| 注册
home doc ppt pdf
请输入搜索内容

热门搜索

年终总结个人简历事迹材料租赁合同演讲稿项目管理职场社交

村干部绩效考核制度

a***0

贡献于2012-05-06

字数:2136

村干部绩效考核制度
  村村干部村干部工作带领村村民做济建设发展富强等工作目前较推行村干部工作进行绩效考核提供村干部绩效考核制度供参考
  第章总
  第条进步调动村干部工作积极性动性增强农村基层组织凝聚力创造力战斗力规范加强村级班子建设促进村级理制度化规范化加快推进社会义新农村建设步伐根关文件精神结合村实际特制定办法
  第二条办法称村干部指财政发放工资行政村支部书记副书记村民委员会副文书等村级工作员包括市选派挂(兼)职干部办法适村干部年度考核
  第三条考核原:()客观公正原(二)真实准确原(三)注重实绩原(四)群众公认原(五)时考核年度考核相结合原(六)量化考核综合考核相结合原
  第四条分级理分级负责原村干部考核镇委具体负责组织实施村委会班子考核情况进行备案理
  第二章考核容
  第五条考核分时工作考核年终目标责制考核
  ()时工作考核时工作考核考核村两委班子村干部乡委政府安排项阶段性工作务完成情况乡委结合实际制定切实行时工作考核办法根务完成情况时掌握情况百分制进行量化考核
  (二)年终目标责制考核目标责制考核包括实绩考核民测评谈话民意调查等民测评民意调查指村两委班子村干部政治业务素质履行职责情况进行综合调查分析评价
  第六条村两委班子民测评思想政治建设领导力工作作风工作实绩廉洁律等五方面进行测评
  第七条村两委班子村干部民意调查指标:法办事务村务财务公开情况服务群众办事效率情况公众形象风廉政建设情况开展树文明新风情况扶贫帮困情况社会治安综合治理情况群众信访处理情况等
  第三章考核程序
  第八条成立考核机构村级班子村干部进行年终考核前成立专门机构考核工作做出专门安排组织考核员认真学掌握考核关计分办法
  第九条召开村级考核会村级考核会村支部负责召集镇领导持参会员包括联系包村镇干部村两委班子成员全体员村民代表等参加会议员必须达应会数80
  第十条公开述职先村组织书记村委会村干部次履职情况进行述职
  第十条民测评总结工作述职述廉基础进行
  参会员村两委班子较般差四等次村干部优秀称职基称职称职四等次分进行记名投票(识字员根意愿委托填写)考核组计算民测评分计算公式:村两委班子民评议分(票数×1+较票数×08+般票数×06+差票数×04)总票数×100村干部民评议分(优秀票数×1+称职票数×08+基称职票数×06+称职票数×04)总票数×100弃权票计入总票数
  第十二条谈话深入解村级班子建设情况村干部德素质表现
  机确定部分参会代表进行谈话谈话面低参会员数30参会数少20谈话面达50谈话结果应作考评组评分终村级班子村干部评先评优
  第十三条民意调查全村范围机确定部分农户进行入户民意调查解村民两委班子村干部履职情况反映般采取问卷调查方式进行
  接受民意调查员群众根调查问卷列项目满意较满意满意解四等次村两委班子村干部履职情况进行评价识字员根意愿委托填写民意调查分积分系数分10080205计算公式:民意调查分
(满意票数×1+较满意票数×08+满意票数×02+解票数×05)×100调查数
  第十四条目标责考核村两委班子年初签订工作责书进行逐项考核
  第四章考核结果运
  第十五条村两委班子村干部年度工作目标理考核实行结构百分制量化考核时考核占20民测评分占20民意调查分占10目标责制考核分占40乡领导评分占5考核组评分占5例计算
  第十六条村级班子村干部考核等次考核分确定综合分90分班子优秀村干部7089分(含70分)较班子称职村干部6069分(含60分)般班子称职村干部60分差班子称职村干部村级班子优秀等次例超全乡行政村总数30村干部中优秀例超全乡村干部总数20
  第十七条考核结果运考核等次作村级班子村干部评先评优奖励惩戒组织调整村干部年终考核报酬遇相挂钩村干部工资中奖励工资部分根考核等次规定标准计发
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档

下载文档,方便阅读与编辑

文档的实际排版效果,会与网站的显示效果略有不同!!

需要 2 积分 [ 获取积分 ]

购买文档

相关文档

绩效考核制度(完整)

绩效考核制度                第一章 总则一、 考核的目的和用途1、 改善员工的工作表现,以达到企业的经营目标。2、 提高员工的满意度,发掘员工的潜力,帮助员工成功与发展。3、 公平合理地进行员工的职务调整、薪资调整、奖惩等,并作为合同续签的依据。4、 增进主管与员工之间的相互了解和沟通。二、 适用范围全体员工三、 考核依据以员工在被考核

g***9 11年前 上传840   0

IT公司绩效考核制度

第一部分总则第一条:公司员工考评目的(一)通过绩效考核,传递组织目标,促使员工提高工作绩效,达到“培养员工、提高员工的工作能力、纠正员工偏差、使之更好地为公司服务,达到公司与个人之间的双赢”的目的。(二)加强公司的计划性,改善组织的管理过程,促进管理的科学化、规范化。

李***霖 4年前 上传1400   0

员工绩效考核制度

  员工绩效考评管理制度 第一章   总  则 第一条  为了最大限度激励员工发挥个人潜能,提高员工工作绩效,进而提高集团公司的整体效益,为员工薪酬、职务调整及能力开发等方面提供科学、合理的管理依据,特制定本制度。 第二条  本制度适用于所有与集团公司签订劳动合同的在岗员工。 第三条 人力资源处负责集团公司在岗员工的考核评价工作。 第二章  员工绩效考评内容 第四条  员工绩效考评

沃***改 5年前 上传1201   0

绩效考核制度

为规范公司对员工的考察与评价,特制定本制度。

阿***1 2年前 上传571   0

《绩效考核制度》

《绩效考核制度》 第一章 总 则 第一条 概念 绩效考核(以下简称“考核”)是指用系统的方法、原理和合理的评价手段对员工的工作态度、工作能力、工作业绩做出评价,来评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果与岗位责任及绩效标准的差距,以达成持续改进的工作过程; 第二条 考核的目的 一、客观评价员工的工作状态,为公平的竞争机制提供依据; 二、促进企业经营高效率的提高和维持,促进组织

w***1 14年前 上传12426   0

超市绩效考核制度

超市绩效考核制度   第1章 考核的目的  第1条 绩效考核的目的:提升组织运营效能、提高员工工作效率。  第2章 考核的范围  第2条 公司及下属分店。  第3章 定义  第3条 绩效——员工在一定时间和条件下,利用必要的资源为实现预定的工作目标而采取的有效工作行为和实现有效的工作成果,包括工作效果、效率和效益等。  第4条 绩效管理——对员工实施动态指导与管理,以促进其绩效水平

自***路 3年前 上传545   0

员工绩效考核制度

绩效考核制度   第一章  总则 第1条公司实行绩效考核制度。 第2条设立“绩效考核与薪酬委员会”,指导和管理绩效考核和薪酬奖金方案。 第3条通过绩效管理,提高公司科学规范的管理水平,促进各部门的规范运作和相互合作,确保公司经营目标的实现。建立具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍。 第4条通过绩效考核,促进员工的业务技能和技术掌握,提高员工职业素质、工作效率和业绩。 第5条绩效考核结

m***n 8年前 上传5773   0

绩效考核制度

绩效考核制度1总则为全面提高公司员工的工作积极性和主动性,以完成公司总体目标工作任务为绩效考核导向,加强员工的责任意识,促使员工不断提高工作效率和执行能力,确保公司总目标工作任务的完成,特制订本办法。2考核范围、周期及时间2.1本制度适用公司总经理及以下所有员工。按岗位职责分为:1.公司总监及以上人员,简称:高层。2.部门经理以上人员,简称:中层。3.主管及以下人员,

c***o 11年前 上传669   0

绩效管理与绩效考核制度

绩效管理与绩效考核制度  第一章总则  第一条:为强化绩效意识,加强裕龙物流对员工绩效结果及其形成过程的有效控制,特制定本制度。绩效管理与绩效考核的宗旨在于:   1.考察员工的工作绩效;   2.作为员工奖惩、调迁、薪酬、晋升、退职管理的依据;   3.了解、评估员工工作态度与能力;   4.作为员工培训与发展的参考;   5.有效促进员工不断提高和改进工作绩效。

小***饭 12年前 上传557   0

华为内部资料:绩效管理与绩效考核制度

华为的绩效管理与绩效考核制度第一部分:绩效考核过程华为的绩效管理与绩效考核过程,其基本程序为:制定绩效目标建立工作期望建立目标任务指导书绩效形成过程指导绩效考核绩效面谈制定绩效改进计划一、制定绩效目标:1、 各级主管根据本年度(或考核周期)公司对员工要求和期望,在与员工协商的基础上

紫***8 10年前 上传653   0

华为绩效管理与绩效考核制度

 华为绩效管理与绩效考核制度文件编号: 页 数: 50页适用部门: 实施日期: 编 制 人: 编制时间: 审 核 人: 审核时间: 复 核 人: 复核时间: 批 准 人: 批准时间: 变更记录变更日期变更原因变更部门变更前版本号变更后版本号

文***享 4年前 上传1115   0

华为内部资料:绩效管理与绩效考核制度

华为的绩效管理与绩效考核制度第一部分:绩效考核过程华为的绩效管理与绩效考核过程,其基本程序为:制定绩效目标建立工作期望建立目标任务指导书绩效形成过程指导绩效考核绩效面谈制定绩效改进计划一、 制定绩效目标:1、 各级主管根据本年度(或考核周期)公司对员工要求和期望,在与员工协商的

y***o 11年前 上传655   0

绩效管理与绩效考核制度

绩效管理与绩效考核制度 第一章 总则 第一条:为加强公司对员工的绩效管理和绩效考核工作,特制定本制度。 绩效管理与绩效考核的宗旨在于: 1、 考察员工的工作绩效; 2、 作为员工奖惩、调迁、薪酬、晋升、退职管理的依据; 3、 了解、评估员工工作态度与能力; 4、 作为员工培训与发展的参考; 5、 有效促进员工不断提高和改进工作绩效。 第二条:绩效管理是指

百***子 13年前 上传13762   0

澳柯玛集团绩效管理与绩效考核制度

澳柯玛集团绩效考核与绩效管理制度第一章 总则第一条:为强化绩效意识,加强澳柯玛集团对员工绩效结果及其形成过程的有效控制,特制定本制度。绩效考核与绩效管理的宗旨在于:1、 考察员工的工作绩效;2、 作为员工奖惩、调迁、薪酬、晋升、退职管理的依据;3、 了解、评估员工工作态度与能力;4、 作为员工培训与发展的参考;5、 有效促进员工不断提高和改进工作绩效。第二条:

逅***@ 8年前 上传474   0

2017村干部管理考核制度

  玉丰村干部管理考核制度   为了贯彻落实乡党委、政府下达我村的各项任务,加强对村社干部的管理,健全相关管理体制,特拟定以下考核办法。 一、2017年每个组长基础工资每月550元,30%部分作为绩效工资考核。圆满完成村上下达各项生产任务、全部退还绩效工资、并按照完成任务数兑现奖励,中途放弃工作的社长任职期间的生产奖励不予计算。 二、水源管理 1、玉丰村沟堰维护维修,与原划分不变,除

仁***华 6年前 上传2630   0

维保服务人员绩效考核制度

维保人员绩效考核制度第一条、目的为了充分调动维保员工的积极性、主动性和创新能力,提高维保工作的服务质量,特制定本考核办法。第二条、适用范围本规定适用于本公司维保服务人员的绩效考核工作,该考核与员工绩效考核和年终奖金挂钩。第三条、考核内容:绩效考核是对员工在一个月内( 每月1号至当月结束)工作能力、工作态度、工作业绩等方面进行的全面、客观的评价,对考核第一名的员工公司给予100元人民币

文***享 4年前 上传1358   0

公司绩效考核制度及考核细则

公司绩效考核制度及考核细则第一条工作绩效考核,简称考绩,目的在于通过对员工一定时期的工作成绩、工作能力的考核,把握每一位员工的实际工作状况,为教育培训、工作调动,以及提薪、晋升、奖励、表彰等提供客观可靠的依据。更重要的是,通过这些评价指导员工有计划地改进工作,以保证公司营运与发展的要求。第二条员工绩效考核工作由办公室统一组织归口管理,各部门具体实施。第三条员工绩效考核工作应坚持考核内容、考

奋***行 4年前 上传1946   0

仓库绩效考核制度

仓库绩效考核制度    为调动仓库人员的工作积极性和提高仓库的工作效率,特制订本方案。鉴于仓库部门的工作多为事务性工作,对仓库人员的考核,主要依据其基本职责的履行及工作目标的达成情况。    本方案主要由仓库主管负责监督执行。仓库主管根据每个员工每天的工作完成情况,依据本方案的相应标准予以打分。以一个月为一个考核期,每一个考核期内,各个员工的初始考核分数均为100分,每月底根据每位人员

文***享 3年前 上传565   0

员工绩效考核制度管理范文最新2022

员工绩效考核制度管理范文最新第一章 总则第一条 为建立健全公司(以下简称“公司”)绩效管理体系,规范员工绩效管理,客观、地考核评价员工履行职责情况,促进员工个人发展和公司经营目标的实现,依据集团公司绩效管理办法,结合公司目前的实际情况,特制订本管理办法。第二条 考核目的(一)通过对员工绩效的考核,来实现在工作过程中对员工行为的控制和引导,使其保持在一定的可控范围内,从而公司经济效

A***手 2年前 上传362   0

某教育机构招生人员绩效考核制度

关于**教育招生人员绩效考核制度的通知为提升**教育招生人员绩效,增强企业活力,提高工作效率,调动员工的工作积极性,特修订此考核制度:总考核= 人数考核(注1)院校比例考核(注2)优惠成本考核(注3)招生绩效三重考核=(注1)x(注2)x(注3)相乘的规则。(注1)人数考核:季度报名人数底薪提成150人2.5元/人151-200人375元+(报名人数-150)x

上***9 3年前 上传737   0

2008物美绩效考核制度

2008年度物美集团经营考核办法 1. 考核目的 1.1 通过经营考核,帮助员工改善工作绩效,提升销售业绩,建立以结果为导向的绩效管理制度。 1.2 在人事费用总额得到有效控制的前提下,减人增效,提高人均收入。 2.考核原则 2.1 工作态度和工作能力应当体现在工作绩效的改进上。 2.2 员工未能达到考评标准要求,也有管理者的责任。 2.3 经营指标及管理指标月度考核,月度

f***x 11年前 上传11309   0

各单位绩效考核制度

为加强对局办公室干部职工的管理,切实转变工作作风,树立良好单位形象,落实工作责任,规范工作行为,提高工作主动性及积极性,确保各项工作依法、公正、廉洁、高效完成,根据局办公室工作实际情况,特制订以下绩效考核制度:

🐋***1 5年前 上传936   0

电信企业绩效考核制度

中国某某通信有限公司FY02绩效考核办法 一、目的 1、 贯彻执行关键业绩指标(KPI)考核体系,促进各级组织提升业绩管理水平,促使业绩管理工作的重点深入到收入实现、成本控制和管理效率的全面关注和衡量上。 2、 完善业绩管理体系,基于公正、公平、公开的原则,真正实现奖优罚劣的激励作用。 3、 以KPI业绩管理体系的实施,实现对员工业绩的管理和发展,以及人力资源的开发和增值。 4、 促进

德***训 7年前 上传7967   0

党员干部绩效考核制度

 1、考核对象。党组织下属所有基层党组织。  2、考核办法。坚持平时考核与年终集中检查考核相结合;组织检查考核与自查自评相结合;定性与定量考核相结合。  3、考核要求。各基层党组织要加强对考核工作的领导,认真组

奋***行 2年前 上传927   0

销售部绩效考核制度

销售部绩效考核制度  绩效考核是指企业在既定的战略目标下,运用特定的标准和指标,对员工过去的工作行为及取得的工作业绩进行评估,并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。绩效考核就是对企业人员完成目标情况的一个跟踪、记录、考评。注意绩效考核的时效关系,绩效考核是对被考核主体过去进行评价并对其将来产生影响。  销售部绩效考核制度主要介绍了销售部的绩效考核制度,主

快***天 11年前 上传664   0