公司员工入离职程序理制度
1 目：
进步加强公司员工理规范招聘录入职试期考核部岗位变动员工离职程序结合公司实际制订标准
2 适应范围：
公司全体员工
3 职责：
31 力资源理中心具体负责员工招聘录入职试期考核部岗位变动离职理
32 职部门配合力资源理中心办理员工理相关手续
4 员工招聘：
41 确定招聘需求
411需求部门根部门发展需结合部门员编制提出年度（时）计划填写需求表送力资源理中心
412力资源理中心根企业战略发展规划结合部门需求编制企业年度需求计划报总裁审批实施
413 时招聘需求部门填写申请报总裁审批送力资源理中心实施
42 发布招聘信息筛选简历
421力资源理中心根总裁批准需求计划申请外发布招聘信息
422招聘信息发布力资源理中心报名条件规定收集报名资料进行初步筛选审核应聘员资格招聘求否符合提供材料性
43 组织面试
431面试通知：力资源理中心根审核筛选确定初试员名单面试时间电话通知面试员
432力资源理中心初步审查：
a） 审查证件否真实齐备包括容：应聘者应持身份证健康证职业培训证学历证书关证明材料
b） 岗位员职责素质求评价应聘者履历学历身高年龄形象素质否达应聘岗位基求
433部门负责应聘者综合业务力进行考查考查项目包括：
a） 业务知识 b） 业务技 c） 发展潜力 d） 综合素质
5 员工录取
51 应聘员面试结束力资源理中心会需求部门确定终面试结果
52 力资源理中心应聘员终面试结果报总裁审批确定终录员通知申请部门
53 力资源理中心负责发出录取通知
6 员工入职：
61 入职准备：
611确认新员工班时间通知相关部门领导新员工告知新员工报道时需提交证件资料
612部门负责安排办公位
613行政办负责发放办公品工作相关品
62 新员工办理入职手续时须提供：
621 效健康证
622身份证户口证明高学历证明职称证明技术等级证明等效证件原件复印件
623 前工作单位离职证明前工作单位址电话号码联系姓名等资料
624期 1 寸彩色免冠片三张
63 力资源理中心检查证件真实性
64 新员工须办理手续
641填写信息采集表连公司领导审核批准应聘员登记表起交力资源理中心新员工建立档案 642签定试期劳动合份力资源理中心存档
65 力资源理中心新员工开出XX物品申领单式三份：
651力资源理中心份力资源理中心放入该员工档案中
652 行政仓库份该员工交行政仓库负责领取办公品相关工作品（工作服等）
653 财务理中心份力资源理中心暂存月 7 日前汇总月份新员工入职登记表交财务财务理中心
654新员工录入考勤机信息
655员工工牌月新员工培训发新员工
66 新员工入职培训：
661培训目：新员工短时间解公司历史背景发展现状前景规划规章制度公司文化等帮助新员工确定生规划明确公司未发展方加强新老员工新员工新员工间沟通等
662培训形式：授课结合座谈讨参观录教学丰富彩户外培训
663培训容：公司历史行业前景产品介绍生产运作公司文化理制度职业规划等
664培训考核：力资源理中心根新员工出勤情况日常表现培训考核培训总结等项目进行综合考评
67 部门理
671负责安置座位介绍帮助熟悉工作环境
672介绍部门员
673直接司介绍岗位职责说明工作
674部门工作开始进入试期
7 员工试转正
71 试期
711公司新员工实行试期考核制度试期三月试期员工方面综合表现部门负责决定新员工否提前转正期转正延期转正解劳动合（协议） 712试期新入职员请假试期相应延
72 岗位培训
721实目：新员工工作流程运作角度公司整体生产角度系统解部门情况公司生产理流程增加直观感性认识学公司目前生产理验增强身实践力
722实部门：新员入职培训完部门负责岗前实期间新员工理公司相关规定做日常考核记录
723实考核：部门负责根新员工实态度学力学成绩协作力际交力等项目进行综合考评
73 试期工作开展
74 试期考核
741新员工试期结束前周力资源理中心组织新员工填写员工试期考核评审表部门负责根试员试期表现员工试期考核评审表相应栏目填写考核意见力资源理中心作否录该员直接
75 考核合格者力资源理中心公司规定予转正签订劳动合
8 员工部岗位变动
81 公司行员调动外试期满员工原岗位工作满年方进行部岗位变动部岗位变动分申请部门需公司安排三种岗位变动员工需工作交接清楚方新岗位报
82 岗位变动
821员工申请原必须征原部门调入部门领导意时必须符合调岗位职资格求方申请部调动员工部调动申请交力资源理中心力资源理中心规定核实具体情况报总裁审批
822部门工作开展需调相关员原必须征原部门领导意方申请部调动力资源理中心规定核实具体情况报总裁审批
823公司领导公司发展角度出发安排相关员岗位变动直接力资源理中心办理相关手续
83 总裁批准员工岗位变动力资源理中心原部门开具调令调员工力资源理中心报安排新岗位员工办理完工作交接手续力资源理中心调入部门开具介绍信介绍员工新岗位调入部门安排具体工作
9 员工离职
91 员工离职分辞职辞退离退休等离职类员工职部门办理程序
911辞职员工应离职前月填写员工离职申请表写明离职原部门负责意签字送力资源理中心报总裁审批试期员工未签订劳动合者离职申请应离职前周填写
912员工严重违反公司规章制度部门领导公司领导认员工胜岗位工作等部门领导填写员工辞退申请表送力资源理中心审查核准报总裁审批员工辞退相关规定员工奖惩理标准执行
913离退休员工离职国家相关规定办理
92 工作物品移交监交
921员工获准离职作辞退处理时力资源理中心通知员工员工进行离职前面谈谈话容包括：审查签订劳动合情况审查文件资料权审查解公司秘密程度审查掌工作进度角色阐明公司职工权利义务回答职工提出问题征求公司建议评价
922离职员工力资源理中心领取员工离职交接单办理离职手续部门快安排员接工作离职员工员工离职交接单列项目进行物品交接相关员负责应签章确认离职员办理移交时应领导指定接接收未指定接收时应时指定员先行接收保选确定转交派时暂领导行接收
923员工离职交接单中列移交事项应领导详加审查合处应予更正离职员工正式离职发现财物资料外公司应收款项亏欠未清应该部门领导负责追索
924移交手续原必须五天办理完毕办理完毕员工离职交接单应交力资源理中心保力资源理中心审核员工离职交接单列事项交接完通财务部离职员工结算工资
10 制度发布日起生效实施解释权力资源理中心
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1 目：
进步加强公司员工理规范招聘录入职试期考核部岗位变动员工离职程序结合公司实际制订标准
2 适应范围：
公司全体员工
3 职责：
31 力资源理中心具体负责员工招聘录入职试期考核部岗位变动离职理
32 职部门配合力资源理中心办理员工理相关手续
4 员工招聘：
41 确定招聘需求
411需求部门根部门发展需结合部门员编制提出年度（时）计划填写需求表送力资源理中心
412力资源理中心根企业战略发展规划结合部门需求编制企业年度需求计划报总裁审批实施
413 时招聘需求部门填写申请报总裁审批送力资源理中心实施
42 发布招聘信息筛选简历
421力资源理中心根总裁批准需求计划申请外发布招聘信息
422招聘信息发布力资源理中心报名条件规定收集报名资料进行初步筛选审核应聘员资格招聘求否符合提供材料性
43 组织面试
431面试通知：力资源理中心根审核筛选确定初试员名单面试时间电话通知面试员
432力资源理中心初步审查：
a） 审查证件否真实齐备包括容：应聘者应持身份证健康证职业培训证学历证书关证明材料
b） 岗位员职责素质求评价应聘者履历学历身高年龄形象素质否达应聘岗位基求
433部门负责应聘者综合业务力进行考查考查项目包括：
a） 业务知识 b） 业务技 c） 发展潜力 d） 综合素质
5 员工录取
51 应聘员面试结束力资源理中心会需求部门确定终面试结果
52 力资源理中心应聘员终面试结果报总裁审批确定终录员通知申请部门
53 力资源理中心负责发出录取通知
6 员工入职：
61 入职准备：
611确认新员工班时间通知相关部门领导新员工告知新员工报道时需提交证件资料
612部门负责安排办公位
613行政办负责发放办公品工作相关品
62 新员工办理入职手续时须提供：
621 效健康证
622身份证户口证明高学历证明职称证明技术等级证明等效证件原件复印件
623 前工作单位离职证明前工作单位址电话号码联系姓名等资料
624期 1 寸彩色免冠片三张
63 力资源理中心检查证件真实性
64 新员工须办理手续
641填写信息采集表连公司领导审核批准应聘员登记表起交力资源理中心新员工建立档案 642签定试期劳动合份力资源理中心存档
65 力资源理中心新员工开出XX物品申领单式三份：
651力资源理中心份力资源理中心放入该员工档案中
652 行政仓库份该员工交行政仓库负责领取办公品相关工作品（工作服等）
653 财务理中心份力资源理中心暂存月 7 日前汇总月份新员工入职登记表交财务财务理中心
654新员工录入考勤机信息
655员工工牌月新员工培训发新员工
66 新员工入职培训：
661培训目：新员工短时间解公司历史背景发展现状前景规划规章制度公司文化等帮助新员工确定生规划明确公司未发展方加强新老员工新员工新员工间沟通等
662培训形式：授课结合座谈讨参观录教学丰富彩户外培训
663培训容：公司历史行业前景产品介绍生产运作公司文化理制度职业规划等
664培训考核：力资源理中心根新员工出勤情况日常表现培训考核培训总结等项目进行综合考评
67 部门理
671负责安置座位介绍帮助熟悉工作环境
672介绍部门员
673直接司介绍岗位职责说明工作
674部门工作开始进入试期
7 员工试转正
71 试期
711公司新员工实行试期考核制度试期三月试期员工方面综合表现部门负责决定新员工否提前转正期转正延期转正解劳动合（协议） 712试期新入职员请假试期相应延
72 岗位培训
721实目：新员工工作流程运作角度公司整体生产角度系统解部门情况公司生产理流程增加直观感性认识学公司目前生产理验增强身实践力
722实部门：新员入职培训完部门负责岗前实期间新员工理公司相关规定做日常考核记录
723实考核：部门负责根新员工实态度学力学成绩协作力际交力等项目进行综合考评
73 试期工作开展
74 试期考核
741新员工试期结束前周力资源理中心组织新员工填写员工试期考核评审表部门负责根试员试期表现员工试期考核评审表相应栏目填写考核意见力资源理中心作否录该员直接
75 考核合格者力资源理中心公司规定予转正签订劳动合
8 员工部岗位变动
81 公司行员调动外试期满员工原岗位工作满年方进行部岗位变动部岗位变动分申请部门需公司安排三种岗位变动员工需工作交接清楚方新岗位报
82 岗位变动
821员工申请原必须征原部门调入部门领导意时必须符合调岗位职资格求方申请部调动员工部调动申请交力资源理中心力资源理中心规定核实具体情况报总裁审批
822部门工作开展需调相关员原必须征原部门领导意方申请部调动力资源理中心规定核实具体情况报总裁审批
823公司领导公司发展角度出发安排相关员岗位变动直接力资源理中心办理相关手续
83 总裁批准员工岗位变动力资源理中心原部门开具调令调员工力资源理中心报安排新岗位员工办理完工作交接手续力资源理中心调入部门开具介绍信介绍员工新岗位调入部门安排具体工作
9 员工离职
91 员工离职分辞职辞退离退休等离职类员工职部门办理程序
911辞职员工应离职前月填写员工离职申请表写明离职原部门负责意签字送力资源理中心报总裁审批试期员工未签订劳动合者离职申请应离职前周填写
912员工严重违反公司规章制度部门领导公司领导认员工胜岗位工作等部门领导填写员工辞退申请表送力资源理中心审查核准报总裁审批员工辞退相关规定员工奖惩理标准执行
913离退休员工离职国家相关规定办理
92 工作物品移交监交
921员工获准离职作辞退处理时力资源理中心通知员工员工进行离职前面谈谈话容包括：审查签订劳动合情况审查文件资料权审查解公司秘密程度审查掌工作进度角色阐明公司职工权利义务回答职工提出问题征求公司建议评价
922离职员工力资源理中心领取员工离职交接单办理离职手续部门快安排员接工作离职员工员工离职交接单列项目进行物品交接相关员负责应签章确认离职员办理移交时应领导指定接接收未指定接收时应时指定员先行接收保选确定转交派时暂领导行接收
923员工离职交接单中列移交事项应领导详加审查合处应予更正离职员工正式离职发现财物资料外公司应收款项亏欠未清应该部门领导负责追索
924移交手续原必须五天办理完毕办理完毕员工离职交接单应交力资源理中心保力资源理中心审核员工离职交接单列事项交接完通财务部离职员工结算工资
10 制度发布日起生效实施解释权力资源理中心
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