企业开展部绩效考核目标
视角
权重
KPI关键业绩指标
衡量标准
计算方法
数源
KPI权重
分
财务
10
部门预算执行情况
超预算
实际费预算拟
会计部
10
部流程
50
公司开展战略建议
理层反应评估
理层
15
重问题报告
< 天
实际报告时间悉问题时间
理层
10
研究报告数
>2次月
实际报告数
企业开展部
10
调研次数
>2次季
实际调研记录
企业开展部
10
公司卡3
公司项制度执行情况
相关部门检查评估
力资源部
5
公司卡1
客户
10
部客户满意度(总理董事会等)
满意度调查
力资源部
10
公司卡1
创新学
30
战略研究分析创新方法
>20
应新方法＼新思路战略研究分析报告战略研究分析报告总数
总理
10
骨干员工培训时间
20时年
骨干员工参加培训时间
力资源部
10
公司卡3
交流学
>10次
组织相关员交流学次数记录
力资源部
10
公司卡3
合计分
超出标准(5分) 达标(4分) 标准80(3分) 低标准80 (2分)
副总反应卡 公司开展战略建议反应评估
重问题报告时性
战略研究分析创新方法
评估： 评估： 评估时间：
A非常满意〔5分〕
B根满意〔4分〕
C尚〔3分〕
D太满意〔2分〕
E满意〔1分〕
1公司开展战略建议参考性
2重问题报告时性
3战略研究分析创新方法
部客户调查问卷 〔公司卡1〕 部客户部门满意度 (总理董事会等)
公司项制度执行情况 (公司部门)
评部门： 评估部门： 评估时间：
部客户部门效劳态度满意度
A非常满意〔5分〕
B根满意〔4分〕
C尚〔3分〕
D太满意〔2分〕
E满意〔1分〕
1工作范围合作者相处程度
2解决问题积极性动性工作灵活性
3工作纪律性
均分
工作改良建议
二部门项制度执行情况
工作改良建议
业务培训交流外访记录卡 〔公司卡3〕 骨干员工培训时间
组织相关员交流学次数记录
调研次数
部门： 记录者：
事件〔培训交流外访〕
时间
点
参员
根容
1
2
3
4
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权重
KPI关键业绩指标
衡量标准
计算方法
数源
KPI权重
分
财务
10
部门预算执行情况
超预算
实际费预算拟
会计部
10
部流程
50
公司开展战略建议
理层反应评估
理层
15
重问题报告
< 天
实际报告时间悉问题时间
理层
10
研究报告数
>2次月
实际报告数
企业开展部
10
调研次数
>2次季
实际调研记录
企业开展部
10
公司卡3
公司项制度执行情况
相关部门检查评估
力资源部
5
公司卡1
客户
10
部客户满意度(总理董事会等)
满意度调查
力资源部
10
公司卡1
创新学
30
战略研究分析创新方法
>20
应新方法＼新思路战略研究分析报告战略研究分析报告总数
总理
10
骨干员工培训时间
20时年
骨干员工参加培训时间
力资源部
10
公司卡3
交流学
>10次
组织相关员交流学次数记录
力资源部
10
公司卡3
合计分
超出标准(5分) 达标(4分) 标准80(3分) 低标准80 (2分)
副总反应卡 公司开展战略建议反应评估
重问题报告时性
战略研究分析创新方法
评估： 评估： 评估时间：
A非常满意〔5分〕
B根满意〔4分〕
C尚〔3分〕
D太满意〔2分〕
E满意〔1分〕
1公司开展战略建议参考性
2重问题报告时性
3战略研究分析创新方法
部客户调查问卷 〔公司卡1〕 部客户部门满意度 (总理董事会等)
公司项制度执行情况 (公司部门)
评部门： 评估部门： 评估时间：
部客户部门效劳态度满意度
A非常满意〔5分〕
B根满意〔4分〕
C尚〔3分〕
D太满意〔2分〕
E满意〔1分〕
1工作范围合作者相处程度
2解决问题积极性动性工作灵活性
3工作纪律性
均分
工作改良建议
二部门项制度执行情况
工作改良建议
业务培训交流外访记录卡 〔公司卡3〕 骨干员工培训时间
组织相关员交流学次数记录
调研次数
部门： 记录者：
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时间
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