绩效工资设计方法

 绩效工资设计方法
（绩效工资设计方法繁杂里介绍绩效工资制度）
绩效工资制度 
绩效工资制度前身计件工资简单意义工资产品数量挂钩工资形式建立科学工资标准理程序基础工资体系基特征雇员薪酬收入业绩挂钩业绩综合概念产品数量质量涵更宽泛仅包括产品数量质量包括雇员企业贡献企业支付雇员业绩工资然包括基工资奖金福利等项容间独立机结合起根美国1991年财富杂志500家公司排名35企业实行绩效基础工资制度10年前仅7企业实行种办法
 基特点
传统工资制相绩效工资制特点利雇员工资量化业绩挂钩激励机制融企业目标业绩联系中二利工资业绩优秀者倾斜提高企业效率节省工资成三利突出团队精神企业形象增激励力度雇员凝聚力
绩效工资体系完善处负面影响：容易导致绩优者奖励方绩劣者约束欠缺现象绩优者奖励幅度情况容易造成雇员瞒报业绩行雇员业绩准确评估效监督绩效工资实施关键
二 容
绩效工资计量基础雇员工作业绩业绩评估绩效工资核心工作业绩评估手段分正式体系非正式体系非正式体系理员雇员工作观判断正式体系建立完整评估系统强调评估客观性
（） 评估目标制订原
业绩评估目仅付雇员合理劳动报酬提供更重发挥雇员力创造性达雇员发展目标企业发展目标致制定切实行评估目标绩效工资基础评估目标确定中遵守原：
1 雇员评估目标定接受认业绩评估目标定级间雇员间充分交流基础制定
2 业绩测量手段公正客观评估规划业绩实际业绩差距时反映评估者达时沟通目
3 非业绩优秀者帮助监督评估者制订完善计划根计划针性进行培训提供改进条件达鞭策进目
4 业绩优秀者仅予外奖励（增加收入）予奖励（提供晋升发展机会）外两方面鼓励优秀者企业做出更贡献
（二） 业绩素
业绩评估选择代表性业绩素素够全面客观反映评估者业绩利评估者做出公正评价企业业绩素选择侧重现推荐英国伦敦收入资料局（Income Data Services）1989年做项研究频率高业绩素筛选：


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外业绩素选择注意：（1）评估方式相结合（2）避免选择工作关系纯属特点行素（3）培养关注业绩评估文化氛围业绩评估作仅限工资发放终目标激励雇员实现企业目标积极性创造性
（三） 评估方式
企业业绩评估方法先进评估方法体现规范化程序化特点二注重评估效果突破评估评估报酬评估传统框架
（四） 实施条件
业绩工资实施需具备条件包括（1）工资范围足够档次间拉开距离（2）业绩标准制订科学客观业绩衡量公正效衡量结果应工资结构挂钩（3）浓厚企业文化氛围支持业绩评估系统实施运作起奖励先进约束落目（4）业绩评估程组织目标实施程相结合工资体系运作纳入整企业生产营运作系统中
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