绩效评价指标权重表
级
基职责评价
关键业绩指标评价
工作目标评价
日常工作评价
操作工
100
普通员工
80
20
项目类员工
20
50
30
销售类员工
30
50
20
理级员工
60
20
20
*注：年年初绩效评价前根年业务特点绩效评价中关键指标进行调整更新
评价者认执行
绩效评价项目构成表
绩效评价项目名称
适范围
评价表格
部门绩效评价
部门
部门绩效目标评价表
评价
员工
绩效目标评价表
直接评价
员工
绩效目标评价表
隔级评价
评价分数5分员工
绩效目标评价表
事评价
员工
事评价表
属评价
理员
属评价表
企业外部客户评价
业务员
客户满意度调查表
企业部客户评价
业务支持部门
相关部门满意度调查表
绩效评价分数例分配表
鼓励部门团队精神部门绩效评价分数决定部门员工绩效评价分数分布情况
部门绩效评价分数
部门员工绩效分数例
5分
45分4分
35分
5分
15
40
限
45分
10
35
限
4分
8
30
限
35分
5
30
限
3分
3
25
限
25分2分
0
20
限
15分1分
0
15
限
中高层理者述职报告
姓 名
部 门
职 位
部门营策略重点：
计
划
完
成
情
况
关键绩效指标衡量标准
实际完成情况
完成方式未完成原
计划调整
理
改
进
项目
期计划改进
基事实数完成情况
部门目标理促进企业决策
文化团队建设
流程理部门协作
员工辅导培养
绩效改进
绩效改善情况述
评
□杰出
□良
□满意
□合格
□改进
评价者签名：
日期
评价组评价
评价标准工作结果预期目标做评价适考虑责难度
□杰出
□良
□满意
□合格
□改进
评价组评价
评价组组长签名
日期
企业员工绩效反馈面谈记录表
单位名称： 面谈时期： 年 月 日
姓名：
部门：
职位：
职起算时间
评价区间： 年 月∽ 年 月
工作中方面较成功？
工作中需改善方？
否需接受定培训？
认工作部门全公司中处种状况？
认部门工作差谁？
认全公司谁谁差？
次绩效评价什意见？
希公司样帮助？
步工作绩效改进方什？
备注
受评： 面谈： 审核：
*注：
① 表目解员工绩效评价反馈信息终提高员工业绩
② 绩效评价反馈面谈应评价结束周级安排报力资源部备案
员工发展规划表
姓名： 部门： 岗位：
直接级： 日期：
需发展技
行动计划
负责
时间表
备 注
员工签字：
直接：
发展行动
（联系目标技评价）
长期发展职业期
长期发展技
绩效评价项目构成表
绩效评价项目名称
适范围
评价表格
部门绩效评价
部门
部门绩效目标评价表
评价
员工
绩效目标评价表
直接评价
员工
绩效目标评价表
隔级评价
评价分数5分员工
绩效目标评价表
事评价
员工
事评价表
属评价
理员
属评价表
企业外部客户评价
业务员
客户满意度调查表
企业部客户评价
业务支持部门
相关部门满意度调查表
绩效评价时间表
级
评价周期
奖金发放时间
理级员工
季度评价
年度
专业技术员
季度评价
季度
销售代表
月度评价
月度
普通员工
季度评价
季度
操作工
月度评价
月度
*注
① 评价周期年评价时间区间1月1日12月31日
② 评价次年1月31日前结束
③ 评价周期结束评价评价面谈面谈结果写面谈记录中
④ 年度评价般年12月底开始年度评价时总结年绩效表现整理年面谈记录作绩效评价附件
生产运营部门绩效评价表
评价素
评价标准
计划完成情况
□A □B
□C □D
品质理否完善
□A □B
□C □D
事报告否迅速
□A □B
□C □D
安全控制程度
□A □B
□C □D
材料理否科学序
□A □B
□C □D
否遵守生产方针
□A □B
□C □D
否合理
□A □B
□C □D
安全培训否效
□A □B
□C □D
运创新力度
□A □B
□C □D
数分配否合理
□A □B
□C □D
评价等级 A优秀 □
B良 □
C合格 □
D合格 □
建议补充
1
2
3
4
5
评价签字 时间
责副总签字 时间
总理签字
市场部门绩效评价表
评价素
评价标准
计划完成情况
□A □B
□C □D
品质理否完善
□A □B
□C □D
事报告否迅速
□A □B
□C □D
安全控制程度
□A □B
□C □D
材料理否科学序
□A □B
□C □D
否遵守生产方针
□A □B
□C □D
否合理
□A □B
□C □D
安全培训否效
□A □B
□C □D
运创新力度
□A □B
□C □D
数分配否合理
□A □B
□C □D
评价等级 A优秀 □
B良 □
C合格 □
D合格 □
建议补充
1
2
3
4
5
评价签字 时间
责副总签字 时间
总理签字
事部门绩效评价表
评价素
评价标准
否做
□A □B
□C □D
员工录否计划性
□A □B
□C □D
企业储备情况
□A □B
□C □D
文件信息理否科学
□A □B
□C □D
种制度否健全
□A □B
□C □D
评价否科学效
□A □B
□C □D
薪酬否合理
□A □B
□C □D
员工培训情况
□A □B
□C □D
类活动实施情况
□A □B
□C □D
员工评价否公正
□A □B
□C □D
评价等级 A优秀 □
B良 □
C合格 □
D合格 □
建议补充
1
2
3
4
评价签字 时间
责副总签字 时间
总理签字
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级
基职责评价
关键业绩指标评价
工作目标评价
日常工作评价
操作工
100
普通员工
80
20
项目类员工
20
50
30
销售类员工
30
50
20
理级员工
60
20
20
*注：年年初绩效评价前根年业务特点绩效评价中关键指标进行调整更新
评价者认执行
绩效评价项目构成表
绩效评价项目名称
适范围
评价表格
部门绩效评价
部门
部门绩效目标评价表
评价
员工
绩效目标评价表
直接评价
员工
绩效目标评价表
隔级评价
评价分数5分员工
绩效目标评价表
事评价
员工
事评价表
属评价
理员
属评价表
企业外部客户评价
业务员
客户满意度调查表
企业部客户评价
业务支持部门
相关部门满意度调查表
绩效评价分数例分配表
鼓励部门团队精神部门绩效评价分数决定部门员工绩效评价分数分布情况
部门绩效评价分数
部门员工绩效分数例
5分
45分4分
35分
5分
15
40
限
45分
10
35
限
4分
8
30
限
35分
5
30
限
3分
3
25
限
25分2分
0
20
限
15分1分
0
15
限
中高层理者述职报告
姓 名
部 门
职 位
部门营策略重点：
计
划
完
成
情
况
关键绩效指标衡量标准
实际完成情况
完成方式未完成原
计划调整
理
改
进
项目
期计划改进
基事实数完成情况
部门目标理促进企业决策
文化团队建设
流程理部门协作
员工辅导培养
绩效改进
绩效改善情况述
评
□杰出
□良
□满意
□合格
□改进
评价者签名：
日期
评价组评价
评价标准工作结果预期目标做评价适考虑责难度
□杰出
□良
□满意
□合格
□改进
评价组评价
评价组组长签名
日期
企业员工绩效反馈面谈记录表
单位名称： 面谈时期： 年 月 日
姓名：
部门：
职位：
职起算时间
评价区间： 年 月∽ 年 月
工作中方面较成功？
工作中需改善方？
否需接受定培训？
认工作部门全公司中处种状况？
认部门工作差谁？
认全公司谁谁差？
次绩效评价什意见？
希公司样帮助？
步工作绩效改进方什？
备注
受评： 面谈： 审核：
*注：
① 表目解员工绩效评价反馈信息终提高员工业绩
② 绩效评价反馈面谈应评价结束周级安排报力资源部备案
员工发展规划表
姓名： 部门： 岗位：
直接级： 日期：
需发展技
行动计划
负责
时间表
备 注
员工签字：
直接：
发展行动
（联系目标技评价）
长期发展职业期
长期发展技
绩效评价项目构成表
绩效评价项目名称
适范围
评价表格
部门绩效评价
部门
部门绩效目标评价表
评价
员工
绩效目标评价表
直接评价
员工
绩效目标评价表
隔级评价
评价分数5分员工
绩效目标评价表
事评价
员工
事评价表
属评价
理员
属评价表
企业外部客户评价
业务员
客户满意度调查表
企业部客户评价
业务支持部门
相关部门满意度调查表
绩效评价时间表
级
评价周期
奖金发放时间
理级员工
季度评价
年度
专业技术员
季度评价
季度
销售代表
月度评价
月度
普通员工
季度评价
季度
操作工
月度评价
月度
*注
① 评价周期年评价时间区间1月1日12月31日
② 评价次年1月31日前结束
③ 评价周期结束评价评价面谈面谈结果写面谈记录中
④ 年度评价般年12月底开始年度评价时总结年绩效表现整理年面谈记录作绩效评价附件
生产运营部门绩效评价表
评价素
评价标准
计划完成情况
□A □B
□C □D
品质理否完善
□A □B
□C □D
事报告否迅速
□A □B
□C □D
安全控制程度
□A □B
□C □D
材料理否科学序
□A □B
□C □D
否遵守生产方针
□A □B
□C □D
否合理
□A □B
□C □D
安全培训否效
□A □B
□C □D
运创新力度
□A □B
□C □D
数分配否合理
□A □B
□C □D
评价等级 A优秀 □
B良 □
C合格 □
D合格 □
建议补充
1
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评价签字 时间
责副总签字 时间
总理签字
市场部门绩效评价表
评价素
评价标准
计划完成情况
□A □B
□C □D
品质理否完善
□A □B
□C □D
事报告否迅速
□A □B
□C □D
安全控制程度
□A □B
□C □D
材料理否科学序
□A □B
□C □D
否遵守生产方针
□A □B
□C □D
否合理
□A □B
□C □D
安全培训否效
□A □B
□C □D
运创新力度
□A □B
□C □D
数分配否合理
□A □B
□C □D
评价等级 A优秀 □
B良 □
C合格 □
D合格 □
建议补充
1
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评价签字 时间
责副总签字 时间
总理签字
事部门绩效评价表
评价素
评价标准
否做
□A □B
□C □D
员工录否计划性
□A □B
□C □D
企业储备情况
□A □B
□C □D
文件信息理否科学
□A □B
□C □D
种制度否健全
□A □B
□C □D
评价否科学效
□A □B
□C □D
薪酬否合理
□A □B
□C □D
员工培训情况
□A □B
□C □D
类活动实施情况
□A □B
□C □D
员工评价否公正
□A □B
□C □D
评价等级 A优秀 □
B良 □
C合格 □
D合格 □
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总理签字
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