核算发放
4入离职手续办理
4入职离职审核事调整
5事信息更新理
5业务安全理
6员工教育培训沟通
6服务质量考核监督
7理系统制订执行
7理费核算划拨
8开具劳务费发票
8指定派遣理沟通接口
方案二：（报价：150元月）
劳务派遣（转移）服务模式
工作分配
方信博公司
贵司
1协助招聘
1员工招聘体检录取
2建立劳动关系签订劳动合
2员工食宿安排
3派遣员工档案建立保
3薪酬设计核算发放
4入离职手续办理
4入职离职审核事调整
5事信息更新理
5业务安全理
6员工教育培训沟通
6服务质量考核监督
7理系统制订执行
7理费核算划拨
8开具劳务费发票
8指定派遣理沟通接口
9专员踪理踪服务
9协助驻厂员理做应急事件处理
10社会保险意外保险办理
10核算支付保险费
11工资发放代扣税
11核算支付派遣员工资
附件：派遣服务容说明
派遣服务容说明
11力源
利司劳务输送网络资源台提供协助组织劳务员面试出国劳务合范司劳务输送网络优势体现应届学生（中职高职专院校生）具工作验工程员批量农民工（省级劳服中心合作视劳动力输出量企业工资福利遇）
12员工招聘
包括招聘渠道推荐广告发布求职简历筛选初步面试组织文化技考试复试岗前培训初级安全教育学终单位终确定录名单
13劳动关系建立
新员工签订劳动合法律明确派遣员工劳资关系隶属方信博公司派遣员工贵司仅存工作关系真正意义实现雇佣剥离劳动合式三份份方信博公司存档份交员工份交贵公司存底提交需劳动合规避事实劳动关系卖场
14派遣员工档案建立存档
位员工建立规范完善档案容包括电子书面文档备贵公司需公司已具较完善CRM理系统
15HR信息更新理
做入职离职手续办理会周更新事周报月底提交事月报统计项事数提交入职离职员名单
16社会保险增减员办理（注：选项）
HR周报月报数时社保机构规定截止工作日期限前办理参保停保手续避免失误成漏报应停未停保造成法律济责损失时已规定离职程序办理离职手续派遣员工办理部分退保手续
17工资发放（注：选项）
劳动合约定时间准时准额发放派遣员工工资发放工资效证复印件提交贵公司留底存查确保资金专项税相关规定员工代缴税会税局缴税证递交派遣员工
18理系统制订执行：已ISO9001∶2000标准制订理系统会贵公司商讨协助修订增加相应容确保整理行控高效稳定执行
19劳资纠纷工伤处理
综合评估劳资纠纷风险劳务派遣灵活工特性效规避合期解雇偿低工资标准计划生育遇享受等极引发劳资纠纷事件司特聘请劳动专家作司顾问团队便发生劳资纠纷应付派遣员工发生工伤三方愿意发生事件派遣员工发生工伤时应贵公司代司着救先原紧急处理时通知司会启动紧急应计划社保属工伤申报手续进入理赔程序时建议贵公司支付商业团体意外险成进步保障派遣员工基权益力妥善处理派遣员工发生工伤善事宜
110踪理踪服务
专负责制周少次工单位走访解员工思想动态服理员工进行教育协调处理劳动纠纷征求工单位派遣员工派遣公司服务意见单位提前解合格员工做思想政治工作
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