仓库绩效考核制度
调动仓库员工作积极性提高仓库工作效率特制订方案鉴仓库部门工作事务性工作仓库员考核基职责履行工作目标达成情况
方案仓库负责监督执行仓库根员工天工作完成情况方案相应标准予分月考核期考核期员工初始考核分数均100分月底根位员工作表现进行汇总结果汇总出方案相应标准员工予相应绩效奖金绩效奖金工资发放
入库流程考核细：
1货物入库前仓员必须核送货单信息否效效方签收入库否追究事仓员责扣考核分数3分
2入库程中发现货存质量数量送货单相符等问题时通知级否追究事仓员责扣考核分3分
3签收货物仓员必须时货物摆放相应位置相应库存卡做增减记录新进货物没库存卡必须时建立库存卡库存卡做相应增减记录否追究事仓员责扣考核分数3分
4仓库定期组织仓员统计员核某段时间关货物入库记录发现符时安排相关员盘点落实具体责仓员忘记库存卡时做增减记录造成误差追究事仓员责扣考核分数3分
5入库程中叉车司机疏忽导致货物残损追究事叉车司机责扣考核分数3分
出库流程考核细：
1仓员没接统计员出出库单签名确认提货单直接发货出库否造成良果(特殊情况须报仓库理批准)均追究仓员责扣考核分数3分
2货物出库前仓员必须核提货单信息否效效方发货出库否追究事仓员责扣考核分数3分
3仓员发出相应货物必须时相应货物应库存卡做增减记录否追究仓员责扣考核分数3分
4仓库定期组织仓员统计员核某段时间关货物出库记录发现符时安排相关员盘点落实具体责仓员忘记库存卡时做增减记录造成误差追究事仓员责扣考核分数3分
5出库程中叉车司机疏忽导致货物残损追究事叉车司机责扣考核分数3分
考核细：
1进出库单必需明确清晰时交统计员处仓员出具单清晰明确丢失单扣考核分数3分
2仓员进出库操作忘记库存卡时做增减记录导致库存数量准确出现误差追究仓员责扣考核分数10分
3周少进行次仓库卫生清洁货物卡板整理整顿工作相应仓库责周没进行清洁整理整顿工作扣考核分数5分
4周两次迟超10分钟扣考核数3分月累计超三次（含三次）扣5分累计超五次（含五次）扣10分
5仓库安排关工作仓库次(超两次)催促完成完成结果扣相关责考核分数3分
考核方案执行关细：
1仓库必须根天仓库实际出入库情况针性出入库流程关键点进行重点检查做记录发现问题直接追究具体责责相应标准扣分
2仓库仓库属员进行次考核分必须时通知考核员知道扣分原加分原
绩效奖金计算关细：
1考核者月考核分数底60分者予发放月绩效奖金
2考核分数6089间发放绩相应例效奖金例：月考核分数89分绩效奖金：89100*200＝178元
3考核分数90100分间发全额绩效资金200元
仓库绩效考核制度
1 目
调动员积极性命感进调动工作动力通相关评价指导员工计划改进工作保证仓务部工作持续健康稳定序进行
2 适范围
适仓务部员工工作考核
3 定义
考核：企业实现营理目运特定标准指标采取科学方法承担生产理程结果级员完成指定务工作实绩带诸效果做出价值判断程
4 职责
41 仓务部
411 仓务：考核标准辖成员进行考核实际考核结果足部分进行改善
412 仓务部组长：组员工作成绩实进行记录针工作足部分公司求进行改善
413 仓务部成员：实事求反馈工作关联员工作实绩接受考核针工作足部分公司求进行改善
42 力部：仓务部考核提出行性建议实际考核结果执行奖罚
43 部门：根仓务部员工日常工作配合情况协助实评价工作实绩
44 总理：仓务部考核实效进行指导监督
5 容求
51 考核时间
511 分月度定期考核年度定期考核
512 月度考核月2号前评出月考核结果考核结果纸档电子档提交事部年度考核公司求时间提交考核结果
52 考核指标体系
521 考核象根职务岗位选择考核指标区侧重
522 考核容根相关部门工作关联员工作求项目进行评定
523 考核核心容体现工作正确性工作时性工作执行程度工作动性考核容根工作重性影响程度定出权重
524 扣分基数指单项工作失误扣数分数体现公公正扣分项均需扣分事实进行说明
53 考核办法
531 外部意见评议：评工作关系部门员进行评价协助实反馈仓务部员工作实绩仓务部实记录员工作记录表作属项工作考核
532 重事件法：员工建立考绩日记专门记录重工作事件表单见员工作记录表员工作记录表记录容包括查查两种情况源天发生情况仓务组长天记录周前周汇总表反馈仓务部处
533 考核表：根岗位职责制订出考核项目项目根工作重性订出权重扣分标准参见仓务部搬运工绩效考核表 仓务部成品仓员绩效考核表 仓务部发料仓员绩效考核表 仓务部收料仓员绩效考核表 仓务部文员绩效考核表 仓务部组长绩效考核表
534 直接级考核：直接级仓务部绩效考核表中职位考核标准属进行全面考核评价直接级评分占终总分40
535 部门考核：部门工种考核标准属进行全面考核评价部门评分占终总分60
536 考核表交付日期月工作日考核员工作记录表仓组长负责仓员进行考核搬运组工负责搬运工进行考核仓务文员仓务助理仓务部负责考核仓组长搬运组长组员考核完成交仓务部进行复评
537 加减分考核表法体现项目进行评分评分项目：
加分项目
A：动协助完成工作加2分
B：积极协助查找改善错误加2分
C：工作够提出行性建议建议仓务部工作实质性指导意义加35分
D：通相关工作努力避免公司损失加510分
E：职工作中表现较定成绩根实际情况酌情加分
减分项目
A：工作利公司带损失扣1020分
B：工作态度消极扣35分
C：听工作安排扣510分
D：月工作关连员部门投诉投诉第次扣10分投诉二次扣20分投诉第三次扣50100分
54 考核结果反馈奖罚
541 总分项分相加总分100分考核分>95奖510绩效考核分8195奖扣考核分6080扣510绩效考核分60扣20绩效年累计扣三次绩效者连续2月扣绩效者作辞退处理
542 绩效考核作定级晋升加薪调动详情参见薪资理制度
543 月3号前仓务部实考核结果告诉评实例说明考绩正确性鼓励发扬优点改进缺点创佳绩
544 仓部应认真倾听评意见相互讨工作重点放寻找解决问题途径制定出针性改善计划激励督促执行
6 相关支持文件
薪资理制度
7 相关质量记录表格
员工作记录表
仓务部文员绩效考核表
仓务部组长绩效考核表
仓务部搬运工绩效考核表
仓务部成品仓员绩效考核表
仓务部发料仓员绩效考核表
仓务部收料仓员绩效考核表
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调动仓库员工作积极性提高仓库工作效率特制订方案鉴仓库部门工作事务性工作仓库员考核基职责履行工作目标达成情况
方案仓库负责监督执行仓库根员工天工作完成情况方案相应标准予分月考核期考核期员工初始考核分数均100分月底根位员工作表现进行汇总结果汇总出方案相应标准员工予相应绩效奖金绩效奖金工资发放
入库流程考核细：
1货物入库前仓员必须核送货单信息否效效方签收入库否追究事仓员责扣考核分数3分
2入库程中发现货存质量数量送货单相符等问题时通知级否追究事仓员责扣考核分3分
3签收货物仓员必须时货物摆放相应位置相应库存卡做增减记录新进货物没库存卡必须时建立库存卡库存卡做相应增减记录否追究事仓员责扣考核分数3分
4仓库定期组织仓员统计员核某段时间关货物入库记录发现符时安排相关员盘点落实具体责仓员忘记库存卡时做增减记录造成误差追究事仓员责扣考核分数3分
5入库程中叉车司机疏忽导致货物残损追究事叉车司机责扣考核分数3分
出库流程考核细：
1仓员没接统计员出出库单签名确认提货单直接发货出库否造成良果(特殊情况须报仓库理批准)均追究仓员责扣考核分数3分
2货物出库前仓员必须核提货单信息否效效方发货出库否追究事仓员责扣考核分数3分
3仓员发出相应货物必须时相应货物应库存卡做增减记录否追究仓员责扣考核分数3分
4仓库定期组织仓员统计员核某段时间关货物出库记录发现符时安排相关员盘点落实具体责仓员忘记库存卡时做增减记录造成误差追究事仓员责扣考核分数3分
5出库程中叉车司机疏忽导致货物残损追究事叉车司机责扣考核分数3分
考核细：
1进出库单必需明确清晰时交统计员处仓员出具单清晰明确丢失单扣考核分数3分
2仓员进出库操作忘记库存卡时做增减记录导致库存数量准确出现误差追究仓员责扣考核分数10分
3周少进行次仓库卫生清洁货物卡板整理整顿工作相应仓库责周没进行清洁整理整顿工作扣考核分数5分
4周两次迟超10分钟扣考核数3分月累计超三次（含三次）扣5分累计超五次（含五次）扣10分
5仓库安排关工作仓库次(超两次)催促完成完成结果扣相关责考核分数3分
考核方案执行关细：
1仓库必须根天仓库实际出入库情况针性出入库流程关键点进行重点检查做记录发现问题直接追究具体责责相应标准扣分
2仓库仓库属员进行次考核分必须时通知考核员知道扣分原加分原
绩效奖金计算关细：
1考核者月考核分数底60分者予发放月绩效奖金
2考核分数6089间发放绩相应例效奖金例：月考核分数89分绩效奖金：89100*200＝178元
3考核分数90100分间发全额绩效资金200元
仓库绩效考核制度
1 目
调动员积极性命感进调动工作动力通相关评价指导员工计划改进工作保证仓务部工作持续健康稳定序进行
2 适范围
适仓务部员工工作考核
3 定义
考核：企业实现营理目运特定标准指标采取科学方法承担生产理程结果级员完成指定务工作实绩带诸效果做出价值判断程
4 职责
41 仓务部
411 仓务：考核标准辖成员进行考核实际考核结果足部分进行改善
412 仓务部组长：组员工作成绩实进行记录针工作足部分公司求进行改善
413 仓务部成员：实事求反馈工作关联员工作实绩接受考核针工作足部分公司求进行改善
42 力部：仓务部考核提出行性建议实际考核结果执行奖罚
43 部门：根仓务部员工日常工作配合情况协助实评价工作实绩
44 总理：仓务部考核实效进行指导监督
5 容求
51 考核时间
511 分月度定期考核年度定期考核
512 月度考核月2号前评出月考核结果考核结果纸档电子档提交事部年度考核公司求时间提交考核结果
52 考核指标体系
521 考核象根职务岗位选择考核指标区侧重
522 考核容根相关部门工作关联员工作求项目进行评定
523 考核核心容体现工作正确性工作时性工作执行程度工作动性考核容根工作重性影响程度定出权重
524 扣分基数指单项工作失误扣数分数体现公公正扣分项均需扣分事实进行说明
53 考核办法
531 外部意见评议：评工作关系部门员进行评价协助实反馈仓务部员工作实绩仓务部实记录员工作记录表作属项工作考核
532 重事件法：员工建立考绩日记专门记录重工作事件表单见员工作记录表员工作记录表记录容包括查查两种情况源天发生情况仓务组长天记录周前周汇总表反馈仓务部处
533 考核表：根岗位职责制订出考核项目项目根工作重性订出权重扣分标准参见仓务部搬运工绩效考核表 仓务部成品仓员绩效考核表 仓务部发料仓员绩效考核表 仓务部收料仓员绩效考核表 仓务部文员绩效考核表 仓务部组长绩效考核表
534 直接级考核：直接级仓务部绩效考核表中职位考核标准属进行全面考核评价直接级评分占终总分40
535 部门考核：部门工种考核标准属进行全面考核评价部门评分占终总分60
536 考核表交付日期月工作日考核员工作记录表仓组长负责仓员进行考核搬运组工负责搬运工进行考核仓务文员仓务助理仓务部负责考核仓组长搬运组长组员考核完成交仓务部进行复评
537 加减分考核表法体现项目进行评分评分项目：
加分项目
A：动协助完成工作加2分
B：积极协助查找改善错误加2分
C：工作够提出行性建议建议仓务部工作实质性指导意义加35分
D：通相关工作努力避免公司损失加510分
E：职工作中表现较定成绩根实际情况酌情加分
减分项目
A：工作利公司带损失扣1020分
B：工作态度消极扣35分
C：听工作安排扣510分
D：月工作关连员部门投诉投诉第次扣10分投诉二次扣20分投诉第三次扣50100分
54 考核结果反馈奖罚
541 总分项分相加总分100分考核分>95奖510绩效考核分8195奖扣考核分6080扣510绩效考核分60扣20绩效年累计扣三次绩效者连续2月扣绩效者作辞退处理
542 绩效考核作定级晋升加薪调动详情参见薪资理制度
543 月3号前仓务部实考核结果告诉评实例说明考绩正确性鼓励发扬优点改进缺点创佳绩
544 仓部应认真倾听评意见相互讨工作重点放寻找解决问题途径制定出针性改善计划激励督促执行
6 相关支持文件
薪资理制度
7 相关质量记录表格
员工作记录表
仓务部文员绩效考核表
仓务部组长绩效考核表
仓务部搬运工绩效考核表
仓务部成品仓员绩效考核表
仓务部发料仓员绩效考核表
仓务部收料仓员绩效考核表
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